公司例會(huì)制度標(biāo)準(zhǔn)模板參考

1、公司例會(huì)制度標(biāo)準(zhǔn)模板 例會(huì)制度，不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和矛盾，還能通過(guò)大家的交流，切實(shí)找出解決問(wèn)題的有效措施。下面是小編給大家?guī)?lái)的例會(huì)制度范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!例會(huì)制度范本(一)加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度。1、周會(huì)時(shí)間1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。2、周會(huì)地點(diǎn)2.1、人力資源部辦公室。3、主持人及參與人3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或理解提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。4、周會(huì)資料4.1、周會(huì)主要資料4.1.1一周工作總

2、結(jié)4.1.2下周工作計(jì)劃4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題探討4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì)。5、周會(huì)程序5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成狀況。5.3、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。5.4、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。5.5、對(duì)一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，構(gòu)成共識(shí)。5.6、對(duì)下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化推薦，以改善部門工作。5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。6、周會(huì)紀(jì)律6.1、沒(méi)有特

3、殊狀況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作狀況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。6.2、周會(huì)期間不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要資料來(lái)考核，直接與員工的績(jī)效工資掛鉤。7、附則7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。例會(huì)制度范本(二)關(guān)于建立周工作例會(huì)制度的通知局各科室、縣景區(qū)管理中隊(duì)：為加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，督促工作落實(shí)，提高工作效率，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)研究，決定建立局

4、周工作例會(huì)制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、會(huì)議時(shí)間周工作例會(huì)定于每周一上午8：30召開。如遇特殊狀況需臨時(shí)調(diào)整會(huì)議時(shí)間，由辦公室另行通知。二、會(huì)議形式周工作例會(huì)三、會(huì)議資料通報(bào)、檢查、研究、協(xié)調(diào)、部署工作，主要研究以下事項(xiàng)：(一)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神和工作部署，研究具體貫徹意見。(二)各科室、縣景區(qū)管理中隊(duì)主要負(fù)責(zé)人通報(bào)上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。(三)研究解決上周工作中存在的問(wèn)題，安排部署本周或近期工作。(四)其他需要研究的事項(xiàng)。四、參會(huì)人員局領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)全體工作人員，景區(qū)中隊(duì)副站長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人五、會(huì)議組織(一)會(huì)議召集：周工作例會(huì)由局主要領(lǐng)導(dǎo)或受局主要領(lǐng)導(dǎo)委托的其他局領(lǐng)導(dǎo)召集。由辦公室負(fù)責(zé)

5、會(huì)議通知、議題收集并做好會(huì)議記錄，必要時(shí)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，并加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行的內(nèi)部督查。(二)會(huì)議議題：需要在周工作例會(huì)上議定的有關(guān)議題，務(wù)必報(bào)送書面文字材料、要點(diǎn)提綱或圖表說(shuō)明。同時(shí)，每周五下午將本周重點(diǎn)工作完成狀況和下周重點(diǎn)工作書面報(bào)送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。六、會(huì)議要求(一)精心準(zhǔn)備。各科室、景區(qū)中隊(duì)負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確把握各自分管工作狀況、提出針對(duì)性思路，準(zhǔn)備好通報(bào)和需提交研究的資料。提倡說(shuō)短話、開短會(huì)，發(fā)言要精煉，不談與會(huì)議無(wú)關(guān)緊要的資料，每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。(二)嚴(yán)格要求。參會(huì)人員務(wù)必嚴(yán)格按照周工作例會(huì)制要求，準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，無(wú)法出席會(huì)議的須書面請(qǐng)假，書面請(qǐng)假務(wù)必說(shuō)明原因，同

6、時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請(qǐng)假條送辦公室備查。參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，同時(shí)，將通訊工具調(diào)整到振動(dòng)狀態(tài)，確保會(huì)場(chǎng)秩序和會(huì)議質(zhì)量。(三)督辦落實(shí)。強(qiáng)化督辦落實(shí)，嚴(yán)格目標(biāo)考核。凡會(huì)議決定的事項(xiàng)，均應(yīng)按分工抓緊辦理，紀(jì)檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。本制度從2012年3月26日起執(zhí)行。二一二年三月二十日例會(huì)制度范本(三)為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會(huì)制度：一、部門生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)制度1、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。2、召開時(shí)間：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)召開時(shí)間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。3、參加人員：

7、各班組長(zhǎng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假。4、會(huì)議資料：1)各班組匯報(bào)近期工作完成狀況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2)各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門工作提出合理化的推薦。3)對(duì)下期的運(yùn)行工作狀況做進(jìn)一步銜接，并對(duì)下一步工作作計(jì)劃。二、平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)制度1、主持與記錄：平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。2、召開時(shí)間：每月召開安全形式分析會(huì)后進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3、參加人員：各班組長(zhǎng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假。平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)

8、召開前，各負(fù)責(zé)人務(wù)必收集近期所遇到的問(wèn)題及所提意見或推薦，并在會(huì)議上提出以便討論解決。4、會(huì)議資料：生產(chǎn)過(guò)程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。三、部門安全生產(chǎn)會(huì)議制度1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。2、召開時(shí)間：每月29日下午15：003、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。4、會(huì)議資料：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)上月檢查資料及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對(duì)這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對(duì)下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。四、部門例會(huì)制度1、主持與

9、記錄：部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。2、召開時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。3、參加人員：各部門所有人員。4、會(huì)議資料：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成狀況，分析及提出存在的各類問(wèn)題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。五、會(huì)議制度要求1、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)狀況。2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開例會(huì)。3、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議資料，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、

10、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議資料(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。4、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。例會(huì)制度范本(四)第一章：總則第一條：為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理。定期對(duì)工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，特制定本制度。第二條：例會(huì)的原則：部門例會(huì)是部門處理本部事務(wù)的例會(huì)，會(huì)議

11、要：有主題、有準(zhǔn)備、有決議?？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會(huì)商問(wèn)題的最佳解決方案。第二章：例會(huì)資料第三條：會(huì)前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個(gè)崗位按周計(jì)劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作狀況;需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作推薦方案。第四條：會(huì)議提議資料包括：傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃;公司工作計(jì)劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng);在工作中遇到的問(wèn)題及推薦;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等。第五條：部門例會(huì)每周一、四召開，周一會(huì)議主要資料是部署、下達(dá)本周工作計(jì)劃資料及信息交流、傳達(dá);周四會(huì)議主要資料是總結(jié)本周計(jì)劃完成狀況及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。第三章：例

12、會(huì)要求第六條：每次會(huì)議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本，會(huì)后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。第七條：部門例會(huì)主要參會(huì)人員為本部門或相關(guān)部門人員，會(huì)議主持人為召集開會(huì)部門的負(fù)責(zé)人，會(huì)議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。第八條：各參會(huì)人員需提前五分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，在會(huì)議簽到表上簽字。沒(méi)有特殊狀況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周的工作狀況(工作總結(jié)、工作計(jì)劃)以書面的形式交給主持人。第九條：例會(huì)期間，不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)調(diào)制振動(dòng)或無(wú)聲

13、狀態(tài);如事情緊急可向主持人請(qǐng)假到會(huì)議室外面接聽電話。第十條：計(jì)劃發(fā)展部每周對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告。第十一條：會(huì)議記錄是部門工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。第四章：附則第十二條：本制度由計(jì)劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十三條：本制度自下發(fā)之日起試行。例會(huì)制度范本(五)一、目的1.實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3.集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、會(huì)議分類(一)公司周辦公會(huì)1.會(huì)議主持人：總經(jīng)理或者

14、總經(jīng)理指定人員。2.會(huì)議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。3.列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。4.會(huì)議資料：(1)聽取各部門主管對(duì)所屬工作的近期匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。(2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。(3)對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題群眾探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。(4)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改善，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。(5)探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。5.會(huì)議時(shí)間：每周日16：00-17：00。(二)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)1.會(huì)議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。2.會(huì)議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。4.會(huì)議資料：(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問(wèn)題，同時(shí)對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。(2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報(bào)未完成原因及擬采取措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。(3)對(duì)施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行探討，協(xié)商