安全標準化實施方案

1、安全標準化實施方案為貫徹落實安全生產(chǎn)法及關于危險化學品從業(yè)單位實行安全標準化的通知精神，進一步規(guī)范公司的安全管理，提高整體安全素質(zhì)，建立安全生產(chǎn)長效機制，切實保證生命財產(chǎn)安全，根據(jù)日照市安監(jiān)局的統(tǒng)一部署安排，我公司今年開始實施安全標準化管理。一、指導思想 以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標安全生產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最基本要

2、求，開展安全標準化管理的基本目標就是要使安全管理工作能做到警鐘長鳴，常抓不懈，把全面貫徹“安全第一”的方針和“以人為本”的管理理念落實到具體工作中去，使全體員工充分認識安全生產(chǎn)與企業(yè)利益和自身利益的重要關系，動員全體員工力量，齊抓共管，減少隱患，加強治理，全面推進安全標準化建設，有效的預防安全事故的發(fā)生。本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全標準化二級標準。三、工作內(nèi)容安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高。（1）明確安全標準化工作。按

3、照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；（2）分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；（3）建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系；（4）建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；（5）完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)

4、罰劣，提高安全標準化工作的積極性。四、實施方案第一階段：初始狀態(tài)評審（一月至六月一日）初始狀態(tài)評審目的是評審公司目前安全管理狀況。著重考慮與公司經(jīng)營和其他業(yè)務活動有關的現(xiàn)存的安全健康危害的大致復雜程度和危險度，目前存在的安全隱患。公司以往發(fā)生的事故、事件或安全問題。相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政府有關部門安全要求的獲取與識別及符合狀況?，F(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有力量、力度。根據(jù)評審結果提出改進建議，出具詳細評審報告。初審結果作為公司領導、部門負責人及各級安全管理人員進行安全標準化培訓教育的重要內(nèi)容。第二階段：策劃及風險分析（六月一日至八月一日）意識培訓：由指導人對公司領導、部門負責人及

5、各及安全管理人員進行安全標準化意識培訓，培訓內(nèi)容主要是初始評審結果及安全標準化規(guī)范大致內(nèi)容。風險分析培訓：由指導人對標準化小組、部門及主要人員進行危害識別和風險評價培訓，使其以上人員掌握評價方法、標準，實施評價工作。掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求等。工作內(nèi)容（1）建立標準化實施隊伍、確定各層次人員的安全標準化職責。（2）編制風險分析作業(yè)指導書，確定評價準則，選擇評價法，識別危害，評估風險，確定預防和控制措施。（3）編制法律法規(guī)獲取、識別制度，進行相關法律法規(guī)的識別，把相關條款落實到具體部門和崗位。（4）何時各部門、單位的危害識別和風險評價結果，確保風險評價效果。（5）制定安全生產(chǎn)方針，確

6、定安全生產(chǎn)目標。第三階段：培訓階段（八月一日至九月一日）安全標準化工作重在全員參與，公司安全科將結合 “百日安全大檢查活動”開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。安全標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安

7、全 科根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：（1）公司高層、中層管理人員每人人手一冊規(guī)范，采取自學的方式；（2）各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式。（3）各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；（4）第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。第四階段：實施階段（九月一日至十月二十七日）公司、各部門、車間與班組按照危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范aq3013-2008、危險化學品從業(yè)單位安全標準化評審標準安監(jiān)總管三201193號中的12

8、項a級要素、55項b級要素,結合合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標準化實施指南aq3017-2008規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。第五階段：自評（十月二十八日至十一月二十八日）安全標準化運行后，公司進行自評整改，根據(jù)最后自評得分形成報告，并向考核機構申請考核評級。第六階段，改進與提高（十一月二十八日至十二月三十一日）根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，并結合公司實際情況在標準化運行過程中不斷總結、持續(xù)改進、提高。五、組織領導機構與職責范圍另行發(fā)文通知。六、實施措施安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)

9、程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。（1）不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；（2）采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；（3）從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；（4）完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵

10、和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；（5）強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。七、工作要求開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。（1）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；（2）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入黔南州、福泉市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必