個(gè)人的工作總結(jié)格式

1、個(gè)人的工作總結(jié)格式 2019年是我在xx工作的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞本崗位的工作要求結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展2019年的工作： 一、人力資源招聘與配置： 人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是公司業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否保證核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供給人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成

2、兩者的和諧統(tǒng)一。針對(duì)這些因素我提出我的實(shí)施細(xì)則： 1.1、崗位說(shuō)明書(shū)的進(jìn)一步完善。配合經(jīng)理對(duì)各中心、部門(mén)的組織架構(gòu)、職能進(jìn)行修訂和完善(包括職位說(shuō)明書(shū)的補(bǔ)充)。 1.2、對(duì)各部門(mén)各崗位的工作分析，在招聘過(guò)程中對(duì)用人部門(mén)的用人需求需要有清楚的熟悉：(假設(shè)在市場(chǎng)部確定需要招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。)

3、1.3、及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和人力部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高招聘的有效性。 1.4、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，我將采取以下招聘方式 ： 網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以治理，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀(guān)的面對(duì)面溝通(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀(guān)展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速

4、淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。 內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，并且能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和治理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才，也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。 員工介紹：?jiǎn)T工介紹在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于治理。 2、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 崗位說(shuō)明書(shū)的完善與修訂，職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)

5、相關(guān)資料。 二、勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保障 1、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動(dòng)合同，完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的保密合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開(kāi)勞資關(guān)系糾紛。(附：勞動(dòng)合同法解讀) 實(shí)施細(xì)則： 1)、4月15日之前完成勞動(dòng)合同簽訂工作，并開(kāi)展保密合同禁業(yè)合同制定與簽訂工作。(附：勞動(dòng)合同樣本) 2)、4月20日之前完成勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)上報(bào)備工作。 3)、4月25日之前完成勞動(dòng)關(guān)系上報(bào)勞動(dòng)部門(mén)工作。 1、4月30日前完成社會(huì)保障網(wǎng)上報(bào)備工作。 2、5月6日前完成未辦理過(guò)社會(huì)保障員工新辦卡工作。(領(lǐng)卡時(shí)間為申請(qǐng)?zhí)峤缓?0個(gè)工作日。) 附：社保繳費(fèi)比例

6、、明細(xì) 1-6月份以工資3000元為例： 2)、公司各崗位工作人員如未辦理過(guò)社保卡的同仁需提供身份證復(fù)印件一份及白底深色衣服一寸證件照一張。 三、內(nèi)部溝通與員工福利 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制：首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與治理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導(dǎo)致員工不滿(mǎn)的深層原因;最后就員工不滿(mǎn)方面提出合理化建議，幫忙其達(dá)成最終效果。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作溝通。 2、健全和完善員工假期福利：?jiǎn)T工福利政策是與薪酬

7、治理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。員工的福利是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。根據(jù)公司目前狀況，計(jì)劃對(duì)公司進(jìn)行福利政策變動(dòng)，使公司“以人為本，人性化治理”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 3、舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力： 眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其進(jìn)展必不長(zhǎng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿(mǎn)足度、親和力、員工保障心理、個(gè)人進(jìn)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。 具體實(shí)施細(xì)則： 1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：上班大小周工作制、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工季度慶生會(huì)

8、、每季度治理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、廠(chǎng)慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。 2、組織活動(dòng)：如企業(yè)文化培訓(xùn)、文體活動(dòng)、戶(hù)外拓展、技能競(jìng)賽等，每月小動(dòng)，每季大動(dòng) 四、人事檔案與考勤制度 1、建立健全人事檔案治理制度，規(guī)范、合理的對(duì)人事檔案進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計(jì)，為檔案的利用提供保障;對(duì)終端工作人員人事檔案進(jìn)行重新整理，將離職人員剔除出冊(cè)。 2、進(jìn)一步完善員工考勤制度，加強(qiáng)員工考勤治理，建立有效的制度管人體系，強(qiáng)化員工約束機(jī)制; 具體實(shí)施細(xì)則： 1、5月30日前完成對(duì)人事檔案的收集與整理，非凡是終端人事檔案的整理。 2、考勤 五、離職治理設(shè)定：進(jìn)一步完善離職治理程序，制定離職治理規(guī)定。 實(shí)施細(xì)則： 月 日前完成離職治理規(guī)定初稿的