市政工程施工管理工作的特點(diǎn)與實(shí)踐

1、 市政工程施工管理工作的特點(diǎn)與實(shí)踐 摘要：近年來隨著城市建設(shè)全面開展，使市政工程成為衡量城市發(fā)展水平的一項(xiàng)重要因素。盡管施工水平不斷提升，然而仍然出現(xiàn)工程質(zhì)量不過關(guān)、花費(fèi)較大、進(jìn)度緩慢以及工程安全事故等問題，從而不利于有關(guān)企業(yè)以及城市建設(shè)的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)工程施工的管理工作對促進(jìn)施工企業(yè)以及城市建設(shè)的良好發(fā)展具有明顯而又深刻的意義。基于此，筆者對施工管理的工作特點(diǎn)以及實(shí)踐策略進(jìn)行研究與分析并取得一定的成果，以期為管理工作者提供一定的參考價值關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理工作；特點(diǎn)與實(shí)踐引言隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對生活水平的要求越來越高。市政工程就是建造和維護(hù)城市設(shè)施的。市政工程建設(shè)工作，能夠

2、推動我國城鎮(zhèn)化發(fā)展，提升人民生活的幸福指數(shù)，是一項(xiàng)重要又十分具有意義的工作。對市政工程施工管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，能夠幫助我們更好的了解市政工程，同時也為日后市政工程施工管理工作的執(zhí)行提供了理論上的依據(jù)。1市政工程施工管理工作的特點(diǎn)就市政工程施工管理工作來說，具有以下特點(diǎn)：第一，市政施工作業(yè)受外界環(huán)境影響較大，要根據(jù)外界的環(huán)境和條件的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。第二，市政工程也是一項(xiàng)建造工程，建造工程的建造周期都比較長，且涉及的建造范圍都比較大，這在一定程度上增加了市政工程的施工難度。第三，市政工程施工質(zhì)量的好壞能夠直接影響城市的容貌。第四，隨著科技的不斷發(fā)展，市政工程的施工過程越來越偏向于機(jī)械

3、化、自動化。想要更好的利用市政工程的施工管理為我們的城市建設(shè)增光添彩，就要從市政工程的特點(diǎn)入手，從而更有針對性的改進(jìn)和提升我國市政工程的施工管理工作。2施工管理工作的特點(diǎn)及其現(xiàn)狀市政工程屬于一種大項(xiàng)目，具有工藝復(fù)雜、施工人員多、時間長、成本高以及對環(huán)境影響明顯等多種特點(diǎn)，且在整個施工過程中牽扯到的利益方比較多，需要合理協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。其具體特點(diǎn)如下：3.1面臨多種不穩(wěn)定因素一方面，地質(zhì)與氣候環(huán)境、社會關(guān)系以及材料價格等都會影響施工成本以及進(jìn)度與質(zhì)量。比如，選擇性價比較差的材料不僅會直接地增加成本，而且當(dāng)其發(fā)生損壞時也會間接地增加成本；如果遇到雨雪或大霧等天氣，便有可能延遲施工，從而會耽誤施工進(jìn)

4、度；再者，工作人員的技術(shù)水平存在差異，若操作不當(dāng)便會影響到施工質(zhì)量。另一方面，施工環(huán)節(jié)牽扯到承包商、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料供應(yīng)商以及政府監(jiān)管部門等多方利益，難以統(tǒng)籌處理。在施工期間，涉及到的實(shí)際因素比較多，實(shí)際施工操作往往會出現(xiàn)許多變數(shù)，而這些變數(shù)常常會對某一方面的利益造成損害。3.2管理人員缺乏正確質(zhì)量觀念現(xiàn)階段，公路工程施工管理工作人員缺少質(zhì)量觀念，該缺點(diǎn)已經(jīng)變成對公路工程發(fā)展產(chǎn)生限制的關(guān)鍵原因。而且公路工程施工管理工作人員的質(zhì)量觀念高低和公路項(xiàng)目建設(shè)效率與質(zhì)量間具有直接關(guān)聯(lián)，公路項(xiàng)目施工管理工作人員的質(zhì)量觀念較低不但對施工工作的實(shí)施具有嚴(yán)重阻礙影響，而且還將造成公路項(xiàng)目施工管理制度很難完善

5、，造成了管理工作很難得到有效落實(shí)。3.3安全管理的問題市政道路工程的施工管理工作中，工程安全性還存在很多問題，影響人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，誘發(fā)嚴(yán)重后果。出現(xiàn)市政道路施工的安全問題，主要受到人為、材料等因素的影響，在人為因素方面，主要是工作人員缺乏安全觀念意識，在施工中操作不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，容易誘發(fā)安全事故問題，甚至還會出現(xiàn)人員生命安全的隱患。除此之外，施工企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備與原材料的質(zhì)量不符合要求，施工過程中的維護(hù)不到位，也會埋下很多的安全隱患，誘發(fā)安全事故問題，對整體工程施工建設(shè)的安全性造成不利影響。3.4成本管理的問題。市政道路的工程成本管理還存在諸多問題，造價成本難以有效控制。一方面，在材料

6、采購環(huán)節(jié)沒有制定完善造價管理方案，未能做好市場材料價格的對比，沒有選擇低成本、高質(zhì)量的材料，導(dǎo)致材料的采購成本過高，無法有效控制施工造價。另一方面，在工作中尚未完善成本造價的管理制度與責(zé)任，施工人員與管理人員沒有形成正確的成本管理觀念意識，在自身工作中不能有效完成成本造價的控制工作，難以確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。4市政工程施工管理工作的策略4.1強(qiáng)化工程質(zhì)量管理對于市政工程的施工管理工作來說，要把施工安全和工程質(zhì)量放在首位。只有保證施工工作的質(zhì)量，才能夠更好的建設(shè)我們的城市。而想要強(qiáng)化市政工程的質(zhì)量，要從多個方面進(jìn)行。第一，提升施工人員的專業(yè)能力，利用施工人員的專業(yè)知識，更好的為市政工程施工服務(wù)。第

7、二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，對市政工程施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠減少施工事故的發(fā)生，從而保證工程能夠如期完工。4.2嚴(yán)控技術(shù)管理圍繞項(xiàng)目規(guī)劃以及各項(xiàng)工藝操作進(jìn)行精細(xì)化管理，制定全面科學(xué)的管理計(jì)劃，積極推廣新的技術(shù)規(guī)范與工程材料，努力提升工程質(zhì)量。施工單位要在施工開始之前為相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對各施工階段以及工藝流程當(dāng)中所涉及到的技術(shù)規(guī)范要進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的概括，同時要積極監(jiān)督各種技術(shù)規(guī)范的實(shí)際應(yīng)用情況，對不規(guī)范的技術(shù)操作要及時指出并予以修正。4.3健全管理體系建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層提高對于施工管理工作的重視程度，加速管理體系建設(shè)與更新，確保管理部門職能充分發(fā)揮，為工程順利開展提供保

8、障。工程企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)完善管理部門的組織結(jié)構(gòu)，并制定健全的管理制度，對管理工作的開展提出約束，包括對于各級管理人員明確的責(zé)任劃分，以及在規(guī)章當(dāng)中要求管理人員能夠?qū)⒐ぷ髀涞綄?shí)處。其次，工程管理理念應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)的不斷創(chuàng)新完善，才能符合當(dāng)前社會的實(shí)際需求，因此企業(yè)與管理部門應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，打造具有企業(yè)特色的管理體系，促進(jìn)管理工作不斷趨向現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。4.4使施工工作人員的綜合素養(yǎng)得到提升技能方面，關(guān)鍵是對施工工作人員安全施工進(jìn)行培訓(xùn)，特別對一些普遍存有不安全的施工問題，一定要實(shí)施針對性講解以及教育，力求相應(yīng)施工工作人員可以于具體施工進(jìn)程當(dāng)中確保自身安全，而且保證

9、施工質(zhì)量。思維方面也是安全問題，需定期對施工工作人員實(shí)施安全方面的宣傳教育培訓(xùn)，將安全責(zé)任體制落實(shí)下去，對每個施工工作人員以及每個施工工藝實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任制，將施工工作人員責(zé)任與職責(zé)落實(shí)下去。對施工工作人員做到有效的監(jiān)督和管理，施工進(jìn)程中及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和操作失誤能夠發(fā)現(xiàn)，并督促整改。強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作人員業(yè)務(wù)能力，保證掌握著管理經(jīng)驗(yàn)與施工工藝還有相關(guān)專業(yè)知識才能夠進(jìn)到管理的行列中。結(jié)束語隨著我國各大城市建設(shè)不斷推進(jìn)，市政建設(shè)項(xiàng)目越來越備受關(guān)注，而市政施工管理工作不僅具有不穩(wěn)定因素多、管理難度大等特點(diǎn)，而且此類工程對管理者的要求較高，同時其要求管理者必須合理處理施工資源，因此施工管理人員必須要結(jié)合工程要求與實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的施工管理方案，力求施工任務(wù)能夠安全順利地完成。在管理過程中除嚴(yán)控質(zhì)量與安全管理外還需盡量加快進(jìn)度并減少投入，從而有效的改善施工單位的效益。參考文獻(xiàn)1鄧稼驊.關(guān)于市政建設(shè)工程的工作管理探討j.地產(chǎn),2019(23):94.2何志鵬.淺析市政工程施工的安全管理j.四川水泥,201