信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

1、精品文檔信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告XX 年是黨的十七大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社 在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。在省聯(lián)社的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在市聯(lián)社黨委一班人的直接帶領(lǐng)下，我們克服了基 礎(chǔ)較差、起點較低、包袱較重的困難，各項工作有了較大起 色，并逐步進入良性循環(huán)軌道。一、主要成績一是資金實力越來越強。年末各項存款余額XX萬元，比年初增加XX萬元，增幅達XX%。各項存款凈增額為歷年之最， 占XX市金融機構(gòu)總存款的份額也從XX年的XX%提高到XX%,增加XX個百分點。年末各項貸款余額XX萬元，比年初增加XX萬元，增幅達XX%。各項貸款綜合回籠率 XX%。貸款余額 和凈增

2、額均居全市金融機構(gòu)前列。二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。年末不良貸款余額為XX萬元，賬面反映比年初增加XX萬元，不良貸款占比XX%,比年初賬面 數(shù)增加XX個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，XX年末不良貸款余額應(yīng)為 XX萬元，XX年凈下降額為XX萬元。 新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。三是客戶群體越來越廣。全市農(nóng)信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟多個領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。XX年福卡發(fā)行達到XX萬張，比年初凈增了 XX萬張。改 變了人們心目中信用社無信用卡的印象。四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案 件專項治

3、理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安 全事故發(fā)生。五是經(jīng)營效益越來越好。繼XX年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，XX年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。全年實現(xiàn)貸款利息收入 XX萬元，比XX年同期增加XX 萬元；實現(xiàn)凈利潤 XX萬元，比XX年同期增加XX萬元。二、主要措施（一）轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、 歷史包袱沉重、網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規(guī)范安全意識 較差的現(xiàn)狀，進一步強化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務(wù)、團隊等 五種意識，使全社上下對“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難， 不發(fā)展更困難”有了清醒認識?！鞍l(fā)展第一”和“規(guī)范

4、發(fā) 展”理念逐漸深入人心。（二）調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有 進度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲先進個人， 全社通過業(yè)余攬儲吸收存款 XX多萬元。二抓宣傳服務(wù)。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、 農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟工作會議在XX召開、全省農(nóng)村信用社存款過 XX億元、送“金融知識”下鄉(xiāng)、農(nóng) 信社?？ㄈ珖缧型ù嫱▋?、農(nóng)信社短信服務(wù)開通等契機擴 大社會影響，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。通過 改善網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了XX社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標兵。三抓對公存款。把涉農(nóng)財政資金

5、歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設(shè)基本賬戶XX個，比XX年初增加XX戶，存款余額累計近 XX萬元。四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到XX%,培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。五抓代理業(yè)務(wù)。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補償資金新增存款 XX萬元。（三）規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強“兩大工程。一是強化基礎(chǔ)。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項突出任務(wù)，將 農(nóng)戶調(diào)查建卡、評級授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組 織、信貸營銷、?？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營工作有機結(jié)合，使小

6、額 農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得 出去、收得回來，起到了較好的示范作用。二是擴大領(lǐng)域。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，與產(chǎn)品有 市場、經(jīng)營前景好的 XX油脂等XX余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 和XX家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。全年共 為企業(yè)授信XX萬元，累計投放企業(yè)貸款 XX萬元，比年初增 加XX萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保XX筆，金額XX萬元，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。積極支持個體經(jīng)商及種 養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款XX萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 XX余戶。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。以 XX市X棉麻布業(yè)有限公司 X萬元貸款為 起點，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)

7、務(wù)；10月8日，X信用社為X鎮(zhèn)X村造林大戶劉X辦理了首筆林權(quán)抵押貸款 X萬元。這是 XX市實施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸 款手續(xù)。累計辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)X筆，為X家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資X萬元；代理國家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學貸 款X萬元，為X名困難家庭學生上學開辟了綠色通道。（四）嚴懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是扎實推進綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定XX信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較 多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清；由市銀監(jiān)辦

8、、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個基層信用社（部）開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用 回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸 款處置、個人責任貸款清收相結(jié)合。 共清查出冒名貸款x筆， 金額x萬元，占全市貸款總額的 X%涉及到責任人x名。已 糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的 x%其 中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬元；按規(guī)定重新落實債權(quán) x筆， 金額x萬元；其他方式落實 x筆，金額x萬元。已全部整改 到位的責任人x名，占貸款責任人總數(shù)的 X% 二是強力清收個人責任貸款。通過嚴格責任追究、強化清收 紀律、實行滾動監(jiān)測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工

9、x名，全年x人有清收行動，占責任人的 x%累計收回 x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。三是多法并舉清收不良貸款。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責 清收、專門機構(gòu)清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共 清收不良貸款xx萬元，催收保全xx萬元，新增貸款依法訴 訟xx萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件 xx萬元，自覺履行 xx萬 元。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款xx萬元。（五）強化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。一是加強崗位制度建設(shè)。堅持以流程管理為抓手，以風險防 范為核心，制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安 全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。二是加強財務(wù)核算管理。

10、年末銀行間貨幣市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)各項 收入XX萬元，比XX年同期增加XX萬元，同比增長XX%。實 現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入XX萬元，占營業(yè)收入的XX%。堅持民主理財 和財務(wù)公開，今年對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點的終 端設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點的改造等XX元以上的大宗采購改建項目實行公開招標和成本認定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開 支共節(jié)約成本XX %左右。三是加強全員教育培訓(xùn)。有條不紊地組織開展了以學習 各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀法規(guī)教育、以強化全員規(guī)范意識 和案防意識為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù) 素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、 世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。四是認

11、真開展“制度落實年”活動。認真貫徹落實銀監(jiān)會全 國電視電話會議和省聯(lián)社案件專項治理工作會議精神，強化 內(nèi)部審計、強化規(guī)范整改、嚴處違規(guī)行為。牢牢把握“案件 專項治理常規(guī)化管理操作風險防范長效機制 建設(shè)”主線，推動案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來， 給予違規(guī)違紀人員紀律處分 XX人次，其中：撤職處分XX人， 行政記大過處分XX人，行政記過處分 XX人，行政警告處分 XX人。通報批評XX人，給予違規(guī)人員罰款 XX元；扣收績效 工資XX元。對XX年度到期未收回貸款相關(guān)責任人XX人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收（其中XX人下崗清收）;對審計界定個人責任貸款人員XX人責令其在崗清收下崗清收（其

12、中人下崗清收）。金融時報以“ XX聯(lián)社案件專 項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項治理的作 法進行了專題報道。（六）突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。二是票據(jù)兌付準備充分。累計現(xiàn)金收回置換貸款XX萬元，處置xx萬元，處置率xx%, 11月23日促成市委、市政府 向我社捐贈國有農(nóng)田 xx畝充實資本金，并于 12月29日實 際入賬土地資產(chǎn)XX萬元，使我社資本充足率達到了xx%（四級分類口徑），置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達到了人行有 關(guān)要求。三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進。抓人員“三定”，促使富余人員迅 速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地 處城效且經(jīng)濟條件較好

13、的XX社通過“三定”和優(yōu)化組合，XX名富余人員有XX人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴重缺員的 3個農(nóng)村社，XX人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)， 清除了潛在的風險隱患。XX年親緣回避的對象達 XX人，占 在崗員工數(shù)的XX%。抓績效考核，推行員工“含量工資”與 信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人 力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學有效。（七）加強團結(jié)，凝聚人心，搞好班子自身建設(shè)。一年來，聯(lián)社班子做到了心往一處想，勁往一處使，形成了 分工協(xié)作，共謀大業(yè)的良好氛圍。同時，不搞庸俗的一團和 氣有什么問題及時溝通，坦誠相待。班子成員能比較嚴格 地要求自己，在群眾中建立起了一定威信，在工作上表現(xiàn)了 較強的戰(zhàn)斗力。三、存在問題盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原 因，有些方面成效并不明顯， 與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是少數(shù)干部職工對 XX聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不 大，努力不夠。二是控新降舊力度不大，尤其XX年五級分類反映不真實、不準確，部分信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信 貸風險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。三是經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)不少。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄 弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī) 問題時有發(fā)生，風險隱患仍然不少。四是員工隊伍素質(zhì)參差