公司財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

1、公司財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、意義、手段等有了更 加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重 大意義。下面就如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談 幾點(diǎn)心得：一、夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理的重要性（一）夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是做好公司其他管理工作的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會(huì) 影響其他管理工作的開(kāi)展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái) 務(wù)管理部門(mén)能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。（二）夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑隨著公司發(fā)展，原來(lái)以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方 法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公

2、司發(fā)展的需要，夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理是公司發(fā)展 到一定程度的必然產(chǎn)物。公司需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái) 務(wù)管理，以完善的財(cái)務(wù)管理體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級(jí) 授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（三）夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是擴(kuò)大利潤(rùn)的有效途徑公司要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，就是公司的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。公司產(chǎn)品成本的 降低，自然能相對(duì)增加公司的產(chǎn)品利潤(rùn)。公司應(yīng)不斷加強(qiáng)產(chǎn)品成本管 理，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。如加強(qiáng)工資管理，減少節(jié)日加班，嚴(yán)格 考勤制度，控制資金支出，這樣可以減少企業(yè)在人工費(fèi)方面的支出， 降低產(chǎn)品成本。（四）夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是提升公司整體管理水平的重要途徑 公司財(cái)務(wù)工作，包含了公司的

3、整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，公司經(jīng)營(yíng)的好壞， 能從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映出來(lái)。根據(jù)這些指標(biāo)，可以反映出公司資信水 平，償債能力等?？梢灶A(yù)見(jiàn)公司發(fā)展前景，可以根據(jù)這些數(shù)字信息， 發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，以修正經(jīng)營(yíng)方針、管理策略等，為公司改善管 理提供可靠的資料來(lái)源。二、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的途徑（一）建立健全公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于管理機(jī)構(gòu)是否健全 有效。公司根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選擇適宜的 管理體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩 擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，公司在做出

4、決策時(shí)往往因?yàn)?風(fēng)險(xiǎn)和效益的相關(guān)性而進(jìn)退兩難。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)程度，結(jié)合自身的承 受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn) 取得較大效益。同時(shí)需要注意在做出決定之前針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系 列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手 無(wú)策。（三）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)教育財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性， 因此，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響公司財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。公司定期組織 財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制 度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作。（四）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的信息化為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司大力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的信 息化，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn) 加強(qiáng)和改善公司財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。公司結(jié)合實(shí)際，積 極開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、 結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。綜上所述，公司的財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)新形勢(shì)，必須不斷進(jìn)行調(diào)整 和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促 進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)