龍湖地產(chǎn)崗位績(jī)效測(cè)量表

1、人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 1 龍 龍 湖 湖 集 集 團(tuán) 團(tuán) 文 文 件 件 龍湖集規(guī)字龍湖集規(guī)字200940200940 號(hào)號(hào) 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 2 集團(tuán)崗位績(jī)效測(cè)量表集團(tuán)崗位績(jī)效測(cè)量表 a.崗位：總經(jīng)理（年度考核） 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 董事會(huì)決議的執(zhí)行 效果 綜合能力 董事會(huì)滿 意度 （10%） 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 10 全體董事 公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與 本年度計(jì)劃比較） 45 財(cái)務(wù)指標(biāo) （60%） 公司銷售額 15 財(cái)務(wù)總監(jiān) 公司發(fā)展規(guī)劃及年 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 和執(zhí)行的合理性、 及時(shí)性 5 對(duì)各

2、職能部門的督 導(dǎo)（計(jì)劃的執(zhí)行，人員 的配備） 5 各級(jí)部門間的協(xié)作 5 實(shí)際業(yè)績(jī) （80%） 管理指標(biāo) （20%） 制度建設(shè)和落實(shí)情 況 5 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能 力 5 其他 （10%）各高管的重大成績(jī)/ 失誤 5 全體董事 全體董事 說明： 1、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 45 分,每 增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1 分; 2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為 15 分，每增(減)1%，評(píng)分增(減)1 分； 3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平 均分） 。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 3 b. 崗位：總

3、經(jīng)理助理 （季度考核） 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理滿意度評(píng)分表 季度目標(biāo)計(jì)劃完 成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算： （實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理總經(jīng)理 開箱合格率 15 考核中心質(zhì)管辦 質(zhì)量管理指標(biāo) 用戶反饋情況 5 考核中心質(zhì)管辦 采購成本降低率 15 考核中心計(jì)財(cái)部 采購管理指標(biāo) 采購品檢驗(yàn)合格率 5 考核中心質(zhì)管辦 實(shí)際業(yè)績(jī) （55%） 人事人員流失率（助工、師級(jí)以上人員） 5 考核中心人事主管 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中

4、心計(jì)財(cái)部 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 （14%）下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見部門考核互評(píng)表） 10 考核中心考核中心 其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明： 1互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)） ； 2、開箱合格率：基本合格率為 99%，每提高 0.1%加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 0.1%扣該項(xiàng)分值的 10%，扣完為止； 3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 1 分，扣完為止。 4、

5、人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）：流失一個(gè)扣 1 分，依次類推，扣完為止。 5、采購成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率 7%為滿分，7%以上提高 0.1%加 1 分,上不封頂；反之降低 0.1%扣 1 分,可以倒扣； 6、采購品檢驗(yàn)合格率：合格率 95%為滿分，合格率每提高 0.5%加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 0.1%扣該項(xiàng)分值的 10%，可以倒扣； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 4 7、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 10 分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1 分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)

6、分為 10 分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1 分） c. 崗位：研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān) （季度考核） 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 5 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理滿意度評(píng)分表 研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率 15 考核中心研發(fā)部 生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況 12 考核中心質(zhì)管辦 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心研發(fā)部 季度目標(biāo)計(jì)劃完成 情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換 算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 12 總經(jīng)理總經(jīng)理 實(shí)際業(yè)績(jī) （55%） 成本控制指標(biāo)

7、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支 出 8 考核中心計(jì)財(cái)部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 4 考核中心計(jì)財(cái)部 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 附表） 3 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 主管的部門人員流失 2 考核中心人事主管 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心互評(píng)表 其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成 1%,加 1 分)； 2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可

8、根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣 0.5 分，扣 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 6 完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔； 3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)） ； 4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè) 扣 1 分，依次類推，且可倒扣。 5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到 100%，評(píng)分為 13 分，每減（增）0.5%，加（減）1 分。 6、年度考核評(píng)分年

9、度考核評(píng)分= =（四個(gè)季度考核評(píng)分之和（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4/4）*80%+*80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 1010 分分, ,每增每增( (減減)0.1%,)0.1%,評(píng)分增評(píng)分增 ( (減減)1)1 分分; ;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售 額評(píng)分為額評(píng)分為 1010 分分, , 每增每增( (減減)1%,)1%,評(píng)分增評(píng)分增 ( (減減)1)1 分）分） d.d. 崗位：營(yíng)銷總監(jiān) (年度考核) 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)

10、來源依據(jù)來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 7 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 銷售指標(biāo)完成率 （25%） 實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算： （實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 年度目標(biāo)計(jì)劃完成 情況（15%） 信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心 計(jì)財(cái)部 營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比） 10 考核中心計(jì)財(cái)部 實(shí)際業(yè)績(jī) （60%） 成本控制指標(biāo) （20%） 技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相 比） 5 考

11、核中心 計(jì)財(cái)部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 3 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表） 3 考核中心 企管辦 內(nèi)部管理 （8%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心考核中心 個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管其他（2%） 服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引 起的） 1 總經(jīng)理質(zhì)管辦 說明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)） ； 2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率 100%為 25 分,每

12、增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1 分； 3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算； 4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率 100%為 5 分,每增(減)0.5%,評(píng)分減(增)1 分； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 8 5、營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率 100%為 10 分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1 分； 6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率 100%為 5 分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1 分； 7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 0.5 分，扣完為止。 8、最終年度考核評(píng)

13、分最終年度考核評(píng)分= =年度考核評(píng)分年度考核評(píng)分*80%+*80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 10 分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1 分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售 額評(píng)分為 10 分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1 分） e. 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) （55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成 情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 25 總經(jīng)理總經(jīng)理 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編

14、制 9 成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本 年度計(jì)劃相比） 15 總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理計(jì)財(cái)部 管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心計(jì)財(cái)部 部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明： 1、互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、

15、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分; 3、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為 10 分,每增(減)0.1%,增 (減)1 分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為 10 分, 每增(減)1%,增 (減)1 分） f.f. 崗位：成本總監(jiān)(季度考核) 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編

16、制 10 公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率 25 公共事業(yè)部成本控制率 （包括物管中心、 商務(wù)中心、培訓(xùn) 中心）10 考核中心 計(jì)財(cái)部 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 實(shí)際業(yè)績(jī) （55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成 情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心計(jì)財(cái)部 部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心考核

17、中心 其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明： 1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部； 2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 25 分，每增（減）0.5%，加（減）1 分； 3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 15 分，每減（增）0.5%，加（減）1 分 4、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 10 分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1 分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為 10 分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1 分） 人力資源管理中心編制人力資源管理中

18、心編制 11 g.g. 部門：設(shè)計(jì)研發(fā)部 崗位： 經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度 （10%） 見滿意度評(píng)分表 10 技術(shù)副總滿意度評(píng)分表 研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總技術(shù)副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心質(zhì)管辦 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 同行技術(shù)分析報(bào)告 、 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展 報(bào)告每半年提交一次 10 技術(shù)副總技術(shù)副總 實(shí)際業(yè)績(jī)（60%） 成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心計(jì)財(cái)部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心計(jì)財(cái)部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)

19、展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6 技術(shù)副總技術(shù)副總 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6 考核中心企管辦 內(nèi)部管理（18%） 下屬管理情況 部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心人事主管 互評(píng)（10%）評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心考核中心 個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1 分） ，一般（0.5 分） ，差（0 分） 1 考核中心企管辦 說明： 1、研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（10 分） ，較好（8 分） ，中（6 分） ，較差（5 分） ，差（3 分） 2、新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的

20、投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1 分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 4、 同行技術(shù)分析報(bào)告 、 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同； 6、互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 12 h. 部門：工程技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)

21、類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度 （10%） 見滿意度評(píng)分表 10 技術(shù)副總滿意度評(píng)分表 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總技術(shù)副總 產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心質(zhì)管辦 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 季度技術(shù)分析報(bào)告 10 技術(shù)副總技術(shù)副總 實(shí)際業(yè)績(jī)（60%） 成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心計(jì)財(cái)部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心計(jì)財(cái)部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總技術(shù)副總 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)見附表） 6 考核中心企管辦 內(nèi)部管理（18%）

22、 下屬管理情況 部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出 勤天數(shù)） 1 考核中心人事主管 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心考核中心 個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1 分） ，一般（0.5 分） ，差 （0 分） 1 考核中心企管辦 說明： 1、下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算； 2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案， 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣

23、 1 分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 4、 同行技術(shù)分析報(bào)告 、 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同； 6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 13 i.i. 部門：營(yíng)銷管理部 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理助理滿意 度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表 部門利潤(rùn)完成

24、率（與本年度計(jì)劃相比） 30 考核中心計(jì)財(cái)部 實(shí)際業(yè)績(jī) （55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況部門成本控制率（與本年度計(jì)劃相比） 包括物管 中心、商 務(wù)中心、 印務(wù)中心 25 考核中心計(jì)財(cái)部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 9 考核中心計(jì)財(cái)部 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心人事主管 互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 5 考核中心考核中心 個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事

25、主管 其他（6%） 公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（5 分） ，中（3 分） ，差（1 分） 5 考核中心企管辦 說明 1、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比，達(dá)到 100%，評(píng)分為 30 分，每增（減）0.5%，加（減）1 分； 2、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到 100%，評(píng)分為 25 分，每減（增）1%，加（減）1 分 3、互評(píng)部門：企管辦、計(jì)財(cái)部 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 14 j.j. 部門：工程管理部 崗位：副經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意 度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部

26、經(jīng)理滿意度評(píng)分表 發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部 儲(chǔ)運(yùn) 管理 庫存控制的時(shí)效性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部 現(xiàn)場(chǎng)管理情況 5 考核中心企管辦 業(yè)務(wù)管理指標(biāo) 安全規(guī)范情況 3 考核中心企管辦 實(shí)際業(yè)績(jī) （53%） 成本控制汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 1 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 （10%） 下屬管理情況 部門出勤率（實(shí)際出

27、勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心人事主管 互評(píng)（15%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心考核中心 個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財(cái)產(chǎn)完好率好（1 分） ，中（0.5 分） ，差（0 分） 1 考核中心企管辦 說明： 1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（10 分） 、較好（8 分） 、中（5 分） 、較差（3 分） 、差（1 分） ； 2、發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（10 分） 、較好（8 分） 、中（5 分） 、較差（3 分） 、差（1 分） ； 3、庫存控制的時(shí)效性：好（10 分） 、較好（8 分） 、中（5

28、 分） 、較差（3 分） 、差（1 分） ； 4、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：好（5 分） 、較好（4 分） 、中（3 分） 、較差（2 分） 、差（1 分） ； 5、安全規(guī)范情況：好（3 分） 、中（2 分） 、差（1 分） ； 6、汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（6 分） 、較好（5 分） 、中（3 分） 、較差（2 分） 、差（1 分） ； 7、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 15 k.k. 部門：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源

29、營(yíng)銷副總經(jīng)理滿 意度（25%） 見滿意度評(píng)分表 25 營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表 銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比） 8 考核中心計(jì)財(cái)部 市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性 10 營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部 月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性 15 營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) （50%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 計(jì)劃工作達(dá)成率17營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2 營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4 考核中心企管辦下屬管理情況 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 （14%） 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 7 考

30、核中心計(jì)財(cái)部 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他（1%） 個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明： 1、銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算； 2、市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（10 分） 、較好（8 分） 、中（6 分） 、較差（4 分） 、差（2 分） ； 3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（15 分） 、較好（12 分） 、中（9 分） 、較差（6 分） 、差 （3 分） ； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 16 4、計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際

31、工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。 5、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。 l.l. 部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 總助滿意度 （10%） 見滿意度評(píng)分表 10 總助（三產(chǎn)） 滿意度評(píng)分表 部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比） 20 考核中心計(jì)財(cái)部 實(shí)際業(yè)績(jī) （60%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 部門利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比） 40 考核中心計(jì)財(cái)部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 10 考核中心計(jì)財(cái)部 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表） 4 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力

32、發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表） 2 總助（三產(chǎn)） 總助（三產(chǎn)） 內(nèi)部管理 （18%） 下屬管理情況 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2 考核中心人事主管 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明： 1、部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算； 2、部門利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算； 3、互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 17 m.m. 部門：開發(fā)部 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核

33、者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 利潤(rùn)完成率（與年度計(jì)劃相比） 35 考核中心計(jì)財(cái)部 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) （60%） 項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比） 25 考核中心計(jì)財(cái)部 管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用） 2 考核中心計(jì)財(cái)部 部門出勤率 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心企管辦 內(nèi)部管理（8%） 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評(píng)（10%）根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心考核中心 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財(cái)產(chǎn)完好率

34、1 考核中心企管部 說明： 1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部; 2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 30 分，每增（減）1%，加（減）2 分； 3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 20 分，每減（增）1%，加（減）1 分； n. 部門：總工辦 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (10%) 見滿意度評(píng)分表 10 總經(jīng)理滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效 15 考核中心計(jì)財(cái)部 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 18 理指標(biāo) 跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和 發(fā)貨任務(wù) 10

35、考核中心營(yíng)銷部 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率 10 質(zhì)量管理指標(biāo) 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià) 5 考核中心 技術(shù)部 設(shè)備管理員 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 (70%) 成本控制 實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用 15 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表） 4 考核中心企管辦內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心考核中心 其他(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明： 1互評(píng)部門：技

36、術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦； 2總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以 100%為 15 分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)1.5 分; 3根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤 1 天扣減 5%，依此類推，扣完為止； 4產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分?jǐn)?shù)降低 10%； 5執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為 5、4、3、2、1； 6設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為 1，0.5，0； 7實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減）1%，分

37、數(shù)減（增）1 分； 8實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以 100%為滿分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1 分 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 19 o. 部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度 (20%) 見滿意度評(píng)分表 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 滿意度評(píng)分表 成本管理達(dá)到的成本降低程度 20 各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 5 產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī) 范性 15 實(shí)際業(yè)績(jī) (50%) 財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因 10 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

38、見 附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部下屬管理情況 部門出勤率 5 考核中心人事主管 內(nèi)部管理(15%) 管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 2 考核中心計(jì)財(cái)部 互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心考核中心 個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 其他(5%) 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 說明: 1互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2成本管理效果（成本降低程度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、 較好、中、較差、差

39、” ，依次評(píng)分為 20、16、12、8、4； 3各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤 1 天，扣減 0.1 分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次,扣減 0.1 分; 4產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次,扣減 0.5 分; 5定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差” ，依次評(píng)分為 10、 8、6、4、2； 6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為 3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 20 p.

40、部門：工程管理部 崗位：經(jīng)理助理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意 度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) 15 生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效 10 考核中心計(jì)財(cái)部 開箱合格率 6 質(zhì)量管理指標(biāo) 用戶反饋情況 4 考核中心 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本 10 成本控制 實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 安全管理工傷事故次數(shù)1 考核中心 突發(fā)事件處理情況3 生產(chǎn)部經(jīng)理 實(shí)際業(yè)績(jī)

41、 （60%） 生產(chǎn) 管理 指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理情況5 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表） 2 考核中心企管辦 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 （8%） 管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 1 考核中心計(jì)財(cái)部 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明： 1. 互評(píng)部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦； 2. 總工效/計(jì)劃總工效：以 100%為

42、 20 分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)2 分; 3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤 1 天扣減該項(xiàng)分值的 5%，依此類推，扣完為止； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 21 4. 開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分?jǐn)?shù)降低 10%； 5. 用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1 次，分?jǐn)?shù)降低 5%； 6. 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為 1，0.5,0； 7. 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1 分； 8. 實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以 100%為滿分，

43、每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1 分； 9. 工傷事故次數(shù)以 0 次為滿分，如發(fā)生則為 0 分； 10.突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為 3 分、2 分、1 分、0 分； 11.現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為 5 分、4 分、3 分、2 分、1 分； q. 部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意度 （25%） 見滿意度評(píng)分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) （58%） 質(zhì)量管理指標(biāo)iso9000 體系管理情況10

44、企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 22 開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦 用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦 責(zé)任追溯與更正行動(dòng)15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 人員管理 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2 考核中心 企管辦 部門出勤率實(shí)際出勤率 1 考核中心人事主管 內(nèi)部管理（4%） 管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 1 考核中心計(jì)財(cái)部 互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 5 考核中心考核中心 個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況 1 考核中心人事主管 其他（8%） 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 7 企管部經(jīng)

45、理企管部經(jīng)理 說明： 1、用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1 次，分?jǐn)?shù)降低 5%； 2、開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分?jǐn)?shù)降低 10%； 3、iso9000 體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為 5、4、3、2、1； 4、責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為 15、12、8、6、3； 5、考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為 20、16、12、8、4； 6、制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實(shí)際情

46、況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為 7、5、3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 23 r. 部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 滿意度評(píng)分表 稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果 20 報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 10 報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量 10 實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量 10 計(jì)財(cái)部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部 下屬

47、工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心 企管辦 下屬管理情況 實(shí)際出勤率5 財(cái)務(wù)總監(jiān) 考核中心 內(nèi)部管理（15%） 管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 2 考核中心計(jì)財(cái)部 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心考核中心 個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 其他（5%） 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 說明： 1互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、 差” ，依次評(píng)分為 20、16、12、8、4；

48、 3報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤 1 份，扣減 0.1 分; 4報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次,扣減 0.1 分; 5報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差” ，依次評(píng)分為 10、 8、6、4、2； 6稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差” ，依次評(píng)分為 10、8、6、4、2； 7 制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為 3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 2

49、4 s. 部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 營(yíng)銷副總滿意 度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 營(yíng)銷副總 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 20 營(yíng)銷副總計(jì)財(cái)部 市場(chǎng)信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性 4 營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 主要工作完成率 20 營(yíng)銷副總營(yíng)銷部 實(shí)際業(yè)績(jī) （56%） 質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見 12 質(zhì)管辦 管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 7 計(jì)財(cái)部 部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3 考核中心 企管辦 內(nèi)部管理 （1

50、3%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、質(zhì)管辦； 2、“市場(chǎng)信息報(bào)告”：每月 5 日前遞交，延后一天扣 1 分，依此類推； 3、“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣 1。5 分，扣完為止； 4、實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以 100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1 分； 5、“主要工作完成率”：按工作計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)算； 人力資源管理中心編制

51、人力資源管理中心編制 25 t.t. 部門：工程管理部 崗位：主任 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度評(píng)分表 用戶的反饋情況8 質(zhì)量管理指標(biāo) 開箱合格率12 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差 2（2/1/0 ） 考核中心 設(shè)備管理員 成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用16考核中心計(jì)財(cái)部 生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦 實(shí)際業(yè)績(jī) （55%） 生產(chǎn) 管理 指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生

52、產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好/中 /較差/差 5 考核中心 質(zhì)管辦 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦 2、“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣 1.5 分，扣完為止； 3、“開箱合格

53、率”：以 99%為滿分，降低 1%扣 1 分，扣完為止； 4、“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為 0 分，無發(fā)生滿分； 5、“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分； 6、“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣 0.5 分；扣完為止； 7、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為 5、4、3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 26 u. 部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度（20%） 見滿

54、意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表 質(zhì)量管理指標(biāo)檢驗(yàn)合格率15質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差 2（2/1/ 0） 設(shè)備管理員 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本 12 成本控制 實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦 生產(chǎn)效率實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃總工時(shí)7 生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8 實(shí)際業(yè)績(jī) （60%） 生產(chǎn) 管理 指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況， 5 生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 內(nèi)部管理（9%）下

55、屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、互評(píng)部門：技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗(yàn)車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部； 2、“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分； 3、“實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分； 4、“實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)”：100%為 6 分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分； 5、“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣 0.5 分；

56、扣完為止； 6、“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為 0 分，無發(fā)生滿分； 7、“檢驗(yàn)合格率”：合格率為 90%以上為滿分，每減 1%分?jǐn)?shù)減一分；扣完為止； 8、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為 5、4、3、2、1 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 27 v. 部門：企管辦 崗位：主任 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意 度（25%） 見滿意度評(píng)分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理 實(shí)際業(yè)績(jī) （40%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率

57、 25 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比10考核中心計(jì)財(cái)部 人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 企管辦 內(nèi)部管理 （13%） 部門出勤率實(shí)際出勤率 1 企管部經(jīng)理 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 個(gè)人出勤率實(shí)際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他（12%） 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 10 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 說明： 1、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、計(jì)財(cái)部； 2、“工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率”：按實(shí)際達(dá)成率換算； 3、日常工作管理：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（15 分） ，較好（13 分） ，

58、中（9 分） ，較差 （7 分） ，差（4 分） ； 4、制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，分為好（10 分） ，較好（8 分） ，中（6 分） ，較差（4 分） ，差（2 分） ； w. 部門：采供辦 崗位：主任 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 28 企管部經(jīng)理滿意 度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 企管部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 采購成本降低率（與核算值相比）20 考核中心 計(jì)財(cái)部 采購品檢驗(yàn)合格率10考核中心質(zhì)管辦 實(shí)際業(yè)績(jī) （40%） 采購管理目標(biāo) 采購計(jì)劃達(dá)成率（及時(shí)性）

59、10生產(chǎn)部經(jīng)理 人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 10 企管辦 部門出勤率實(shí)際出勤率 2 人事主管 內(nèi)部管理 （20%） 管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 8 考核中心 計(jì)財(cái)部 互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 出勤率實(shí)際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他（10%） 采購制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 說明： 1、互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部； 2、“采購計(jì)劃達(dá)成率”：以主要服務(wù)客戶生產(chǎn)部的抱怨為主，采購需求經(jīng)采供辦確認(rèn)后，發(fā)生抱怨一次扣 1 分，扣完為止； 3、“采購品檢驗(yàn)合格率”：合格率 90%以上為滿分，合格

60、率降低 1%扣該項(xiàng)分值的 10%，扣完為止； 4、“采購成本降低率”：降低率 8%為滿分，8%以上提高 0.5%加 1 分；反之扣 1 分； 5、采購制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況（好/較好/中/較差/差）評(píng)分，好 8 分，較好 6 分，中 4 分，較差 2 分，差 1 分； x. 部門：營(yíng)銷部 崗位：副經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 營(yíng)銷副總滿意度 （25%） 見滿意度評(píng)分表 25 營(yíng)銷副總 滿意度評(píng)分表 營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與計(jì)劃相比） 20 實(shí)際業(yè)績(jī) （50%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 部門銷售額增長(zhǎng)率（與