季教職工學習班上的講話

1、順勢而為 迎難而上努力開創(chuàng)各項工作新局面在2010年春季教職工學習班上的講話同志們：辭別精彩紛呈、激動人心的2009年，又迎來充滿挑戰(zhàn)和機遇，同時充滿期待和希望的2010年。我首先代表學院董事會、黨委和行政，向全體教職員工致以新年的問候!對新加盟的同志們表示熱烈歡迎！過去的一年是不平凡。國家走出新世紀以來經(jīng)濟發(fā)展最困難的年頭，創(chuàng)造率先實現(xiàn)經(jīng)濟形勢總體回升向好的奇跡，引來全世界目光聚焦中國。海經(jīng)院2009年也極不平凡：深入學習實踐科學發(fā)展觀活動扎實開展，成為全省全國典型，并奠定學院持續(xù)發(fā)展的思想基礎和政治基礎；第二次教學科研工作大會，確立未來5年奮斗目標；建校35周年暨聯(lián)辦改制10周年慶典，吹響

2、第二次創(chuàng)業(yè)的集結號；學生參加全國性大賽取得好成績，再次展示海經(jīng)學子風采；學院獲評“全國高校就業(yè)工作先進集體”，標志我院人才培養(yǎng)工作水平得到全社會的認同；新校區(qū)建設快速推進，開啟做大做強、再創(chuàng)輝煌的序幕件件大事，項項實績，為學院在歷史新起點上實現(xiàn)新發(fā)展送來強勁東風。2010年，我們將開始新的征程，展現(xiàn)在我們面前的，既有重大機遇，更有巨大挑戰(zhàn)：第一，高等教育開始從“大眾化”向“創(chuàng)一流”的發(fā)展方式的戰(zhàn)略轉變。同時，國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要將公布并全面實施，對高等教育提出更高、更嚴要求。海經(jīng)院要繼續(xù)適當擴大規(guī)模，萬和學院和附屬中專要擴大招生都將遭遇空前的“瓶頸”。第二，2010年是貫徹落實第二

3、次教學科研大會精神的起步之年，實行轉型升級的任務十分緊迫、繁重、艱巨。第三，桂林洋新校區(qū)建設的任務大、時間緊，8月部分投入使用后的一段時間內(nèi)，全院分成兩個校區(qū)，管理工作面臨十分復雜的局面總而言之，各項重大任務疊加，眾多矛盾交織，其難度之大、壓力之重前所未有。這就要求我們必須從國家需要、人民期待、國內(nèi)外競爭的維度，從學院改革發(fā)展的需要，思考和謀劃新一年的工作部署，化解前進中的難題，闖出一條嶄新的發(fā)展之路。因此，2010年全院工作總的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀和黨的創(chuàng)新理論為指導，繼續(xù)弘揚敢為人先、追求卓越的海經(jīng)精神，順勢而為，逆勢而上，加快教育教學轉型升級，有序推進校區(qū)建設和分步搬遷，為促進綜

4、合辦學水平的全面提升而努力奮斗！要辦好一所大學，尤其像我們這種體制的新型高校，在遵循教育教學規(guī)律與市場經(jīng)濟規(guī)律的同時，還有以下幾個關鍵詞值得我們大家不斷的總結與回顧、豐富與發(fā)展。理念與思路、體制與機制、改革與創(chuàng)新、班子與隊伍、規(guī)模與質量、效益與品牌?？梢哉f，這些年來我們所做所有工作都離不開以上這幾個關鍵詞，學院發(fā)展與進步，都與這些關鍵詞所蘊含的豐富內(nèi)容密不可分。第一次教學科研工作大會主報告，其框架是“12345”：一是確立以人才培養(yǎng)為中心，二是兩轉移兩提高，三是三并三步走，四是四點不足，五是五條基本經(jīng)驗與實施五大工程。其中一條核心理念就是努力構建“五雙五互”的教育教學新體系。去年12月召開的第

5、二次教學科研工作大會，在原來兩個“123工程”基礎上，又提出了要實施新的“123工程”。 即始終堅持以人才培養(yǎng)為中心；緊緊抓住教學與科研兩根主線；全力推進學科專業(yè)、新校區(qū)、人才隊伍三大建設。下面，我著重講五個方面的問題。一、貫徹落實第二次教學科研大會精神促進教學科研工作新突破第二次教學科研工作大會確立學院未來5年工作總體思路：以人才培養(yǎng)為中心，以提高質量為核心，以內(nèi)涵式發(fā)展為重點，突出教學工作主線，全面推進科研工作，加強各項建設，爭創(chuàng)特色和品牌，提高辦學水平，增強辦學實力，朝著“特色鮮明、國內(nèi)知名的應用性本科院?！钡哪繕伺~進，為最終實現(xiàn)“?？诖髮W”的奮斗目標奠定堅實基礎！今年是貫徹落實大會

6、精神開局之年、起步之年，我們必須志存高遠，腳踏實地，想實招，干實事，求實效，爭取教學科研工作有實質性突破。（一）加大專業(yè)學科建設力度首先，按照穩(wěn)步增加本科專業(yè)，優(yōu)化整合?？茖I(yè)思路，本年度要繼續(xù)做好新增本科專業(yè)的申報組織工作，力爭新增本科專業(yè)4-5個，確保2011年本科招生專業(yè)總數(shù)達20個左右。同時，對在建本、?？茖I(yè)要緊密結合學校定位，進一步明確人才培養(yǎng)目標，深層次開展對人才培養(yǎng)模式研究與討論，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，為下一輪人才培養(yǎng)方案的修訂做好準備。其次，啟動首批校級重點學科和重點專業(yè)建設。計劃首批啟動校級重點建設學科2-3個，校級重點建設專業(yè)5-7個（含本、?？疲＿@是我校一項全新工作，教務

7、處及各二級學院對此務必高度重視，要在深入研究的基礎上，全力以赴開展各項規(guī)劃、建設工作，學校在人、財、物上給予傾斜。通過重點建設，夯實學科專業(yè)建設基礎，打造學科專業(yè)品牌，同時，為申報省級重點建設學科和重點建設專業(yè)奠定基礎。再次，下大力建設一支高水平的專業(yè)負責人和學科帶頭人隊伍。教務處和人事處要共同研究，制定全面培養(yǎng)計劃和具體措施，提出明確的工作要求，提高他們的待遇，每年給專業(yè)負責人和學科帶頭人研究經(jīng)費不少于5000元。今年可首先在部分學院試點，然后全面推開。（二）努力推進教育教學研究與改革積極開展教育教學研究與改革，努力提高辦學水平和人才培養(yǎng)質量是擺在每一個教育教學工作者面前的一項重要任務。學院

8、今年的工作重點：一是啟動校級教研教改立項工作，通過立項，有計劃地圍繞人才培養(yǎng)模式、課程體系與教學內(nèi)容、教學方式、方法和教育教學管理等問題進行全面系統(tǒng)的研究，并付諸改革實踐。今年全校計劃共立項20項左右，單項研究經(jīng)費1000-3000元。二是今年下半年組織開展第二屆校級教學成果獎的評審，計劃評出一等獎2個、二等獎3個、三等獎5個。校級教學成果獎評審也是申報省級教學成果獎的遴選，各有關單位和個人要高度重視，在積極開展課題研究的同時，強化成果意識，提前做好相應準備。（三）狠抓實踐教學環(huán)節(jié)的落實針對我院存在的實踐教學計劃管理不到位、環(huán)節(jié)不落實、資料空缺的嚴重情況，必須采取以下措施：一是加強計劃管理，必

9、須把實踐教學落實到學期、教學周、課表。二是各教學單位、授課教師必須嚴格按教學計劃切實落實每一個實踐教學環(huán)節(jié)。三是加強實踐教學資料的收集與整理，做到每次實踐教學都有完整的資料和文檔；四是從今年起取消?？粕漠厴I(yè)設計或畢業(yè)論文，但必須遞交畢業(yè)實習報告。畢業(yè)實習要明確指導教師，實習指導納入工作量。五是把專業(yè)實驗室下放到二級學院，落實到相應教研室歸口管理。六是教務處、兩級督學要把實踐教學作為重點進行管理監(jiān)督，學校要把實踐教學納入教學單位考核的重要內(nèi)容。（四）全面發(fā)揮教研室的工作職能2009年，學校對教研室進行了全面的調(diào)整，但其工作職能仍未全面啟動。對此，今年重點要從以下幾個方面很抓落實：一是開好學院首

10、次教研室工作研討會，進一步明確教研室的課程建設、教研教改、日常教學質量管理等方面的職能和探討發(fā)揮其職能的有效途徑。二是從今年起，每年開展一次優(yōu)秀教研室評比活動，以此促進教研室工作上臺階、上水平。三是要加強教研室基本建設，新校區(qū)要給每個教研室一個寬敞、舒適的辦公室并配齊相應的設備設施。四是適當提高待遇，把教研室主任津貼提高到每月300元。（五）適時調(diào)整教學管理模式為適應專業(yè)建設與學科發(fā)展的需要，學院將應用技術學院更名為工程技術學院。根據(jù)某些學院專業(yè)跨度大、教學管理難以到位的實際，逐步在二級學院設系，試行三級管理模式。初步?jīng)Q定下學期首先在藝術學院和涉外經(jīng)濟學院試行。（六）做大做強國際教育學院海南國

11、際旅游島建設啟動，必將推進海南高等教育國際化的前進步伐。因此，我們必須著眼未來，搶占先機，做大做強國際教育學院。當前要重點落實好以下幾方面工作：一是要以國際化的視野、辦學理念和質量標準來規(guī)范和要求我們的辦學，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力提高人才培養(yǎng)質量。二是要加強與國外高校的廣泛聯(lián)系，多方面、多形式開展合作與交流，拓寬辦學渠道，擴大辦學規(guī)模，提高辦學水平和辦學效益。三是要堅持以專本連讀、本碩連讀等學歷教育為主，多渠道拓展出國培訓、定向培養(yǎng)等多樣化的人才培養(yǎng)形式，不斷做大做強，使之成為我校新品牌。(七)努力開創(chuàng)科研工作新局面以人才培養(yǎng)為中心，不斷增強理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和社會服務能力，是高等教育科學

12、發(fā)展的時代要求，也是辦學實力的體現(xiàn)。根據(jù)第二次教學科研大會精神，今年要在以下5個方面做出努力：一是營造全院參與的氛圍。教師要把科研作為自己的重要職責，切實做到教研互動、教研相長。學校要把科研納入單位與個人年度考核和評優(yōu)評先的重要內(nèi)容，以及個人晉級、晉升的必需指標。另外，要通過設立學生科研或創(chuàng)新基金、建立創(chuàng)新學分制度，舉辦學術節(jié)和評選“學術新星”等活動，吸引學生參加科研活動，從而培養(yǎng)他們的科研興趣和創(chuàng)新能力。二是加大科研立項的申報組織力度。今年要在繼續(xù)做好省社科聯(lián)項目、社科基金項目和省教育廳項目的同時，加強與省市科技廳（局）的溝通與聯(lián)絡，重點加大對省市科技廳（局）計劃項目和自然科學基金的申報組織

13、力度，多渠道地爭取更多的國家、省、市級縱向科研課題和經(jīng)費。同時，加強與企事業(yè)單位、地方政府的橫向聯(lián)合，立足地方，在服務中凝煉特色。海南國際旅游島建設，理論上、產(chǎn)業(yè)上、技術上有許多新問題需要研究，我們要瞄準目標，主動出擊，力爭有所作為。今年起學校將主要面向中青年教師啟動校級科研立項。三是加強科研成果的申報。重點抓好省市兩級科技成果的申報組織工作，要強化成果意識，注重對成果的培植、遴選和整合，爭取盡快實現(xiàn)省市科技進步獎零的突破。同時，還要加強專利（含實用專利和發(fā)明專利）的申報，加大科研成果的轉化力度。四是加強科研院所的建設。學院決定成立人文與經(jīng)濟研究院，下轄藝術、旅游、經(jīng)濟研究所。同時，科研處要重

14、新制定相應管理辦法，明確科研院所的職能和任務。五是努力提高學報水平和層次。在繼續(xù)努力提高辦刊水平的同時，把爭取公開刊號列為頭等大事，這是學校發(fā)展的必須，意義重大，要調(diào)動一切資源，竭盡全力做好這項工作。二、堅持高標準、新氣象、大氣派創(chuàng)造性地推進新校區(qū)建設建設好新校區(qū)，是跨越式地拓展辦學空間，進一步改善辦學條件，使學院各項建設躍上新臺階的戰(zhàn)略舉措；是搶抓歷史機遇，迅速做大做強，為實現(xiàn)“?？诖髮W”奮斗目標奠定堅實物質基礎的重大步驟。必須堅持高標準、新氣象、大氣派，按照辦學水平在全省高校中居前列、硬件設施在全國同類高校中居于領先水平的目標要求進行全面建設。（一）創(chuàng)建良好的生態(tài)環(huán)境要求按公園的標準來建設

15、，包括：道路暢通，路面全部硬化；栽樹種草綠化全部到位；移植各種熱帶花卉等。要讓校園成為最新最美的大學校園，成為海南一大人文景觀，成為國際旅游島的一個亮點。（二）營造濃郁的文化氛圍文化是學校的名片，優(yōu)秀的大學文化是引導大學發(fā)展的無形的、巨大的精神力量。從現(xiàn)在起，要及時動手在新校區(qū)營造一種濃郁的文化氛圍，涵養(yǎng)一種泱泱大氣。要成立高規(guī)格的校園文化建設委員會，并邀請著名專家參與設計。要盡快確立一批文化項目，全方位營造，高標準制作，使校園環(huán)境能達到“蓬生麻中不扶自直”、“入芝蘭之室久而自芳”的育人效果。（三）配備齊全的教學辦公設備課桌、講臺、辦公設備，一律按高標準配置；電力、電信、電視、網(wǎng)絡要統(tǒng)一布線到

16、位；各類標志牌要制作精致，清楚醒目。（四）購置高標準的實驗實訓設備除特殊設備之外，學院現(xiàn)有設備都留給萬和學院和附屬中專，新校區(qū)重新添置。有關單位要迅速拿出新校區(qū)實驗實訓室的設置與布局計劃和儀器設備配套計劃。建設工作分兩步走：第一步，拿出2000-3000萬元，重點解決基礎實驗室、公共教學設施設備和入駐二級學院急需的專業(yè)實驗室，確保下半年各類實驗實訓課程能正常開出。第二步，拿出2000萬元，解決其它專業(yè)實驗室，確保2011年8月底完成。爭取通過3年努力，使實驗實訓設施設置總值達到8000萬元左右。（五）建成一流的圖書館在現(xiàn)圖書館正常運轉和建好全省數(shù)字圖書館分館的前提下，新校區(qū)圖書館建設分作兩步走

17、。第一步籌建臨時圖書館。基本滿足第一批入住學生的正常學習和文獻借閱。第二步籌建新圖書館。新館2011年9月務必全面投入使用。（六）搞好全方位的后勤服務建設教師公寓要安裝電梯，搞好水、電、網(wǎng)絡及有線電視布線，配齊基本家具。學生公寓除配齊床鋪、桌椅外，要安裝好中央空調(diào)。食堂建成后，及時搞好經(jīng)營戶招標，保證按時開展餐飲服務。醫(yī)務所要按照高標準建設，選好管理者，配齊醫(yī)術高明的醫(yī)務人員。各類商店、超市以及銀行、郵政、電訊、理發(fā)、洗衣、打印、照相、修理等服務項目要做到應有盡有。要根據(jù)兩校區(qū)分離情況，加強車輛配備，保證交通順暢。后勤處和后勤服務中心要牢固樹立為學生、為教師、為教學服務的理念，盡快制定詳細工作

18、計劃，緊緊跟蹤工程進展，及時進行配套，保證8月底全部良性運轉。三、 堅持改革創(chuàng)新、嚴謹高效 促進管理工作在特殊考驗中上水平今年，學院處于特殊發(fā)展階段，更需要科學思維、科學決策、科學管理。（一）主動策劃，科學安排，積極應付復雜情況上半年，一方面要保證學院正常運轉，一方面要加快新校區(qū)全面建設。下半年部分搬遷后，一邊是桂林洋校區(qū)全新、陌生的學習和生活環(huán)境；一邊是老校區(qū)、三個學校學生共處的復雜狀況。因此，各部門、各單位要著眼全局，統(tǒng)籌安排，主動作為，強化效能，做好特殊發(fā)展階段的管理工作：一是調(diào)整好各部門的職責和分工。原則上不增編，現(xiàn)有人員按職責一分為二，在不脫離各自領導關系的前提下獨立開展工作。要選配

19、精兵強將進入新校區(qū)開展管理服務工作。二是各單位要健全規(guī)章制度，制定兩區(qū)協(xié)調(diào)的管理工作具體方案。既要堅持規(guī)范化、精細化，對任務進行合理分解，并有明確的目標和硬性的時間要求；也要堅持多樣化、柔性化，以應付錯綜復雜的情況和滿足各類服務對象的特殊需要。三是堅守和創(chuàng)新相結合。堅守好的傳統(tǒng)，把原有好傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗帶過去，比如，封閉式管理、開放式辦學的模式。創(chuàng)新就是要注意新情況，用特殊的手段破解特殊的難題。老校區(qū)也要根據(jù)現(xiàn)實復雜情況，繼續(xù)探索一條相適應的管理模式。（二）尊重學生主體地位，規(guī)范完善第二課堂尊重學生的主體地位，把促進學生自主發(fā)展、全面發(fā)展、個性發(fā)展作為工作的出發(fā)點，規(guī)范完善第二課堂。充分挖掘校園

20、文化內(nèi)涵，創(chuàng)建精品社團。力爭每個社團至少聘請一名指導教師，要落實指導教師課時津貼。今年要爭創(chuàng)1-2個品牌社團。社團活動要注重提高學生的實踐、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力，開展“創(chuàng)業(yè)技能大賽”、“創(chuàng)業(yè)方案設計大賽”、“就業(yè)心理知識競賽”等活動。發(fā)揮“四個活動月”引導、促進養(yǎng)成的積極作用。比如宿舍文化月，要激發(fā)學生自律意識，突出解決宿舍里的不文明行為；法制教育月，要著力培養(yǎng)學生的法紀觀念和增強學生的自我防范意識，解決網(wǎng)絡信息安全問題。倡導和弘揚志愿者精神，大力開展“建功國際旅游島，做文明誠信大學生”系列活動，激發(fā)學生的熱情。創(chuàng)新社會實踐內(nèi)容和形式，力求我院暑期“三下鄉(xiāng)”活動精品化。開展網(wǎng)絡道德教育，引導學生做健

21、康網(wǎng)民。發(fā)揮“輔導員博客”搭建的師生交流平臺的作用，適時納入學生管理目標考核體系。邀請網(wǎng)絡信息專家做講座。利用座談、班會、板報、團日活動等開展網(wǎng)絡道德討論。把握網(wǎng)絡思想政治教育主動權，降低網(wǎng)絡文化對校園穩(wěn)定、大學生價值觀和行為方式的負面影響。強化宿舍管理，開展宿舍建團活動。下半年在宿舍管理方面將采取海經(jīng)院、萬和學院、附屬中專學生宿舍分塊自治的管理模式，對學生宿舍作相應調(diào)整和整合。改革學生宿舍物業(yè)管理，加強學生宿舍的物防、技防建設。加大“團員示范”宿舍管理力度，開展團員談心、節(jié)能比拼、小型文娛比賽等活動。（三）堅持以人為本，建立個性化幫扶機制在實施人才培養(yǎng)工作過程中，要從全面服務學生成長成才的角

22、度，針對學生學習和生活中的實際困難，建立個性化的困難學生幫扶機制，突出做好6種特殊學生群體的引導幫助工作。一是對心理困惑學生的引導幫助。要建立集“心理健康教育”、“心理咨詢”、“心理問題治療”和“心理學研究”四位一體的層次化、系統(tǒng)化的心理健康教育模式，幫助他們解除心理之困。二是對學業(yè)有壓力學生的引導教育。探索建立導師制度，加強教師個別指導。建立“結對子”機制，讓學習優(yōu)秀的學生黨員與學習困難的學生“結對子”。三是對經(jīng)濟困難學生的引導幫助。情系寒門學子，繼續(xù)從“貸、助、獎、勤、捐”等方面著手，堅持評選條件，嚴格履行評定程序，認真、細致地做好綜合素質測評和困難等級認定；落實好生源地助學貸款的政策宣傳

23、和辦理工作；進一步拓寬校內(nèi)、外勤工助學渠道。四是對行為有過錯學生的引導教育。2009年學生違紀率較2008年有所降低，但違紀人數(shù)仍有162人之多。二級學院、輔導員要堅持重在教育、重在挽救原則，幫助違紀學生轉變思想；已改正過錯的學生要及時撤銷處分，信任、鼓勵他們健康成長。五是對就業(yè)有難度學生的引導幫助。要關心鼓勵他們增強就業(yè)信心，樹立正確的就業(yè)觀；引導、安排他們參加校內(nèi)外勤工助學活動和各種志愿者活動；開展人際交往技巧訓練，畢業(yè)生模擬面試等活動，增強學生的就業(yè)能力；多方設法提供相適應的就業(yè)單位和信息，幫助、指導他們就業(yè)。六是對生理有缺陷學生的引導幫助。雖人數(shù)不多，但不能忽視他們的弱勢狀況。要幫助他

24、們克服自卑，增強自信，在班級開展“助殘結對幫扶小組”活動，為他們提供學習、生活的必要條件，并認真落實助殘、扶殘相關政策。（四）強化維穩(wěn)意識，建設和諧校園下半年學院面臨一校兩區(qū)新情況，安全穩(wěn)定工作異常艱巨。保衛(wèi)部門要圍繞省“治安環(huán)境整治年”要求，不斷鞏固和完善人防、物防和技防相結合的校園防控體系，狠抓消防安全。繼續(xù)落實安全穩(wěn)定工作黨政主要領導為第一責任人、分管領導具體負責、保衛(wèi)部門具體組織協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的機制。安全教育常抓不懈，不斷提高師生法律意識和安全防范技能。嚴格執(zhí)行半封閉式管理制度，加強門衛(wèi)管理和巡邏制度，規(guī)范外來暫住人口的管理。協(xié)調(diào)做好校園周邊環(huán)境的整治工作，掌握新校區(qū)周邊治安環(huán)境

25、，采取相應措施確保學校安全。要經(jīng)常分析并及時發(fā)現(xiàn)影響和諧穩(wěn)定的苗頭，做到未雨綢繆，防患于未然；主動關心、冷靜分析學院改革發(fā)展中存在的深層次矛盾和問題，妥善處理各種復雜矛盾和利益關系；提高突發(fā)事件的應急處置能力，做到處變不驚、臨危不亂。四、營造環(huán)境，創(chuàng)新機制 大力加強人才隊伍建設（一）造就更多領軍人物，提高師資整體素質一個成功大學大樓、大師、大氣一樣不可或缺。我院“大樓”即將成型，“大氣”正在培育升華之中，最稀缺的是“大師”，是學科帶頭人。什么時候以大師或學科帶頭人為標志的人才隊伍建立起來，我們學院的品牌就真正樹立起來了。建設這支隊伍，一靠自身培養(yǎng)，二靠引進，近階段重點在引進。要采取得力措施，用

26、特別優(yōu)厚的條件引進高學歷、高職稱、高水平的專業(yè)人才充當學科帶頭人。五年內(nèi)引進博士及副高以上職稱的中青年教師100名，遴選或引進專業(yè)（學科）帶頭人100人?！半p百工程”今年要真正啟動，見到顯著成效，使海經(jīng)院成為海南最優(yōu)秀人才的匯聚地。要以優(yōu)秀人才為核心，建設教學科研團隊，進一步提高教師隊伍的整體水平。（二）培育提高青年教師，充實教師梯隊和質量青年教師是學院發(fā)展的希望，必須把青年教師的發(fā)展和成長放在極其重要的地位。要高度重視青年教師教學法研究和教學基本功比賽，推行以探究問題、啟迪思維、師生互動、雙向交流為基本特征的研究型教學模式。信任青年教師，委以重任，促使優(yōu)秀青年教師不斷脫穎而出。繼續(xù)實行“青年

27、骨干教師”評選制度，不斷提高青年教師的政治地位和物質待遇。采取與國內(nèi)知名大學聯(lián)合舉辦學歷進修班和選派優(yōu)秀青年教師到國內(nèi)高校掛職學習等形式，不斷提高他們的學歷層次和業(yè)務水平。同時，建立梯次目標、過程監(jiān)督等政策措施，在學歷、職稱方面逐步實行“非升即走”，考核不合格者，必須接受低聘或解聘，激勵青年教師不斷上進。（三）打造專業(yè)化、職業(yè)化輔導員隊伍，提高學院德育工作水平我院輔導員隊伍相對穩(wěn)定，綜合素質較高，但仍然存在：輔導員工作方式的單一性與學生思想、心理、需求多樣性之間的矛盾；輔導員專業(yè)素質、工作能力與日益提高的學生管理和教育工作要求之間的矛盾。要解決以上矛盾，打造一支專業(yè)化、職業(yè)化的輔導員隊伍，就必

28、須轉變觀念，強化培訓，力爭三年時間使80%以上的輔導員具備政工師、心理咨詢師、就業(yè)指導師等專業(yè)技術資質。重視崗前培訓，使其快速適應和進入角色。要研究、探討輔導員的發(fā)展模式，鼓勵兼課，評聘教師職稱；從事輔導員工作滿兩年有條件做專任教師的，可轉任專業(yè)教師。在逐步提高待遇的同時，嚴格晉級和考評獎懲制度，輔導員晉級要重點考核工作業(yè)績和綜合素質。（四）加強管理人才隊伍建設，建立以人才培養(yǎng)為核心的管理服務模式圍繞如何建立以人才培養(yǎng)為核心的管理服務模式來加強管理隊伍建設。要牢固樹立“教師主導、學生主體”的理念，樹立“關心師生的需要，就是關心學校發(fā)展，就是關心教育事業(yè)”的理念，理順管理者與教師、學生的關系，大

29、力營造尊重知識、尊重人才、關心教師、愛護學生的氛圍。其次，管理干部要做到“心往下想，眼往下看，腿朝下跑，事為下辦”，深入教學科研第一線，深入學生群體，把師生的難點、熱點作為自己工作的重點，把解決教學科研工作中的問題作為管理工作的主要內(nèi)容。改進對管理部門和管理干部的考核評價機制，將為師生服務的質量作為考核評價的重要依據(jù)。再次，要以人才培養(yǎng)為核心提高管理人員的素質。對管理人員也要加強培訓，努力建設學習型機關，培養(yǎng)學習型干部。要抬高準入門檻，綜合素質低的人不能當管理干部，不稱職的要調(diào)整崗位。（五）創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，逐步提高教師物質待遇未來2-3年，是學院發(fā)展的又一個特殊時期，主要是新校區(qū)投資建設

30、任務巨大。另一方面，學院還將努力創(chuàng)造條件不斷改善和提高教職員工福利待遇。堅持每年評選100-150名優(yōu)秀教育工作者予以表彰獎勵，每人每月增加津貼500元。幼兒園年內(nèi)將在現(xiàn)校區(qū)建成；為改善教工住宿條件，秋季搬遷后學院將部分學生宿舍改建為教工宿舍；新校區(qū)一期工程教工流轉房就達400多套，適當時候還將建設一批教師公寓，低價內(nèi)部銷售；為活躍業(yè)余文化生活，已將原大禮堂改建為教工歌舞廳。五、理順關系，合理布局 著力提升集團運行效能（一）抓住建設國際旅游島的新機遇，以學科建設為重點，加速辦學內(nèi)涵發(fā)展建設海南國際旅游島已上升為國家戰(zhàn)略，這為教育事業(yè)的發(fā)展提供了重大機遇，特別是為沒有碩、博士學位授予權的新建本科

31、院校，加強學科專業(yè)建設提供了新契機和新途徑。為此，要注意抓好三件事。第一，要結合國際旅游島建設，提高學科專業(yè)建設與地方經(jīng)濟，特別是與海南省以旅游業(yè)為龍頭的現(xiàn)代服務業(yè)的匹配度。對符合國際旅游島發(fā)展戰(zhàn)略的學科方向和專業(yè)，要從招生、實訓設備設施、師資力量等教育資源的配置上，予以大力扶植，并由此在學科建設上形成特色。第二，要結合國際旅游島建設，建立學科建設的后發(fā)優(yōu)勢。要大力開發(fā)新的學科方向，并圍繞開發(fā)新的學科方向和新專業(yè)，提高策劃和承接科研項目的能力，培養(yǎng)學術團隊，建設學科基地，形成學科建設新的話語權，并以此形成新建本科學院學科建設后發(fā)優(yōu)勢。第三，要結合國際旅游島建設，提高對地方經(jīng)濟的服務能力。學院各

32、研究機構，集團下屬各單位、海經(jīng)院及萬和學院下屬有關機構與部門要積極研究建設國際旅游島過程中出現(xiàn)的新情況，積極策劃和承接服務于地方經(jīng)濟建設的項目，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供實實在在的有效服務。要在服務中創(chuàng)建新型的、得到政府和社會認可的學科基地；要在服務中提升大學對地方經(jīng)濟的影響力。（二）結合國際旅游島建設和新校區(qū)建設，探求新的資源整合模式，形成新的發(fā)展亮點與名校名企名機構合作，是在較短時間內(nèi)提升辦學實力，促進內(nèi)涵發(fā)展的有效途徑。在新的一年必須加大對外合作的力度，進行新的資源整合，創(chuàng)新發(fā)展模式，構建新的發(fā)展平臺。集團計劃在桂林洋高校區(qū)、海經(jīng)院新校區(qū)的毗鄰，再征地1300畝，重點建設以下項目：一是與中國音樂

33、學院合作，籌建“中國音樂學院?？诮虒W基地暨亞洲藝術中心”。二是與國際著名旅游（或酒店）管理學院合作籌建獨立的國際旅游（或酒店）管理學院?；蛘呃^續(xù)推進與中國石油大學（北京）的合作，籌辦中國石油大學?？趯W院。上述兩個項目選其一，同時與之配套的還有高標準有特色的五星級酒店，海南乃至中國最大的生態(tài)廣場與音樂噴泉，中國乃至亞洲最大的室內(nèi)演藝中心，同時，在海經(jīng)院新校區(qū)，將著力推進國際教育學院的發(fā)展步伐。現(xiàn)在各國都高度關注并十分看好中國的教育市場，特別是歐美國家高校，組團到中國進行招生宣傳的力度越來越大。這將形成一個以學歷教育為龍頭，以國際教育服務業(yè)為支撐的龐大的國際教育產(chǎn)業(yè)鏈。我們必須抓住這個歷史機遇，努

34、力把國際教育學院做大做強。此外，集團還將在海經(jīng)院新校區(qū)內(nèi)劃出200畝土地，專門籌建海南賽伯樂國際學校，計劃2011年秋季招生。各單位各部門也要拓寬發(fā)展視野，探求新的資源整合發(fā)展模式。對經(jīng)過嚴密論證，有發(fā)展前景的合作項目，集團和學院都將予以大力支持。只要上下協(xié)力，共謀發(fā)展，今年集團一定會形成許多新的發(fā)展亮點。隨著對外合作的新發(fā)展和資源整合的新成功，必將大大提升我們的辦學層次，增強辦學實力，加快內(nèi)涵發(fā)展，強化辦學特色，也使我們距?？诖髮W的目標越來越近。（三）結合新校區(qū)搬遷，優(yōu)化集團教育發(fā)展布局，促進集團整體發(fā)展2011年8月整體搬入新校區(qū)后，老校區(qū)將留給新萬和學院（海南工商職業(yè)學院）及附屬中專和亞

35、安舞蹈學校（外加一個附屬幼兒園）。（一）新萬和學院要開好局、起好步第一，奮力抓好今年招生工作。力爭招生3000人。第二，完成學院更名工作。新萬和學院更名為海南工商職業(yè)學院，對今后擴大招生、構建品牌都有十分重要的意義， 2011年上半年完成這項工作。第三，做好開學前的各項準備工作。特別要做好教學管理、學生管理和師資準備工作，確保如期開學，順暢運作。集團決定將亞安舞蹈學校劃歸新萬和學院管理，要注意研究如何“中大結合”，把這所學校辦好?？傊?，要在總結吸納海經(jīng)院十年辦學經(jīng)驗的基礎上，高標準起步，進一步創(chuàng)新辦學模式，形成辦學特色，務求建成一所在海南異軍突起的具有較高水平、鮮明特色的院校。（二）附屬中專在

36、新的一年，要有新提升、新發(fā)展附屬中專2009年成功啟動招生辦學，開局很好，取得了成績，同時也面臨許多新情況、新問題。2010年，附屬中專要在力求取得三個突破：一要突破傳統(tǒng)的中職教育模式，強化實訓教學。根據(jù)國家現(xiàn)行的中考政策和家長的傳統(tǒng)心理定勢，中職學校大都在中考之后實行報名制招生，這就使得中職學校生源文化程度及學生自律能力整體偏低，學生成才成功自信心整體偏低。針對這些新情況，要突出中職教育的就業(yè)導向，實現(xiàn)兩個根本轉變。一是實現(xiàn)以知識傳輸為主向以專業(yè)能力培養(yǎng)為主的轉變；二是實現(xiàn)以課堂教學為主向以實訓教學為主的轉變。并將學做人的教育滲透到專業(yè)教育之中。為此，必須創(chuàng)新實踐教學，建立新的實訓教學體系。二要突破傳統(tǒng)的教師選拔模式。方向比方法更重要，首先要調(diào)整教師選聘方向，敢于從企業(yè)專業(yè)技術骨干中選聘教師。對已從院校聘用的年輕教師，要有計劃地送到企業(yè)進行專業(yè)技能培訓和專業(yè)實踐體驗，盡快建設一支“教師+技師”的新型教師隊伍。三要突破傳統(tǒng)的中職生管理模式。要認真研究中職生的思想、心理和學習等特點，在實踐探索中形成一套行之有效的管理模式，為今后擴大招生規(guī)模，提高辦學質量奠定堅實的管理基礎。要及早著手2010年招生工作，要探索春季招生等新的招生模式，探索就業(yè)培訓等新的促進地方就業(yè)項目。經(jīng)過幾年努力，要