精編人力資源實習心得體會參考文稿

1、精編人力資源實習心得體會參考文稿精編人力資源實習心得體會參考范文【一】在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參與了關于各部門其次季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家爭論的時候我也在思索。這樣不僅讓我對專業(yè)學問的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團選人、用人、育人、留人最核心的部門，對于集團的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以學到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠遠多于我意

2、識到的。在剛進入雄思環(huán)保就參與了新員工入職培訓，對雄思環(huán)保有了肯定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了肯定的計劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。每周的內(nèi)訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個公司有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應當怎樣去協(xié)作、協(xié)作。一、工作內(nèi)容在這五個半月中，我的主要工作內(nèi)容是幫助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采納了看、問、學等方式，初步了解了公司辦公室文員的詳細業(yè)務學問，拓展了所學的專業(yè)學問。首先總結一下我的全部詳細工作內(nèi)容：1、接應聘者來電，給應聘者進行簡潔初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進行復試；2、開試工單

3、通知復試通過者試工，并做好登記；3、幫助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作；4、送文件至各級領導，簽收文件；5、整理及保管補卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔； 6、復印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領辦公表格等；7、幫助辦理新進人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字； 9、錄入月罰款單與嘉獎單，錄入員工養(yǎng)老保險資料； 10、制作2021年全廠管理人員年休表；11、領導支配的其他工作。二、收獲及體會我始終認為在大學里學的不是學問，而是一種叫做自學的力量。千里之行，始于足下，參與工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。大學期間的

4、實習是每個大同學必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問讓我們受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎?；叵肫鹱约旱倪@五個半月的工作經(jīng)受，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被支配在一個辦公室文員身邊學習。真的，第一天是最難熬的，從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會。實踐是檢驗真理的標準從學校到社會的大環(huán)境的龐大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應新的環(huán)境。我們

5、或許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關懷的眼神和言語。許多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領導的確定。做不出成果時，會有來自各方面的壓力，領導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學校，有同學老師的關懷和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了許多學問，關于做人，做事，做學問。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告知我他們剛出來工作的經(jīng)受，也是從被當成隱形人開頭的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開頭接觸的工作就

6、是聘請，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊急也有點興奮。我們公司是以模具為主的，有許多有關模具的專出名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有許多我不熟識的工種，時間久了有關模具的學問，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。始終以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。或許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開頭有意識地培育自己的理財力量，試想一下假如剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費和日常的開支，有時候寄點錢給父母補貼家用，經(jīng)常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月完一族，通過，這次實習我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不簡單，再也不好意思為了個

7、人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到許多時候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。 同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關系，又工作繁忙，許多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我許多時候無法適應。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領導的賞識，背地里總是向領導搬弄是非，搞不正常關系。正由于如此辦公室的關系時常顯得有點淡漠，人與人之間的關系有時候顯得有點緊急，但是環(huán)境往往會影響一個人的工作看法。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們確定堅決果斷的

8、跳槽。他們心情低落導致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而間或的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個新人而言，我想我能做的就是低頭多工作，抬頭少閑談。且通過，這次的實習是我更加熟悉到大學同學之間的關系是多么的寶貴。三、總結我是學商務管理的，在書本上學過許多套經(jīng)典理論，好像很能勸說人，但從未付諸實踐過，或許等到真正工作時，才會體會到難度有多大。雖然這次實習的時間不是很長，但我確鑿從一個同學開頭漸漸的轉(zhuǎn)變，思想上也是。特別感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友

9、好和真誠的回憶。我們在老師那里或書本上看到過許多精彩的學問，好像很簡單，又覺得很難，總不喜愛鉆研進去?；蛟S親臨其境或親自上陣才能意識到自己力量的欠缺和學問的匱乏。實習這五個半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是盼望自己在工作中積累各方面的閱歷，為將來自己走向工作崗位之路做預備。 實習中我也會遇到挫折，遇到挫折時，我會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。我常想一句古話天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。 遇到挫折時我會進行鎮(zhèn)定分析，從客觀、主觀、目標、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的緣由，實行有效的補救措施。樹立一個辯證

10、的挫折觀，常常保持自信和樂觀的看法，我會提示自己正是挫折和教訓才使人變得聰慧和成熟，正是失敗本身才最終造就了勝利。我學會了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，心情樂觀，發(fā)奮圖強。我學著化壓力為動力，轉(zhuǎn)變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取勝利，從而讓自己目完面對將來。 無論怎樣，能來這里實習，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有關心，感到自己很幸運。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要仔細準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。假如你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣。做什么事情都要有條理，這是我剛進辦公室時一位領導教給我的，我意識到我的肩上開頭扛著責任，凡事得謹慎當心

11、，否則對不起關懷自己的人們。精編人力資源實習心得體會參考范文【二】一、實習目的：通過實習，將所學的人力資源理論學問應用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟識企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的熟悉。熬煉自身的社會實踐力量，為步入社會工作崗位積累閱歷。二、實習時間：x年x月x日三、實習單位：xxxx有限公司四、實習部門與崗位：人力資源部人事專員五、實習內(nèi)容（一）聘請面試聘請與面試是聘請工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎的工作之一，依據(jù)崗位職責與工作流程，聘請與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結為以下幾點：1、聘請網(wǎng)站的刷新與維護目前公司以網(wǎng)絡聘請為主，公司依據(jù)網(wǎng)站不同的特點發(fā)布不

12、同的聘請信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的聘請信息進行更新和維護。2、網(wǎng)上篩選簡歷每年的3、4月份是聘請的黃金季節(jié)，聘請網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷。依據(jù)聘請崗位的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。3、電話邀約面試經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是依據(jù)記錄的求職者信息進行電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清晰公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路途等內(nèi)容。4、面試面試是聘請工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是打算是否錄用應聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人基本信息、工作經(jīng)受、離職緣由、薪資要求、職業(yè)

13、計劃等內(nèi)容；同時還要考察應聘者與聘請崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最終依據(jù)面試結果打算是否錄用應聘者。5、面試結果通知應聘者的面試結果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司供應住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。（二）日常人事變動手續(xù)辦理1、入職為新員工辦理入職需要以下步驟：（1）核實報道者身份，檢查其身份證。（2）供應入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。（3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。（4）檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議

14、、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理。（5）為新員工支配宿舍。2、離職員工提交辭職申請30天后，為其辦理辭職手續(xù)（1）員工提交辭職申請。（2）核對員工當月出勤，填寫離職結算單。（3）員工、部門領導簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。（4）將員工辭職申請離職結算單整理歸檔。（三）新員工培訓新員工是企業(yè)的新奇血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責規(guī)范，更好更快的為企業(yè)制造效益，需要依據(jù)公司的聘請方案和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。培訓內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品學問、崗位職責等。依據(jù)工作支配，新員工培訓的工作內(nèi)容和流程可歸結為以下幾點：1、擬定

15、培訓方案依據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內(nèi)容需要確定培訓目標、培訓內(nèi)容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等基本要素。2、備課依據(jù)培訓方案中的培訓內(nèi)容，需要提前預備相關材料，并做成相應的ppt以備培訓中用法；同時需要預備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作預備的充分與否將會打算培訓效果的質(zhì)量。3、培訓這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內(nèi)容讓培訓對象所接受，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)大事。4、培訓方案評估完善培訓實施完培訓工作并沒有結束，需要對培訓效果進行評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調(diào)查等方式，然后依據(jù)

16、培訓評估反饋結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進行調(diào)整，以提高下次培訓的效果和質(zhì)量。六、實習感悟?qū)救肆Y源部的建議：1、建立健全人力資源部門職能。人力資源聘請、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不行分割的，更不是單獨存在的。2、將人力資源管理納入企業(yè)進展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的，人力資源部門的進展可以折射出企業(yè)的進展狀況，企業(yè)應重視人力資源部門的職能與存在。精編人力資源實習心得體會參考范文【三】一、實習目的：?將學習的理論學問運用于實踐當中，反過來還能檢驗書本上理論的準確性，有利于融會貫穿。同時，也能開拓視野，完善自己的

17、學問結構，達到熬煉力量的目的。讓我們對本專業(yè)學問形成一個客觀，理性的熟悉，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)。理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對人力資源管理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性熟悉，并通過實習調(diào)研活動，熬煉分析實際問題的力量，培育仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為就業(yè)和將來的工作供應一些珍貴的實踐閱歷。?二、實習時間：?20_年_月_日至20_年_月_日?三、實習地點：?_? ?四、實訓內(nèi)容：? ?我們的實訓主要分為三個階段：?第一階段從_月_日-_月_日我們組主要是進行了任務的確定。明確了每個人的任務。? ?其次階段從_月_日-_月_日，我主要是負責編寫人力資源計劃圖、通過上網(wǎng)查資料、圖書館查資

18、料以及同學的關心完成了我的任務，人力資源計劃圖基本完成。?第三個階段從_月_日至結束，我們組的每個人都很勝利的完成了自己的任務。在我們組長的組織下我們把自己的勞動成果制作成ppt的形式一一展現(xiàn)給我們的指導老師。五、實訓心得：?首先，我要總結一下自己在實訓期間的體會。? ?1、自主學習。實訓時不再象在教室里學習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。老師只說最終只要結果其他的一切資料都要靠自己去查詢，同學們都不惜鋪張自己的時間來關心我完成我的任務！? ?2、主動進取的工作看法。假如學習看法不夠主動就可能會完成不了自己的任務，所以平常就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

19、?3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的溝通和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的力量要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、溝通的力量以及與人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，協(xié)作默契，共赴勝利。個人要想勝利及獲得好的業(yè)績，必需牢記一個規(guī)章：我們永久不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會消失在自己的幫助下同時也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。?4、為人處事。作為同學面對的無非是同學、老師、家長，而工作后就要面對更為簡單的關系。

20、無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥當處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。?其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決。?1、缺乏工作閱歷。?由于自己缺乏閱歷，許多問題而不能分清主次，還有些實訓或是學習不能找到重點，隨著實訓工作的進行，我想我會漸漸積累閱歷的。?2、工作看法不夠主動。?在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是由于懶散在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。?3、工作時仍需追求完善。? ?在工作中

21、，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴謹仔細是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實訓，從中獲得的實踐閱歷使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證。精編人力資源實習心得體會參考范文【四】時間飛快，我不知不覺就已經(jīng)在公司人力資源部實習45天了?；貞浽诠緦嵙暤娜兆永?，經(jīng)受了生疏的環(huán)境、人際的簡單性以及各種突發(fā)性大事，都要求自己進一步提高熟悉問題、分析問題、見機行事處理問題的力量，不斷在思想上提高工作的自覺性、責任感，從而使自己在工作中游刃有余，鎮(zhèn)靜應對！總的來說，自己許多的收獲，體驗了社會實際工作中的現(xiàn)實問題，也許總結一下：1、自己去實習，工作了，千萬別老是想著自己是剛剛出來

22、的同學，沒有什么工作閱歷，可以犯錯，可以遲到，可以散漫、可以偷懶等！但是公司究竟不是在學校，公司有自己的規(guī)章，不遵守公司規(guī)章的人，必將遭到公司的懲罰！2、領導布置的工作最好一次性能夠做好，做對了，不然自己可能就不會有其次次機會去做事了，在領導的眼里，你就失去了信任！有什么突發(fā)大事，肯定要準時上報給領導，不要認為自己可以處理，就不照實準時上報領導。這時自己就大錯特錯。3、在公司上班，不要認為自己剛剛出學校，比公司同事有想法、有活力。但是你肯定要學會低調(diào)做人，學會和同事相處，不然自己就會被同事冷落了。4、在公司上班，肯定要學會給領導供應有建設性合理的建議，這樣對自己將來的進展才有利，領導會認為你很

23、有潛力。5、在公司上班，不要認為自己在學?？梢蕴咸喜唤^的說話，要學會保密，不該說話的肯定不要任憑發(fā)表評論，由于你的話必需在特定的場合說才有實際的作用，否則任憑發(fā)表評論必定遭到同事、領導的反感。6、在公司上班，肯定要從苦事、臟事做起，比如掃地、拖地板等工作，你肯定要主動做事。7、所做的事情雖小，但真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣簡單。8、肯定要學會不斷總結自己所做的每一件事情，從方法、工作流程、效果等總結閱歷，不斷聽取別人的看法，這樣自己才能不斷改善自己，不斷提高自己的力量。不管別人說的對，還是錯誤，都是代表別人從另一個角度看待事情的方式。9、走過的每一步，都要求自己力爭踏實、穩(wěn)重、應變、

24、執(zhí)著、追求、輝煌！這是每一個勝利人事必備的素養(yǎng)和特征。在這里，我特別感謝古總經(jīng)理對我這次暑期實習的大力支持，感謝公司給我的這次實習機會，感謝人力資源部主席、喜哥、恒哥在這段時間里給我的關心和指導。這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對聘請工作也有了肯定的了解，熬煉了實際操作力量，對以后的學習和工作都有很大的關心，很感謝公司賜予的這次珍貴的實習機會。雖然這次短暫的暑期實習結束了，但對我來說這只是一個開頭。我會記住一句話：書本學來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。精編人力資源實習心得體會參考范文【五】時間飛逝，我們已邁進大同學活的第三個年頭，為了更好的了

25、解所學專業(yè)的狀況，所以我在20_年_月_號結合自身專業(yè)在_人力資源部進行兩周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，現(xiàn)在實習已經(jīng)結束，回頭總結我的實習經(jīng)受，感到非常的欣慰。它使我在實踐中了解了社會，讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問，也打開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基礎基本上達到了學校要求的實習目的。一、人力資源部門了解概況：人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定、員工訓練培訓、人事檔案、勞動愛護、離退休管理等方面的工作。人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領導

26、。二要有責任心：仔細做好工作中的每一件小事。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的點。四要具有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最簡單微妙的工作，企業(yè)對人力資源管理部門員工的力量和素養(yǎng)要求是很高的，人力資源主任這個職位更是對個人品性要求很高的一個職位，需要以主動的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無

27、私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推舉、用法人才時堅持唯才是用的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。具備廣博的社會科學學問。一方面可充分利用各種社會科學學問或方法，對人性的分析判別供應技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學學問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學問和職業(yè)力量。這些學問和力量包括：人

28、力資源計劃管理和人力資源管理手冊設計的力量；職位分析和績效考核管理力量；薪酬與福利管理力量。人力資源開發(fā)、培訓力量；人事制度管理力量。當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織力量、領導力量、表達力量、自信力（以及對人力資源管理工作的愛好或愛好）等其它素養(yǎng)力量。當前x東方鉭業(yè)集團公司正在進行深化改革，以強化科學管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，根據(jù)產(chǎn)權清楚、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)精簡、效能、統(tǒng)一的原則，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理

29、體系。為此正在仔細搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，規(guī)范內(nèi)部機構、崗位設置。設置了局長工作部、生技部，財務部、營銷部、人力資源部、平安監(jiān)察部等機構，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設置，對內(nèi)部人力資源合理組織，實行了一系列的措施和途徑，以較少的人員制造出較大的經(jīng)濟效益：加快進展步伐，制造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時工，安置富余人員；掌握新增人員，把好人員入口關；嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必需具備以下學歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必需具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書

30、；管理和專業(yè)技術崗位上的人員，必需具備中專及以上學歷或中級以上職稱；后勤服務崗位上人員必需具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動合同的管理，嚴格考核。同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資安排體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和幫助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資依據(jù)上級有關文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求凹凸，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于東

31、方鉭業(yè)把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術崗位兩大類，分別根據(jù)崗位勞動評價結果確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。幫助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與敏捷多樣的詳細安排形式結合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理。人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建設與管理負責，比如局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、營銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計

32、師以上職稱，必需是財會、經(jīng)濟類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事有色金屬相關管理及專業(yè)技術工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大同學，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。二、實習內(nèi)容：由于我學的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司人力資源部進行人力資源實習。在這期間協(xié)作人力資源工作人員工作，了解了公司的運營管理的基本概況和整體進展狀況，特殊對人力資源管理體制有了深化地了解和進行相關機構

33、設置和人員配備的調(diào)查。熟識了業(yè)務流程，提高了工作意識，增加了責任感。三、實習成果：通過兩個星期的實習，我基本上把握了公司的工作流程，對人力資源管理的體制有了肯定的了解，并且能夠獨立的完成肯定的工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增加了協(xié)作力量，轉(zhuǎn)變了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習慣并且提高了解決問題的力量，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通力量也有大幅度的提高。四、問題的提出及建議：1、公司內(nèi)部分工不明確：現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，作為一個勝利的企業(yè)的人力資源部門，管理不是很專業(yè)獨立，是存在極大的不便利的，可能導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的消失。員工的職稱評定、薪酬問題的

34、解決、年度獎金的發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導。假如只為了削減部分支出而不主動改革人力資源部門，明顯是得不償失。所以公司急需人力資源部門的改革。2、明確人力資源管理的地目標：1、充分調(diào)動員工的主動性：據(jù)調(diào)查討論發(fā)覺，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%30%的力量，假如充分調(diào)動員工的主動性，其潛力可發(fā)揮到80%90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，應當主動調(diào)動員工的主動性。而員工的主動性常受到員工在企業(yè)中的進展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響，企業(yè)應盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的主動性，實現(xiàn)企業(yè)目標。2、擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力

35、資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標。3、實現(xiàn)企業(yè)利潤化：在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的用法效率化才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的化?？杀硎鰹?人的用法價值=限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能適用率發(fā)揮率有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤化的目標。3、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注意事務管理向人本主義管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)

36、人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進行掌握和用法，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種珍貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)應把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓上來，以提高員工適應現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和制造性。4、構建多元化薪酬安排機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)整作用企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強調(diào)了其保障能，導致其激勵性、調(diào)整性減弱，致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術人員的主動性得不到充分發(fā)揮，導致人才流失。薪酬安排上要向?qū)ζ髽I(yè)進展起到關鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術人員和科技人才傾斜，將管理、技術、學問等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬安排體制，以建立有效的安排激勵機制。5、建立科學有效的人力資源配置機制，