建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制探討

1、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制探討 【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目管理形式也在不斷發(fā)生變化，分析建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題是很有必要的。本文主要闡述了建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題和相關(guān)的控制對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；控制 0.引言 隨著我國(guó)建筑工程不斷的發(fā)展，建筑工程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題也日益嚴(yán)峻。制定有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制體系能夠維持建筑工程自身發(fā)展的需要。在建筑工程中，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立有效的管理控制體系，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加的規(guī)范，更好的提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率和施工安全，推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。 1.建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制

2、的重要性 建筑施工項(xiàng)目管理主要是指在施工建筑的過(guò)程中，根據(jù)不同環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問(wèn)題采用管理和控制方式。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方式主要包括員工管理、經(jīng)濟(jì)成本管理、工程進(jìn)度管理。在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，加強(qiáng)施工管理控制能夠確保工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)之間能夠協(xié)調(diào)性的進(jìn)行和探究施工方案，有利于各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合，提升施工效率。在施工場(chǎng)地通過(guò)協(xié)商會(huì)議，能夠加強(qiáng)施工人員與技術(shù)人員的相互交流，技術(shù)人員可以根據(jù)施工人員的意見(jiàn)對(duì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，施工人員也能更好的了解建設(shè)施工的需求，從而有效確保建設(shè)施工順利進(jìn)行。 2.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理所存在的問(wèn)題 2.1管理制度還不夠完善 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中

3、，一些建筑單位對(duì)于管理制度還不夠完善。在施工現(xiàn)場(chǎng)中管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國(guó)建筑單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的制定缺乏該有的重視，在管理方式上缺乏有效的控制手段，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中存在管理不足的問(wèn)題，管理制度沒(méi)有有效的參照數(shù)據(jù)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評(píng)估報(bào)告。相關(guān)的建設(shè)施工管理方式和驗(yàn)收管理方式?jīng)]有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度運(yùn)行造成一定的阻礙。 2.2監(jiān)督評(píng)估機(jī)制還不夠完善 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，不僅要對(duì)建筑施工計(jì)劃的制定和執(zhí)行落實(shí)，還要注重建筑工程流程的評(píng)估和監(jiān)督。當(dāng)前一些建設(shè)單位在施工管理中沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)于施工管理只是停留在制度的管理上，沒(méi)有

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)多的關(guān)注，對(duì)管理制度的落實(shí)，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督部門(mén)還不夠完善，從而使得建設(shè)施工管理上不能體現(xiàn)出管理的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，使得施工工程不能有效的配合，各個(gè)部門(mén)之間的銜接性不夠緊密。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開(kāi)展，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)受到一定的制約。 2.3施工管理人員水平還有待提高 在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，施工方案和施工環(huán)境設(shè)定相對(duì)比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的管理人員，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理不能有效運(yùn)用。在建設(shè)施工管理過(guò)程中，管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較缺乏，管理水平相對(duì)較低，這就使得現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，制約了

5、建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行。一些管理人員對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行日常的審核時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)水平的問(wèn)題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識(shí)不高，這些都使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度難以開(kāi)展和落實(shí)。 2.4現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)淡薄 在建筑工程施工管理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和管理情況還不夠重視，沒(méi)有有效的針對(duì)性的解決措施，在建設(shè)施工中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和安全宣傳意識(shí)還比較淡薄，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作受到阻礙，對(duì)施工進(jìn)度和材料質(zhì)量的評(píng)估數(shù)據(jù)不夠詳細(xì)，施工信息不夠準(zhǔn)確，一些建筑單位在經(jīng)營(yíng)中存在著片面追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的理念，過(guò)度的注重施工效率，而對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制觀念不強(qiáng)，從而制約了建筑工程項(xiàng)

6、目現(xiàn)場(chǎng)施工管理更好的發(fā)展。 3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制對(duì)策 3.1提升管理人員的綜合素質(zhì) 在建筑工程中，根據(jù)目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類(lèi)型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以此來(lái)滿足管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的需要。加強(qiáng)建筑工程管理工作模式的完善，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我綜合素質(zhì)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性。管理人員在工作中應(yīng)該樹(shù)立工作責(zé)任意識(shí)，提升工作的積極性1。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實(shí)踐性人才，保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程中有效進(jìn)行，同時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)人才的

7、需求，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。 3.2完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系 當(dāng)前一些建筑單位所采用的管理制度，對(duì)于管理主體還不太明確，沒(méi)有特定的控制主體，造成現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作沒(méi)有有效的落實(shí)到實(shí)處，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的完善，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的日常檢查工作也是非常重要的2。詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，確定好建設(shè)施工方案，從而為工程項(xiàng)目的進(jìn)行提供有效保障。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目圖紙應(yīng)該做好審核工作，保證圖紙的整體質(zhì)量。成立管理部門(mén)，構(gòu)建完善的控制體系，并且構(gòu)建多元化的管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通，減少部門(mén)之間的內(nèi)部矛盾。確定控制體系主體，采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，明確各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)管理

8、部門(mén)與其他部門(mén)共同配合，保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠有效的落實(shí)和實(shí)行。做好施工人員的調(diào)配，關(guān)注相關(guān)人員的狀況，加強(qiáng)施工隊(duì)伍之間的溝通，落實(shí)崗位責(zé)任制和績(jī)效考核，從而提升員工的積極性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效實(shí)施。 3.3注重現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備預(yù)防工作 對(duì)于建筑施工設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)、維修、備件和檢查工作，制定相關(guān)的維修預(yù)防機(jī)制，確保建筑設(shè)備的預(yù)防性維修工作，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的流程3。在對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行故障與功能的分析，確定建筑設(shè)備故障發(fā)生的原因，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，制定預(yù)防性維修制度，合理科學(xué)的對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行安排，堅(jiān)持管理與維護(hù)并重，加大對(duì)預(yù)防工作的開(kāi)展。對(duì)于預(yù)防性維修制度能夠定期對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行

9、維修，并且根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行修理，修理過(guò)程中對(duì)存在安全隱患的零件和部位進(jìn)行維護(hù)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全穩(wěn)定安全，做到以預(yù)防為主，防止和減少現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生概率。 3.4健全完善考核評(píng)估制度 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，評(píng)估和考核是用來(lái)調(diào)整和控制施工情況的手段，能夠有效的保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的規(guī)范化。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)該定期及時(shí)的對(duì)建筑工程施工狀況和人員施工規(guī)范進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改正和調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)施工、技術(shù)人員規(guī)范化的監(jiān)督，進(jìn)而保障施工過(guò)程的規(guī)范化。注重對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)隱患進(jìn)行分析與評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，在建設(shè)工程的施工中開(kāi)展控制活動(dòng)。根據(jù)不同的施工方案和安全管理模式確定和完善不同的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，采用多樣化的風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合施工的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評(píng)估制度，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性。 4.結(jié)語(yǔ) 綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制是很有必要的。通過(guò)分析施工管理存在的問(wèn)題，探討有效的管理和控制對(duì)策，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加的規(guī)范，更好的提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率和施工安全，推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1劉