桐鄉(xiāng)項目經(jīng)理績效合約浙江華庭集團

1、浙江華庭股份有限公司桐鄉(xiāng)麗晶園項目經(jīng)理績效合約服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年一月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制目 錄前言31、合約雙方：42、總體約定及目標43、關鍵過程控制指標41）進度指標：52）各項費用控制指標53）銷售收入指標：64、考核辦法71）考核人：72）考核時間：73）考核操作辦法85、薪酬激勵辦法96、雙方的權責約定107、豁免條款118、其他約定119、附件131）桐鄉(xiāng)項目經(jīng)理人項目考核表格（項目完全結(jié)束后進行）132）2005年度考核表格163）2006年度考核表格194）2007年度考核表格225）20

2、05年一季度考核表格2427前言為了提高管理效率，更好地促進華庭麗晶園項目的實施，約束、界定浙江華庭股份有限公司總部及桐鄉(xiāng)市華庭房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理毛健之間的權利與義務，特制定該績效合約。本績效合約主要針對華庭麗晶園房地產(chǎn)開發(fā)項目；考核與激勵都不是最終目的，績效合約的實施關鍵在于提高整個項目的組織績效；雙方應本著最大的善意及誠信，制定和執(zhí)行該績效合約。1、合約雙方：甲方：浙江華庭股份有限公司乙方：桐鄉(xiāng)市華庭房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 毛健2、總體約定及目標經(jīng)測算，雙方就以下總體績效指標達成共識：乙方負責為甲方操作華庭麗晶項目，負責達成以下總體目標：1）項目周期到2007年9月30日項目完全結(jié)束；2）

3、利潤指標項目結(jié)束，實現(xiàn)稅后凈利潤6500萬元-該利潤指標需扣除桐鄉(xiāng)項目使用總部投入資金的利息，此部分利息支出按年息10計算；同時，華庭總公司的其他開發(fā)項目如利用桐鄉(xiāng)公司的資金，亦應付同等利息；3）質(zhì)量指標：工程質(zhì)量合格，不留隱患；4）其他：認真兌現(xiàn)對業(yè)主的各種承諾，財務等各項操作符合國家法律法規(guī)要求，不留隱患。3、關鍵過程控制指標本績效合同指標按如下類別設置 財務面指標（銷售收入、利潤指標、管理費用、建設成本） 非財務面指標（總體工程進度、總體工程質(zhì)量、工程安全等） 非量化業(yè)務指標（施工是否完全達到設計要求、本項目否為公司品牌建設作出貢獻、工程是否有留下后遺癥的可能、個人重大貢獻、能夠獨立帶領

4、子公司開展工作） 能力指標、工作態(tài)度 加分項目 扣分項目 一票否決指標等以上業(yè)績考核指標分為結(jié)果指標及過程控制指標，最終結(jié)果指標包括：1）進度指標：2005年3月31日：一標段多層至0并取得商品房預售許可證。2005年4月1日： 21號樓建設完畢，所有營銷區(qū)域竣工；2005年4月10日： 樣板房可以對外展示。2005年4月30日：一標段高層至0并取得商品房預售許可證。2005年6月30日：一標段所有多層結(jié)頂2005年10月30日：二標段高層至0并取得商品房預售許可證。2005年12月31日：一標段高層結(jié)頂；2006年8月31日：二標段高層結(jié)頂2007年6月30日：小區(qū)完成綜合驗收2007年9月

5、30日前：交房完成；2）各項費用控制指標 總體不可預計費用總額控制在1000萬以內(nèi)；總體工程施工費用總額控制在34000萬以內(nèi)；總體管理費用總額控制在530萬以內(nèi)；總體銷售成本總額控制在1100萬以內(nèi)； 2005年12月31日管理費用累計控制在277萬以內(nèi)2006年12月31日管理費用累計控制在460萬以內(nèi)2007年6月30日管理費用累計控制在510 萬以內(nèi)2007年9月30日管理費用累計控制在530 萬以內(nèi)2005年12月31日不可預計費用累計控制在450萬以內(nèi)；2006年12月31日不可預計費用累計控制在750萬以內(nèi)；2007年6月30日不可預計費用累計控制在900萬以內(nèi)；2007年9月3

6、0日不可預計費用累計控制在1000萬以內(nèi)；2005年12月31日銷售成本累計控制在650萬以內(nèi)； 2006年12月31日銷售成本累計控制在950萬以內(nèi)；2007年6月30日銷售成本累計控制在1050萬以內(nèi)；2007年9月30日銷售成本累計控制在1100萬以內(nèi)；3）銷售收入指標：總體銷售收入目標：65000萬；2005年6月30日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）5000萬； 上繳總部資金：5000萬2005年9月30日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）8000萬； 上繳總部資金：2000萬2005年12月31日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）16000萬； 上繳總部資金：2000萬2006年3月31日

7、累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）20000萬； 上繳總部資金：2000萬2006年6月30日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）30000萬； 上繳總部資金：2500萬2006年9月30日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）37000萬； 上繳總部資金：2500萬2006年12月31日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）45000萬； 上繳總部資金：2500萬2007年3月31日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）53000萬；2007年6月30日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）61750萬；（總體目標的95）具體指標設置及評分標準見附件中的考核表格4、考核辦法1）考核人：a、 考核委員會構成：華庭股份總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工

8、程管理中心經(jīng)理、營銷管理中心經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理等；b、 考核委員會主任：華庭股份總經(jīng)理考核委員會副主任：華庭股份副總經(jīng)理考核委員會執(zhí)行代表：華庭股份人力資源部經(jīng)理c、 總經(jīng)理可委托副總經(jīng)理組織進行日常考核；2）考核時間：a、項目總體考核項目總體考核在項目結(jié)束后進行，項目結(jié)束需同時滿足如下必要條件： 所有住宅完成交房（不存在因我方原因而發(fā)生的未交房情況） 商業(yè)地產(chǎn)80已完成銷售并辦理相應手續(xù)； 所有銷售已95回款。 物業(yè)已順利移交，與物業(yè)公司間不存在未了的糾紛及問題 所有工程按設計及對業(yè)主的承諾完工； 后續(xù)的收入及支出可以比較準確預計 不存在重大法律等糾紛的隱患b、項目日常

9、考核項目日?？己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己耍讳N售收入、回款、費用在年末及季末考核；進度指標由考核小組按照每年度/季度考核的內(nèi)容及工程進度，定期及不定期考核；對于有具體完工時間的標志點項目經(jīng)理應在主要任務指標完成之日，及時通報桐鄉(xiāng)項目考核委員會主任及副主任，并得到考核委員會的反饋意見。3）考核操作辦法a、項目總體考核的考核辦法 項目總體考核中的日?？己擞涗洸糠?，由考核委員會副主任組織檢查，并記錄在案； 項目結(jié)束，組織考核委員會對項目進行總體考核驗收； 可量化的指標直接按經(jīng)營結(jié)果打分； 不可量化指標，組織考核委員會成員集體打分，權重如下：主任40；副主任20；其他人平均40；b、項目日?？己?項目日常

10、考核由考核委員會主任或副主任組織成員或相關人員不定期檢查，或應項目經(jīng)理的要求進行驗收； 在財務等指標方面，除查驗桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理提供的信息，還應查驗信息資料的真實性； 可量化的指標直接按經(jīng)營結(jié)果打分； 不可量化指標，組織考核委員會成員集體打分，權重如下：主任40；副主任20；其他人平均40； 項目日常檢查考核分數(shù)的記錄由考核委員會執(zhí)行代表匯集整理，報主任留存；主任有義務將考核表格的分項得分及時通知桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理； 日常考核由考核委員會委托副主任統(tǒng)一籌劃安排； 日?？己说闹饕康氖沁M行過程控制及監(jiān)督；總公司應認真分析日?？己瞬杉臄?shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題，及時善意提醒桐鄉(xiāng)華庭公司總經(jīng)理；c、評分方法及標準

11、見考核表格。5、薪酬激勵辦法方案一：由總部與項目經(jīng)理確定經(jīng)理人年薪總額；年薪總額的40按月發(fā)放；20按季度與季度考核掛鉤后發(fā)放；20年度考核發(fā)放，20積累到項目結(jié)束后與項目總考核掛鉤發(fā)放。例如：經(jīng)理人年薪為30萬，則：按月發(fā)放部分為12萬，即每月定額發(fā)放10000元；季度績效發(fā)放部分為6萬元，即每季度考核掛鉤發(fā)放15000元；年度績效發(fā)放部分為6萬元，即年底考核掛鉤發(fā)放部分為6萬元；最后6萬累積到項目結(jié)束后與項目總考核掛鉤發(fā)放。方案二：年度考核取消，只進行季度考核及項目結(jié)束后的考核，相應的經(jīng)理人年薪的40按月發(fā)放； 30按季度與季度考核掛鉤后發(fā)放；剩余30積累到項目結(jié)束后與項目總考核掛鉤發(fā)放。

12、例如：經(jīng)理人年薪同樣為30萬，則：按月發(fā)放部分為12萬，即每月定額發(fā)放10000元；季度績效發(fā)放部分為9萬元，即每季度考核掛鉤發(fā)放22500元；最后9萬累積到項目結(jié)束后與項目總考核掛鉤發(fā)放?？己伺c浮動薪酬具體掛鉤說明：浮動的季度（年度）考核收入部分主要根據(jù)季度（年度）的考核分數(shù)情況確定，具體分為四檔，說明如下：d：60分以下c：60-75b：76-90a：91-100 當考核結(jié)果為d檔時：績效收入為0，基本不勝任，總公司考核委員會要有預警機制，并考慮降職； 當考核結(jié)果為c檔時：績效收入按“標準基數(shù)0.5(考核分數(shù)-c級起點分數(shù))/(b級起點分數(shù)-c級起點分數(shù))”確定，績效收入在0倍標準基數(shù)到0

13、.5倍標準基數(shù)之間，總公司考核委員會要有預警機制； 當考核結(jié)果為b檔時：績效收入按“標準基數(shù)0.5+0.5(考核分數(shù)-b級起點分數(shù))/(a級起點分數(shù)-b級起點分數(shù))”確定，績效收入在0.5倍標準基數(shù)到1倍標準基數(shù)之間； 當考核結(jié)果為a檔時：績效年薪按“標準基數(shù)1+ 0.5(考核分數(shù)-a級起點分數(shù))/(a級封頂分數(shù)-a級起點分數(shù))”確定，績效收入在1倍標準基數(shù)到1.5倍標準基數(shù)之間。以方案一為例，假設某季度考核為84分，發(fā)放標準基數(shù)為15000元，則實際當季度績效收入為：150000.5+0.5(84-76)/(91-76)=11500元6、雙方的權責約定桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理權利與義務：1）桐鄉(xiāng)華庭總

14、經(jīng)理本著最大善意原則，為浙江華庭股份經(jīng)營麗晶園項目；2）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理不得利用職務之便侵害股東的利益；不得利用職務之便，貪污、受賄、收取回扣、挪用公司資金等；本條款以上事件出現(xiàn)，總部有權拒發(fā)并追回任何獎金，同時保留使用法律手段之權利；3）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理每月定期向總公司報送會計報表及工作報告；不定期通報各項重要信息，做到對總公司信息透明；4）總公司賦予項目公司的總經(jīng)理賦予下列權限：a、計劃制定： 結(jié)合實際情況及總體績效合同制訂各類經(jīng)營計劃，報經(jīng)總部審批同意后執(zhí)行；并有權要求總部各相關職能部門給予相應的配合。b、計劃內(nèi)資金使用：子公司資產(chǎn)管理權和預算計劃內(nèi)資金的使用權。c、人事任免：擁有子公司內(nèi)部

15、人事任免權和調(diào)配權的建議權（由總部任免的人事除外）。d、管理調(diào)整：擁有子公司內(nèi)部機構設置、調(diào)整或撤并權。e、考核獎懲：有權對子公司內(nèi)部員工進行考核、獎懲和經(jīng)濟分配報總部批準后執(zhí)行。f、其他：擁有總部各項規(guī)章制度及華庭股份董事長授予的其它權力。總部權利與義務：1）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理的考核權、獎懲權；項目公司由總部任命人員的任免、考核、獎懲權；2）征得桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理同意后的考核指標調(diào)整權3）應桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理要求，總部同意在2005年3月30日前為麗晶園項目再籌集1000萬資金；4）因桐鄉(xiāng)項目在工作很多方面需要總部支持與配合，為了保障工程進度，雙方約定：對于桐鄉(xiāng)華庭向總部的請批事項，總部原則上要在3個工

16、作日之內(nèi)予以答復特殊事項，不能在3日內(nèi)答復的，應在桐鄉(xiāng)項目請批之日予以說明；桐鄉(xiāng)華庭負責請批之人亦有催促、提醒期限的義務；7、豁免條款1）因設計問題導致的工期延誤，不作為桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理的責任，經(jīng)雙方協(xié)商后，應調(diào)整進度考核指標；2）因農(nóng)民鬧事導致的工期延誤，總部應酌情調(diào)整進度考核指標，但一般按延誤天數(shù)的80予以計算；3）目前桐鄉(xiāng)華庭有3500萬資金被華庭街項目借用，因這筆資金不到位而導致的延誤，桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理不應承擔全部責任（前提是需要資金前，必須提前2個月通知總部及華庭街項目）。8、其他約定1）資金利息的計?。?桐鄉(xiāng)華庭項目使用總部資金，按年息10向總部上繳利息，隨資金的清還逐步減少利息支出；

17、 利息支出必須在本績效合約計算的稅后利潤中扣除； 為鼓勵桐鄉(xiāng)項目盡早實現(xiàn)銷售回籠資金，總部同意：在桐鄉(xiāng)公司還清總部投入所有資金后繼續(xù)上繳的資金，總部按年息6計取利息，計入項目的稅后利潤總額（在桐鄉(xiāng)華庭帳面上不體現(xiàn)）；利息計取至2007年9月30日停止，項目拖延，不再計?。?步行街項目借用華庭麗晶的資金要向華庭麗晶支付8的利息。（參照華庭麗晶銀行貸款8的利息）2）會計制度調(diào)整總部統(tǒng)一子公司會計制度，未經(jīng)總公司同意，不得變更；如確需調(diào)整，會計制度變更的同時要相應調(diào)整利潤考核指標；3）績效合同制定總體績效合同的制定要由華庭股份總經(jīng)理應牽頭，組織總公司相關人員編制草案，與子公司經(jīng)理人討論商定4）計劃實

18、施項目公司經(jīng)理應根據(jù)總體績效合同，分解制定年度、季度、月度計劃；由總公司主管部門審核批準后實施5）考核頻率如果總公司對子公司不能做季度考核，至少應做到年度考核；月度或季度檢查；6）考核指標調(diào)整重要考核指標一旦制定，一般不做調(diào)整。如出現(xiàn)以下情況，可經(jīng)華庭股份總經(jīng)理批準后適當調(diào)整有關經(jīng)濟指標或抵計相應的考核指標： 總公司重大經(jīng)營政策調(diào)整等因素影響考核指標； 總公司指定工作形成的較大費用（指總部因特殊需要且不在子公司年度計劃之列的工作形成的費用）； 因政策、市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響。7）未約定事項，雙方本著友好、善意的態(tài)度，協(xié)商解決；9、附件1）桐鄉(xiāng)項目經(jīng)理人項目考核表格（項目完全結(jié)

19、束后進行）考核要項考核指標權重%標準評分標準得分量化財務面指標70銷售收入（資金回籠指標年度、季度）2465000萬每超額2000萬加0.5分，總分最高不超過28分；每少2000萬扣0.5分，最低20分；利潤指標（稅后，稅前1億）136500萬（扣除總部資金10%的年息后的金額）每超額100萬加0.1分，總分最高不超過15分；每減少100萬扣0.1分，最少10分；全部還清總部投資時間（還清后不再利用總部資金）52005年12月31日每提前一個月加1分，總分最高不超過8分；每滯后一個月扣0.5分，扣完為止；上繳利潤時間52006年12月31日每提前一個月加1分，總分最高不超過8分；每滯后一個月扣

20、0.5分，扣完為止；管理費用2530萬每節(jié)省1%加0.05分，總分最高不超過4分；每超支1%扣0.05分，扣完為止；不可預計費用21000萬每節(jié)省1%加0.05分，總分最高不超過4分；每超支1%扣0.05分，扣完為止；銷售成本21100萬每節(jié)省1%加0.05分，總分最高不超過4分；每超支1%扣0.05分，扣完為止；工程施工費用1734000萬以內(nèi)每節(jié)省200萬加0.5分，總分最高不超過21分；每超支200萬扣0.5分，最低13分；量化非財務指標(18)具備交房條件72007年6月30日每提前一周加0.5分，最高不超過10；每延遲一周扣0.5分，扣完為止；按期完成交房（100交房無因我方責任而未

21、交房的情況發(fā)生）82007年9月30日每提前一周加0.5分，最高不超過10；每延遲一周扣0.5分，扣完為止；事故控制3無重大質(zhì)量、技術、傷亡等事故坍塌、人身傷亡、設備設施、火災等及其他質(zhì)量、技術事故單次損失在20萬元以上的，每20萬扣0.3分，扣完為止；如操作困難，則雙方事先約定，按次扣分，（損失在20萬以上的）每次扣0.5，扣完為止。非量化業(yè)務指標(5)工程總體質(zhì)量2政府相關部門驗收合格總公司組織檢查，按四檔（0.5，1，1.5，2），酌情打分；施工是否完全達到設計要求1施工達到設計要求未達到設計要求的項目，每處扣0.05分；可能留下隱患（法律糾紛）的項目扣0.5/項除質(zhì)量外，其他方面（法律

22、）有無后遺癥的可能2無任何后遺癥在法律方面（財務、稅收、合同等）可能留下后遺癥要最終由華庭股份承擔的項目，每處扣0.5分優(yōu)秀標準分1良好標準分0.8合格標準分0.6較差標準分4很差標準分0.2能力4能夠獨立帶領子公司開展工作（總部的配合除外）1能夠獨立帶領子公司，出色完成任務能夠獨立帶領子公司完成工作，但有些方面需要總部出面協(xié)調(diào)基本能夠與總部互相配合完成工作，對總部有一定的依賴獨立性較差，離開總部協(xié)助很難完成工作對總部嚴重依賴，給總部領導造成很大負擔內(nèi)部溝通、組織、領導能力1領導協(xié)調(diào)能力很強，公司內(nèi)部團結(jié)，工作高效比較有領導協(xié)調(diào)能力，能力一般，但公司基本可以正常運作組織協(xié)調(diào)能力較差，公司整體工

23、作無序，有較大矛盾組織協(xié)調(diào)能力很差，經(jīng)常需總公司出面協(xié)調(diào)外部公關能力2外部公關能力很強，能夠使項目順利進行，并通過公關能力為公司帶來較大利益外部公關能力較，能夠使項目順利進行具備基本的公關能力，外部環(huán)境對項目造成的負面影響不大，需要總公司出面的時候不多外部公關能力較差，外部環(huán)境變化及矛盾不能及時妥善解決，造成一定的損失外部公關能力很差，造成很大的損失其他3責任感1對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。責任心強，能清楚知道自己的責任，勇于負責比較有責任心，基本能夠完成任務，有時有責任心，但多數(shù)情況下缺乏責任心消極被動，極不負責任。顧全大局1優(yōu)秀良好合格較差很差廉潔奉公1優(yōu)秀良好合格較差很差加

24、分項目重要獎項（視情節(jié)，最多5分）地市級獎項每項加0.5；省級每項加1；全國級每項加2；最高5分重大扣分項目惡性事故，嚴重影響公司資質(zhì)及品牌最高扣5分整個經(jīng)營過程中，有嚴重影響華庭品牌形象的過失或行為；以及嚴重損害華庭內(nèi)部安定團結(jié)的言行，每項扣2分，最高扣減不超過6分；其他重大惡性事件（包括總經(jīng)理不知情的情況下項目組其他成員的營私舞弊行為）最高扣10分惡性事故或行為，受到政府或公安、司法機關追究的，每出現(xiàn)一次總分扣5分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，總公司酌情減免處罰）否決項目項目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂/回扣、私自挪用/隱匿公司資金、惡意增加費用支出等情況； 扣

25、分無上限注：以上問題，無論是項目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項目經(jīng)理作為。總公司有權立即解除勞動（聘用）合同，交有關司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎金且有權追回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度）2）2005年度考核表格考核項目考核時間考核細項分值評分標準實際得分銷售收入392005年6月30日實現(xiàn)銷售收入（到位資金）5000萬；5每超額100萬加0.1分，總分最高不超過7分；每少100萬扣0.1分，最低3分；2005年6月30日上繳總部資金：5000萬8每超額100萬加0.1分，總分最高不超過11分；每少100萬扣0.1分，最低5分；2005年9月30日

26、累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）8000萬；5每超額100萬加0.1分，總分最高不超過7分；每少100萬扣0.1分，最低3分；2005年9月30日累計上繳總部資金：7000萬8每超額100萬加0.1分，總分最高不超過11分；每少100萬扣0.1分，最低5分；2005年12月31日累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）16000萬；5每超額100萬加0.1分，總分最高不超過7分；每少100萬扣0.1分，最低3分；2005年12月31日累計上繳總部資金：9000萬8每超額100萬加0.1分，總分最高不超過11分；每少100萬扣0.1分，最低5分；費用指標122005年12月31日管理費用累計控制在277萬以內(nèi)2

27、每節(jié)省5萬加0.1分；每超支5萬扣0.1分（不封頂/底）2005年12月31日不可預計費用累計控制在450萬以內(nèi)；2每節(jié)省10萬加0.1分；每超支10萬扣0.1分（不封頂/底）2005年12月31日銷售成本累計控制在693萬以內(nèi)；（把2005年9月底的累計值算到12月底，沒有打折扣）2每節(jié)省10萬加0.1分；每超支10萬扣0.1分（不封頂/底）2005年12月31日2005年度工程施工費用控制在*萬以內(nèi)6每節(jié)省50萬加0.1分；每超支50萬扣0.1分（不封頂/底）進度指標322005年3月31日一標段多層至0并取得商品房預售許可證6每提前一周加0.5分，總分最高不超過8分；每滯后一周扣0.5分

28、，扣完為止；2005年4月1日21號樓建設完畢，所有營銷區(qū)域竣工； 5每提前一周加0.5分，總分最高不超過7分；每滯后一周扣0.5分，扣完為止；2005年4月10日樣板房可以對外展示5每提前一周加0.5分，總分最高不超過7分；每滯后一周扣0.5分，扣完為止；2005年4月30日一標段高層至0并取得商品房預售許可證。6每提前一周加0.5分，總分最高不超過8分；每滯后一周扣0.5分，扣完為止；2005年6月30日一標段所有多層結(jié)頂。2每提前一周加0.25分，總分最高不超過3分；每滯后一周扣0.25分，扣完為止；2005年10月30日二標段高層至0并取得商品房預售許可證。6每提前一周加0.25分，總

29、分最高不超過8分；每滯后一周扣0.25分，扣完為止；2005年12月31日一標段高層結(jié)頂；2每提前一周加0.25分，總分最高不超過3分；每滯后一周扣0.25分，扣完為止；工程管理其他方面13不定期抽查（不少于四次）工程安全管理及結(jié)果2不定期檢查占1分；安全事故扣分占1分（每次事故扣0.5,扣完為止）不定期抽查（不少于四次）工程質(zhì)量/技術管理及結(jié)果2質(zhì)量/技術管理制度1分；質(zhì)量/技術事故扣分占1分（每次事故扣0.5,扣完為止）不定期抽查（不少于四次）圖紙管理4檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣1分；有不及時更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣0.5（此項最多扣到2分）；丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次/處扣0.5（此項最多扣到2分）；不

30、定期抽查（不少于四次）合同管理4檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣1分；有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣0.5（此項最多扣到2分）；越權簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（此項最多扣到2分）不定期抽查（不少于四次）工程管理規(guī)范程度（9000貫徹）1視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）與總部配合4根據(jù)實際情況記錄與總公司的配合程度2視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）根據(jù)實際情況記錄是否服從總部財務管理2視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，0.8，0.6，0.4，0.

31、2打分）重大事項控制根據(jù)實際情況記錄重大質(zhì)量、技術事故扣分最多5分單次損失在5萬以上的質(zhì)量、技術事故，每5萬元扣0.5分（或者每次扣1分雙方約定）根據(jù)實際情況記錄重大安全事故扣分最多3分單次損失在5萬以上的安全事故，每5萬元扣0.5分（或者每次扣1分雙方約定）（施工隊的安全事故每次扣0.2分）每月1號每月1號向華庭總部報送上月財務報表及桐鄉(xiāng)項目上月工作報告（節(jié)假日順延）無上限每遲延一個月天（各月天數(shù)累計）扣0.5分，扣分無上限否決項目實時項目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂/回扣、私自挪用/隱匿公司資金等情況扣分無上限總公司有權立即解除勞動（聘用）合同，交有關司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎金且有權追

32、回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項目經(jīng)理無權反對）注：以上問題，無論是項目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項目經(jīng)理作為。總分3）2006年度考核表格考核項目考核時間考核細項分值評分標準實際得分銷售收入562006年3月31日累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）20000萬；5每超額200萬加0.1分，總分最高不超過7分；每少200萬扣0.1分，最低3分；2006年3月31日累計上繳總部資金達到11000萬9每超額200萬加0.1分，總分最高不超過12分；每少200萬扣0.1分，最低6分；2006年6月30日累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）30000萬；5每超額

33、200萬加0.1分，總分最高不超過7分；每少200萬扣0.1分，最低3分；2006年6月30日累計上繳總部資金達到13500萬9每超額200萬加0.1分，總分最高不超過12分；每少200萬扣0.1分，最低6分；2006年9月30日累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）37000萬；5每超額200萬加0.1分，總分最高不超過7分；每少200萬扣0.1分，最低3分；2006年9月30日累計上繳總部資金達到16000萬9每超額200萬加0.1分，總分最高不超過12分；每少200萬扣0.1分，最低6分；2006年12月31日累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）45000萬；5每超額200萬加0.1分，總分最高不超過7分

34、；每少200萬扣0.1分，最低3分；2006年12月31日累計上繳總部資金達到18500萬9每超額200萬加0.1分，總分最高不超過12分；每少200萬扣0.1分，最低6分；費用指標182006年12月31日管理費用累計控制在460萬以內(nèi)3每節(jié)省5萬加0.1分；每超支5萬扣0.1分（不封頂/底）2006年12月31日不可預計費用累計控制在750萬以內(nèi)；3每節(jié)省10萬加0.1分；每超支10萬扣0.1分（不封頂/底）2006年12月31日銷售成本累計控制在950萬以內(nèi)； 3每節(jié)省10萬加0.1分；每超支10萬扣0.1分（不封頂/底）2006年12月31日2006年度工程施工費用控制在*萬以內(nèi)9每節(jié)

35、省50萬加0.1分；每超支50萬扣0.1分（不封頂/底）進度指標92006年8月31日二標段高層結(jié)頂9每提前一周加0.25分，總分最高不超過12分；每滯后一周扣0.25分，扣完為止；工程管理其他方面13不定期抽查（不少于四次）工程安全管理及結(jié)果2不定期檢查占1分；安全事故扣分占1分（每次事故扣0.5,扣完為止）不定期抽查（不少于四次）工程質(zhì)量/技術管理及結(jié)果2質(zhì)量/技術管理制度1分；質(zhì)量/技術事故扣分占1分（每次事故扣0.5,扣完為止）不定期抽查（不少于四次）圖紙管理4檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣1分；有不及時更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣0.5（此項最多扣到2分）；丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次/處扣0.5（此項最多扣

36、到2分）；不定期抽查（不少于四次）合同管理4檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣1分；有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣0.5（此項最多扣到2分）；越權簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（此項最多扣到2分）不定期抽查（不少于四次）工程管理規(guī)范程度（9000貫徹）1視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）與總部配合4根據(jù)實際情況記錄與總公司的配合程度2視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）根據(jù)實際情況記錄是否服從總部財務管理2視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，0.8，0.6，

37、0.4，0.2打分）重大事項控制根據(jù)實際情況重大質(zhì)量、技術事故扣分最多5分單次損失在5萬以上的質(zhì)量、技術事故，每5萬元扣0.5分（或者每次扣1分雙方約定）根據(jù)實際情況重大安全事故扣分最多3分單次損失在5萬以上的安全事故，每5萬元扣0.5分（或者每次扣1分雙方約定）（施工隊的安全事故每次扣0.2分）每月1號每月1號向華庭總部報送上月財務報表及桐鄉(xiāng)項目上月工作報告（節(jié)假日順延）無上限每遲延一個月天（各月天數(shù)累計）扣0.5分，扣分無上限否決項目實時項目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂/回扣、私自挪用/隱匿公司資金等情況扣分無上限總公司有權立即解除勞動（聘用）合同，交有關司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎金且有

38、權追回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項目經(jīng)理無權反對）注：以上問題，無論是項目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項目經(jīng)理作為。總分4）2007年度考核表格考核項目考核時間考核細項分值評分標準實際得分銷售收入282007年3月31日累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）53000萬；10每超額300萬加0.1分，總分最高不超過12分；每少300萬扣0.1分，最低8分；2007年6月30日累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金）61750萬；（總體目標的95）18每超額300萬加0.1分，總分最高不超過20分；每少300萬扣0.1分，最低16分；費用指標152007年6月30

39、日管理費用累計控制在510萬以內(nèi)3每節(jié)省5萬加0.1分；每超支5萬扣0.1分（不封頂/底）2007年6月30日不可預計費用累計控制在900萬以內(nèi)；3每節(jié)省10萬加0.1分；每超支10萬扣0.1分（不封頂/底）2007年6月30日銷售成本累計控制在1050萬以內(nèi)； 3每節(jié)省10萬加0.1分；每超支10萬扣0.1分（不封頂/底）2007年6月30日2006年度工程施工費用控制在*萬以內(nèi)9每節(jié)省50萬加0.1分；每超支50萬扣0.1分（不封頂/底）進度指標402007年6月30日具備交房條件20每提前一周加0.25分，總分最高不超過24分；每滯后一周扣0.25分，扣完為止；2007年9月30日交房完

40、成；20每提前一周加0.25分，總分最高不超過24分；每滯后一周扣0.25分，扣完為止；工程管理其他方面13不定期抽查（不少于四次）工程安全管理及結(jié)果2不定期檢查占1分；安全事故扣分占1分（每次事故扣0.5,扣完為止）不定期抽查（不少于四次）工程質(zhì)量/技術管理及結(jié)果2質(zhì)量/技術管理制度1分；質(zhì)量/技術事故扣分占1分（每次事故扣0.5,扣完為止）不定期抽查（不少于四次）圖紙管理4檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣1分；有不及時更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣0.5（此項最多扣到2分）；丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次/處扣0.5（此項最多扣到2分）；不定期抽查（不少于四次）合同管理4檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣1分；有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣

41、0.5（此項最多扣到2分）；越權簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（此項最多扣到2分）不定期抽查（不少于四次）工程管理規(guī)范程度（9000貫徹）1視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）與總部配合4根據(jù)實際情況記錄與總公司的配合程度2視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）根據(jù)實際情況記錄是否服從總部財務管理2視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）重大事項控制根據(jù)實際情況重大質(zhì)量、技術事故扣分最多5分單次損失在5萬以上的

42、質(zhì)量、技術事故，每5萬元扣0.5分（或者每次扣1分雙方約定）根據(jù)實際情況重大安全事故扣分最多3分單次損失在5萬以上的安全事故，每5萬元扣0.5分（或者每次扣1分雙方約定）（施工隊的安全事故每次扣0.2分）每月1號每月1號向華庭總部報送上月財務報表及桐鄉(xiāng)項目上月工作報告（節(jié)假日順延）無上限每遲延一個月天（各月天數(shù)累計）扣0.5分，扣分無上限否決項目實時項目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂/回扣、私自挪用/隱匿公司資金等情況扣分無上限總公司有權立即解除勞動（聘用）合同，交有關司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎金且有權追回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項目經(jīng)理無權反對）注：以上問題，無論是項目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項目經(jīng)理作為。總分5）2005年一季度考核表格說明：（其他季度考核表格可參照此模板并根據(jù)當年經(jīng)營目標進行分解）考核項目考核時間考核細項分值評分標準實際得分銷售收入02005年3月31日實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 萬；0每超額100萬加0.1分，總分最高不超過7分；每少100萬扣0.1分，最低3分；2005年3月31日上繳總部資金： 萬0每超額100萬加0.1分，總分最高不超過11分；每少100萬扣0.1分，最低5分；費用指標122005年3月31日管理費用累計控制在*萬以內(nèi)2每節(jié)省5萬