高壓配電安裝工程施工組織設計【技術標】

1、目錄編制說明.3第一章 工程概況及工程特點.41.1、工程概況.41.2、工程特點.5第二章 項目管理機構.72.1、項目管理機構圖.72.2、項目管理機構配備情況表.82.3、項目經(jīng)理部人員職責.9第三章 施工管理實施方案.133.1、項目進度計劃管理.133.2、確保項目進度的技術組織措施.153.3、施工臨時用水用電.163.4、場內(nèi)外運輸?shù)慕M織.173.5、施工安全及文明措施管理.173.6、綜合管理.193.7、物資材料管理.203.8、質(zhì)量控制及保證措施.20第四章 工程施工方案.274.1、計劃管理.274.2、各專業(yè)分部分項工程的主要施工工藝、技術措施.314.3、關鍵部位施工

2、方法及技術、質(zhì)量保證.414.4、工程分包.434.5、質(zhì)量回訪及保修.43附表：2-1項目管理機構配備情況表 2-2項目經(jīng)理簡歷表2-3項目技術負責人簡歷表 3-1施工進度計劃橫道圖4-1勞動力計劃表 4-2擬投入的主要材料、半成品、設備計劃表4-3擬投入的主要施工機械設備表編制說明一、本投標施工組織嚴格按照工程招標圖紙對施工組織設計的要求編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行施工組織設計。二、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標施工組織設計的編制，由公司總工

3、程師組織項目經(jīng)理、項目技術負責人、業(yè)內(nèi)技術、質(zhì)量安全員等有關人員，共同研究、商討、編制。根據(jù)本工程特點，力求施工組織設計重點突出，實施性強。四、本施工組織設計是以施工招標文件為基礎，結合現(xiàn)場踏勘情況、各種技術規(guī)范和各種法令法規(guī)，本著“質(zhì)量第一、安全第一、確保工期，精心組織，精心施工”的宗旨編制。第一章 工程概況及工程特點1.1、工程概況1.1.1、工程簡述工程名稱：招 標 人： 設計單位： 建設地點： 1.1.2、工程招標范圍招標范圍：按要求安裝新設備安裝，招標圖紙范圍內(nèi)的高壓配電柜、調(diào)試及送電，電纜管溝及電纜敷設以及質(zhì)保期內(nèi)維護工作。1.1.3、施工工期自開工之日起 25 個日歷天。1.1.

4、4、工程規(guī)模本工程為實業(yè)有限公司1#配電房和2#配電房10kv供配電系統(tǒng)安裝工程。工程主要施工內(nèi)容為高壓配電工程。具體如下：1、1#配電房工程：（1） 安裝1250kva變壓器2臺；（2） 安裝常用功率400kw的備用柴油發(fā)電機組一臺；（3） 安裝sm6環(huán)網(wǎng)柜1臺；（4） 安裝低壓配電柜10面；（5） 敷設高壓進線電力電纜2、2#配電房工程：（1） 安裝1600kva變壓器2臺；（2） 安裝sm6環(huán)網(wǎng)柜1臺；（3） 安裝低壓配電柜8面；（4） 敷設高壓進線電力電纜1.1.5、工程承包方式1.1.5.1、根據(jù)發(fā)包人提供的圖紙和相關文件規(guī)定本工程所有的設備采購、安裝均屬承包人承擔，承包人承擔本工程

5、包工期、包價款、包安全、包質(zhì)量直至驗收合格。1.1.5.2、承包人要承擔所有設備材料的采購出廠驗收、運輸裝卸、現(xiàn)場驗收、保管、安裝、調(diào)試、試運行及交接、驗收、送電。1.1.5.3、承包人負責本工程的項目部臨時設施的設立，在甲方有關部門的大力支持下，在酒店范圍內(nèi)定點建立項目部。1.1.5.4、負責施工期間酒店臨時供電措施。1.1.5.5、負責投入運行后10天內(nèi)24小時專人值班。1.1.5.6、竣工資料移交。1.1.5.7、執(zhí)行施工體系的有關標準，保證施工質(zhì)量達到預期的目標。1.1.5.8、竣工后一年的質(zhì)量保證。1.1.5.9、為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務提供方便。1.2、工程特點1.2.1、工程特點

6、1.2.1.1、本工程施工工期短。要求施工單位有較強的綜合施工技術力量。并對各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務。1.2.1.2、本工程難點主要表現(xiàn)以下兩個方面：其一、要求項目部配備精通供配電安裝的專業(yè)管理班子和技術力量，解決好施工過程中存在技術問題和各個環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、是工期短，時間緊，在勞力安排上要保證工期計劃的實施，加強與甲方各有關部門和監(jiān)理公司的溝通，主動積極進行溝通協(xié)調(diào)，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關重要。1.2.1.3、

7、施工管理過程要求組織嚴密、細致、充分準備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設備和造成返工。1.2.2、影響施工的主要特殊環(huán)節(jié)的分析1.2.2.1、設備訂貨周期是個關鍵環(huán)節(jié)，特別是高壓環(huán)網(wǎng)柜及低壓配電柜，要求派員往廠家駐點，督促廠家按期交貨，保證施工進度。1.2.2.2、施工工程質(zhì)量安全問題，對施工有一定的影響，要求施工隊要嚴格按照施工質(zhì)量核安全要求，要調(diào)專人負責搞好此項工作，使工程順利進行。第二章 項目管理機構2.1、項目管理機構圖若我公司中標，將全力以赴，派出經(jīng)歷多個大型類似工程施工的項目經(jīng)理和技術人員，組建項目部承擔該工程的實施。中標后工程將在本公司總工程師統(tǒng)一部署和職能部門協(xié)

8、同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術負責人負責落實，按施工項目部編制，組織具有豐富施工經(jīng)驗、能吃苦耐勞的各類專業(yè)工程技術管理人員投入本工程的施工管理，從而確保各項具體目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和造價目標）的實現(xiàn)。組織機構設置大體如下：項 目 部 人 員 組 織 機 構 圖項目經(jīng)理 技術負責人財務負責人手續(xù)辦理質(zhì)安負責人輔助班組調(diào)試組電氣設備安裝組公司對該工程按項目法施工,實行項目法管理，委派施工過有同類型的管理人員，設立項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理負責制，由專業(yè)技術管理人員具體負責項目的施工、技術、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具的管理，一切工作均由

9、項目經(jīng)理負責。2.2、項目管理機構配備情況表（見附表2-1）2.3、項目經(jīng)理部人員職責 2.3.1、項目經(jīng)理1）接受建設單位指揮部管理及總公司的領導，認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和原國家電力公司關于送變電建設工程的有關文件規(guī)定。2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，確保工程質(zhì)量目標和安全目標等各項管理目標的實現(xiàn)。3）組織制定和落實生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術管理、文明施工管理、成本管理的各項管理制度，推進管理標準化。4）自覺維護業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權益，完善經(jīng)營機制，確保業(yè)主的合理要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。5）合理配置人力、物資資源，確保工程按期竣工

10、和業(yè)主配電系統(tǒng)投運。2.3.2、項目技術負責人1） 在項目經(jīng)理和公司工程部的領導下，對本工程的技術、質(zhì)量工作全面負責。2） 主持技術會議，負責編制補充施工作業(yè)指導書，對施工方案做出決定。3） 為工程質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)提供可靠的技術保證，提出工程質(zhì)量保證措施和安全保證措施，對主要特殊施工提出施工技術方案，報公司工程部審批。4） 負責編制工程質(zhì)量計劃，負責工程質(zhì)量的過程控制和檢驗、工程竣工質(zhì)量驗收評定。5） 參加施工圖紙的會審和主持技術交底工作，保證施工作業(yè)現(xiàn)場和施工人員有合適的標準、規(guī)范、施工設計圖、工藝標準和作業(yè)指導書。6） 經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設計、運行代表聯(lián)系，征求其對本工程施工的意見和建

11、議，促進項目安全、優(yōu)質(zhì)按期完工。7） 負責組織工程原始資料、技術資料、評級卡片、材料合格證、試驗報告的編制、收集、整理工作，負責工程竣工資料的完善。8） 驗證開、竣工條件。2.3.3、項目安全負責人1） 在項目經(jīng)理和公司領導下主持日常技術、質(zhì)量、安全管理工作，兼任該工程項目的安全負責人。2） 針對該工程特點，組織制訂科學嚴密的施工組織計劃，確保工程安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，推進工程進度，保證工程按期竣工，滿足業(yè)主的要求。3） 負責組織編制各項安全措施，并在施工現(xiàn)場負責貫徹執(zhí)行，為施工作業(yè)現(xiàn)場和人員提供必要的勞動保護和安全設施、工具。4） 負責組織新技術、新工藝的應用研究和實施，確保工程質(zhì)量不斷提高

12、。5） 協(xié)調(diào)建設（監(jiān)理）、土建施工、設計、電力運行管理、通道沿途各單位等各方關系和項目部各施工隊伍間關系，協(xié)助業(yè)主對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。2.3.4、公司職能部門職責和權限因我公司采取鏈式項目管理法，項目部同時得到多個職能部門的配合、協(xié)調(diào)、支持和監(jiān)督。各職能部門職責和權限如下：2.3.4.1、業(yè)務部1）組織合同/標書的評審，并負責合同/標書的編制、修改和管理；2）通過各種途徑了解與識別顧客的需要，作好服務工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關過程得到有效控制；3）負責組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品的售前、售后服務工作，包括各類手續(xù)的辦理，組織處理顧客反饋意見；4）負責組織對顧客滿意度的調(diào)查，編制相應的調(diào)查報告，保持

13、與顧客的溝通和聯(lián)系，建立顧客信息反饋網(wǎng)絡，提供服務質(zhì)量信息；5）督促檢查工程成品保護，組織工程交工驗收并交公司售后服務中心對業(yè)主運行提供。6）負責組織供電部門對工程的驗收和辦理各種與供電部門有關的手續(xù)。2.3.4.2、工程部1）為施工作業(yè)現(xiàn)場、人員提供或制定合適的施工規(guī)范、標準、規(guī)程、作業(yè)指導書、工藝標準流程等，組織工程圖紙和技術文件的會審和確認工作；2）制定工程施工過程和竣工驗收檢驗評定標準；3）負責對各種開工文件的審核； 4）負責各項技術方案的審批和重大技術方案的制定；5）負責定期和不定期地對施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量檢查；6）負責對工程施工過程不合格進行控制；監(jiān)督產(chǎn)品糾正，預防措施的制定和實

14、施；督促檢查施工過程中的各種記錄和標識，保證工程的可追溯性；7）負責指導、監(jiān)察工程施工準備，施工組織及施工機具設備的管理；8）施工過程質(zhì)量控制，尤其是對施工中關鍵過程及特殊過程進行技術指導。2.3.4.3、物資部1）在公司審核的合格供貨方名單中采購各種材料；2）根據(jù)合同規(guī)定和施工圖要求，為工程建設及時地提供合格的材料。3）嚴格貫徹公司有關采購設備的技術標準，負責對高壓柜等主要配電設備供方的評價和主要配電材料的采購以及顧客財產(chǎn)的歸口管理。2.3.3.4、售后服務中心1）售后服務中心調(diào)試搶修項目，提供24小時電力故障服務，為客戶的設備故障、誤操作故障及用電故障提供搶修。2）提供運行值班。3）提供客

15、戶回訪，每半年對客戶進行1-2次電話回訪，了解設備運行情況，了解客戶的需要，每年對客戶進行一次現(xiàn)場回訪（包括設備外觀及內(nèi)部結構、操作的方便及可靠性、手續(xù)辦理服務、交付期、施工能力、服務態(tài)度等）。2.3.5、主要管理人員簡歷 2.3.5.1 項目經(jīng)理簡歷表（見附表2-2）2.3.5.2 項目技術負責人簡歷表（見附表2-3）第三章 施工管理實施方案3.1、項目進度計劃管理3.1.1、本項目實施總進度計劃 根據(jù)工程施工條件，本著以為建設單位服務的心態(tài)，積極創(chuàng)造施工條件的原則，合理進行施工部署。在工程開工進行后，積極做好各種手續(xù)及材料訂貨等工作，保證安裝施工進度。確保實現(xiàn)25個日歷天的工期目標（工程總

16、進度計劃見進度計劃橫道圖，附表3-1）3.1.2、施工進度計劃的管理1）施工進度管理工作由施工現(xiàn)場項目工程經(jīng)理部負責組織和實施，項目經(jīng)理負責工程進度管理工作的組織領導，項目工程師負責技術工作的管理與實施。項目經(jīng)理部其他成員分別在本職工作范圍內(nèi)對項目工程進度實行人、財、物的保證，項目經(jīng)理部的計劃員負責項目工程進度管理的日常工作。2）公司負責施工現(xiàn)場進度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理。3）施工進度管理網(wǎng)絡圖：電纜施工班組質(zhì) 安 員材 料 員資 料 員電 氣 工 長調(diào) 試 班 長設備安裝班組電氣調(diào)試班組公司經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理技術負責人施工進度管理網(wǎng)絡圖 3.1.3、施工進度計劃的實施1）、層層分解

17、落實安裝總進度計劃,在安裝總進度計劃指導下，項目經(jīng)理部認真編制施工進度計劃,各施工工長按施工進度計劃要求,編制(周)作業(yè)計劃和施工工藝卡向班組下達,使班組明確工作目標。2)、搞好計劃調(diào)整。按工程建設單位要求，積極參加施工協(xié)調(diào)會，隨施工條件變化，項目經(jīng)理及時對施工進度計劃進行調(diào)整，對施工進度計劃進行充實和完善。3)、組織好施工作業(yè)的協(xié)調(diào)，施工期間每周組織施工進度平衡協(xié)調(diào)會，及時檢查和協(xié)調(diào)有關工程進度，工序搭接、物資供應、勞動力組織、施工機具使用及技術、質(zhì)量、安全、文明施工的有關問題。4)、搞好材料設備訂貨、采購工作。組織好物資供應，按施工進度要求，組織好材料設備有序進場，為工程順利施工提供保證。

18、3.2、確保項目進度的技術組織措施3.2.1、施工工期組織原則1）、堅持集中力量保重點的原則,集中公司優(yōu)勢力量,在技術人員和后勤、機具、資金上確保工程的順利進行。2）、以施工進度橫道圖為指導,明確關鍵工序的工期，以確保工程項目總工期。3.2.2、工期保證措施為保證完成安裝工作,我們將在加強施工計劃與組織,提高機械作業(yè)水平,保證物資供應,增大勞動力投入,落實目標責任等方面采取措施，以確保工期。1）、加強施工計劃,組織與施工配合2）、提高機械化作業(yè)水平,努力提高工效3）、保證物資供應,組織好預制加工作業(yè)4）、增大勞動力投入本供配電工程為設備安裝施工在高壓配電室進行施工時，我公司不需要在施工現(xiàn)場設置

19、長期材料庫房及辦公房，采用通過汽車運輸，做到當天施工，當天的工器具運回公司。只需在建設單位的總體安排下，合理布置人員對安裝的設備及材料進行現(xiàn)場看守。3.3、施工臨時用水用電1）、本工程施工用水、用電由業(yè)主協(xié)調(diào)解決，本著經(jīng)濟、合理的原則取用。2）、為保證安全用電，臨時用電的設施須設配電箱，各分配電箱設置漏電保護開關。電氣線路敷設應符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程的要求。保證安全用電組織措施：1)建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。 2)建立技術交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項，

20、并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。 3)建立安全檢測制度。定期對臨時用電進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等、，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。4)建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內(nèi)容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。3.4、場內(nèi)外運輸?shù)慕M織1）場外運輸：由我公司負責的材料、設備、加工件

21、，運送進場的場外運輸擬采取由廠家、商家送貨至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料人員檢查驗收。零星小批量材料設備進場運輸，由我司負責運送。 2）場內(nèi)水平運輸：施工現(xiàn)場的材料、設備二次轉(zhuǎn)運，擬采用：大型設備采用二次轉(zhuǎn)運。 小型設備配件轉(zhuǎn)運，采用現(xiàn)場配置的汽車轉(zhuǎn)運。小型材料配件采用人力小車。3.5施工安全及文明措施管理3.5.1安全工作重點及保證措施1）項目經(jīng)理部應依據(jù)國家、上級主管部門及公司頒布有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項目工程安全生產(chǎn)目標，并結合工程實際，對現(xiàn)場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。樹立“預防為主，安全第一“的思想，職工受教育面達到100%（包括外用工）。 2）健全項目工程安全生產(chǎn)

22、制度，按施工現(xiàn)場安全管理標準要求,對該項目工程的施工安全生產(chǎn)工作進行組織和管理,并按照本工程現(xiàn)場指揮部的各項管理和要求，針對工程，實際制定并實施有關安全施工的補充規(guī)定。 3）由各專業(yè)工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實施和檢查。并作好記錄。 4）嚴格執(zhí)行公司制定的安全獎罰辦法采取安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的辦法來強化安全管理，使各項安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。 5）搞好各工種高空作業(yè)的安全管理和安全措施的制定，并嚴格執(zhí)行jgj80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范。 6）搞好大型設備搬運吊裝的安全管理和安全措施的制定。 7）抓好施工用電安全管理,指定專業(yè)工長編制臨時用電的施工技術措

23、施,報項目工程師審核并經(jīng)主管部門批準后，統(tǒng)一搭設施工用電線路,配備維修電工,負責現(xiàn)場電氣線路的維護管理,搞好機械設備的接零保護及用電設備的漏電保護，檢修任一供電回路時應事先通知用電設備的使用人員,應在該回路總閘處懸掛檢修標志。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范。 8）搞好施工機械安全裝置的配備，在設備位置附近掛貼安全操作規(guī)程，進場的機械必須性能良好，現(xiàn)場應搞好保養(yǎng)工作，杜絕機具帶病運行。執(zhí)行公司機械、設備及手動電動工具安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程。 9）安全設施應齊備，安全網(wǎng)、圍欄、警示牌應齊備完好便于使用，安全帽、安全帶完好齊全，正確佩戴。10）新工人進入工程現(xiàn)場，應進行

24、安全教育，并進行安全技術交底。確保每一個職工進場前，接受一次安全技術交底。3.5.2文明施工管理措施3.5.2.1文明施工管理措施項目經(jīng)理部應由項目經(jīng)理定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進行檢查，按送變電工程移交生產(chǎn)達標投入考核評定辦法（辦法）進行自查評分，對查出的不安全隱患及安全文明生產(chǎn)管理中的問題及時組織整改。 抓好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理及清潔衛(wèi)生管理，庫房、加工場地、班組用房應清潔、整齊，做到施工現(xiàn)場誰施工誰清掃，每周一掃除、一檢查，統(tǒng)一設置余料廢料堆場，及時清運廢料。 所有施工人員進入施工現(xiàn)場，必須自覺遵守各項規(guī)章制度和中國大酒店外來單位施工管理制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，

25、工作中要團結協(xié)作，互相幫助。3.5.2.2、施工現(xiàn)場的文明要求 工程人員著裝整齊，簡潔明快。管理人員進入現(xiàn)場必須戴上安全帽。與施工現(xiàn)場周圍群眾和其他施工單位交流聯(lián)系須注意遵守社會公德、職業(yè)道德及紀律，語言文明，舉止得體，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系。3.6綜合管理3.6.1施工單位與建設單位的配合施工中的技術變更，由施工工長提出技術核定單，及時與甲方、監(jiān)理代表商定，在甲方、監(jiān)理代表簽字認可后實施。圖紙資料及設計變更，由建設單位按份數(shù)及時提供。積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會，在總進度計劃指導下搞好施工計劃安排，及時填報工程進度。3.6.2施工單位與監(jiān)理公司的配合本工程必須嚴格執(zhí)行國家有關施工標準。認真

26、貫徹監(jiān)理規(guī)劃的要求，嚴格按省質(zhì)檢站下發(fā)的“監(jiān)a”表質(zhì)保體系運作。對監(jiān)理方檢查的各項意見均應積極落實解決。積極主動與監(jiān)理方聯(lián)系，在監(jiān)理方的監(jiān)督下，進行各項試驗工作，并及時出具各項技術文件。積極做好各項施工原始記錄和施工日志，以備監(jiān)理方檢查。對材料的試驗、檢查必須有監(jiān)理方參加認可。圖紙及技術變更必須有監(jiān)理方認可，隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理方檢查認可。工程中應及時主動與監(jiān)理方聯(lián)系，及時解決工程中的技術問題。3.7物資材料管理 3.7.1、工程投標中標后，我公司將及時對圖紙進行圖紙會審，辦理用電手續(xù)，由項目施工技術人員提出材料設備需用計劃。經(jīng)項目材料責任人匯總，編制物資采購計劃，經(jīng)主管領導審批后，報送

27、甲方，經(jīng)雙方商定后供應。若屬甲方供應的設備材料，由現(xiàn)場后勤供應組指定專人辦理移交或領用手續(xù)。 3.7.2、施工現(xiàn)場不設材料庫、設備庫，所有小型金屬材料、管件、電氣配件、五金材料、小型精密設備及電氣設備等設備全部堆放在公司材料庫。 3.7.3、設備、材料入庫，必須具有合格證、質(zhì)量證書，由現(xiàn)場材料人員對其質(zhì)量、數(shù)量進行驗收合格后入庫，妥善保管?，F(xiàn)場統(tǒng)一建立材料、設備臺帳，根據(jù)施工預算實行限額發(fā)料。 3.7.4、主要材料與設備需提前二個周訂貨，并按施工計劃分批送到現(xiàn)場。3.7.5、工程需用的加工件，由施工工長提出加工件需用計劃，報項目經(jīng)理審批后采購。3.8質(zhì)量控制及保證措施3.8.1施工技術管理1）

28、施工現(xiàn)場技術工長的組織施工技術工作由公司總工程師總負責，施工現(xiàn)場的技術管理工作由項目工程師主持?，F(xiàn)場設施工技術組，質(zhì)量安全組。施工技術組圖紙會審，照圖施工；執(zhí)行規(guī)范、施工組織設計；編制施工方案，進行技術交底；辦理各種技術簽證，收集整理技術資料質(zhì)安監(jiān)督組執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行國家標準和施工組織設計；施工操作達標的質(zhì)量監(jiān)督；參與工程質(zhì)量事故處理；工程質(zhì)量評定驗收后勤供應組組織供應合乎技術標準的材料；收集材料質(zhì)量合格證，組織復檢準確完成材料標準控制施工組織設計編制，實施施工技術問題處理，簽證先進施工技術推廣；施工技術領導；技術、質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行公司總工程師工程項目主任工程師2）施工技術管理工作重點 嚴格按設計圖

29、紙施工，認真地執(zhí)行國家有關技術規(guī)范、標準及公司技術管理的企業(yè)標準和有關規(guī)定。 工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。施工工長按公司技術管理規(guī)定進行施工圖紙、施工方案、施工現(xiàn)場及消除質(zhì)量通病交底。 施工工長組織工程施工，必須認真編制安裝工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點、控制點、質(zhì)量管理點和施工中應形成的記錄等。 施工中的變更必須經(jīng)工程監(jiān)理、甲方和設計人員簽字認可。隱蔽工程在按要求隱蔽前，必須完成各項安裝工作，并在有關試驗合格后，由責任工長組織，并通知質(zhì)監(jiān)人員共同檢查驗收，及時作好隱藏記錄，完備簽字手續(xù)。 通

30、用設備安裝、調(diào)試工作，應編制施工方案（含吊裝方案）。其編制范圍、內(nèi)容。由項目工程師與施工工長會同甲方監(jiān)理共同商定。 工程施工中應積極推廣采用新技術、新材料、新機具，并及時認真制定和實施推廣采用的技術措施。 由項目工程師按公司關于施工現(xiàn)場資料管理規(guī)范化規(guī)定的要求，組織好施工圖紙、質(zhì)保資料、安裝記錄等工程資料管理，并按公司工程施工檔案資料收集整理規(guī)定及時作好工程交工資料；施工工長在施工中及時收集記載設計施工變更，確保工程完工后的次月完成竣工圖繪制。施工工長應認真填寫施工日記，工程完工按分部工程或重點設備安裝進行技術工作總結。工程交工驗收前，由項目工程師組織進行工程施工總結，并形成文字材料。每個班組

31、落實責任人，以明確責任。每一道工序施工前由總工進行技術交底，然后由工長負責安排班組具體施工，每一道工序完工后，施工小組自檢、互檢，然后由副工長檢查合格后報責任工長、質(zhì)量員檢查，在此檢查合格的基礎上報監(jiān)理及甲方進行中間驗收。 不定期地組織班組學習現(xiàn)行規(guī)范，盡快掌握新工藝，保證新技術在本工程的順利使用，從而節(jié)約工程成本并保證工程質(zhì)量。3.8.2質(zhì)量管理3.8.2.1質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量保證體系 在該安裝工程中，公司將以項目工程師為中心，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，并與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。 現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)主要任務是對工序質(zhì)量進行控制，以工序質(zhì)量確保工程整體質(zhì)量。 現(xiàn)場質(zhì)量

32、監(jiān)督組織 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任,項目工程師具體領導和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,各專業(yè)責任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師,對分部工作質(zhì)量負責,質(zhì)檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責任制，在各自崗位上認真履行質(zhì)量職責。施工中各專業(yè)工長每周組織質(zhì)量自查。項目每周組織一次工程質(zhì)量綜合檢查。 落實質(zhì)量責任制 在安裝過程中，保證落實公司的質(zhì)量責任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量終身制的觀點，把質(zhì)量責任落實到責任人。 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任，項目工程師具體領導和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，各專業(yè)責任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對分部工作質(zhì)量負責，質(zhì)檢員、材料員、班組長及其它管理人員按公司質(zhì)量責任制，在各自崗位上

33、認真履行質(zhì)量職責。3.8.2.2質(zhì)量管理措施 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理標準、規(guī)定 為加強工程安裝過程質(zhì)量管理，將依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量保證模式并結合我司情況制定的質(zhì)量手冊，作為該工程質(zhì)量管理的綱領性文件和行動準則，并認真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關的公司質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標準、規(guī)定： 圍繞本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良目標，制定切實的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制的各項任務，按分部分項工程進行分解落實。 由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育，強調(diào)工程的重要性及工程優(yōu)良目標，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。 加強工序質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量

34、“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時整改工程質(zhì)量問題。加強職工的思想政治素質(zhì)教育，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、調(diào)動個人的積極性。主動為甲方設想，急建設方所急。力爭把材料隱患、質(zhì)量隱患等不利于工程質(zhì)量的因素消滅在初始階段。加強質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品時，嚴格按公司程序文件不合格品控制程序，與糾正和預防措施控制程序，文件規(guī)定執(zhí)行。對責任人按公司工程質(zhì)量獎罰條例執(zhí)行獎罰。3.8.2.3質(zhì)量保證措施 1）加強質(zhì)量檢查，公司

35、定期組織有關責任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對該工程施工質(zhì)量進行全面檢查，項目工程部每周對工程進行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。 2）各專業(yè)工長結合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。3）認真實施安裝工藝卡，各專業(yè)工長應根據(jù)工程進度及分項工程實際內(nèi)容，按月向班組下達分項工程安裝工藝卡。包括工程量、施工程序、施工方法、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理點、質(zhì)量控制點，計劃工期。班組完成分項工程內(nèi)容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。工序交接，認真作好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎上進行抽檢，做出初步評定，并將抽查情況反饋項目工程師

36、，要求工藝卡中的質(zhì)量管理點及質(zhì)量控制點的合格率達成100%，班組自檢合格率大于90%。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執(zhí)行情況進行抽查考核，根據(jù)評分情況與當月效益獎掛鉤。 4）推行樣板工藝，盡量采用集中預制，實行工序作業(yè)首檢制。對風管制作支吊架制作等采取集中預制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質(zhì)量，并在制作安裝中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標準。 5）施工現(xiàn)場應結合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的群眾性qc小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。6）項目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工

37、程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 7）在施工中，嚴格質(zhì)量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢，由質(zhì)量專職人員專檢。每一質(zhì)量隱患，如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。 8）嚴把材料質(zhì)量關，嚴格按公司程序文件物資采購控制程序執(zhí)行。確保物資質(zhì)量符合工程相關要求，為工程質(zhì)量提供保證。 9）材料物資入庫驗收、保管和發(fā)放都必須嚴格按程序文件執(zhí)行。所有材料，設備必須具備材質(zhì)證明書及合格證。 10）不合格的材料、設備嚴禁進入施工現(xiàn)場。11

38、）對工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標準，保證工程的工藝符合規(guī)范要求。第四章 工程施工方案4.1計劃管理4.1.1實施進度計劃1）工期規(guī)劃： 本工程計劃開工、竣工總?cè)諝v工期 25 天2）工程實施過程 本工程主要實施過程為：施工準備電氣安裝電纜敷設調(diào)試驗收。結合工作量及工期要求，電氣一次設備安裝與單體調(diào)試等工程實施過程并不是單純的前后工作關系，而應在施工計劃中統(tǒng)籌安排，同一中可以采取平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)的方法組織施工。4.1.2確保施工進度的技術組織措施4.1.2.1施工準備1）熟悉圖紙資料,對圖紙中選用的電氣設備和主要材料等進行統(tǒng)計,注意圖紙設計提出的施工要求;2）施工機具、材料準備;3）考慮與

39、主體工程和其他工程的配合問題,確定施工方法;4）施工技術交底,施工前要認真聽取設計及工程技術人員的技術交底、弄清技術要求、技術標準和施工方法;5）熟悉有關電力工程的技術規(guī)范;6）設備基礎驗收,必須符合有關技術規(guī)范和標準的要求;4.1.2.2施工條件1) 施工場地設備進場前，應將現(xiàn)場雜物應清除干凈，施工道路應暢通，保證必要的施工場地。2）產(chǎn)品制造質(zhì)量設備開箱檢查：設備應有產(chǎn)品出廠合格證明，產(chǎn)品的技術文件應齊全；設備應有名牌，型號規(guī)格應與設計相符合，附件、備件應齊全完好；作好電氣交接試驗和工程最終檢驗，保證電器設備符合工程設計要求。4.1.2.3計劃控制程序、方法及制度1）計劃控制的程序任務下達計

40、劃審核批準編制施工進度計劃進度計劃實施施工進度分析計劃完成編制施工進度計劃2）計劃控制方法及制度利用網(wǎng)絡計劃法中“工期成本”優(yōu)化原理，就是當進度拖期以后，進行趕工時，要逐級縮短那些有壓縮可能且費用最低的關鍵工作，制訂相應制度以確保計劃實施，具體如下：a采用合理可靠的施工定額。b根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理調(diào)整施工進度計劃。c各道工序施工應嚴格按施工進度計劃執(zhí)行，使用技工人數(shù)及普通工人數(shù)按各道工序的工作量進行安排。d及時做好供應的材料及配套材料工作，以滿足施工的需要，按計劃供應各工序的材料。e施工中采取一定的措施，降低材料的損耗，使計劃供應的材料得到控制。把好原材料的進貨量關，提高工程質(zhì)量，控制工程

41、成本。f實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定除修正措施，使整各施工過程處于受控狀態(tài)。4.1.2.4選擇合理的施工方案 充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。4.1.2.5節(jié)假日施工工期保證措施 為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高

42、的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：a. 按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。b. 項目竣工后，根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。c. 為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。4.1.2.6做好各種資源的供應 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調(diào)。其中人力包括技術管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目

43、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。4.1.3各工種勞動力需用量比例（見勞動力計劃表，附表4-1）4.1.4施工主要設備材料的需用量計劃及供應計劃保障措施（見擬投入的主要材料、半成品、設備計劃表，附表4-2）4.1.5施工機械的需用量計劃及供應計劃（見擬投入的主要施工機械設備表，附表4-3）4.2各專業(yè)分部分項工程的主要施工工藝、技術措施4.2.1施工標準、規(guī)范針對工程施工內(nèi)容，該工程安裝施工遵守的主要技術規(guī)范、標準：1）施工技術規(guī)范、標準gbj148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗

44、器，互感器施工及驗收規(guī)范gb50303-2002電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范gbj149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范gb50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 gbj5017-92電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范gb50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gb50150-91電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準2）施工安全質(zhì)量技術標準jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj33-86建筑機械使用安全技術規(guī)程gb50194-93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范jgj59-99建筑施工安全檢查標準gb50303-2002建筑電氣工

45、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4.2.2工程施工目標我們承建該工程的方針是：嚴密組織、科學管理，以精湛的安裝技術、優(yōu)質(zhì)、高效地完成安裝工作。我們的施工目標是：1. 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量各分部工程達到優(yōu)良標準。2. 工期目標：與各參建單位密切配合、嚴密組織、科學管理、確保工程全面預期交工，創(chuàng)一流施工速度。3. 安全目標：以“安全第一、預防為主”的方針指導，認真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。4. 文明施工目標：加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。4.2.3變壓器安裝工藝4.2.3.1設備安裝前，建筑工程應具備的條件：（1） 屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；（2） 室內(nèi)地面的基層施工完畢，并在墻上標出地

46、面標高；（3） 預埋件及預留孔符合設計要求，預埋件牢固；（4）具有足夠的施工場地，道路通暢。（5） 設備和器材到達現(xiàn)場后，應及時作驗收檢查，檢查結果要符合有關規(guī)定。4.2.3.2變壓器本體安裝（1） 當與封閉母線連接時，其套管中心線應與封閉母線中心線相符。（2） 設備就位后，應加以固定。（3） 油位指示器指示真實油位，無假油位現(xiàn)象。（4） 瓷陶管表面無裂縫、傷痕，并擦洗干凈。（5） 變壓器整體安裝完畢后，經(jīng)檢查應無漏油及滲油現(xiàn)象。（6）變壓器在試運行前，應進行全面檢查，確認其符合運行條件時，方可投入試運行。4.2.3.3變壓器試運行時應按下列規(guī)定進行檢查：（1）接于中性點接地系統(tǒng)的變壓器，在進

47、行沖擊合閘時，其中性點必須接地。(2) 變壓器第一次投入時，可全電壓沖擊合閘，如有條件時應從零起升壓，沖擊合閘時，變壓器宜由高壓側(cè)投入。(3)變壓器進行五次空載全電壓沖擊合閘，應無異常情況；第一次受電后持續(xù)時間不應少于10min；勵磁涌流不應引起保護裝置的誤動。(4)變壓器并列前，應先核對相位。4.2.4配電柜安裝工藝4.2.4.1、開工前的準備工作 （1）首先熟悉設備的安裝手冊。 （2）對土建單位施工的基礎進行各種尺寸的復核，用經(jīng)緯儀進行水平度的檢查。水平標準：1米以內(nèi)不大于1毫米，整體誤差不超過3毫米。 （3）和廠家人員及甲方代表一起進行開箱驗收，并做好詳細的驗收記錄。4.2.4.2、設備

48、的吊裝及就位 （1）用強度足夠的鋼絲繩通過起吊孔對開關柜進行吊裝。 （2）用鏟車將吊至于10kv高壓室的開關柜就位。注：在吊裝、搬運期間，退出小車，盡量避免開關柜受到撞擊或振蕩，保證總體結構不變形及外觀完善。4.2.4.3、并柜及母線的安裝 對中間的兩臺開關柜進行水平和垂直校準，并結好之后向兩側(cè)延伸。 a、保證相序的正確及最小安全距離125mm的調(diào)整。 b、主母線緊固用50n、m的力矩扳手。 c、認真檢查柜內(nèi)相序是否正確，柜內(nèi)相序與主變是否相相符合。4.2.4.4、安裝工作的初步檢查 （1）檢查螺栓聯(lián)接是否缺少或擰緊，特別是現(xiàn)場安裝的母線和接地系統(tǒng)的螺栓。 （2）做好柜內(nèi)清潔，恢復并柜，安裝母

49、線期間拆除的蓋板。4.2.4.5、開關柜的總體調(diào)試 調(diào)試前首先檢查柜內(nèi)設備是否與圖紙符合。（1）重點調(diào)試五防機械閉鎖，要求靈活、可靠，若不符合要求，必須對五防功能進行完美。（2）認真對接地刀進行檢查，要求快速、可靠接觸良好。 （3）配合高壓試驗人員完成各項高壓試驗工作。注：試驗前認真做好保證人身及設備安全的各項檢查工作。4.2.4.6、驗收、投運前的準備工作 （1）再次對開關柜的相間安全距離、五防進行復查。（2）總體對開關柜進行清潔。（3）準備好所有技術資料及調(diào)試數(shù)據(jù)。4.2.4.7、10kv配電柜安裝質(zhì)量標準（1）基礎復核 標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范gb501

50、71-92第5.0.2條。（2）并柜 標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范gb50171-92第2.0.4條。（3）主母線連接 標準：滿足電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范gbj147-90第2.3.2條。（4）手車調(diào)整及五防調(diào)試 標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范gb50171-92第2.0.9條。（5）電氣試驗 標準：滿足電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準：gb50150-91 附錄1（6）自檢、消缺 標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范gb50171-92第5.0.1條。（7）完善驗收資料 標準：滿足電氣裝置安裝工

51、程盤柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范gb50171-92第5.0.2條。 4.2.5電力電纜安裝工藝4.2.5.1、電力電纜安裝流程1、施工前的準備工作（1）熟悉工程圖紙。（2）找出圖中存在的問題并且與公司、項目技術負責協(xié)商提出修改方案。（3）現(xiàn)場核實電纜長度,并提交電力電纜領用計劃。2、二次電纜敷設（1）設備到達現(xiàn)場后，檢查電纜型號、規(guī)格、長度是否與領用計劃相符,電纜外觀應無損傷，(2)按照電纜清冊正確敷設電纜，電纜外觀應無損傷，絕緣良好（3）電纜敷設應整齊、美觀、其彎曲半徑符合規(guī)程要求3、制作電力電纜終端頭（1）各電纜芯線編號正確、清晰、美觀、導線絕緣良好、無損傷。（2）電纜終端上應有明顯的相色標志,且應與系統(tǒng)的相位一致。4.2.5.2、電力電纜安裝工程重點和難點1、施工人員熟悉施工圖，明確設計電纜走向。2、敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度,合理安排電纜敷設。3、電力電纜在終端頭應留有備用長度。4、電力電纜的相序核對正確，并及時裝設清晰標志牌。5、電力電纜穿入管道時,管道內(nèi)部應無積水,且無雜物堵塞。6、穿入管中電纜的數(shù)量應符合設計要求;交流單芯電纜不得單獨穿管內(nèi)。7、金屬電纜管連接應牢固,密封應良好,兩管口應對準;金屬電纜管不宜直接對焊。8、引至設備的電纜管管口位置,應便于與設備連接并不妨礙設備拆裝和進出。并列敷設的電纜管管口應排列整齊。4.2.