研發(fā)管理與績效考核辦法

1、研發(fā)管理與績效考核辦法第一章 總則1.1 目的為充分調(diào)動(dòng)、提高公司研發(fā)人員工作激情和積極性，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，規(guī)范人才評(píng)價(jià)辦法，培育和提升公司的核心競爭能力，提高公司研發(fā)管理水平，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶需求并且符合法律法規(guī)的要求，制訂本管理方案。1.2 術(shù)語與定義1.2.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已投入生產(chǎn)的自主研發(fā)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量（含產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能和形式）超過40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品或軟件版本。1.2.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)

2、品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件或軟件的某些部分（改動(dòng)量不超過40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品或新的軟件版本。1.2.3產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。1.2.4 迭代法在每個(gè)迭代開始前都要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)和所要達(dá)到的階段性目標(biāo)制定迭代計(jì)劃，整個(gè)迭代過程包含了需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施（編碼）、部署、測試等各種類型的開發(fā)活動(dòng)，迭代完成之后需要對迭代完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并以此為依據(jù)來制定下一次迭代的目標(biāo)。1.3 范圍適用于公司研發(fā)中心各項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程、相關(guān)研發(fā)人員工作業(yè)績、表現(xiàn)的考核與管理。本研發(fā)管理與績效考核辦法適用于自頒發(fā)之日起后所有研發(fā)項(xiàng)目。第二章 職責(zé)

3、2.1總工程師職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)對各項(xiàng)目組研發(fā)工作項(xiàng)目評(píng)估、可靠性分析指導(dǎo)和審批工作；（二）負(fù)責(zé)對研發(fā)部經(jīng)理的研發(fā)績效考核；（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作；（四）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；（五）組織成立技術(shù)管理委員會(huì)，審核產(chǎn)品立項(xiàng)及產(chǎn)品研發(fā)成果，對產(chǎn)品研發(fā)做階段性評(píng)估。2.2 研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)：（一）組織編制技術(shù)資料文檔，確保技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，并督促技術(shù)規(guī)范文件的執(zhí)行；（二）組織協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，指導(dǎo)生產(chǎn)；（三）組織抓好技術(shù)資料管理，嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密；（四）協(xié)調(diào)并參與新產(chǎn)品研發(fā)先期策劃；（五）開展產(chǎn)品審核、產(chǎn)品鑒定、產(chǎn)品資質(zhì)、專利申請辦理工作；（六）協(xié)助公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的市場

4、拓展；（七）負(fù)責(zé)公司的成果轉(zhuǎn)化管理； （八）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核；（九）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目組及項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)績效考核。2.3 技術(shù)委員會(huì)職責(zé)：通過技術(shù)委員會(huì)，集中對市場、生產(chǎn)、研發(fā)等有一定認(rèn)識(shí)或見解的團(tuán)隊(duì)力量，討論公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃。對研發(fā)項(xiàng)目或技術(shù)引進(jìn)或技術(shù)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行決策，形成較合理的技術(shù)實(shí)施方案和計(jì)劃，解決技術(shù)難題和技術(shù)支持需求。1）收集技術(shù)提議，做出技術(shù)規(guī)劃；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)論證、立項(xiàng)；3）解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)難題；4）跟蹤技術(shù)的發(fā)展，組織技術(shù)人員進(jìn)行交流；5）跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況，制定各項(xiàng)目的階段目標(biāo)與實(shí)施方法；6）根據(jù)各項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程，對各項(xiàng)目組進(jìn)

5、行分階段績效考評(píng)。2.4 項(xiàng)目組職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)為技術(shù)管理辦公室提供技術(shù)資料（標(biāo)準(zhǔn)化、bom、工藝路線）；（三）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)與生產(chǎn)指導(dǎo)。2.5 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目研發(fā)全過程、結(jié)果負(fù)責(zé)；（二）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員的績效考評(píng)； （三）項(xiàng)目小組成員管理。2.6 技術(shù)管理辦職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔、整理；（二）負(fù)責(zé)整理總工程師、研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)委員會(huì)所評(píng)定的各項(xiàng)目組分階段績效考評(píng)的技術(shù)指標(biāo)和考評(píng)內(nèi)容；（三）負(fù)責(zé)組織并實(shí)施各項(xiàng)目組研發(fā)階段成果的技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)；（四）協(xié)助有關(guān)部門完成對合作廠家的技術(shù)考察、技術(shù)培訓(xùn)、展覽宣傳工作；（五）負(fù)責(zé)技術(shù)委員會(huì)的日常

6、工作。 第三章 研發(fā)管理組織形式3.1 組織機(jī)構(gòu)研發(fā)管理體系人員由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)管理辦公室、各項(xiàng)目研發(fā)小組組成，如下圖所示。3.1.1技術(shù)委員會(huì)的組成 主席：由總經(jīng)理擔(dān)任 副主席：由總工程師擔(dān)任 委員：銷售副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干、外聘行業(yè)技術(shù)專家、教授。3.1.2 技術(shù)委員會(huì)工作內(nèi)容3.1.2.1技術(shù)規(guī)劃1）技術(shù)委員會(huì)平時(shí)負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍內(nèi)產(chǎn)品的自主研發(fā)、技術(shù)升級(jí)擴(kuò)展或技術(shù)外購的提議。2）技術(shù)委員會(huì)組織人員對收集整理的提議進(jìn)行評(píng)估篩選，確定下階段技術(shù)研發(fā)發(fā)展的重點(diǎn)，并根據(jù)成員自身特點(diǎn)制定研發(fā)方向。3）對于急需技術(shù)的提議，技術(shù)委員

7、會(huì)隨時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)估篩選，安排研發(fā)任務(wù)。3.1.2.2技術(shù)論證1）項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)階段進(jìn)行技術(shù)論證和試驗(yàn)，組織編寫技術(shù)實(shí)施方案，并明確技術(shù)自主研發(fā)或外包人員要求，人力和時(shí)間投入估算等內(nèi)容。2）技術(shù)委員會(huì)組織人員對技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，確定技術(shù)研發(fā)的策略，策略包括取消、繼續(xù)論證、暫時(shí)掛起、下一階段研發(fā)方向。3） 如果是由于目前公司資源不足或是目前形勢尚不足以做出判斷，可以由項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)入暫時(shí)掛起狀態(tài)，等待重新提議和評(píng)審。 3.1.2.3技術(shù)開發(fā)評(píng)審1）對于技術(shù)方案評(píng)審、評(píng)定。2）為各項(xiàng)目組指定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)工作，開發(fā)工作包括設(shè)計(jì)、編碼、測試和撰寫開發(fā)文檔；3）項(xiàng)目實(shí)

8、施過程中碰到技術(shù)難題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可向技術(shù)委員會(huì)提出申請討論研究解決辦法；4）開發(fā)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理向技術(shù)管理辦公室提出評(píng)審申請，技術(shù)管理辦公室組織技術(shù)委員會(huì)人員對開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)審；5）評(píng)審不通過時(shí)，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改，然后重新組織評(píng)審。3.2研發(fā)項(xiàng)目的組織、管理形式3.2.1研發(fā)項(xiàng)目管理采取項(xiàng)目競標(biāo)的形式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，愿意成為項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員人選。技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要，在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目經(jīng)理。3.2.2項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自愿組合，研發(fā)部經(jīng)理在征得總工程師同意后行使審批權(quán)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理直接接受研發(fā)部經(jīng)理

9、的管理與指導(dǎo)，并對技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和接受其績效考評(píng)決議。3.2.4項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組其他技術(shù)人員進(jìn)行績效考評(píng)。3.3項(xiàng)目經(jīng)理任職資格滿足以下任一條件并能勝任項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書的技術(shù)人員，均可應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。1）首席研發(fā)工程師；2）在公司已成功研發(fā)產(chǎn)品的原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；3）高級(jí)研發(fā)工程師；4）業(yè)務(wù)精湛的工程師。 下列人員不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理：1）總工程師； 2）技術(shù)管理辦人員。研發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)管理，詳見項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法。第四章 研發(fā)管理過程4.1項(xiàng)目研發(fā)階段劃分項(xiàng)目研發(fā)分為起始、細(xì)化、構(gòu)建、產(chǎn)品化四個(gè)階段。1）起始階段：確定項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)和范圍；2）細(xì)化階段：確定系統(tǒng)架構(gòu)和明確需求；3）構(gòu)建階段：實(shí)現(xiàn)剩余

10、的系統(tǒng)功能；4）產(chǎn)品化：完成項(xiàng)目的產(chǎn)品化工作，研發(fā)成果移交技術(shù)管理辦。以上每個(gè)階段都包含設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入、輸出、評(píng)審/驗(yàn)證或確認(rèn)、變更。每個(gè)階段采用迭代法開發(fā)，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.2 項(xiàng)目起始階段管理辦法及過程控制（一）設(shè)計(jì)開發(fā)建議的提出（設(shè)計(jì)輸入）任何技術(shù)人員均可根據(jù)市場調(diào)研信息、任何人的設(shè)想或建議等提出合適、可行的項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或項(xiàng)目建議書并附背景資料，交總工程師/研發(fā)部經(jīng)理審議后，組織技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。（二）技術(shù)委員會(huì)定期組織評(píng)審總工程師/研發(fā)部經(jīng)理組織下列文件提交給技術(shù)委員會(huì)評(píng)審：（1）產(chǎn)品的核心需求（表述為功能、適用范圍、性能、關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)的解決方案）；（2）成功標(biāo)準(zhǔn)；（3）最初

11、的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（4）完成細(xì)化階段所需的資源性估算；（5）市場銷售部分（市場容量、銷售策略、利潤的估算）；（6）生產(chǎn)適應(yīng)性或可行等。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或項(xiàng)目建議書評(píng)審后，技術(shù)管理辦匯總相關(guān)意見，整理并提出項(xiàng)目開發(fā)建議評(píng)審報(bào)告，如項(xiàng)目可行，則經(jīng)總工程師審批后形成項(xiàng)目招標(biāo)書。如存在未能解決的關(guān)鍵問題或市場前景不看好等問題，則項(xiàng)目掛起，進(jìn)入項(xiàng)目庫。4.3 項(xiàng)目的細(xì)化階段管理辦法及過程控制（一）項(xiàng)目招標(biāo)有意向的技術(shù)人員會(huì)同相關(guān)的研發(fā)人員研究項(xiàng)目內(nèi)容，完成以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投標(biāo)書：（1）提出具體功能、性能的表述和實(shí)現(xiàn)方法；（2）關(guān)鍵技術(shù)的解決方案，完整的分析模型；（3）項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)，最終產(chǎn)品的評(píng)估

12、準(zhǔn)則；（4）詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃（更新后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、顯示迭代內(nèi)容和次數(shù)的階段計(jì)劃、詳細(xì)的下次迭代計(jì)劃）；（5）開發(fā)環(huán)境和所需的其他工具；（6）軟硬件系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)文檔（說明約束和限制）；（7）一個(gè)可執(zhí)行的架構(gòu)基線；（8）測試計(jì)劃。（二）項(xiàng)目投標(biāo)書評(píng)審技術(shù)管理辦將收集項(xiàng)目投標(biāo)書，通過技術(shù)委員會(huì)評(píng)審后，如果項(xiàng)目可行，則由研發(fā)部經(jīng)理組織編寫項(xiàng)目開發(fā)責(zé)任書，下發(fā)給中標(biāo)項(xiàng)目組。如項(xiàng)目未通過評(píng)審，而認(rèn)為項(xiàng)目可行，則由研發(fā)人員根據(jù)評(píng)審意見重新修改并進(jìn)行重新評(píng)審。如認(rèn)為項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，無法控制，則項(xiàng)目掛起，進(jìn)入項(xiàng)目庫。（三）項(xiàng)目投標(biāo)書評(píng)審輸出（1）對項(xiàng)目組所列文件的評(píng)價(jià)決議；（2）做出“精確

13、”評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)決議；（3）精確預(yù)算構(gòu)建階段的成本與資源；（4）項(xiàng)目組階段績效評(píng)價(jià)決議。4.4 項(xiàng)目的構(gòu)建階段管理辦法及過程控制項(xiàng)目組在本階段可以將下發(fā)的工作內(nèi)容劃分為數(shù)次迭代，不斷充實(shí)構(gòu)架基線，向最終產(chǎn)品逐步演進(jìn)或增量演進(jìn)。項(xiàng)目組在完成構(gòu)建階段任務(wù)，向總工程師/研發(fā)部經(jīng)理提交并申請召開技術(shù)委員會(huì)，審議包含以下內(nèi)容的文件：（1）構(gòu)建階段的測試報(bào)告（2）研發(fā)總結(jié)報(bào)告（3）測試計(jì)劃（內(nèi)部驗(yàn)證測試、型式試驗(yàn)、性能指標(biāo)試驗(yàn)）（4）培訓(xùn)計(jì)劃（5）移交計(jì)劃（6）全套圖樣，包括文件目錄、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外協(xié)（購）件明細(xì)表、總裝圖、零（部）件圖等；（7）技術(shù)文件，包括技術(shù)條件、產(chǎn)品說明書（安裝使用說明書、外形安裝圖

14、）、包裝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)表等。技術(shù)委員會(huì)審議后形成如下輸出文件：（1）測試驗(yàn)證計(jì)劃（2）外部測試計(jì)劃（含型式試驗(yàn)與性能指標(biāo)試驗(yàn)）（3）精確預(yù)算產(chǎn)品化階段的成本與資源（4）產(chǎn)品試運(yùn)行計(jì)劃（5）項(xiàng)目組階段績效評(píng)價(jià)決議4.5 項(xiàng)目的產(chǎn)品化階段管理辦法及過程控制產(chǎn)品化階段是將產(chǎn)品交付給最終用戶的階段。它涉及型式試驗(yàn)和性能指標(biāo)檢測試驗(yàn)、銷售、打包、安裝、配置和做出修正等。項(xiàng)目組在完成產(chǎn)品試運(yùn)行、用戶對產(chǎn)品滿意后，向總工程師/研發(fā)部經(jīng)理提交以下文件并申請召開技術(shù)委員會(huì)，進(jìn)行內(nèi)容鑒定。（1）型式試驗(yàn)與性能指標(biāo)試驗(yàn)報(bào)告（2）更新的研發(fā)總結(jié)報(bào)告（3）用戶使用報(bào)告（4）安裝調(diào)試使用報(bào)告（5）根據(jù)原始及

15、修訂后的成功標(biāo)準(zhǔn)（6）所有圖紙、資料的移交、歸檔（7）所有研發(fā)投入核算報(bào)告（財(cái)務(wù)部門提供）技術(shù)委員會(huì)審議后形成如下輸出文件：（1）內(nèi)部鑒定結(jié)論（2）召開相關(guān)單位鑒定會(huì)計(jì)劃（3）項(xiàng)目組階段績效評(píng)價(jià)決議（4）產(chǎn)品演進(jìn)設(shè)想報(bào)告產(chǎn)品化階段的結(jié)束標(biāo)志為通過相關(guān)單位的鑒定。4.6 批量化生產(chǎn)通過相關(guān)單位鑒定后，技術(shù)管理辦移交生產(chǎn)用技術(shù)資料給生產(chǎn)部組織批量生產(chǎn)。4.7新產(chǎn)品銷售信息反饋新產(chǎn)品上市后，由銷售部門負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品的市場信息并反饋給技術(shù)管理辦，經(jīng)技術(shù)委員會(huì)、生產(chǎn)部對反饋的市場信息進(jìn)行評(píng)審，由生產(chǎn)部進(jìn)行制造工藝改進(jìn)。4.8 設(shè)計(jì)更改（一） 設(shè)計(jì)更改的提出：1、銷售部門根據(jù)客戶需求，填寫設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議

16、書交技術(shù)管理辦；生產(chǎn)部門根據(jù)在采購原材料，在無法滿足原設(shè)計(jì)要求時(shí)，填寫設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議書交技術(shù)管理辦；2、生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)制造能力不能滿足原設(shè)計(jì)要求或不能國家法律法規(guī)或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，填寫設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議書交技術(shù)管理辦。（二）設(shè)計(jì)更改的評(píng)審：設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議書匯總到技術(shù)管理辦，由總工程師組織技術(shù)委員會(huì)不定期進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審?fù)ㄟ^后，技術(shù)管理辦整理并提交設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議評(píng)審報(bào)告，報(bào)總工程師審批。（三）設(shè)計(jì)開發(fā)更改的下達(dá)：技術(shù)管理辦根據(jù)審批后的設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議評(píng)審報(bào)告，下發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)更改通知單，要求原項(xiàng)目研發(fā)人員進(jìn)行更改。（四）設(shè)計(jì)開發(fā)更改措施：研發(fā)人員根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)更改通知單實(shí)施，重新進(jìn)行試

17、驗(yàn)，產(chǎn)品的評(píng)審根據(jù)該項(xiàng)目的鑒定結(jié)論中的指標(biāo)進(jìn)行。第五章 項(xiàng)目績效管理辦法5.1研發(fā)人員的評(píng)價(jià)機(jī)制公司內(nèi)部研發(fā)人員分為助理工程師、工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、首席工程師五個(gè)檔次。其薪酬體系分別對應(yīng)于薪酬管理制度中的副主管級(jí)、主管級(jí)、副經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)和高管級(jí)。助理工程師參與一個(gè)重大項(xiàng)目，或參與至少2個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目,研發(fā)過程中的績效考評(píng)都在c級(jí)以上，可申請工程師職位，報(bào)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)。工程師參與了至少二個(gè)成功的項(xiàng)目后，在項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色，在任職期間績效考評(píng)等級(jí)為b和a的占到70%以上，并經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評(píng)后，可升為中級(jí)工程師。中級(jí)工程師主持一個(gè)成功項(xiàng)目后，在任職期間績效考評(píng)等級(jí)為

18、b和a的占到80%以上，并經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評(píng)后，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可升為高級(jí)工程師。高級(jí)工程師參與并擔(dān)任了多個(gè)成功項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，其開發(fā)出來的某一產(chǎn)品獲得國內(nèi)技術(shù)先進(jìn)水平，在任職期間績效考評(píng)等級(jí)為b和a的占到80%以上，并經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評(píng)后，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可升為首席工程師。對于首席工程師，公司綜合考量其業(yè)務(wù)能力與管理能力，或作為公司管理層儲(chǔ)備，或直接提升為公司重要崗位的負(fù)責(zé)人。失敗項(xiàng)目，經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)議，確系因研發(fā)能力、工作精神造成的，其小組所有人員自動(dòng)下調(diào)一級(jí)崗位檔次。5.2 研發(fā)人員的薪酬采用“薪酬底薪+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)提成”的模式。底薪：指研發(fā)人員與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的

19、合同工資。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：是指項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額+項(xiàng)目研發(fā)資金節(jié)約部分的30%。每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)與研發(fā)提成的比例，由技術(shù)委員會(huì)參照項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)與研發(fā)提成管理辦法統(tǒng)一擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與研發(fā)提成管理辦法5.2.1.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度確定原則1）新開發(fā)嵌入式產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度=單臺(tái)裝置（或單套軟件）的估計(jì)利潤（估計(jì)利潤=銷售單價(jià)0.6-硬件成本）年估計(jì)銷售量（或目標(biāo)銷售量）-研發(fā)初始成本/52%。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度在項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書中進(jìn)行明確。說明：銷售單價(jià)0.6，是考慮銷售提成、管理費(fèi)用、研發(fā)提成均按10%計(jì)算，生產(chǎn)調(diào)試費(fèi)用按5%計(jì)算，其它因素考慮5%。（下同） 研發(fā)初始成本=

20、研發(fā)周期內(nèi)所有參與研發(fā)的人員工資及差旅費(fèi)+研發(fā)周期內(nèi)所采購的元器件。年估計(jì)銷售量由各技術(shù)委員估計(jì)量的加權(quán)平均。例如：單臺(tái)裝置的估計(jì)利潤為0.5萬，年估計(jì)銷售量為1000臺(tái)，研發(fā)初始成本為100萬，則項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額為0.51000-100/52%=9.6萬，這時(shí)該產(chǎn)品為公司創(chuàng)造的年凈利潤為480萬。2）新開發(fā)軟件產(chǎn)品 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度=單套軟件的估計(jì)利潤（估計(jì)利潤=銷售單價(jià)0.6）年估計(jì)銷售量（或目標(biāo)銷售量）-研發(fā)初始成本/22%。3）個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金*項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)的決定因素如下： a績效考核 b成員在項(xiàng)目中的工作量（即承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的工作量） c成員參與項(xiàng)目的有效工作時(shí)間 d研發(fā)任務(wù)書

21、 e項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)以項(xiàng)目為單位，總和為1f項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)總監(jiān)確定4）產(chǎn)品的改進(jìn)無研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。5）新開發(fā)的其它產(chǎn)品的參照以上原則另行制定標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.2 研發(fā)提成額度確定原則1）新開發(fā)嵌入式產(chǎn)品：研發(fā)提成=單臺(tái)裝置的估計(jì)利潤10%2）新開發(fā)純軟件產(chǎn)品：研發(fā)提成=單套軟件的估計(jì)利潤10%。說明：（1）研發(fā)成本的分?jǐn)?研發(fā)投入成本/產(chǎn)品生命周期（一般軟件產(chǎn)品的生命周期是2年，嵌入式產(chǎn)品按5年計(jì)算）目標(biāo)銷售量；（2）研發(fā)投入成本=研發(fā)周期內(nèi)的所有資本性支出（含人員工資福利及差旅費(fèi)）+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；（3）維護(hù)成本按調(diào)試成本考慮，一般會(huì)大于調(diào)試成本。（4）產(chǎn)品一旦進(jìn)入改進(jìn)程序，產(chǎn)品生命周期自動(dòng)

22、終止。3）研發(fā)人員的研發(fā)提成=研發(fā)提成*項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)確認(rèn)辦法同個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)條款。員工可獲得的產(chǎn)品研發(fā)提成額度，由各項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)根據(jù)員工對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分配，并報(bào)運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)中心備案。4）改進(jìn)的產(chǎn)品（含嵌入式產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品）：項(xiàng)目組有責(zé)任與義務(wù)對開發(fā)出的產(chǎn)品根據(jù)用戶需求及公司要求進(jìn)行維護(hù)與改進(jìn)。產(chǎn)品改進(jìn)后，產(chǎn)品初始利潤（產(chǎn)品銷售單價(jià)-單件成本銷售量）年增長率10%，其研發(fā)提成按新產(chǎn)品研發(fā)提成計(jì)算，產(chǎn)品生命周期自動(dòng)延長。5）研發(fā)提成遞減原則當(dāng)年的產(chǎn)品研發(fā)提成=研發(fā)元年的研發(fā)提成*（1-產(chǎn)品年限/產(chǎn)品的生命周期）。6）研發(fā)提成終止原則當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期內(nèi)，產(chǎn)品已出現(xiàn)不能滿足用戶

23、要求，項(xiàng)目組未能進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售量下降，研發(fā)提成自動(dòng)終止。5.2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度1）財(cái)務(wù)部對每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)帳戶，以便分別對每個(gè)項(xiàng)目在研發(fā)費(fèi)用支出、產(chǎn)品成本核定、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等事項(xiàng)進(jìn)行管理，專項(xiàng)賬戶資金的輸入輸出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。2）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目開發(fā)的起始階段、細(xì)化階段、構(gòu)建階段、產(chǎn)品化四個(gè)階段分階段獎(jiǎng)勵(lì)，四個(gè)階段按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的5%、10%、35%、50%發(fā)放，每個(gè)階段在技術(shù)委員會(huì)得到測試通過后發(fā)放階段獎(jiǎng)勵(lì)的50%，另外50留作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，支配權(quán)在公司，由財(cái)務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管。產(chǎn)品投放市場一年并得到用戶認(rèn)可后，公司一次性結(jié)清剩余項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。如果產(chǎn)品

24、未得到用戶認(rèn)可，則項(xiàng)目組應(yīng)針對存在的問題加以改進(jìn)直到得到用戶認(rèn)可，一旦項(xiàng)目組不能如期履約，則動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行處罰，促使項(xiàng)目組主動(dòng)對公司的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)。3）研發(fā)提成按產(chǎn)品發(fā)貨、產(chǎn)品投運(yùn)、投運(yùn)一年后的用戶反饋三個(gè)階段支付，其比例分別為50%、40%、10%，支付周期為每個(gè)季度的第一個(gè)月的工資支付日。后一個(gè)階段的支付額為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果用戶反饋沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，在確認(rèn)系產(chǎn)品問題時(shí)（排除調(diào)試問題、人為問題等），項(xiàng)目組應(yīng)主動(dòng)查找原因，并對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，如不能履約，則公司動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行處罰。5.3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與研發(fā)提成分配5.3.1項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與研發(fā)提成由項(xiàng)目經(jīng)理視項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小負(fù)

25、責(zé)分配。5.3.2分配的一般原則項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與研發(fā)提成在項(xiàng)目組中的分配一般按助理工程師、工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、首席工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）的分配系數(shù)依次為0.10、0.35、0.60、0.80、1.0，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整分配方法。該分配方法在項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書中進(jìn)行初步明確，同時(shí)也考慮到項(xiàng)目初期可能存在對困難估計(jì)不足和需求發(fā)生較大變更的情況，最終分配方案在研發(fā)總結(jié)中進(jìn)行確定。第六章 項(xiàng)目組績效考核評(píng)分細(xì)則6.1 考核周期月度考核與研發(fā)周期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行6.2 考核實(shí)施辦法6.2.1月度考核實(shí)施辦法（一）以公司層面下達(dá)的工作任務(wù)為依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理將工作任務(wù)分解，并按工作步驟確定權(quán)重。（二）未被項(xiàng)目

26、組聘用的研發(fā)人員績效考核分為0，連續(xù)三個(gè)月未被聘用者自動(dòng)下調(diào)一級(jí)工資，六個(gè)月內(nèi)未被聘用者定為助理工程師。6.2.2 研發(fā)周期考核實(shí)施辦法以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是按項(xiàng)目組單項(xiàng)分的百分制確定。每個(gè)環(huán)節(jié)通用部分：（一）缺下列任何一項(xiàng)則不得用于評(píng)審，所有項(xiàng)目組績效分最高不能超過50分；（二）每延遲一天交齊所有資料扣5分。6.2.2.1.項(xiàng)目起始階段以下為技術(shù)委員會(huì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）產(chǎn)品的核心需求（20分）；（2）成功標(biāo)準(zhǔn)（20分）；（3）最初的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（20分）；（4）完成細(xì)化階段所需的資源性估算（20分）； （5）生產(chǎn)適應(yīng)性或可行性等（20分）。6.2.2.2 項(xiàng)目細(xì)化階段以下為技術(shù)委員會(huì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）提出具體功能、性能的表述和實(shí)現(xiàn)方法(5分)；（2）關(guān)鍵技術(shù)的解決方案，完整的分析模型（30分）；（3）項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)，最終產(chǎn)品的評(píng)估準(zhǔn)則（5分）；（4）詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃（更新后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、顯示迭代內(nèi)容和次數(shù)的階段計(jì)劃、詳細(xì)的下次迭代計(jì)劃）（10分）；（5）開發(fā)環(huán)境和所需