淺議建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新

1、淺議建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新 摘要：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成部分，在項(xiàng)目管理中施展著非常主要的作用。施工企業(yè)為了得到長(zhǎng)久的發(fā)展就要繼續(xù)增強(qiáng)自身的管理水平，管理水平的提升能夠增加人們對(duì)建筑的信心，能夠增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；創(chuàng)新；方法 引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，愈來愈多的企業(yè)開始建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，這讓管理的位置以及作用愈來愈關(guān)鍵，與此相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目管理以安全、質(zhì)量、工期以及成本作為4大項(xiàng)指標(biāo)，其重要點(diǎn)就在于現(xiàn)場(chǎng)工程管理，一定要把它放到足夠高的地位加以創(chuàng)新。 創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新性活動(dòng)，也是產(chǎn)生以及應(yīng)用新構(gòu)想、新觀念的活動(dòng)。 1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)

2、管理的主要內(nèi)容 關(guān)鍵內(nèi)容包含對(duì)施工人員的思想了解的管理，保證有關(guān)的施工管理人員可以依照有關(guān)的規(guī)定以及準(zhǔn)則實(shí)施施工，增強(qiáng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性以及自覺性。其次則是要確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工方法的落實(shí)，針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備以及材料、項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施管理，確保在項(xiàng)目質(zhì)量方面，在施工中有關(guān)質(zhì)量以及規(guī)范可以落實(shí)到實(shí)處。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量以及進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況來確定以及調(diào)整，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)狀況是不斷改變的，這就需要在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理人員可以隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于質(zhì)量的管理，則需要檢驗(yàn)有沒有偷工減料的情況出現(xiàn)，并依照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范實(shí)施檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后才能進(jìn)入下

3、一道工序。在施工進(jìn)度方面，則需要管理人員依照進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的建設(shè)狀況，適當(dāng)?shù)陌才殴ば?，選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，不可以由于突發(fā)事件的出現(xiàn)而延誤項(xiàng)目的進(jìn)度。 2、管理創(chuàng)新原則 2.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中要確保各參建企業(yè)的有效聯(lián)系 現(xiàn)在，因?yàn)轫?xiàng)目工程規(guī)模的一步一步擴(kuò)大，在通常項(xiàng)目工程中都是經(jīng)過幾個(gè)單位協(xié)同合作，一起參與建設(shè)，這就會(huì)導(dǎo)致每一個(gè)參建建筑單位之間出現(xiàn)不能防止的矛盾，假如矛盾解決不完善以及不恰當(dāng)，則容易導(dǎo)致在建設(shè)之中產(chǎn)生了誤差情況，所以，只有把各參建單位關(guān)系解決好，防止出現(xiàn)各種沖突，才可以確保整個(gè)項(xiàng)目成功優(yōu)良的完成，保證項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期可以有效的控制，這個(gè)時(shí)候就需要我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施創(chuàng)新，確

4、保各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。 2.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)和地方的關(guān)系 在建筑項(xiàng)目建設(shè)中，一個(gè)項(xiàng)目工程的可行性是經(jīng)過對(duì)各種問題的論證分析以及處理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程中都有著不可疏忽的連接模式，辦理完善的地方手續(xù)以及處理辦法對(duì)現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目施工是一項(xiàng)體系的解決。這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，牽涉到項(xiàng)目的很多方面，同時(shí)和地方有著嚴(yán)謹(jǐn)緊密關(guān)系，在施工中，不可以盲目、沒有計(jì)劃的處理以及施工，在施工初期，要協(xié)調(diào)與處理每一個(gè)施工程序之間的關(guān)系，這對(duì)施工質(zhì)量的提升有著優(yōu)良的環(huán)境根據(jù)。 2.3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中要實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理 將直接影響項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量的是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理力

5、度。項(xiàng)目質(zhì)量要控制好，一定要對(duì)項(xiàng)目整體狀況有及時(shí)的以及全面的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生有效的科學(xué)監(jiān)督，這樣才可以創(chuàng)新管理。 3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新管理措施 3.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系 大家都知道，項(xiàng)目工程通常是多單位協(xié)同合作，一起參與建設(shè)，這就會(huì)導(dǎo)致各參建單位之間不能避免地出現(xiàn)矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，防止出現(xiàn)沖突，才可以確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期。這時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理，保障各參建單位的有效聯(lián)系。在改動(dòng)經(jīng)過中會(huì)牽涉到多個(gè)單位，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門就要把改動(dòng)的需求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位在一起共同論證改動(dòng)需求的可行性、必要性以

6、及科學(xué)性，在達(dá)成相同意見后以設(shè)計(jì)變更單的方式經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理部門告知施工企業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新管理可以確保整個(gè)工期需求以及施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理依據(jù)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理報(bào)告可以有效掌握現(xiàn)在的施工質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的狀況，當(dāng)施工工期進(jìn)度、施工質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門能夠匯同檢驗(yàn)、監(jiān)理單位實(shí)施分析，提出下一階段的加快項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量的辦法，由現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門傳達(dá)給施工單位。 3.2增強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新 一個(gè)企業(yè)想要獲得成功就一定要用科學(xué)實(shí)施武裝，特別是對(duì)人才的注重，但是許多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一問題，假如這一問題沒有獲得解決，那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵的影響。在施工經(jīng)過中會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)

7、備故障常常發(fā)生，返工次數(shù)很多，這些狀況都會(huì)對(duì)企業(yè)導(dǎo)致必然的損失，這和管理部門的管理不善有關(guān)系，每一個(gè)部門之間因?yàn)樨?zé)任意識(shí)薄弱，當(dāng)矛盾出現(xiàn)的時(shí)候發(fā)生推脫情況，這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，所以增強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新變得非常關(guān)鍵，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新方面能夠經(jīng)過對(duì)施工場(chǎng)地的適當(dāng)安排，對(duì)施工人員知識(shí)的普及，不但包含專業(yè)知識(shí)也包含了社會(huì)責(zé)任，這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新的需求，不但交出讓自己受益的作品，也可以交出對(duì)社會(huì)有益的作品。 3.3增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理 3.3.1監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理 建設(shè)經(jīng)過中，質(zhì)量管理者一個(gè)關(guān)鍵的組成部分就是監(jiān)理單位，是一個(gè)不能或缺的責(zé)任方。盡管監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)相對(duì)高，監(jiān)理

8、人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。因此，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建設(shè)新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目的是相同的，都是為向用戶供應(yīng)高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。 3.3.2原材料質(zhì)量的管理 對(duì)此，第一采保人員要優(yōu)選，并提升他們的政治素質(zhì)以及材料質(zhì)量鑒別水平。采購員要挑選那些誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。第二，掌握信息，送貨廠家優(yōu)選，經(jīng)過廣泛調(diào)查，質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息全面掌握。第三，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠不齊現(xiàn)象，還要對(duì)建材、構(gòu)配件以及設(shè)備進(jìn)行施工全經(jīng)過的質(zhì)量監(jiān)控。 3.3.3增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)過的管理 增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)過的管理，確保房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)過控制是項(xiàng)目施工管理工作的項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)過控制能夠從下面幾個(gè)方面開始：第一，仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底制度；第二，對(duì)主要工序以及特殊工藝都要求制訂相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等幾方面進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控；第三，貫徹進(jìn)行樣板制度。 結(jié)語 建筑企業(yè)為了完成自身利益的最大化繼續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，在管理上盡量做到國際水平。項(xiàng)目施工的目的控制是安全、質(zhì)量、工期、成本4大指標(biāo)，其施工現(xiàn)場(chǎng)就是落腳點(diǎn)。這就需要把現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理放到關(guān)鍵的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是一