數(shù)控切割機工程項目投資組合分析（工程項目管理）

1、泓域咨詢/數(shù)控切割機工程項目投資組合分析數(shù)控切割機工程項目投資組合分析xx投資管理公司一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱數(shù)控切割機工程項目（二）項目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx（待定）。二、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約29.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資12847.13萬元，其中：建設(shè)投資9742.94萬元，占項目總投資的75.84%；建設(shè)期利息120.71萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金2983.48萬

2、元，占項目總投資的23.22%。（四）資金籌措項目總投資12847.13萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）7920.05萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額4927.08萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（sp）：26300.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：20364.92萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：4345.92萬元。4、財務內(nèi)部收益率（firr）：26.43%。5、全部投資回收期（pt）：5.14年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：8788.81萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表

3、序號項目單位指標備注1占地面積19333.00約29.00畝1.1總建筑面積38136.87容積率1.971.2基底面積11986.46建筑系數(shù)62.00%1.3投資強度萬元/畝317.252總投資萬元12847.132.1建設(shè)投資萬元9742.942.1.1工程費用萬元8190.682.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1312.182.1.3預備費萬元240.082.2建設(shè)期利息萬元120.712.3流動資金萬元2983.483資金籌措萬元12847.133.1自籌資金萬元7920.053.2銀行貸款萬元4927.084營業(yè)收入萬元26300.00正常運營年份5總成本費用萬元20364.926利潤

4、總額萬元5794.567凈利潤萬元4345.928所得稅萬元1448.649增值稅萬元1170.9910稅金及附加萬元140.5211納稅總額萬元2760.1512工業(yè)增加值萬元9319.6013盈虧平衡點萬元8788.81產(chǎn)值14回收期年5.14含建設(shè)期12個月15財務內(nèi)部收益率26.43%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5966.68所得稅后三、 項目背景分析機電一體化的切割機稱之為數(shù)控切割機，例如數(shù)控等離子、火焰切割機(cnccuttingmachine)，它們是通過數(shù)字程序驅(qū)動機床運動的，隨著機床運動時，隨機配帶的切割工具對物體進行切割。在機械加工過程中，板材切割常用方式有手工切割、半自動切

5、割機切割及數(shù)控切割機切割。手工切割靈活方便，但手工切割質(zhì)量差、尺寸誤差大、材料浪費大、后續(xù)加工工作量大，同時勞動條件惡劣，生產(chǎn)效率低。半自動切割機中仿形切割機，切割工件的質(zhì)量較好，由于其使用切割模具，不適合于單件、小批量和大工件切割。其它類型半自動切割機雖然降低了工人勞動強度，但其功能簡單，只適合一些較規(guī)則形狀的零件切割。數(shù)控切割相對于手動和半自動切割方式來說，可有效地提高板材切割地效率、切割質(zhì)量，減輕操作者地勞動強度。在我國的一些中小企業(yè)甚至在一些大型企業(yè)中使用手工切割和半自動切割方式還較為普遍。我國機械工業(yè)鋼材使用量已達到3億噸以上，鋼材的切割量非常大；隨著現(xiàn)代機械工業(yè)的發(fā)展，對板材切割加

6、工的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的要求也同時提高，因而數(shù)控切割機的市場潛力還是很大，市場前景比較樂觀。隨著數(shù)控機械技術(shù)的發(fā)展，機械復合技術(shù)和復合加工技術(shù)逐漸成熟，在每一臺機床上都可以符合多重任務完成各種生產(chǎn)要求。這樣的復合生產(chǎn)將是新一輪的先進生產(chǎn)方式，數(shù)控切割行業(yè)的技術(shù)研究應該更加注重數(shù)控復合化發(fā)展，研究建造出可以完成多重任務完成各種生產(chǎn)要求的數(shù)控切割機。過去的人工控制數(shù)控切割已經(jīng)不能滿足數(shù)控機械管理的發(fā)展需求。未來的控制需要通過計算機對數(shù)控切割機的操控，使我們的數(shù)控切割向智能化邁進，在整個系統(tǒng)中，智能化也成為數(shù)控發(fā)展的又一大突破。加緊技術(shù)研究，提高精密度。對于精密加工技術(shù)，加工精度由原來的絲級提升至的

7、數(shù)控切割微米級和亞微米級，向納米級別的精度靠攏。因為精度化更加迎合了現(xiàn)代高科技產(chǎn)品的高要求，符合了新的時代發(fā)展要求。所以要適應時代新的發(fā)展要求必須加快精度研究的步伐。引進柔性自動化技術(shù)，對于切割過程中高精度復雜規(guī)格的器件，保證規(guī)格的高要求，準精度。這樣的柔性技術(shù)能夠滿足市場對產(chǎn)品的高要求，改變市場供不應求的現(xiàn)狀。是一項先進的而有時效性的切割技術(shù)，它已經(jīng)成為數(shù)控切割機發(fā)展的主流趨勢。網(wǎng)絡的力量在21世紀已經(jīng)無法阻擋，數(shù)控切割網(wǎng)絡化也是歷史之必然。要加緊數(shù)控切割機與網(wǎng)絡結(jié)合生產(chǎn)研發(fā)，結(jié)合網(wǎng)絡優(yōu)勢綜合開發(fā)新的切割機項目。這樣的發(fā)展一定會促進網(wǎng)絡帶動數(shù)控切割技術(shù)的新一代變革。通過數(shù)控切割業(yè)內(nèi)的合作交流

8、，更加有利于技術(shù)的進步，同時有利于促進數(shù)控切割技術(shù)的大幅發(fā)展。加大企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展程度才能達到交流無阻的狀態(tài)，這樣才能更好的促進數(shù)控切割機技術(shù)的進步。四、 通用矩陣（一）基本概念通用矩陣是美國通用電氣公司和麥肯錫咨詢公司在進行工程咨詢時為克服波士頓矩陣的局限性而提出來的改良分析矩陣，也稱為ge/麥肯錫矩陣或者行業(yè)吸引力一企業(yè)實力矩陣。該矩陣在理論上與波士頓矩陣類似，但它考慮了更多的因素，對不同的業(yè)務進行比較。通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用企業(yè)實力代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷增加了中間等級。建立通用矩陣，需要找出內(nèi)部和外部因素，然后對各

9、因素進行加權(quán)，得出衡量內(nèi)部因素和行業(yè)吸引力外部因素的標準?？梢圆捎眯袠I(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內(nèi)部評價矩陣，對行業(yè)吸引力和企業(yè)實力進行評價。行業(yè)吸引力分析，影響行業(yè)吸引力的主要因素包括行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、盈利水平和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等，行業(yè)吸引力可以采用加權(quán)評分表來進行評價。（二）通用矩陣圖通用矩陣的實質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力歸納在一個矩陣內(nèi)。（三）通用矩陣的應用根據(jù)業(yè)務單元在市場上實力與所在地的市場吸引力，通用矩陣可以用來對這些/務單元進行評估，評價一個業(yè)務單元組合的強弱，并以之為基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通用矩陣可以劃分為3個部分，9個方格。右下角的3個格子的產(chǎn)品吸引力相對較低，企業(yè)因此采用利用或退出的戰(zhàn)

10、略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務。右上角到左下角對角線的三個格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對待戰(zhàn)略，適當盈利策略。左上角的三個格子的產(chǎn)品最具發(fā)展前途，企業(yè)應采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、選擇重點投資發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)，增加盈利能力。通用矩陣對于不同行業(yè)，往往可以根據(jù)行業(yè)特點來選取不同的影響因素，同時對各因素按重要性不同賦予不同的權(quán)重，而且對兩個坐標強、中、弱，大、中、小的檔次界限規(guī)定也不盡相同，但基本的思路與做法是一致的。通用矩陣在戰(zhàn)略選擇實踐中得到較為廣泛的應用，其內(nèi)容也得到不斷的豐富和發(fā)展。五、 波士頓矩陣（一）基本原理波士頓矩陣（bcgmatrix）是波士頓咨詢公司1960年在進行咨詢

11、業(yè)務時提出來的，也稱成長一份額矩陣，是以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或服務的組合為研究對象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。橫坐標表示企業(yè)相對市場份額，是指企業(yè)的某項產(chǎn)品或服務的市場份額與最大競爭對手市場份額的比率，以1.0位接線劃分為高低兩個區(qū)域?？v坐標表示企業(yè)所在行業(yè)的增長率，表示該行業(yè)過去2年和今后2年的平均市場銷售增長速度，通常以10%的增長速度為限劃分為兩個區(qū)域。這樣。波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務劃分為“明星”業(yè)務、“金?！睒I(yè)務、“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務四種類型。（二）波士頓矩陣的應用1不同業(yè)務對應的戰(zhàn)略應用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地

12、分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，從而針對不同業(yè)務制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭能力。2，戰(zhàn)略組合應用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，從而針對企業(yè)的不同業(yè)務制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭力。企業(yè)可以采取三種不同的策略：發(fā)展策略：目的是擴大產(chǎn)品的相對市場份額，甚至不惜放棄近期利潤。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務，如果他們要成為“明星”業(yè)務，其市場份額必然有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務。穩(wěn)定策略：目的是為了保持產(chǎn)品的相對市場份額，增加短期現(xiàn)金投入。這一策略適合“金?！睒I(yè)務，因為這類產(chǎn)品可為企業(yè)掙得大

13、量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務。撤退策略：目的在于出售或者清理某些業(yè)務，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務，這些業(yè)務常常是虧損的。應用波士頓矩陣，產(chǎn)品組合的發(fā)展戰(zhàn)略應采取正確的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，避免失敗。六、 現(xiàn)代工程咨詢方法框架（一）現(xiàn)代工程咨詢方法體系現(xiàn)代工程咨詢方法體系包括哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法一般是辯證地分析事物的兩面性，包括它的優(yōu)點和缺點、正面效應和反面效應；邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式，對事物進行歸納、演繹、綜合；學科方法是利用各種學科中常用的研究方法，包括文獻法、觀察法、訪談法、問卷法、測量法和實驗法、價值工程方法、網(wǎng)絡控制方法、市場調(diào)查研究方法、戰(zhàn)略規(guī)劃研究方法、財務評價方法、經(jīng)濟評價方法、風險分析方法等。（二）常用現(xiàn)代工程咨詢方法基于咨詢工程師的基本能力要求，以項目周期的