建筑工程的施工成本管理分析

1、建筑工程的施工成本管理分析 【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程越來越快，建筑行業(yè)在我國地位的不斷上升，然而建筑行業(yè)相關(guān)問題隨之而來，在我國表現(xiàn)最為突出的建筑工程的問題：控制成本意識(shí)薄弱，企業(yè)管理手段與方法較落后，人員職責(zé)劃分不清晰，相應(yīng)的管理體系不健全等。然而就其最突出的問題來說，對(duì)建筑工程的施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其成本的控制，對(duì)原材料、人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用的合理規(guī)劃，來有效提高科學(xué)管理水平。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本管理；措施 中圖分類號(hào)：f275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國建筑市場中的競爭主體，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力以建筑工程質(zhì)量保障的

2、前提下盡最大可能獲取的利潤，最大可能的控制成本。成本的控制成為了現(xiàn)今建筑行業(yè)中的主要問題之一，成本的管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)在市場上的核心競爭力。 1.當(dāng)前我國建筑工程的成本管理控制的現(xiàn)狀 1.1各企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱 在處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的我國，大量的工程建設(shè)在排隊(duì)等候，然而企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益快速擴(kuò)張，出現(xiàn)大量以經(jīng)濟(jì)為目的的企業(yè)，重視成本的控制但對(duì)其如何控制缺乏管理意識(shí)。在施工實(shí)施前，對(duì)成本的預(yù)算編制不重視，或只流于形式，讓工程的預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。施工單位、施工人員對(duì)原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)開支費(fèi)用沒有節(jié)制。各部門之間對(duì)其任務(wù)與目標(biāo)不明確。 1.2施工單位各部門之間職責(zé)劃

3、分不清楚 在建筑施工單位的成本管理體系中，各部門之間的主管、管理人員的責(zé)任、權(quán)利以及利益的分配沒有形成完善的管理網(wǎng)。在施工項(xiàng)目的成本管理上，有些部門將其自身的責(zé)任推脫給其他部門，忽視了自身的成本管理與其他部門的配合、支持與信任，對(duì)企業(yè)的成本的管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理層中，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成本管理工作的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)不明白，使得企業(yè)無法組織與協(xié)調(diào)成本的管理工作。另外，企業(yè)各部門之間的配合不默契，造成管理上的脫節(jié)，技術(shù)部門只關(guān)注其自身的技術(shù)與質(zhì)量問題，工程部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)與工程的進(jìn)度，材料部門只負(fù)責(zé)材料的采購與材料的驗(yàn)貨，財(cái)務(wù)部只管算賬、記賬、報(bào)賬1。 1.3建筑工程施工單位管理手段與方

4、法較落后 隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的剛剛到來，我國建筑施工單位對(duì)成本的管理手段與方法上仍然較落后，施工中的很多項(xiàng)目繼承傳統(tǒng)的粗放式的管理狀態(tài)，僅憑著經(jīng)驗(yàn)與概略性的估計(jì)來處理問題，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代下運(yùn)用計(jì)算機(jī)的管理手段水平仍較低。就我國當(dāng)前存在的各種問題，要使其得到更好的解決，應(yīng)多采用先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)手段，采用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，對(duì)施工工程的進(jìn)程可以隨時(shí)監(jiān)控，以及預(yù)測工程的后期進(jìn)度與計(jì)劃成本，以便調(diào)整后續(xù)計(jì)劃。根據(jù)當(dāng)前的施工技術(shù)而言，施工單位對(duì)成本控制理解為各項(xiàng)目的目標(biāo)值與實(shí)際值之間的比較，當(dāng)實(shí)際偏離目標(biāo)值時(shí)，才分析產(chǎn)生差異的原因，來確定下一步對(duì)策，這樣便不能做到事前的控制。 1.4建筑施工單位成本管理體系不健

5、全 建筑施工單位的管理部門與管理主體較單一，直接形成了管理體系的不健全。根據(jù)實(shí)際情況，各部門的管理人員對(duì)自身的責(zé)任不明確，每個(gè)管理人員對(duì)企業(yè)的管理不盡心盡責(zé)，成本管理的個(gè)體單一。財(cái)務(wù)部門只對(duì)“看的見”的費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備的利用率、勞動(dòng)成產(chǎn)效率等“看不見”的常常被忽視。 2.影響建筑工程成本的主要因素 2.1工程所耗費(fèi)的工期所長 工程工期也是影響工程成本的重要因素之一，工程工期越短，會(huì)因突擊施工的影響導(dǎo)致成本的增加；反之，工程工期的延長，突擊施工的程度得到降低直接導(dǎo)致成本也隨之降低。 2.2建筑工程的資源耗費(fèi)數(shù)量與成本的耗費(fèi) 就一般而言，工程在建設(shè)時(shí)所耗用的人力、財(cái)力、物力等資源耗費(fèi)量越高，導(dǎo)

6、致成本越高。資源的市場成本越高，工程的成本越高。為減少建筑施工的成本應(yīng)在人力、財(cái)力、物力等方面的耗用量得到相應(yīng)的減少，而資源的市場成本是一個(gè)相對(duì)不可控的因素，所以，為減少施工成本只有在資源耗費(fèi)量上得到較少。 2.3建筑施工單位的工程質(zhì)量所影響的成本管理 為保障建筑的質(zhì)量，所需要的成本也較高。在建筑施工完畢后，為達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)進(jìn)行后期工作，其一，對(duì)建筑質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障工作；其二，對(duì)施工質(zhì)量不合格處的補(bǔ)救工作。以上措施都是需要耗費(fèi)資源的，從而都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量成本2。 3.對(duì)建筑工程成本管理的相應(yīng)措施 3.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程單位的控制制度的建立 根據(jù)相關(guān)資料，成本的管理主要是由成本的預(yù)測、預(yù)算、控制、

7、分析以及核算組成的。在實(shí)際施工過程中，為保證建筑工程的成本能夠更精確，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制分析評(píng)價(jià)制度，并在不斷的發(fā)展過程中，完善其制度，為了糾偏，可以建立實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系，通過不斷的發(fā)展與改進(jìn)對(duì)工程進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，更清楚的了解項(xiàng)目中出現(xiàn)成本偏差的原因，使管理者對(duì)其進(jìn)行有效的改正，控制項(xiàng)目的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 3.2建立一條使全體員工都參與到成本的控制組織中的條例 工程的成本控制不僅僅是管理層人員的責(zé)任，企業(yè)內(nèi)部各部門單位都擔(dān)任著以節(jié)約成本為目的的責(zé)任，所有的管理人員應(yīng)根據(jù)自身所處的位置各執(zhí)其責(zé)。對(duì)建筑工程成本的控制，一方面是對(duì)施工過程中資源成本的控制；另一方面也是依靠著企業(yè)內(nèi)

8、部各管理部門共同建造控制成本的控制體系。 3.3建筑工程單位對(duì)原材料的定額，嚴(yán)格控制材料成本 建筑施工在成本的控制上應(yīng)采取合適的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定相應(yīng)的規(guī)定，根據(jù)施工的用量與價(jià)格來限制領(lǐng)用數(shù)量。材料的消耗量控制以材料的定額消耗量和生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，來確定每月應(yīng)領(lǐng)用的材料限額。如有發(fā)生材料丟失超過了限額領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)先查明原因，經(jīng)過核實(shí)，才能領(lǐng)補(bǔ)材料。只有加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，才能更好的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。而材料的價(jià)格控制，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，工程所需的材料，應(yīng)由各小組評(píng)審進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)的方式采購材料，選定廠家后簽訂合同。對(duì)其付款時(shí)，應(yīng)由材料采購員以及預(yù)算員雙方確認(rèn)金額與合同相符

9、，有效達(dá)到對(duì)材料成本的控制3。 3.4建筑工程單位加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)組合的控制，降低人工成本 企業(yè)對(duì)不同專業(yè)、不同工種的人員應(yīng)進(jìn)行合理的組合、優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)工程的成本的控制。這樣的分工方式是以最少的勞動(dòng)力，發(fā)揮出最大的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，來有效的降低人工的成本。然而控制人工成本主要是控制勞動(dòng)人員的工資總額來達(dá)到目的。合理將勞動(dòng)人員按照不同項(xiàng)目施工用工所需，進(jìn)行勞動(dòng)力的出場人數(shù)來控制。合理對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行編制，以降低成本控制的目的。 3.5建筑工程對(duì)機(jī)械成本的控制 各建筑工程施工單位都有大型的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械成本主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備的安裝拆除費(fèi)、養(yǎng)路保險(xiǎn)費(fèi)、接卸臺(tái)班費(fèi)等。企業(yè)自有的設(shè)備的成本控制主要是由提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備閑置來控制其成本，對(duì)施工現(xiàn)場使用機(jī)械的進(jìn)出場時(shí)間有效控制；對(duì)機(jī)械的成本落實(shí)于執(zhí)行的情況，按照月份、季度等進(jìn)行核算與分析，并查出預(yù)算的原因，以便進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的控制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，降低設(shè)備的固定資產(chǎn)攤銷成本4。 4.結(jié)束語 綜上所述，建筑施工成本的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，建設(shè)施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的成本得到有效的控制，強(qiáng)化和完善成本控制的核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。加強(qiáng)成本的控制，才能降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 【參考文獻(xiàn)】 1宋月，任惠懿.我國建筑工程施工成本管理控制現(xiàn)狀j.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013，10：46-48