淺談如何搞好班組安全管理工作

1、淺談如何搞好班組安全管理工作 摘要：安全一直是各個企業(yè)密切關(guān)注的敏感話題，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中，班組安全管理尤為重要。 關(guān)鍵詞：班組；安全管理；安全教育；落實(shí) 分類號：f272.92 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。切實(shí)搞好班組安全管理是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動保護(hù)，減少員工傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)有效的辦法；是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，

2、推動企業(yè)快速向前發(fā)展的根本保障。班組安全工作管理的好壞，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。然而，如何才能搞好班組安全管理工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做好從以下幾方面工作： 一、建立健全班組安全規(guī)章制度 沒有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)工作必須有章可循，依章管理。建立健全班組安全規(guī)章制度，是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容，也是做好企業(yè)安全管理工作的根本保證。車間以及有關(guān)部門要結(jié)合各班組的實(shí)際情況，制定以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的安全規(guī)章制度。班組安全規(guī)章制度，是職工生產(chǎn)作業(yè)的行為準(zhǔn)則，在實(shí)際中把它作為一把尺子，從動作行為上糾正職工的不良習(xí)慣，防止習(xí)慣性違章以及人為的設(shè)備事故發(fā)生，其目的和作用

3、就是使職工負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的約束力，因此，班組安全規(guī)章制度條款必須全面，表述準(zhǔn)確明了、易懂，便于理解和掌握，并要根據(jù)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、設(shè)備的更新、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題及時修改、補(bǔ)充，使其起到應(yīng)有的作用。 二、加強(qiáng)班組安全教育和安全知識學(xué)習(xí) 開展安全教育和安全知識學(xué)習(xí)是班組安全管理工作的一項不可缺少的內(nèi)容，試想職工連最基本的安全生產(chǎn)技術(shù)知識都不掌握，談何安全生產(chǎn)。無數(shù)事實(shí)證明，職工只有通過不斷地接受安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)知識，熟悉崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，不斷提高安全技能，具備較強(qiáng)的自我保護(hù)意識，班組才能在整體上杜絕各類事故的發(fā)生，做到防患于未然

4、。為達(dá)到此目的，應(yīng)采用以下幾種做法： （一）、上崗前的安全教育和安全培訓(xùn) 目前，企業(yè)基本上都執(zhí)行“三級安全教育”制度，即工廠、車間、班組三級教育。作為班組對新調(diào)入的職工，在上崗前要認(rèn)真對其進(jìn)行本班組的安全規(guī)章制度以及作業(yè)技能和安全技能培訓(xùn)，使其對本班組的工作性質(zhì)、生產(chǎn)工藝要求、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)章制度全面了解掌握，經(jīng)考核合格才可上崗作業(yè)。對于電氣、鍋爐等特種作業(yè)的還要經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)考核，持證上崗。 （二）、堅持召開班前、班后會 班組每天工作前要召集班組職工開班前會，在布置一天的工作任務(wù)時，要教育職工遵守工作中的安全注意事項，進(jìn)行安全教育，也可在一天的工作完后開班后會，將存在的安全隱患及時

5、提出，研究整改措施。無論是班前會還是班后會，班組都要有會議記錄，這是班組安全管理工作一個最基本的，有效的，必須長期堅持的做法。 （三）、開展安全知識競賽活動 班組要在進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)的同時，要利用適當(dāng)時機(jī)開展安全知識競賽，如在每年的“安全生產(chǎn)月”活動中，班組要圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，組織職工進(jìn)行安全知識問答、崗位安全操作技能比武等，同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。以此來調(diào)動職工學(xué)習(xí)和掌握安全知識的興趣，提高職工的安全素質(zhì)。 （四）、進(jìn)行經(jīng)常性的事故案例教育 班組必須經(jīng)常對職工進(jìn)行事故案例教育，通過對事故案例的分析，對照

6、本班組在日常安全生產(chǎn)活動的情況，找問題、查隱患、制定整改措施。要從根本上糾正班組職工的習(xí)慣性違章和僥幸的心理，進(jìn)行事故案例教育是一種很好的做法。通過事故案例教育，在職工的靈魂深處給予觸動，消除僥幸心理，以此來增強(qiáng)職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安全作業(yè)的意識。 三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理 班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和班組管理精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。 （

7、一）、班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容 1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。2、機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑早冒滴漏。3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。4、值班室材料、物品、桌面記錄本等擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及

8、時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。 （二）、如何搞好班組現(xiàn)場安全管理 1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。2、嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實(shí)處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。3、獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。 四、安全管理要做到危險預(yù)知和危險源辨識

9、危險預(yù)知簡言之就是預(yù)先知道和辨識生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險預(yù)知和辨識活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。 五、班組安全工作重在落實(shí) 班組是企業(yè)最基本的單位，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施，均在基層班組實(shí)踐中實(shí)施。只有把班組安全工作落在實(shí)處，才能從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約

10、了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象，才能確保安全生產(chǎn)。安全工作的真正落到實(shí)處是一項至關(guān)重要的工作，而所有安全管理各項規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中，它最終的落腳點(diǎn)，還是在班組，所以班組安全工作的重中之重在于落實(shí)，這是必須引起我們高度重視的一項關(guān)鍵性的工作。 六、定期對班組安全工作進(jìn)行總結(jié)和分析 班組安全管理工作只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。班組安全管理是一項長期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個永恒的課題，作為班組長要按班組管理的總體目標(biāo)定期對班組的安全管理進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。班組安全管理不要拘于形式，不應(yīng)固定模式，不做表面文章；還必須加強(qiáng)班組科學(xué)化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化安全管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。只有這樣，班組安全管理才能循序漸進(jìn)，才能健康良性發(fā)展。 結(jié)束語 搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的