電力系統(tǒng)政工專業(yè)管理

1、電力系統(tǒng)政工專業(yè)管理 1、電力系統(tǒng)企業(yè)政工專業(yè)的改進(jìn)管理方法 1.1以以人為本為管理方法的核心。 在以往的企業(yè)模式中，只有一部分的員工得到企業(yè)的重視，大多數(shù)的企業(yè)員工一般都得不到企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)高層往往只關(guān)注那些對企業(yè)的運(yùn)營起重要作用的員工，沒有做到一視同仁，沒有考慮到全體員工的感受。這樣的企業(yè)無疑是團(tuán)結(jié)的。員工的價值沒有得到體現(xiàn)，員工的工作沒有得到認(rèn)可，那么員工也會失去奮斗的動力。企業(yè)認(rèn)識到這一點(diǎn)，所以在進(jìn)行政工工作時就要重視員工的感受，做到一視同仁。企業(yè)在進(jìn)行政工工作時要牢記以人文本這一核心，關(guān)心員工的想法，重視員工的感受，不時和員工交流談心，避免員工出現(xiàn)消極的情緒。同時，對于不同層次不同

2、水平的員工，企業(yè)都要同等對待，既不能只重視層次高的員工，也不能忽視其他員工的想法和感受。 1.2適當(dāng)采取激勵的政策來促進(jìn)政工工作的順利進(jìn)行。 企業(yè)進(jìn)行政工工作的主要目的是為了團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。歸根結(jié)底，企業(yè)是為了讓員工的工作效率更高，進(jìn)而提高企業(yè)的效率，電力系統(tǒng)企業(yè)也是如此。所以，電力系統(tǒng)企業(yè)在開展政工工作時，要加入激勵政策，鼓勵員工工作，鼓勵員工積極配合思政工作的開展，這樣才能達(dá)到企業(yè)的目的。電力系統(tǒng)企業(yè)通過激勵政策的實(shí)施，讓員工增強(qiáng)工作的積極性，激發(fā)員工工作的熱情，讓員工發(fā)揮自己的最大價值，提高企業(yè)的效益。為此，電力系統(tǒng)企業(yè)要創(chuàng)新工作模式，在政工工作中融入激勵政策，保證員工都能受

3、益。以前也有過激勵模式，但是存在的問題是效果不夠持久，往往員工的積極性只維持了一段時間就不見了，這主要是企業(yè)管理政策的缺陷。在現(xiàn)在的情況下，電力系統(tǒng)企業(yè)要創(chuàng)新自己的管理模式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的現(xiàn)狀制定激勵政策，不僅要讓員工的積極性得到提高，同時也要讓這種效應(yīng)的時間更加持久。企業(yè)根據(jù)自身的管理體制和員工體制，對于不同層次的員工要有不同的激勵模式。一方面，企業(yè)可以采取獎勵制度，對于表現(xiàn)較好的員工或者是進(jìn)步比較大的員工，企業(yè)就可以采取物質(zhì)獎勵，當(dāng)然，獎勵要符合員工的要求。企業(yè)在進(jìn)行獎勵時，要制定完整詳細(xì)的獎勵制度，并且得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，這樣才避免造成員工的情緒不穩(wěn)。另一方面，企業(yè)也要注意自己

4、的態(tài)度，對待低級的員工要態(tài)度親和，不能一副高高在上的樣子。這樣員工只會產(chǎn)生反感的情緒。電力系統(tǒng)企業(yè)高層要從員工的角度出發(fā)，無論何時何地都要考慮到員工的想法和感受，處理好企業(yè)和員工之間微妙的關(guān)系。其次，企業(yè)還可以對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，給員工提供晉升的機(jī)會。企業(yè)可以定期考核員工的工作能力，制定完善的考核制度，給員工機(jī)會可以提升自己的職位。同時要把職位的高低和薪酬的多少結(jié)合在一起，讓員工認(rèn)識到晉升的好處，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，提升自己，通過自己的努力得到自己應(yīng)得的地位和薪酬。有獎勵就應(yīng)該有懲處，對于一些消極怠慢的員工，企業(yè)要采取懲處的方式，警告他們要認(rèn)真工作。這樣員工就會樹立起工作的責(zé)任，為企業(yè)效力。 1

5、.3加強(qiáng)政工工作人員的隊(duì)伍建設(shè)。 在電力企業(yè)中，具有較強(qiáng)專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)工作的開展有著十分重要的意義。政工工作人員要想提高工作效率，彌補(bǔ)自身工作的不足，以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，必須通過團(tuán)隊(duì)的力量才能實(shí)現(xiàn)。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)政工工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，使其具有專業(yè)的知識，較高的思想覺悟，從而更好地發(fā)揮其工作職能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。同時，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有利于政工工作人員之間的相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，從而穩(wěn)固電力企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。 1.4樹立企業(yè)的優(yōu)秀文化和良好形象。 一個企業(yè)發(fā)展的好與壞不僅要看企業(yè)的效益，企業(yè)的軟實(shí)力也同等重要。在當(dāng)前的情境下，這種軟實(shí)力顯得更為重要。尤其是電力系統(tǒng)企業(yè)。在如此大的競爭環(huán)境下，企業(yè)要善于抓住時機(jī)，把握機(jī)遇，提高企業(yè)的實(shí)力，應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)和危機(jī)。電力系統(tǒng)企業(yè)要有自己的企業(yè)文化，創(chuàng)造一個良好的氛圍，讓員工對企業(yè)更有信心，員工可以更加努力的工作。企業(yè)要把員工和企業(yè)的形象聯(lián)系到一起，樹立員工的責(zé)任意識，讓員工可以為了企業(yè)而積極奮斗。同時，相關(guān)人員也要起到帶頭作用，成為員工之間的模范。通過自身的一言一行帶動員工更高效的工作。員工之間也要樹立競爭意識，讓員工有危機(jī)感，形成一種你追我趕的積極向上的局面。 2、結(jié)語 電力系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展不僅要靠企業(yè)高層的管理模式，或者是企業(yè)的效益，同時也要看