機電物資成本管理探討分析

1、機電物資成本管理探討分析 【摘要】機電物資管理對于企業(yè)來說是十分重要的，控制好物資管理能夠使工程項目成本得到一定的節(jié)約，從而使得項目總成本從根本上得到一定的控制。也只有控制好了工程項目的總成本，才能夠讓企業(yè)獲得更多的利潤，才能夠讓企業(yè)在這日益激烈的建筑市場中獲得一席之地，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。當然，目前的物資管理信息化建設還需不斷完善，如在物資管理定額、資金結算方式、集約化監(jiān)督和調節(jié)物資的流通等方面，需要進一步探索和思考，這也是今后工程建設物資管理信息化工作實踐的方向。 【關鍵詞】機電；物資；成本管理；分析 1、物資成本管理概述 物資成本管理是一種籠統(tǒng)的說法，簡而言之也就是現(xiàn)代化物資成本管

2、理與成本控制，是目前各種工程項目中的一個重點環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代化工程建設的核心工程模式。一般來說，現(xiàn)場物資管理與成本控制之間緊密相關，是整個工程項目中都不可缺少的一個工作環(huán)節(jié)和質量控制手段，一個高效、科學、完善的物資成本控制直接關系著工程的施工效益和作用，同時也體現(xiàn)著一個企業(yè)的施工效益和規(guī)范，更是決定工程施工現(xiàn)場文明施工的關鍵所在。在目前水利水電工程施工中，物資成本管理對于整個工程施工極為關鍵和重要，其施工效益和邊施工質量已成為增強企業(yè)競爭力和施工經濟效益的核心重點。 2、機電物資消耗管理的具體措施 2.1工地領導層要重視機電物資消耗管理 施工企業(yè)領導層在重視機電物資消耗管理的同時，要切實執(zhí)行新的

3、機電設備管理體制，要機電設備管理的工作能有效適應新時期市場經濟的發(fā)展與管理。嚴格依照相關規(guī)定，在成本意識教育上加強，加強固定設備的現(xiàn)場管理，尤其是上崗關口要進行嚴格的把握，嚴格實施持證上崗的規(guī)定。 2.2逐步完善機電設備成本控制責任制 只有切實做好機電設備成本控制責任制，才能對機電設備成本進行有效控制，并降低機電物質消耗。新時期管理要堅持以人為本，要在工地生產環(huán)節(jié)中讓所有工作人員充分認識到自身在物質消耗控制中必須做好的工作內容與所承擔的責任。而管理層的責任必須得到加強，構建全面的成本控制責任制度。要將工地整個項目在一年中機電設備的各方面成本費用細化到各個環(huán)節(jié)當中，甚至到每一個工作人員頭上。相關

4、部門、員工自身根據他們自身的成本責任，合理規(guī)劃具體的控制成本，降低物質消耗的方法。機電設備成本控制責任制度要切實執(zhí)行，由工地財務科、企管科以及考核部門同時進行監(jiān)督、管理以及考核，及時發(fā)現(xiàn)當中存在的問題，并第一時間進行解決。尤其某些部門、班組以及個人，在相關指導下還不能履行責任的話，應該實施對應的懲罰措施。妥善管理機電物資消耗，必須要充成本控制入手，要求在設置上有合理彈性的指標，進行嚴格的考核。另外，新工藝、新機電技術的培訓也非常重要，只有正確使用機電設備，并做好維護與維修工作，才能降低物資消耗，進而實現(xiàn)成本有效控制。 2.3機電物資消耗現(xiàn)場管理 機電物資消耗管理的制度與手段必須要從現(xiàn)場入手，而

5、且要保障在整個現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)中得到貫徹與實施。重視機電物資消耗的現(xiàn)場，就必須更好的管理工地機電設備的實際使用情 況。在具體的使用過程中，要構建全面嚴格的管理制度，做好機電設備的日常與維護，讓機電設備的壽命得到最大限度的延長。整個工地要重視機電設備與配件的使用管理方式，要積極實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)標準化管理。要重視專人專項包機到人的管理，必須具備正規(guī)齊全的工地機電設備的發(fā)放、移交以及回收手續(xù)，并且工地施工過程中必須設置專門的工作人員對機電設備實施動態(tài)跟蹤檢查。 2.4重視工地機電設備采購工作 1）確定合理庫存量 物流成本控制的首要方法是控制合理的庫存量，減少資金占用，提高資金周轉率。這樣，既能保證單位生產的

6、持續(xù)性，又能使單位不會為過多的庫存而增加無為的成本。在機電物資成本占用比例中，往往少數主要物資品種占用大量的庫存資金，而多數次要物資品種占用少量的庫存資金。因此，對于少數的主要物資品種就要采取科學的預測方法，建立數學模型進行仔細核算；對于多數的次要物資品種可以粗略統(tǒng)計，最終確定較合理的庫存量。 2）根據市場價格波動適當調整儲備 近年來，有色金屬類等物資價格不斷上漲，直接導致其下一生產環(huán)節(jié)產品價格不斷上調。對此發(fā)展趨勢，我們應加強市場預測和調研，在科學預測基礎上，結合我單位實際需求量，適當增加此類產品庫存量。這樣，不但可解決因市場波動因素帶來的供貨問題，而且從成本核算角度來看，減去存貨成本和管理

7、成本依然將有很大的收益空間。 3）細化供應商，降低采購成本 在供應商鏈的管理中，可以區(qū)別專業(yè)性供應商和綜合性供應商，達到最佳的低成本采購效果。與專業(yè)性供應商建立合作聯(lián)盟對于專業(yè)性供應商可以建立戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟，可以用標準的采購程序打交道，這樣所花的精力也相對較少，當然也是無形中減少了成本。建立聯(lián)盟鏈關系后，依靠長期訂貨的積累數量優(yōu)勢，可以從價格上得到長期的優(yōu)惠，減小了小批量訂貨價格的劣勢，從而降低采購成本；其次，可以保證交貨的及時性。一方面減少了自己的庫存量，甚至達到零庫存的理想狀態(tài)：一方面減少了自己的資金占用，加快了采購資金的周轉率：第三，還可以得到良好的技術支持和培訓，尤其可以得到最新的技術

8、交流信息，降低了單位的信息交流成本。 4）充分利用信息技術 在現(xiàn)代物流的運作中，科技的飛速發(fā)展，支持了物流信息的發(fā)展。信息技術的應用成為必不可少，目的是尋找最優(yōu)價格，降低采購成本。利用信息技術在信息的收集、處理與傳遞的優(yōu)勢，尋找最優(yōu)價格，降低采購成本，同樣十分重要。 2.5機電設備檢修工作相當重要 機電設備消耗大，在投入之后必須得到檢修，才能保障機電設備能夠充分發(fā)揮其功效。避免機電設備“帶病”運行造成更多不必要的損失，另外，施工企業(yè)要在機電檢修方面加大投入，針對存在隱患的配件一定要進行及時的更換，不能為了這樣的控制成本而降低必要的資金投入。只有通過詳細的檢修，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能避免機電設備

9、出現(xiàn)更多的消耗。關于已經廢棄的機電設備，要切實做好回收工作，機電設備消耗較快達到使用年限之后要回收，不能隨意將這些設備丟棄。 2.6物資管理采購系統(tǒng)和信息化建設 物資管理采購系統(tǒng)對于物資購置起著重要的作用，因此，在采購系統(tǒng)中，需要重視物資采購種類，采購質量，同時對采購供應商進行記錄，將所有信息輸入采購系統(tǒng)中，便于更好的管理。為控制采購數量、降低采購成本，從物資招標工作開始，通過整合項目物資采購信息資源、及時發(fā)布招標信息等方法，全方位、多渠道擴大物資采購信息，吸引更多供應商參與投標，從戰(zhàn)略上調整供應商結構，擴大市場范圍內的調控資源渠道。同時，通過推進物資管理信息化，采取縮短供貨周期、增加發(fā)貨頻次和減少庫存等措施，以及讓利供應商以降低間接采購成本，爭取更大價格優(yōu)惠和更優(yōu)質的服務，最終實現(xiàn)管理出效益的目的。 3、結束語 物資采購是電力企業(yè)的一項基礎性工作，對電力企業(yè)經濟效益的提高起到了基礎性的作用，因此需要加強對電力