廠長崗位績效考核表

1、危臉廢物詢位貢任制度廠長崗位責(zé)任績效考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)合格獎扣鹵位工資濟(jì)指標(biāo)1.計(jì)劃品種量實(shí)現(xiàn)率1）按月完成下達(dá)的訂單生產(chǎn)任務(wù)。2）因主觀原因未完成下達(dá)的訂單生產(chǎn)任務(wù)視情節(jié)輕重。3）完成計(jì)劃外加急任務(wù)，視效益高低。10-50%2、有效工時(shí)利用率1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)多少，有效地安排生產(chǎn)人員和時(shí)間。2）若出現(xiàn)松散、人浮于事，消極怠工。5-30%3、工人負(fù)傷率未發(fā)生。若有發(fā)生視情節(jié)輕重.10-50%本職責(zé)1.編制生產(chǎn)計(jì)劃1）編制生產(chǎn)作業(yè)單不及時(shí)，有差錯(cuò)影響按期完成任務(wù)。2）生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂。3）制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過寬。5 30%10-50%5-30%2.生產(chǎn)調(diào)度1）深入車

2、間或班組不夠，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力，影響生產(chǎn)。2）因主觀因素未完成生產(chǎn)任務(wù)。5-30%10-50%5-30%3）由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周，督促 檢查不夠，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生 產(chǎn)。4）對公司各工程項(xiàng)目缺少深入了解， 對生產(chǎn)調(diào)度沒做到按日掌握。5）生產(chǎn)會提出的問題隨意執(zhí)行或不執(zhí) 行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。6）未按要求遵守生產(chǎn)任務(wù)完成情況總 結(jié)。5-30%5-30%5-20%3.現(xiàn)場管理1）經(jīng)常督促崗位員工執(zhí)行加工質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)全月均為一次性合格品若出現(xiàn)產(chǎn)品加工質(zhì)量問題2）成品、半成品、村料未按相對固定 位置放整齊有序，東歪西邪。3）巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，安全生 產(chǎn)，冊位操作不合規(guī)范要求。4）成品包裝及書寫不規(guī)范5） 5s運(yùn)動推行不合要求。6）每月組織一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢查。夫進(jìn)行，放任之流。10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%5-30%貫?zāi)_內(nèi)舉2危隆廢物詞位貢任制度廠長崗位責(zé)任績效考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)格獎扣肉位工資1）未及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)人員組織，造成人員5-10%4.勞動組窩工。5-10%織及定員定額管2）制訂工時(shí)定額，不合理。理3）在開展工時(shí)定額分析活動中，擔(dān)本出改進(jìn)措施，取得明顯效益。職1）沒有分期分批對工人進(jìn)行技能考核，5-10%責(zé)5.對工人進(jìn)行技能考