淺淡園林綠化工程施工管理存在的問題及對(duì)策

1、淺淡園林綠化工程施工管理存在的問題及對(duì)策 【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)城市生活環(huán)境的要求也逐漸的升高。園林綠化工程是改善城市生活環(huán)境的重要手段，因此，得到了蓬勃的發(fā)展。與此同時(shí)，在園林綠化工程的施工管理過程中所出現(xiàn)的問題，也變得更加突出。針對(duì)園林綠化工程施工管理的三個(gè)階段的分析，提出了一些可行的辦法和對(duì)策來應(yīng)對(duì)在園林綠化工程施工管理中存在的問題。 【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；施工管理；問題；對(duì)策 城市園林綠化工程是城市發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，也是滿足城市居民對(duì)生活環(huán)境的需求。近年來，國家提出了要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的生態(tài)城市的目標(biāo)。針對(duì)這一目標(biāo)，國內(nèi)對(duì)城市園林綠

2、化工程的資金投入在不斷的增加，建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，不僅大幅度的改善了城市的生態(tài)環(huán)境，而且還促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 一、園林綠化工程施工管理的三個(gè)階段 園林綠化工程施工管理可以分為三個(gè)階段，即施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工成本管理以及施工質(zhì)量管理這三個(gè)階段。 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理 園林綠化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理階段是整個(gè)施工管理中最重要的一個(gè)部分。作為園林綠化工程施工管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平直接關(guān)系到整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量，并且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而負(fù)責(zé)城市園林建設(shè)的企業(yè)，往往不重視企業(yè)的經(jīng)營管理，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使園林綠化工程在施工中的管理較為落后，導(dǎo)致在一些工程的施工過程中，常常出現(xiàn)一

3、些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、技術(shù)不符合要求等等問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作包括這樣幾個(gè)方面： 1、施工準(zhǔn)備。從事園林綠化工程建設(shè)的企業(yè)，首先要對(duì)施工地點(diǎn)的條件進(jìn)行分析，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，來選購苗木等物資，將施工任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門。 2、正式施工。合理的組織施工，并且規(guī)范施工中的各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)施工的具體實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和反饋，確保材料的供應(yīng)和施工的進(jìn)度，做到安全文明施工。 3、竣工驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)。企業(yè)要整理并審定工程竣工驗(yàn)收的資料，組織好工程的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)建好的園林綠化工程做好養(yǎng)護(hù)管理的交底工作，制定工程的具體養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，切實(shí)的做好工程的養(yǎng)護(hù)工作。 （

4、二）施工成本管理 園林綠化工程施工的成本管理就是要在施工過程中盡量的降低工程的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林工程施工成本主要通過這幾種方法來控制： 1、采用招投標(biāo)的模式，選擇最佳的施工單位，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來降低在施工中的費(fèi)用支出，控制施工成本。 2、對(duì)工程施工過程中的較大費(fèi)用支出要進(jìn)行有效的監(jiān)控，杜絕不合理的費(fèi)用消耗所增加工程的成本投入。 3、根據(jù)工程施工的預(yù)算來控制成本是最行之有效的方法之一。工程預(yù)算往往是確定工程造價(jià)的途徑，控制工程成本投入的依據(jù)。在工程施工的過程中，人工費(fèi)用和材料費(fèi)用占的比重較大，因此，可以通過工程預(yù)算對(duì)人工費(fèi)用以及用于施工的材料費(fèi)用等進(jìn)行控制，爭取將這部分

5、支出控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 （三）施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量的管理對(duì)整個(gè)工程品質(zhì)的保證，因此，也要企業(yè)格外的重視。施工質(zhì)量管理主要有這樣幾點(diǎn)： 1、對(duì)施工地點(diǎn)的土壤處理。土壤是保證植物正常生長的基礎(chǔ)條件，在施工前，要對(duì)土壤進(jìn)行相應(yīng)的處理，確保土壤條件符合植物生長的需求。 2、嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)。用于園林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最難控制的。因此，需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免由于苗木的質(zhì)量問題，而導(dǎo)致整個(gè)園林工程的質(zhì)量受到影響。 3、對(duì)苗木的固定支撐要做好。在施工中，為了能夠讓苗木更好的生長，固定支撐這道工序是非常必要的。施工人員要嚴(yán)格按照固定支撐的施工工序來

6、進(jìn)行操作，這樣才能確保工程的質(zhì)量，而且用于固定支撐的材料要整齊美觀，以免顧此失彼，影響整個(gè)園林景觀的形象。 二、園林綠化工程施工管理存在的問題 隨著園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，城市生活環(huán)境得到了有效的改善，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀作品的同時(shí)，也表現(xiàn)出了一些不足。雖然對(duì)園林綠化工程的施工管理明確為三個(gè)階段，但是在其中仍有一些不可避免的問題存在。 （一）缺乏對(duì)園林綠化工程施工的整體規(guī)劃 城市的發(fā)展離不開合理的規(guī)劃。然而就目前園林綠化工程建設(shè)在城市的發(fā)展而言，還沒有得到明顯的重視，導(dǎo)致了一些規(guī)劃不合理的園林綠化項(xiàng)目還在建設(shè)，而且在園林綠化工程的設(shè)計(jì)中，也缺乏植物多樣性的搭配，沒有實(shí)現(xiàn)和諧的設(shè)計(jì)理念，往往使設(shè)計(jì)方案

7、與實(shí)際的建設(shè)要求出現(xiàn)了偏差，影響了整個(gè)工程的施工建設(shè)。另外，即使設(shè)計(jì)達(dá)到了工程建設(shè)的要求，由于施工單位的原故，使設(shè)計(jì)難以在施工過程中執(zhí)行，從而造成了很多工程的反復(fù)施工。除此之外，園林綠化工程進(jìn)行施工的綠地，經(jīng)常與一些市政的基礎(chǔ)施工有沖突，例如：通信、電力管線等的施工。使得園林工程的綠地部分常常被破壞，常常出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，這些問題在園林綠化工程的施工管理中較為嚴(yán)重。 （二）園林綠化工程施工管理的水平不足 在目前，園林綠化工程的施工管理中，普遍存在管理水平不足，管理手段落后的現(xiàn)象。由于企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營管理的重視程度較低，忽視了園林工程施工的過程中的管理，使得工程的施工管理水平相對(duì)滯后，很難將整個(gè)園林

8、工程的設(shè)計(jì)理念展現(xiàn)出來，難以保證工程的品質(zhì)。 首先，從事園林工程施工管理的人員，對(duì)自身的工作認(rèn)識(shí)不深，往往缺乏技術(shù)上的要求，在施工中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體工作沒有很好的把握，對(duì)一些沒有按照設(shè)計(jì)要求的施工，總是得過且過，沒有認(rèn)識(shí)到這些問題的重要性。例如：在施工中，他們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為園林工程施工只是簡單的植樹種草栽花的工作，而缺乏對(duì)施工的整體組織，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，往往導(dǎo)致了苗木的成活率不高，使得整個(gè)園林景觀的品質(zhì)受到影響。 其次，管理人員在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上，也沒有嚴(yán)格的要求，致使施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，使得對(duì)施工人員的管理出現(xiàn)一片混亂。由此看來，從事園林綠化工程施工管理的工作人員，對(duì)

9、施工主體都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，沒有理解“三分設(shè)計(jì)，七分施工”的真正含義，所以常常會(huì)讓設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念無法實(shí)現(xiàn)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的園林綠化工程必須是一個(gè)完善的施工管理中通過施工人員和設(shè)計(jì)人員共同合作而實(shí)現(xiàn)的。 除此之外，缺乏對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)是對(duì)園林綠化工程的直接建設(shè)，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，直接影響著工程的品質(zhì)。然而，在目前的園林工程的施工單位中并沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工形成一套有效的管理方法，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工進(jìn)度緩慢，施工效果得不到保證，工程質(zhì)量也無法得到保證。另外，施工過程的成本得不到控制，導(dǎo)致了工程建設(shè)的成本投入變大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 三、加強(qiáng)園林綠化工程施工

10、管理的對(duì)策 （一）增強(qiáng)園林綠化工程施工的整體規(guī)劃 在園林綠化工程施工的過程中，需要設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行工程技術(shù)的交底工作，使施工方明確工程的設(shè)計(jì)方案和工程所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)理念，并且施工單位還要對(duì)工程設(shè)計(jì)中所存在的一些問題要與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位及時(shí)的反映，以免工程投入施工之后發(fā)現(xiàn)問題而造成工程的返工。與此同時(shí)，施工單位還要參照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)方案存在偏差時(shí)，要及時(shí)的將這些情況反映給設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，調(diào)整工程的設(shè)計(jì)方案，保證施工單位在參照設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工的整體規(guī)劃，避免由于設(shè)計(jì)的原因而降低施工的質(zhì)量或者影響到施工的進(jìn)度。施工單位要保證工程設(shè)計(jì)方案能夠具體實(shí)施，有必要

11、對(duì)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并且還要對(duì)施工過程中出現(xiàn)機(jī)率較大的問題事先做好有效的預(yù)防措施，及時(shí)的與市政等單位進(jìn)行溝通，了解有關(guān)城市未來的發(fā)展情況，并對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免工程施工出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。 （二）提高園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平 作為園林綠化工程的建設(shè)單位，其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平關(guān)系到整個(gè)園林工程的質(zhì)量。因此，要想提升園林綠化工程的品質(zhì)，企業(yè)必須要在工程的施工過程中，提高自身的管理水平。 1、在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一定的制度管理。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一定的制度管理。根據(jù)園林工程的施工技術(shù)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定相關(guān)的制度，將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理落實(shí)到實(shí)處，

12、使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有據(jù)可依，能夠?qū)こ痰恼麄€(gè)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序和施工人員的工作效率。 2、提高管理人員的管理水平。從事工程施工管理的工作人員，要從自身的管理水平、專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高。歸根結(jié)底，施工管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。而能否有效的管理好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人員要從加強(qiáng)自身管理水平入手，來做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。做好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅要組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，保證工程的進(jìn)度，還要對(duì)施工過程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗，同時(shí)也是對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，達(dá)到工程施工管理的目標(biāo)。 3、責(zé)任細(xì)化，加強(qiáng)考核。在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要將管理責(zé)任細(xì)化，實(shí)現(xiàn)分層管理。在分層管理中，明確各自的責(zé)任，對(duì)促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行有一定的促進(jìn)作用。通過對(duì)各級(jí)管理人員的考核，來深化管理人員的工作意識(shí)，避免管理人員在工作中無所作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高園林綠化工程施工管理的水平，提升整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)。 結(jié)束語： 綜上所述，園林綠化工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。它不僅需要施工單位的積極配合，還要在管理人員的水平上進(jìn)行提高，以保證工程施工管理工作被落實(shí)到實(shí)處。管理人員既要在具體工作中掌握一定的技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)，又要有一定的管理才能，組織好現(xiàn)場(chǎng)施工。另外施工單位的積極配合，對(duì)設(shè)計(jì)方案