乙硅烷工程項目管理組織結構的基本形式（工程項目管理）

1、泓域咨詢/乙硅烷工程項目管理組織結構的基本形式乙硅烷工程項目管理組織結構的基本形式一、 復合式(一）復合式的組織結構形式所謂復合式項目結構有兩種含義：一是指在公司的項目組織結構形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織結構形式；二是指在一個項目的組織結構形式中包含上述兩種結構以上的模式，例如職能式項目組織結構的子項目采取項目式組織結構等。(二）復合式組織結構的優(yōu)缺點復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結構形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。與此同時，復合式組織結構也因此產生不足，即在公司的項

2、目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。二、 職能式(一）職能式的組織結構形式項目職能式組織結構形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式。職能式項目管理組織結構有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工作。例如，某咨詢公司負責一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目，公司主管副總牽頭，工作內容按公司相關部門職能分工如下：有關技術方面的分析工作由通信項目部負責，財務分析部分由技術經(jīng)濟部負責，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負責完

3、成等等。具體地說，在公司高級管理者的領導下，由各職能部門負責人構成項目協(xié)調層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內人員，完成項目的相關任務。協(xié)調工作主要在各部門負責人之間進行。職能部門分配到項目團隊中的成員可能暫時是專職，也可能是兼職，但總體上看，沒有專職人員從事項目工作。項目可能只工作一段時間，也可能持續(xù)下去，團隊中的成員可能由各種職務的人組成，項目領導或項目經(jīng)理可能是某位副總裁，或職能部門負責人擔任。職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內。在這種情況下，項目團隊的成員主要由該職能部門人員組成，這

4、種形式目前在國內各咨詢公司中常見。(二）職能式組織結構的優(yōu)點項目團隊中各成員無后顧之憂。由于項目各成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目去考慮、去工作。各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決。有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎，

5、所以項目管理的發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而有過大的影響。(三)職能式組織結構的缺點雖然職能式組織結構有一些優(yōu)點，但是其缺點也是很明顯的：項目管理沒有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受其所在職能部門與項目團隊的雙重領導，而相對于職能部門來說，項目團隊的約束顯得更為無力。項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對項目的質量與進度都會產生較大的影響。對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。項目的發(fā)展空間容易受

6、到限制。三、 項目名稱及項目單位項目名稱：乙硅烷工程項目項目單位：xxx投資管理公司四、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約14.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 建設規(guī)模該項目總占地面積9333.00（折合約14.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積16777.14。其中：主體工程10595.12，倉儲工程3711.32，行政辦公及生活服務設施1597.87，公共工程872.83。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其

7、工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6846.56萬元，其中：建設投資5444.42萬元，占項目總投資的79.52%；建設期利息142.75萬元，占項目總投資的2.08%；流動資金1259.39萬元，占項目總投資的18.39%。（二）建設投資構成本期項目建設投資5444.42萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用4802.20萬元，工程建設其他費用476.15萬元，預備費166.07萬元。八、 項

8、目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入15500.00萬元，綜合總成本費用12001.32萬元，納稅總額1624.71萬元，凈利潤2562.08萬元，財務內部收益率29.26%，財務凈現(xiàn)值4215.58萬元，全部投資回收期5.19年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積9333.00約14.00畝1.1總建筑面積16777.14容積率1.801.2基底面積5226.48建筑系數(shù)56.00%1.3投資強度萬元/畝388.712總投資萬元6846.562.1建設投資萬元5444.422.1.1工程費用萬元4802.

9、202.1.2工程建設其他費用萬元476.152.1.3預備費萬元166.072.2建設期利息萬元142.752.3流動資金萬元1259.393資金籌措萬元6846.563.1自籌資金萬元3933.333.2銀行貸款萬元2913.234營業(yè)收入萬元15500.00正常運營年份5總成本費用萬元12001.326利潤總額萬元3416.117凈利潤萬元2562.088所得稅萬元854.039增值稅萬元688.1110稅金及附加萬元82.5711納稅總額萬元1624.7112工業(yè)增加值萬元5324.4513盈虧平衡點萬元5548.11產值14回收期年5.19含建設期24個月15財務內部收益率29.26

10、%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元4215.58所得稅后九、 項目背景分析乙硅烷是一種無機化合物，其化學式為Si2H6，在常溫常壓下為無色透明，且具有一定刺激性氣味的有毒氣體，在自身蒸汽壓下是無色透明液體。乙硅烷氣體可以與氫氣、氬氣、氮氣、氦氣等以任意比例混合，可以溶于苯、二硫化碳、乙基硅酸和乙基醇。乙硅烷在空氣中能自燃，著火點低于室溫，因此，乙硅烷遇到空氣瞬間燃燒，并分解成為SiH4和H2。燃燒濃度范圍寬，在0.2%以上時，燃燒發(fā)出火焰，在0.2%以下時，發(fā)生氧化反應生成白色的SiO2。乙硅烷的生產方法具有較大的差異，不用的生產方法所需要的原材料也不盡相同，其中主要的生產方法為硅化鎂與氯化銨反應法

11、、鹵代乙硅烷還原法等。硅化鎂與氯化銨反應法中所用的原材料主要為硅化鎂和氯化銨；鹵代乙硅烷還原法所用的原材料主要為六氯乙硅烷和氫化鋁鈉，因此，乙硅烷的上游原材料主要有硅化鎂、氯化銨、六氯乙硅烷、氫化鋁鈉等。乙硅烷在薄膜晶體管液晶顯示和芯片制造以及非晶硅膜太陽能電池生產中都有著極其重要的作用。作為沉積源時，與相同作用的硅烷相比，乙硅烷具有沉積速度更快、沉積溫度更低等優(yōu)點。乙硅烷可以用于非晶硅膜太陽能電池和電子產品中電子級晶體硅的生產，在太陽能電池生產中，用乙硅烷比用硅烷在非晶硅片上的沉積速度快得多，且溫度可降低200300；在半導體工藝中用于外延和擴散工藝，也用于太陽能電池和電子照相用的感光鼓；在

12、離子注入中，以乙硅烷作離子源后束流強，效果明顯好于用其他氣體作離子源。隨著社會科技水平和人們生活水平的提高，在非晶硅膜太陽能電池、薄膜晶體管液晶顯示和芯片制造等領域中，乙硅烷將會逐漸取代傳統(tǒng)硅烷，市場規(guī)模也會隨之擴大，前景較為廣闊。與此同時，隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)力，我國在乙硅烷領域的空白將不斷被填補，在合成和提純方面的技術逐步突破，和國外發(fā)達國家的差距不斷縮小，可實現(xiàn)部分產品的國產化，但是高端乙硅烷要實現(xiàn)大規(guī)模國產化，完全擺脫進口產品的依賴，依然任重而道遠。近年我國電子工業(yè)的整體水平得到了很大提高，但與發(fā)達國家相比仍有較大差距，特別是核心關鍵原材料和高端半導體器件的研發(fā)能力和產業(yè)化水平，遠不能

13、滿足中國電子工業(yè)高速發(fā)展的需求。乙硅烷等特種電子氣體是影響電子器件可靠性和成品率的重要因素，氣體純度每提高一個數(shù)量級，都會極大地推動半導體器件實現(xiàn)質的飛躍，因此發(fā)展乙硅烷產業(yè)已經(jīng)成為電子工業(yè)不可逆轉的一大趨勢。十、 工程項目的主要利益相關方及其要求和期望工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出利益相關者對某個工程項目的合理要求及期望。因此，首先要認真識別和理解同工程項目密切相關各方的不同要求和期望（包括范圍、進度、費用、質量以及其他目標）。相關各方總體利益是一致的，但關注的焦點不同，有時還在一些問題上有沖突，需要加以協(xié)調。至少需要從以下五個層面來理解：一是工程項目具

14、有哪些利益相關方；二是他們具有哪些方面的要求和期望；三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么；四是這些要求和期望具有什么樣的沖突；五是如何運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調這些沖突，并滿足或超出他們的合理要求及期望。本書主要對前兩個層面進行討論。（一）工程項目利益相關方工程項目利益相關方是指影響項目目標的實現(xiàn)，或者受到項目實施過程影響的所有個體、群體和組織。工程項目管理團隊必須清楚誰是本工程項目的利益相關方，明確他們的要求和期望是什么，然后對這些要求和期望進行管理和施加影響，確保工程項目獲得成功。工程項目利益相關方有許多不同的名稱和類型，對利益相關方的命名和分組可以幫助識別主要利益相關方。（

15、二）工程項目主要利益相關方的要求和期望一般情況下，各主要利益相關方的要求和期望如下：（1）業(yè)主投資少，收益高，時間短，質量合格。（2）咨詢、勘察設計等部門合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。（3）承包商優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。（4）供應商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有較高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質量要求合理。（5）生產運營部門按質量要求、按時或提前形成綜合生產能力，提供更好的運營條件，培訓了合格的生產人員，建立了合理的操作規(guī)程