試論施工企業(yè)的工程成本控制

1、試論施工企業(yè)的工程成本控制 【摘 要】在當(dāng)下城市建筑工程中，工程成本控制的重要性越來(lái)越受到廣大建筑工作者所重視，工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，從工程立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段至竣工決算。作為施工企業(yè)中從事造價(jià)管理工作的一員，本人結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，站在施工企業(yè)的立場(chǎng)，分析如何對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的成本控制分為投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工階段；成本控制；效益 1.投標(biāo)階段的成本控制 1.1 確認(rèn)項(xiàng)目 仔細(xì)調(diào)查項(xiàng)目情況，分析項(xiàng)目中標(biāo)的可行性

2、。一旦確定對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，即應(yīng)嚴(yán)格控制投標(biāo)的費(fèi)用支出。 1.2 做好招標(biāo)文件的編制工作 造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制投標(biāo)預(yù)算。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以求能順利中標(biāo)，并利于日后的造價(jià)控制。 公司材料科應(yīng)積極配合造價(jià)管理人員，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的材料價(jià)格和供應(yīng)信息，仔細(xì)分析研究，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。以確保中標(biāo)后在保證質(zhì)量、工期的前提下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 1.3 做好合同的簽定工作 建設(shè)工程施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理的主要依

3、據(jù)。建設(shè)工程施工合同是一種雙務(wù)合同，具有合同標(biāo)的的特殊性、履行期限的長(zhǎng)期性以及合同內(nèi)容的復(fù)雜性等特點(diǎn)。因此，在中標(biāo)后應(yīng)簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期延誤、合同價(jià)款與調(diào)整、變更工程價(jià)款的結(jié)算方式、違約等爭(zhēng)議處理，都應(yīng)有明確的約定。對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)分析各項(xiàng)條款的利弊，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于企業(yè)自身的合同條款。 同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免拖拉、推諉索賠事件的發(fā)生，保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益。有效地控制工程投資造

4、價(jià)。 在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，建立技術(shù)檔案。俗話說(shuō)“干做不如一算”，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議、經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，多是工程竣工結(jié)算的重要資料，必須完整保存。同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。 同時(shí)要對(duì)勞務(wù)合同及材料采購(gòu)合同進(jìn)行控制，以減少成本，取得更大的利潤(rùn)。 2.施工階段的成本控制 施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化，加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段成本控制的主

5、要工作為細(xì)化施工管理、控制預(yù)算外費(fèi)用支出。施工階段成本控制主要從以下方面著手： 2.1 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格 在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的7o%，占直接費(fèi)的80% 左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。 2.2 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化 在施工過(guò)程中，造價(jià)人員要配合項(xiàng)

6、目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工人員按圖施工，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，減少額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。對(duì)工程施工中發(fā)生的變更，應(yīng)先算賬，后施工。變更一旦發(fā)生要及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證事件時(shí)，施工人員要在第一時(shí)間留好影像資料，并通知造價(jià)人員，對(duì)所需簽證進(jìn)行造價(jià)分析，然后按建筑施工合同辦理簽證事宜。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。 2.3 技

7、術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)成本控制 切實(shí)有效的成本控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，減少施工成本。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與造價(jià)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽證管理、支付進(jìn)度款到竣工決算等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 3.竣工階段的成本控制 該階段是成本控制

8、工作的最后階段。 根據(jù)投標(biāo)文件、施工合同、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。以投標(biāo)文件、施工合同為依據(jù)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已完工程進(jìn)行核實(shí)工程量工作，分析、計(jì)算簽證聯(lián)系單的費(fèi)用，爭(zhēng)取在竣工結(jié)算中體現(xiàn)符合企業(yè)效益的最大經(jīng)濟(jì)利益。 4.切身體會(huì) 工程概況：鄭州市京廣路沙口路快速通道高架橋工程第四標(biāo)段，面積約20000m2。，合同金額為9065.21萬(wàn)元。 對(duì)該項(xiàng)目，從招標(biāo)開(kāi)始一直全程參與。下面就這個(gè)工程說(shuō)一下自身體會(huì)：招標(biāo)文件發(fā)放以后，立即組織單位經(jīng)營(yíng)部人員、技術(shù)部人員仔細(xì)研究招標(biāo)文件、圖紙，重新計(jì)算工程量，核對(duì)工程量清單工程量及項(xiàng)目特征的描述，搜集投標(biāo)的第一手資料，最后以最佳優(yōu)勢(shì)

9、取得了工程項(xiàng)目中標(biāo)。協(xié)同總公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行建設(shè)工程施工合同的簽訂；人員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行整體的人員培訓(xùn)，要求各相關(guān)人員熟悉施工圖紙、了解合同條款，做到各部門(mén)緊密配合；組織材料部人員根據(jù)圖紙上的各種主要材料，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，對(duì)商品混凝土及鋼筋、鋼絞線等大宗材料進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)；施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同及各項(xiàng)變更、簽證，項(xiàng)目部組織專門(mén)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，以求能取得更大的利潤(rùn)；工程竣工后，造價(jià)人員搜集所有與工程造價(jià)有關(guān)的資料，編制竣工結(jié)算，本著誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、高效的原則，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益。 長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到成本控制的直接有效。 參考文獻(xiàn)： 1工程造價(jià)管理