圖紙會審管理工作程序

1、學知網(wǎng)（http:/www.china-）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。 1.目的：1.1通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。1.2通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。1.3通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。2.范圍：公司新建項目所有土建及配套圖紙。3.職責：3.1工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。3.2工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。3.3設計部負責與設計院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。4.程序：4.1設計部收到設計院圖紙并審閱后

2、在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。4.3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記。4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設 計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。4.6圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。4.7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成專家咨詢會議報告，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。4.8圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工

3、程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。5.圖紙會審關鍵問題5.1土建部分：5.1.1基坑開挖及基坑圍護。5.1.2基礎形式的選擇。5.1.3主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。5.1.4四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。5.1.5內墻粉刷。5.1.6樓地面做法。5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。5.1.8工程施工中的可行性問題。5.2配套部分：5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀需要。5.2.2排水管的走向及布置是否合理。5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。5.2.

4、4消防工程設計滿足美觀及消防局要求。5.2.5水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。5.2.8用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。5.2.9強、弱電室內外接口滿足電話局、供電局及設計要求。5.2.10室內電器布置合理、規(guī)范。6.檢查：在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調整及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。7.有關文件：7.1現(xiàn)行建筑設計規(guī)范大全。7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。8.相關表單：8.1專家咨詢會議報告。修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：學知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓 管理培訓 研修班 總裁研修班 營銷管理研修班 房地產(chǎn)研修班 清華大學總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士 專家咨詢會議報告項目名稱編號咨詢專題建設單位建設單