淺談機電安裝公司項目經理應具備的素質

1、淺談機電安裝公司項目經理應具備的素質 陜西煤化機電安裝有限公司主要從事機電設備安裝、110kv及以下輸變電及礦區(qū)配套工程、建筑安裝、結構吊裝、工業(yè)管道安裝等工程，具有機電安裝、化工石油、冶煉工程施工總承包二級資質，電力工程施工總承包三級資質；具備送變電工程、鋼結構工程、起重設備安裝工程專業(yè)承包二級資質。公司下設項目部。施工遍布陜西、甘肅、貴州等地。項目經理是施工全過程所有工作的組織者和技術負責人，對施工項目的成敗負有直接的責任。目前，我公司有40%以上的施工項目由年輕人擔任施工項目經理，隨著時間的推移，估計再有三年的時間，90%以上的施工項目都得有年輕人擔任項目經理。為了使年輕人在項目經理的崗

2、位上更好地發(fā)揮作用，進一步提高施工質量，筆者就施工項目經理應具備的業(yè)務素質談談自己的看法。 一、項目經理必須具備高尚的職業(yè)道德素質和強烈的責任心 工程項目是一個施工企業(yè)生存的根本，有了項目才有利益的來源，項目經理正是這個利益的創(chuàng)造者，一個項目經理要是沒有強烈的責任心和高尚的職業(yè)道德是完不成從項目到利益的轉變的。 一個優(yōu)秀的項目經理要能正確處理企業(yè)、項目與個人三者利益關系。堅持個人利益服從集體利益，項目利益服從企業(yè)利益，愛崗敬業(yè)，嚴以律己、以身作則。如果“貪”字當頭，萬事以自己的腰包為目的，害了集體，最終也會害了自己。 二、項目經理要有較強的組織領導能力 一個項目真正開始實施時，要做的工作是千頭

3、萬緒的，項目部的組建，人員的安排，機械設備的選用，材料的采購，工序的安排等等都需要進行合理細致的安排，這就需要項目經理去合理的安排和組織。 （一）合同履行能力。項目經理應該是合同管理專家，應該會談判，會簽合同，更會履行合同并在合同履行過程中進行索賠。既要本著對顧客負責的態(tài)度去認真履行合同，同時更要注意維護自己企業(yè)的利益。 （二）風險控制能力。建設過程本身就存在風險。作為項目經理，首先要認識到施工中的風險，也要敢于面對風險，學會駕馭風險，要未雨綢繆，通過各種措施將風險減到最小。 （三）科學的組織領導能力。一個項目的實施不是項目經理一個人就行的，而是要領導和組織項目班子一批人。項目經理要發(fā)揮自己的

4、人格魅力構筑起一個團結和諧的戰(zhàn)斗群體。項目實施前，項目經理必須充分利用他的組織能力對項目進行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內容、配置工作崗位及人員、制定工作流程及信息流程等。在項目實施過程中，項目經理又必須充分利用他的組織能力對施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的組織，先干什么后干什么，怎樣保質保量地按期完成施工任務，怎樣處理好在施工過程中發(fā)生的各種問題，使施工項目按既定的計劃進行。 （四）維權的能力。作為一個項目經理必須要學法、懂法。干工程不懂標準，不熟悉有關的法律、法規(guī)，在施工過程中就會造成安全質量事故，甚至觸犯法律。所以，項目經理一定要學法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也學會正確運

5、用法律維護企業(yè)及自身的權益和利益。 三、項目經理要有一定的經營管理能力 說到底，企業(yè)的最終目的就是效益，效益從何而來？一句話：管理中來！管理的最終目的是安全高效、保質保量的完成施工任務，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。 提到經營管理，大家都會想到“成本預測、成本控制、成本核算”這些專業(yè)術語。管理是一門科學，牽扯到很多的東西，但說到底就是人的管理，人才是財富的創(chuàng)造者。 筆者認為，管理的最高境界是人性化。管理制度也罷管理辦法也罷，說到底都是人制定的，執(zhí)行者也是人，失去了人性化你的制度和辦法再完備也只是個框框！ 作為一個項目經理，要充分調動起團隊人員的積極性和創(chuàng)造性，想他們所想，真正的去體貼關心他們，為大家創(chuàng)

6、造一個舒心的工作氛圍，讓人人樂于去奉獻，大家都積極地出謀劃策。當大家擰成一股繩去做事的時候，就沒有完不成的任務。當然，作為項目經理要時刻學習先進的經營管理方法，時代在進步，管理也要進步。 四、項目經理要有過硬的業(yè)務素質 項目經理作為項目實施全過程全部工作的總負責人，必須具備過硬的專業(yè)知識，項目經理必須懂得項目法施工管理、工程概預算，招標投標知識。項目經理不一定是專家，但必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)知識、技術水平和能力。因為只有這樣才能及時發(fā)現項目中的問題，準確地提出解決辦法，果斷決策，不斷克服項目進展過程中的各種困難，最終實現項目目標。 五、項目經理要有較強的溝通協(xié)調能力 現在的工程施工，很大一部

7、分施工難度不是工程的本身，而是外部關系的溝通與處理。項目部與外界之間的關系具體來說主要有以下幾個方面：項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設計之間的關系、項目部與上級主管部門之間的關系、項目部與當地稅務、財政、保險、政府、執(zhí)法等部門之間的關系。只有處理好、理順好項目部與這些外界之間的關系才能使工程順利進行，因為沒有這些外界的支持、指導、協(xié)調、幫助，項目的施工往往會走到孤立無援的絕境之中。所以項目經理必須善于溝通，善于處理工程施工中隨時可能發(fā)生的一系列問題，這樣工程才能順利的進行下去。 六、營造企業(yè)文化的能力 施工項目是企業(yè)一級組織，是由許多員工組成的團隊。因此項目經理應當是團隊組建者、信念的傳播者即能夠與員工建立起良好關系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。企業(yè)文化的確實實在在地影響著企業(yè)經營活動的各個方面，無論是對市場、對員工，還是對變革創(chuàng)新等等。有些人認為這太虛，但仔細究那些成功的企業(yè)，比如海爾“真誠到永遠”，tcl“為顧客創(chuàng)造價值”，“簡單，速度，自信” 等，往往是企業(yè)文化、團隊精神在起決定作用。隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)獨有的企業(yè)文化和團隊精神的形成在很大程度上，通過所承擔的項目體現，因此優(yōu)秀的項目經理，都應該有營造和諧的企業(yè)內部氛圍，