管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系研究

1、管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系研究 摘要在信息技術水平和企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，企業(yè)必須積極采用現(xiàn)代化技術，以管理會計為基礎構建企業(yè)內(nèi)部報告體系。通過強化和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，依據(jù)管理會計內(nèi)部報告對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動進行前景預測、科學規(guī)劃和準確決策。文章將重點就如何基于管理會計構建企業(yè)內(nèi)部報告體系進行研究。 關鍵詞管理會計;企業(yè);內(nèi)部報告體系;構建策略 在我國全面推進經(jīng)濟建設和經(jīng)濟全球化水平不斷提升的過程中，企業(yè)的競爭壓力逐步增大，而面臨的企業(yè)發(fā)展問題更是不容忽視。為了更好地滿足企業(yè)經(jīng)營管理活動的需要，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須從實際出發(fā)，有效地將企業(yè)的現(xiàn)代化管理和信息技術緊密結合起

2、來，逐步建立一套完善的基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動的指導提供有效依據(jù)。 1基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系的研究意義 企業(yè)內(nèi)部報告體系的構建需要以管理會計為主要依據(jù)，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置能夠順利實現(xiàn)。構建企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系的重要意義主要包括幾個方面:第一，基于管理會計來構建內(nèi)部報告體系能夠在很大程度上對會計報告系統(tǒng)進行改革和完善，改變原有的單純依靠外部報告的模式，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更為全面準確的信息資源，減少內(nèi)外部不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。第二，企業(yè)內(nèi)部報告是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的關鍵組成，以管理會計作為指導構建企業(yè)的

3、內(nèi)部報告體系有效地滿足了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求，從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)更為健全，也更好地滿足了企業(yè)對各項管理會計信息的需要。第三，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，因此企業(yè)的管理者就必須要對企業(yè)的目前發(fā)展狀況進行準確的預知和決策，如果單純地依靠傳統(tǒng)的財務會計報告來對企業(yè)的運營、投資和財務發(fā)展進行預測的話，不能夠滿足實際企業(yè)發(fā)展的需要，也會影響到企業(yè)的個性化發(fā)展。因此，基于管理會計的內(nèi)部報告體系的建立能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)的高效運轉。第四，管理會計內(nèi)部報告對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效整合發(fā)揮著重要作用，也為資源的整合和共享提供了動力支持。第五，管理會計內(nèi)部報告在構建之后能夠為企業(yè)運營和

4、發(fā)展提供保障，全面提高各職能部門和工作人員的工作熱情，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 2基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系的構建 2.1構建管理會計內(nèi)部報告體系遵循的準則 為了實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，管理會計內(nèi)部報告體系構建需要和企業(yè)的整體運行流程密切相連，因此，為了確保企業(yè)管理的有效性，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，在構建管理會計內(nèi)部報告體系時必須遵循幾個準則:第一，管理會計內(nèi)部報告體系的構建必須要有極強的目標性，也就是要滿足管理會計的發(fā)展目標以及企業(yè)管理人員在內(nèi)部管理和決策時對會計信息的需求，確保構建好的內(nèi)部報告能夠為企業(yè)的決策提供更為全面的信息。第二，管理會計內(nèi)部報告體系所體現(xiàn)出的信息和內(nèi)容必須要和企業(yè)管

5、理者和投資者做出的決策和控制手段相關聯(lián)，這樣才能夠促使管理人員形成準確的評判，進而保證決策的科學性和有效性。完善的管理會計內(nèi)部報告體系需要具有預測價值，預測企業(yè)運營情況，確保預測的科學性。與此同時，管理會計內(nèi)部報告體系還要能夠給予管理者準確的反饋，幫助他們對過去的決策進行修正和調(diào)整。第三，企業(yè)管理會計內(nèi)部報告反映和提供的信息必須要及時準確，保障信息能夠及時得到處理和傳播，使管理層的決策能夠滿足當下企業(yè)發(fā)展需要，避免信息延遲或者實效性差導致的報告效用降低和企業(yè)管理失效情況的發(fā)生。第四，企業(yè)內(nèi)部報告在編制的過程中必須要遵循靈活性準則，一方面，編制的時間要靈活，即企業(yè)可以根據(jù)實際的運營情況和發(fā)展狀況

6、來確定管理會計內(nèi)部報告時采用定期或者不定期的編制方式或者二者結合的方式，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。另一方面，內(nèi)部報告的編制形式可以靈活多樣，不需要有形式上的約束和限制，可以根據(jù)實際需要將文字、數(shù)字以及表格等組合使用或者是選用其中的一種或者幾種。只要生成的報告能夠為經(jīng)營者提供全面的信息支持，能夠對經(jīng)濟現(xiàn)象的本質進行有效反應，無論是選取哪種編織方式都是可行的。 2.2企業(yè)管理會計內(nèi)部報告體系的內(nèi)容 完善的管理會計內(nèi)部報告體系必須要包含預算、決策以及責任考評報告三個方面的內(nèi)容，下面對此展開細致的闡述。 2.2.1預算報告 以管理會計為基礎的內(nèi)部報告體系中，預算報告是基礎內(nèi)容，并為內(nèi)部報告系統(tǒng)的構建提供

7、良好的依據(jù)和保障。預算報告則包括營業(yè)預算、財務預算以及資本預算報告三方面的內(nèi)容。營業(yè)預算報告在編制的過程中必須要結合企業(yè)不同運營環(huán)節(jié)的實際狀況，準確分析企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃，就企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域和一定時間段內(nèi)的銷售情況進行預測，這樣能夠得到較為全面的營業(yè)預算報告，為內(nèi)部報告體系的建立打下堅實基礎;資本預算報告的編制必須包含對企業(yè)投資和籌資兩個方面的預算內(nèi)容，前者能夠確保資本支出的合理性，保障企業(yè)規(guī)模和整體實力的壯大和更為長遠的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的獲得。后者則能夠預算企業(yè)在一定時間內(nèi)的短期和長期籌資情況，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;財務預算報告反映的信息能夠使企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)金

8、收支狀況、損益平衡情況以及財務運轉三個方面有一個良好的預測和預期，以便更準確地掌握企業(yè)財務發(fā)展中的問題。 2.2.2決策報告 在對企業(yè)運營的改革方面進行良好的預算后，就需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求將各個環(huán)節(jié)的預算落到實處，也就是要生成決策報告，因此決策報告必須包含投資、籌資以及運營這幾個方面的決策的內(nèi)容，確保企業(yè)的決策控制能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展提供保障。投資決策報告需要將內(nèi)部投資項目的決策作為重點內(nèi)容，對不同的投資項目進行分析和比對，計算不同項目的投入和產(chǎn)出比，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇投資項目;籌資決策報告需要將企業(yè)對資金的需求作為核心目標，依據(jù)企業(yè)運營發(fā)展、資本結構調(diào)整、對外投資需求來

9、確定企業(yè)適宜采用的籌資方法，并對籌資的數(shù)目、籌資結構以及籌資方式進行決定;經(jīng)營控制決策報告要結合企業(yè)一段時期內(nèi)采用不同運營方法獲得的業(yè)務發(fā)展情況和損益狀況來對不同的運營方案進行評估，并根據(jù)不同的運營方案制定相適應的控制措施。 2.2.3責任考評報告 企業(yè)內(nèi)部的責任考評報告是建立完善的管理會計內(nèi)部控制體系的關鍵環(huán)節(jié)，必須要對企業(yè)內(nèi)部不同部門所承擔的責任與權利進行清楚的劃分，并以此為考評依據(jù)對各個職能部門的業(yè)績進行評定，并形成完整的報告。在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)不同的分工需要和運營需要可以將企業(yè)劃分成四個不同的責任中心，每一個責任中心承擔不同的責任，即投資、收入、成本、利潤。每一個責任中心又都是一個完整的

10、主體，需要將權利、責任統(tǒng)一起來，通過形成內(nèi)部報告對信息資源進行整合和反饋，將運用恰當?shù)姆绞娇刂瞥杀竞吞岣咝б孀鳛檗k事標準，將踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求為原則，形成一個全面準確的責任考評報告，從而為管理會計內(nèi)部報告體系服務，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準確的評價。 3結論 基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系構建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保企業(yè)運營穩(wěn)定的重要保障。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須要提高對管理會計內(nèi)部報告體系構建的重視程度，認識到該體系能夠為企業(yè)管理水平的提升和科學決策的制定提供重要的信息依據(jù)，嚴格遵循內(nèi)部報告體系構建的準則，從企業(yè)的實際需要出發(fā)完善管理會計內(nèi)部報告內(nèi)容，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。 參考文獻: 1張輝方.基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報