青年干部成長成才交流材料

1、青年干部成長成才交流材料 青年干部作為青年中的佼佼者，是黨和社會主義建設(shè)事業(yè)的中堅力量。近年來，縣建設(shè)局黨組不斷建立健全青年干部教育培養(yǎng)機制，優(yōu)化青年干部成長環(huán)境，大膽引進、培養(yǎng)和使用青年干部，著力打造一支能夠擔(dān)當(dāng)加快平安和諧山水園林城市建設(shè)步伐、實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)水平走在全省山區(qū)縣市前列的生力軍，形成了青年干部人盡其才、愛崗敬業(yè)、人才輩出的新局面，促進了建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。我們的主要做法是： 一、建立選賢任能機制，促進青年干部才盡其用 人才聚則事業(yè)興。我們針對局機關(guān)原有干部隊伍平均年齡偏大、專業(yè)技術(shù)人員少和知識結(jié)構(gòu)不合理等問題，著力把隊伍建設(shè)作為促進發(fā)展的根本出發(fā)點，大力引進培養(yǎng)青年干部。一是努

2、力改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。一方面加大人才引進工作力度，積極爭取組織人事部門引進優(yōu)秀人才。三年來，已先后引進城市建設(shè)和規(guī)劃類專業(yè)大學(xué)本科以上畢業(yè)生7名，為干部隊伍注入了新鮮血液，部分引進的大學(xué)生已成長為單位的技術(shù)骨干。另一方面對內(nèi)挖潛人才，在系統(tǒng)內(nèi)打破機關(guān)和二級單位用人界限，將部分積極向上、實績突出的青年干部聘用到局機關(guān)的重要崗位上工作。二是努力形成正確的用人導(dǎo)向。廣泛開展“以才定崗、輪崗交流”制度，注重利用對干部的評定、獎勵和使用等來引導(dǎo)青年干部勤學(xué)苦練，努力爭作貢獻。先后對局機關(guān)和房管局的10多名中層干部進行了輪崗交流，使部分德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹孔呱现袑痈刹繊徫?，承?dān)更重要職責(zé)。三是不拘一格選用人才

3、。堅決打破論資排輩、按部就班等用人框框的束縛。對作風(fēng)扎實、素質(zhì)過硬、群眾公認的青年干部，局黨組采取往中層干部提、向窗口單位放、在核心崗位練等方式，激發(fā)青年干部的進取心和事業(yè)心。對新參加工作的大學(xué)生，有意識地采取交任務(wù)、壓擔(dān)子、換環(huán)境、出題目等辦法進行鍛煉和歷練，及時發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點，專業(yè)和特長，并因勢利導(dǎo)，做到人盡其才。通過一系列舉措，在建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)形成了尊重青年人才、尊重專業(yè)人才、人力資源投入優(yōu)先等科學(xué)的人才理念。 二、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，強化青年干部綜合素質(zhì) 立足于提高青年干部的綜合素質(zhì)和能力，采取多種方式建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，引導(dǎo)和督促青年干部加強學(xué)習(xí)。一是建立學(xué)習(xí)制度。把每周一上午作為固定

4、集中學(xué)習(xí)時間，要求每名青年干部同中層干部和班子成員一樣，匯報上周完成的主要工作，安排本周的工作重點，做到胸中有大局，每周有業(yè)績。二是完善培訓(xùn)機制。在加強單位內(nèi)部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)再教育機制，定期組織青年干部赴外學(xué)習(xí)。近三年來，已先后選派培訓(xùn)青年干部近40人次，其中參加全省建設(shè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)5人，參加縣級青年干部培訓(xùn)班培訓(xùn)3人，到縣委辦、縣政府辦跟班學(xué)習(xí)3人，到新農(nóng)村試點村掛職鍛煉學(xué)習(xí)1人，分層組織安排外出實地考察學(xué)習(xí)26人。三是搭建學(xué)臺。成立建設(shè)系統(tǒng)青年夜校，籌集專門學(xué)習(xí)經(jīng)費，制定購買專業(yè)書籍補助政策，堅持每周三晚上集中學(xué)習(xí)2小時，采取學(xué)員輪流授課、聘請專家或由專業(yè)技術(shù)人員授課等方式

5、，加強城市規(guī)劃、工程施工、工程預(yù)算、測繪測量等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)已持續(xù)了2年多時間，取得了較好的效果。四是明確學(xué)習(xí)任務(wù)。要求40歲以下的青年干部每周必須完成2000字以上的讀書筆記，由局辦公室實行每周檢查蓋章制度；每年至少撰寫一篇高質(zhì)量的調(diào)研文章，局機關(guān)的青年干部要確保全年至少有一篇調(diào)研文章在縣以上刊物發(fā)表；夜校學(xué)員每年在縣內(nèi)主要信息刊物上刊發(fā)信息不少于3條，每年至少掌握一項與我局或個人崗位工作相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能；夜校班每年至少主辦4期學(xué)習(xí)專欄，組織開展一次有影響的文體活動。 三、建立鍛煉使用機制，搭建青年干部實踐平臺 我們給每一名青年干部提供施展才華的空間、展現(xiàn)個人才能的舞臺，鼓勵他們

6、放開手腳干事業(yè)，努力增強個人的實踐能力。一是定目標(biāo)。堅持把實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)水平走在全省山區(qū)縣市前列目標(biāo)提升為現(xiàn)階段歷史賦予建設(shè)系統(tǒng)青年干部的神圣使命，增強青年干部投身這一宏偉目標(biāo)的自豪感。二是給機會。通過組建項目建設(shè)工作專班、城市創(chuàng)建工作專班等方式，打破股室和崗位格局，有針對性的把青年干部安排到各個工作專班，進行歷練提高。建設(shè)局機關(guān)所有40歲以下的干部都先后在1-2個城市建設(shè)重點項目專班進行過實地鍛煉。三是壓任務(wù)。結(jié)合每個青年干部的專業(yè)和股室特點，把一些常規(guī)性業(yè)務(wù)、階段性事項、具體工作任務(wù)安排給青年干部個人，著力提高他們的辦事能力。四是出難題。有針對性的下達部分調(diào)研課題、召開方案評審會議、組織演講

7、和寫作競賽、安排解決部分突發(fā)事件等方式，增強青年干部認識問題、分析問題和解決問題的能力。 四、建立競爭激勵機制，激活青年干部內(nèi)生動力 我們堅持將個人在工作崗位上的表現(xiàn)和對本部門工作的貢獻作為人才評價、獎勵和使用的最終標(biāo)準(zhǔn)，著力建立有利于青年人才脫穎而出的競爭激勵機制，使每個青年干部對前途充滿希望，使其創(chuàng)造力和活力競相迸發(fā)，形成奮發(fā)向上、爭干事業(yè)的良好氛圍。一是做好教育引導(dǎo)。教育和引導(dǎo)青年干部要認清形勢，增強危機和憂患意識，摒棄安于現(xiàn)狀的思想觀念，珍惜自己的崗位，立足本職干好工作，體現(xiàn)自身價值。二是努力做到據(jù)實獎懲。堅持按實績兌現(xiàn)考核獎勵，對實績突出的年輕干部給與應(yīng)有的表彰獎勵，在考核獎勵干部時

8、，堅持通過召開干部職工會議，采取本人小結(jié)、群眾評議的方式?jīng)Q定優(yōu)劣等次。近三年的年度表彰大會和“七一”表彰大會，40歲以下的青年干部和青年黨員均能占到獎勵總數(shù)的60%以上。三是努力做到以才用人。堅持惟賢是舉、惟才是用，在選拔任用干部時，做到按標(biāo)準(zhǔn)選才，嚴(yán)格按照干部選拔任用程序，經(jīng)民主推薦、黨組會集體表決決定。三年來，共有3名干部被縣委組織部提拔交流使用，先后有12名年輕干部被推上中層干部和關(guān)鍵崗位，引進的7名大學(xué)生全部被安排在一線重點崗位，其中已有4名同志擔(dān)任中層干部職位。 五、建立關(guān)愛幫扶機制，營造青年干部成才環(huán)境 堅持采取人性化方式，從細節(jié)著手，關(guān)愛幫扶青年干部，努力營造良好的成才環(huán)境。一是

9、落實工作待遇。積極向上級組織爭取，幫助青年干部落實相關(guān)待遇，解決了在局二級單位工作多年的3名青年干部的個人編制問題。二是消除后顧之憂。對新參加工作的大學(xué)生，落實專職人員，力爭用最短的時間辦理錄用、工資等手續(xù)，以消除他們的疑慮，促進其安心工作。三是解決實際困難。對單位職工尤其是引進人才遇到的家庭困難、紅白喜事、配偶工作等困難，都給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和幫助。同時，發(fā)動職工幫助新參加工作人員租房，舉行職工生日聚會，走訪部分外地大學(xué)生家庭，適時組織參與各種登山、體育比賽等活動，努力營造和諧的人際關(guān)系和溫馨的工作生活環(huán)境，形成較強的向心力。四是實行幫扶培養(yǎng)。按照民主推薦、黨組集體決策的方式共推薦了4名優(yōu)秀青年作為副局級后備干部培養(yǎng)對象，要求每名班子成員必須幫扶培養(yǎng)一名后備干部和引進的大學(xué)生人才，并擬定具體幫扶培養(yǎng)計劃，定期開展談心活動，適時掌握思想動態(tài)，幫助其快速成長。干部幫扶培養(yǎng)機制運行以來，先后有4名干部進入中層干部序列，有6名青年干部向黨組