精編-集團工作計劃_1

1、 集團工作計劃 集團工作計劃匯編六篇時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的集團工作計劃6篇，歡迎大家分享。集團工作計劃 篇1冬季來臨，根據“預防為主、安全第一、綜合治理”的原則，針對冬季安全安全行車的新特點，采取有效措施，全力預防和遏制重特大事故的發(fā)生，結合中心車輛安全管理的實際情況，經研究制定如下冬防計劃：一、組織落實成立運輸中心冬防領導小組。組長：z副組長：z組員：z二、思想動員、冬防安全知識培訓11月7日前，分部門召開主題會議：客運部，停車場，安技部，辦公室各部門針對性的召開安全會議。三、安全檢查a

2、安全檢查依托包干區(qū)，劃分到人、責任到人，包干區(qū)劃分及責任人如下：1、中心內部停車場、中心辦公樓、員工宿舍、值班室責任人：z2、安中樓停車場、綜合樓停車場、唐仲英樓停車場責任人：z3、大客車庫、鼓樓修理班、仙林修理班責任人：z4、客運部對駕駛員進行冬季行車安全教育責任人：zb安技部負責對車輛進行一次全面檢查由修理廠主要負責，包括：轉向部分、剎車部分、潤滑、輪胎、發(fā)動機、發(fā)電機、電瓶，其中電路部分進行強保；安全員協(xié)助，包括車輛的清潔、維護等。四、冬防物資準備鐵鏟、食鹽五、嚴格按照省廳關于校車管理的通知，所有車輛不得參加社會運營活動。后勤服務集團運輸中心20xx年z月z日集團工作計劃 篇2集團行政部

3、按照20xx年年初的工作計劃以及集團領導的工作部署，認真開展工作。現將本年度上半年工作情況進行總結匯報如下：一、加強部門基礎工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內容之一，20xx年上半年行政部結合工作的實際，認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調，使行政部的基礎管理工作實現了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現在以下幾方面工作：（一）制度修訂在20xx年上半年，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設工作，主要編制與修訂了以下制度。企業(yè)兩則的修訂、xx地產企業(yè)文化整理、修改、xx地產各部門組織

4、構架、管理制度修訂、企業(yè)文件、表格使用規(guī)范編制、修訂、智盛汽車管理制度編制、市場營銷部管理制度編制、項目開發(fā)部管理制度編制、楊凌水電工、保潔員崗位職責編制、安裝工程事崗位職責編制、績效考核制度參照集團修訂、考勤制度修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。（二）公章管理根據集團財務印章管理制度規(guī)定，對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務有相關記錄和領導簽字。（三）合同檔案管理20xx年上半年集團各子公司共簽訂26份合同。其中:1、xx地產：自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同。2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中

5、有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成；另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署。（四）收發(fā)文件、傳真、公文批示轉發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實、執(zhí)行到底。（五）各種證照辦理1、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年審工作正在進行中。（1）已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxxx（2）未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxx（3）未完成組織機構代碼證年審的由：xxxxxxxx2、銀行預留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。（六）辦公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經過行政部采購的全集團固定資產

6、和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預算500元內，做到了成本控制和節(jié)約。（七）資產管理1、春節(jié)前對xxxx汽車中心資產做了盤查工作，由于資產種類多、數量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領導的帶領下，行政部和財務部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細致記錄，形成一套完整的楊凌資產清冊及固定資產調撥管理辦法，最終圓滿完成任務。另外，集團還堅持每半年對固定資產進行一次清點，大件的固定資產監(jiān)理固定資產管理卡，跟蹤記錄該資產每一次的調撥，小件資產領用登記造冊。2、集團各部門在用資產使用情

7、況基本完好，行政部做到了資產及時調整、維修、更換工作，在資產配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。（八）車輛調配管理20xx年上半年中集團公車公車共九輛，派車率達到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。1、已完成審驗的車輛：xxxx2、未已完成審驗的車輛：xxxx（九）日常行政費用管理1、員工飲用水，自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到6月30日，項目部領用水票30張，集團水票剩余35張，平均每月不到349.50元，控制在預算之內。2、集團電話費。集團共有電話四

8、部，自20xx年1月至5月底電話費共計3969.62元，平均每月793.92元，控制在預算之內。3、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司，20xx年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元?？刂圃陬A算之內。4、集團物業(yè)費。20xx年1月至5月底，物業(yè)費（含電費，物業(yè)費和停車費）共計：677171.30元，每月135434.26元。控制在預算之內。5、辦理社保。自20xx年4月16日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。（十）組織員工業(yè)余活動為了使員工融入企業(yè)文化，

9、建設團結、協(xié)作的公司團隊，使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的，集團行政部積極組織了以下活動：3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xxx新店開業(yè)活動（十一）對外聯(lián)絡工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網站、辦公設備、耗材等單位的合作關系，簽訂協(xié)議及產生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作。（十二）信息化建設方面：1、年初對集團局域網共享做了全面調整和重新設置。2、集團內線電話系統(tǒng)增加內線號碼并重新排號。3、項目不電腦局域網的建立。4、項目不內線電話系統(tǒng)的建立與調試。5、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。6、辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內流程的建設。7、公司網站新聞稿的

10、編輯。二、加強服務、樹立良好風氣集團行政部主要工作核心是搞好“服務”工作，我們圍繞中心工作，在服務工作方面我們做到以下三點：（一）在工作中有計劃。集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領導安排工作的被動行為。（二）提高工作效率。在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神。（三）積極主動。集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施，完成后有記錄。三、加強學習、認真履行

11、職責集團行政部人員深入學習本部門專業(yè)知識。上半年，我部門加強自身學習入手，認真學習集團相關業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理。四、部門工作中存在的不足。在過去的半年里，在集團領導的重視與關懷下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務。但在工作中還存在不足，主要表現在以下幾方面：（一）由于集團行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。（二）制度落實不夠徹底。由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要，在制度上還存在一些

12、不足。現集團企業(yè)文化制度修訂版初稿已經完成，下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理。（三）行政費用控制管理還存在不夠理想。根據全年的費用預算，要盡量控制在預算范圍內。超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少。第二部分20xx年下半年度工作重點20xx年上半年工作已經結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！結合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度下半

13、年的工作：一、制度方面：(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。（二）加快集團新制度的敲定，實現集團工作科學管理。（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。二、行政日常管理方面：（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴

14、格按行文程序辦理，確保文稿質量。（二）下半年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車。不定期組織駕駛員學習集團車輛管理制度，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內完成審驗和保養(yǎng)工作。（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。（五）做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。（六）下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。（七）積極配合其他部

15、門三、對外聯(lián)絡工作方面：（一）根據領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。（三）組織、協(xié)調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕耍唧w工作安排可根據集團實際需要調整。xxxx企業(yè)集團行政部20xx年xx月xx日集團工作計劃 篇320xx年是集團扭虧脫困，打贏經濟下行阻擊戰(zhàn)的關鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神提出的“保安全、保生存、保穩(wěn)定”任務目標，團結動員集團

16、廣大女職工凝聚力量、真抓實干、開拓創(chuàng)新，破難闖關，全面提高集團女職工整體素質；大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng)新安全協(xié)管方式、方法，積極營造協(xié)管活動親情化氛圍，促進企業(yè)安全生產；切實維護女職工合法權益和特殊利益，團結帶領廣大女職工在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。（一）凝聚力量，組織動員女職工在“保安全、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè)。20xx年，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求，團結帶領廣大女職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。一要主動適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，自覺強化責任意識、提升履職能力、弘揚務實作風。針對當前形勢，在全集團

17、女職工中扎實開展“思想闖關聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機”主題教育活動，深入基層單位、區(qū)隊車間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導廣大女職工正確認識集團當前形勢的嚴峻性、任務的艱巨性，同時也要做到順利時不盲目樂觀，困難時不悲觀失望，對集團發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力。二要加大女職工干部培訓力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當前嚴峻的經濟形勢，各級女工組織要在穩(wěn)定隊伍、凝聚力量、構建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓，提高女職工工作能力和業(yè)務素質，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑，改進培訓方式方法，通過開展家政服務、烹飪技術、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓內容，幫助廣大女

18、職工轉變就業(yè)觀念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業(yè)實現自身價值提升。三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求，引導廣大女職工樹立資源憂患意識、危機意識和節(jié)約意識，提高節(jié)能降耗的自覺性和主動性，積極開展爭創(chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導女職工想方設法進行技術攻關改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。四要深入實施女職工提升素質建功立業(yè)工程。要廣泛開展體現女職工特色的崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，以班組建設為載體，大力開展爭創(chuàng)巾幗

19、“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務示范崗”為內容的“五崗”創(chuàng)建活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，引領女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性，實現崗位建功立業(yè)。（二）維護女職工合法權益，強化女職工自身建設。各級工會女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認真學習貫徹落實企業(yè)工會工作條例、勞動法、工會法和女職工勞動保護特別規(guī)定等相關法律法規(guī)，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務緊密結合起來，創(chuàng)新思路、強化措施，在新的起點上，以改革創(chuàng)新精神

20、加強女職工工作自身建設，從而更好地為維護女職工的合法權益和特殊利益起到積極作用。一要強化源頭參與，有效履行職責。認真貫徹落實女職工權益保護相關法律法規(guī)，提高女職工代表在各個層面和管理機構中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪，做到件件有回音，事事有落實。二要健全維權機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進一步加強對女職工專項集體合同、女職工勞動保護特別規(guī)定、女職工權益保護專項集體合同簽約、履約監(jiān)督檢查力度，嚴厲查處侵害女職工勞動權益案件，大力宣傳普及女職工權益保護法律法規(guī)，廣泛開

21、展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動，依法維護女職工合法權益和特殊利益，扎扎實實為女職工做好事、辦實事、解難事，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”。三要深化女職工“關愛行動”。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關愛行動、姐妹獻愛心、結對幫扶等系列活動，進一步重視關心關注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實維護女職工的健康權益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現幫扶的全覆蓋、無遺漏。（三）推進感恩文化建設，促進集團健康和諧發(fā)展。20xx年，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，凝聚職工力量，深入開展“五個一”感恩

22、系列教育活動，豐富職工感恩企業(yè)活動載體，著力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。一是積極倡導踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念，要進一步引導職工牢固樹立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會、感恩故事會、感恩論壇等形式，加強感恩理念學習，著力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數，使集團廣大職工深刻領會感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習慣，引導職

23、工樹立正確價值導向。二要全面推進領導感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設，豐富感恩文化活動載體，健全完善領導感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現途徑，提升職工幸福指數，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營造濃厚輿論氛圍。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎上，通過組織開展事跡巡回報告會，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉，影響和帶動廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍。四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著

24、力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動，結合實際，制定本單位的感恩文化活動方案，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內容，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務教育，積極倡導“工作是美麗的，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事，每周寫一條感恩心語，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動，通過不同感恩活動載體，教育廣大職工一定要將個人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，最大限度地調動職工熱情、激發(fā)職工智慧，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進典型事跡

25、，通過進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀，創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境，帶動更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領廣大女職工通過立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，在促進集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，發(fā)揮感恩先進典型引路作用。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養(yǎng)、推薦感恩先進典型，總結優(yōu)秀先進典型事跡，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵人、有效樹立企業(yè)形象，引導集團廣大職

26、工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強烈的時代感、責任感和使命感，珍惜崗位，熱愛工作，盡職盡責，忠誠企業(yè)，為集團保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟、共同擔當，為企業(yè)實現“三個轉變”匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。（四）促進集團安全生產，開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。集團各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動，創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產第二道防線。一要圍繞集團“安全生產月”、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時段，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動，確?；顒娱_展效果。通過開展安全教育報告會、演講會、知識競賽、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協(xié)管服務活動，加大協(xié)管服務覆蓋面，把豐富多彩的活

27、動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結合起來，增強安全教育的針對性，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關愛，提高活動效果。二要大力開展協(xié)管員與班組長、農民工“結安全對子”活動，強力構建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員、農民工開展“結安全對子”活動，在走訪談心的同時，要對職工當前需要掌握的安全形勢任務、安全目標和安全技能等知識進行耐心幫教，每月進行一次安全剖析式檢查，并將檢查結果及時反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同，實施家屬幫、隊領導幫、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務技能，構建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”的安全教

28、育體系，促進女職工安全協(xié)管工作新水平。三要健全協(xié)管工作運行機制，科學提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制，嚴格考核細則，及時兌現獎勵，有效調動廣大女工協(xié)管工作積極性。四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導作用，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動，增強廣大職工家屬歸屬感、責任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管安全生產，人人為安全操心出力，個個為安全生產獻計獻策，在安全生產中發(fā)揮特殊作用。五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀啟發(fā)、心理反饋、現身說教等有效途

29、徑進行教育，通過舉辦安全教育報告會、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創(chuàng)新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線，為企業(yè)實現安全生產貢獻力量！集團工作計劃 篇4根據小紅花幼教集團合和、平安、發(fā)展、進取總的戰(zhàn)略部署，我們順利的進入了第三個五年計劃，20xx年的下半年我們全體教職員工頂住了來自方方面面的壓力，拉開了發(fā)展階段的新序幕。一、回顧成績樹立信心成績的取得來源于目標的實現。成績一：無一例安全責任事故成績二：20xx年9月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。成績三：完成招生任務，生源沒減，高于

30、同期。成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習慣。給我們自己一個贊！二、 反思問題敲響警鐘成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現的問題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現，不思進取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進的路上會處處磕磕絆絆。問題一：檢討自己，工作武斷、進園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領

31、，即能做老師們貼心的姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。問題三：安全管理的深入細化，目標小、延伸多、改變討論學習的方法，換成體驗練習的方式，具體將參照每月工作要求。問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學習。三、確立目標義無反顧發(fā)展中的困難阻力我已經預想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。目標一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務周到細致、埋頭苦干進

32、取.縱然風云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。目標二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現每位老師的自我價值，營造溫暖、和諧、團結、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的.工作我們不怕。目標三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風景，做足社區(qū)服務、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。目標四：在上學期春季飲食文化的基礎上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。目標五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢想寶貝在行動大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量

33、形象。四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領導長輩們，永遠健康、平安，是我最大的心愿。夢想二：我們承擔著對培養(yǎng)下一代的責任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個10年的工作基礎上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現下一個5年計劃。集團工作計劃 篇5為配合本集團總部發(fā)展和蘇州門店工作的開展，在集團領導的指導下，以提高工作效率為重點，充分配合各部門做好信息服務及上傳為目標，以提高廣大員工的綜合素質為目的，本著“安全、健康、快樂”的原則

34、，堅持走群眾路線，為大眾服務。我們網絡信息部的重點是努力使一切工作都走向規(guī)范化，充分調動員工和主管的積極性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結合本集團的實際情況，特制定工作計劃如下：一、網站管理1.網站的日常更新:將公司的最新發(fā)展動態(tài)及重要會議精神及時上傳，做好企業(yè)文化宣傳，保證網站新聞的時效性、準確性。（所有上傳內容事先上報領導審批）2.網站的版面的修改:現公司網站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據國內大型企業(yè)的網站，下一步仍需加強整改。(與武主任協(xié)作完成)3.建議：網站改版最好有專業(yè)美工參與。二、網絡營銷方案為加強企業(yè)宣傳力度及銷售服務網絡覆蓋范圍，不斷提高銷售力度，盡快整理出一套有效的網絡營

35、銷方案，配合銷售部銷售。（籌劃準備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領導批閱）三、常規(guī)工作安排局域網和萬維網是實現集團與銷售、人事管理工作信息化、數字化、智能化、網絡化的重要載體。為了切實加強網絡信息工作，充分發(fā)揮網絡對集團的提升作用，促進集團辦公信息的交流與資源共享，實現網絡信息工作的規(guī)范化和制度化，我們對公司網絡做出以下建設：（1）辦公室局域網的維護辦公室局域網一直以來都發(fā)揮著它辦公室信息化平臺的作用，為員工們提供的各種信息進行時事分享，新的一年我們將對它進行更細致的維護。（2）定期進行集團計算機設備更新，做好維護工作1 .發(fā)現計算機壞件、系統(tǒng)錯誤等有關問題，及時進行維護與更換

36、。2.定期對計算機進行清潔維護等工作3.定期對各部門員工進行電腦常規(guī)性操作及電腦故障應急處理辦法進行培訓。四、部門內部建設（1）加強與部門成員之間的溝通與聯(lián)系。網絡信息部將加強與其他部門的交流和合作，各個部門配合將資料給我們，我們將進行分類。（2）本著務實創(chuàng)新，深入挖掘的精神，不斷開拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日常化的自我監(jiān)督，自我管理及自我服務平行發(fā)展的思路出發(fā)，把工作重點放在有效促進集團全面發(fā)展的“自我服務”中心上。（3）適應改革和發(fā)展需要，結合新的形勢和工作環(huán)境和要求、加強完善部門自身建設。竭誠為大家服務，必須加強部門內部組織建設，進一步健全和完善自我約束機制，使部門組織真正植

37、根于大家當中，確立起為大家服務的思想。提高自身素質，優(yōu)化隊伍結構，不斷提高工作水平。集團工作計劃 篇6第一部分總體目標一、總體目標：根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展20xx年度的相關工作：1、行政管理：（1）制度保障方面：行政部在20xx年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。（2）文化建設：行政部將在20xx年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。（3）行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在20xx年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融

38、洽的內部關系。2、人力資源方面：（1）人員招聘：行政部將根據各部門20xx年度崗位需求情況制定集團20xx年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。（2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓，加大集團內部人才開發(fā)力度。（3）薪酬與福利方面：集團行政部將在20xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資資結算。（4）績效管理方面：行政部在20xx年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。（5）員工關系方面：即勞動關系方面。集團行政部在20xx年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度。盡最大力量避

39、免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。3、后勤管理方面：20xx年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現及時處理。4、5s管理方面：20xx年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門5s管理，真正達到是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5s活動。5、工會管理方面：20xx年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化

40、完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍。6、行政部日常工作方面：20xx年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。第二部分具體內容及時間安排一、行政管理方面：（一）文化建設：1、目標概述：建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實施方案：（1）根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。（2）錄制集團20xx年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。（二）行政部內外溝通機制建設與完善：1、目標概述：建

41、立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。2、具體實施方案：（1）行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。（2）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄；進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，保證集團行政部內部的信息通暢。二、人力資源方面：（一）人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門

42、的人員流動，確保集團正常運轉。（二）員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。（3）企業(yè)文化培訓計劃：20xx年3月至20xx年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。自20xx年5月起，集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。（三）績效管理方面：1、目標概述：推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。2、具體實施方案：（1）行政部將于20xx年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。（2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。（四）員工關系方面：為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。具體實施方案：（1）對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。（2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已