（精選）如何強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

1、如何強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文 近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了不斷的完善和發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，加之國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流行為愈發(fā)頻繁，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)在于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)前復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的有效強(qiáng)化，縮減內(nèi)部管理成本、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，才能切實(shí)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。因此，從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施和實(shí)施辦法，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本內(nèi)涵及創(chuàng)新意義分析經(jīng)濟(jì)效益最大化是現(xiàn)代

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性愈發(fā)突出。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有助于減少企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的奮斗目標(biāo)。11企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本內(nèi)涵分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成，主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)成本的監(jiān)督和管理，通過(guò)科學(xué)、合理的管理規(guī)劃，降低企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的整體效益。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分為兩部分:第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確認(rèn);第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)方針政策的制定。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性愈發(fā)突出。通過(guò)科學(xué)有效的管理，企業(yè)可將生產(chǎn)要素相關(guān)性較差的元素整合為

3、實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)力，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的目的。因此，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的主要手段。12企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義分析縱觀以往的企業(yè)管理發(fā)展，其本質(zhì)就是一個(gè)持續(xù)的創(chuàng)新過(guò)程。只有企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化創(chuàng)新自身管理理念和管理模式，才能保障自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一致性，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義主要分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。121我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的外在要求改革開(kāi)放以后，我國(guó)進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的快速發(fā)展。目前，我國(guó)已經(jīng)完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

4、過(guò)程中，取得了一定的成效。經(jīng)濟(jì)體制改革在增加我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主性的基礎(chǔ)上，提高了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際要求，只有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)的影響和變化，吸收先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，才能切實(shí)提高企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。122知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理工作主要由人工完成，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息價(jià)值的有效挖掘和利用。隨著企業(yè)管理要求的不斷提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理辦法表現(xiàn)出較強(qiáng)的局限性和不適應(yīng)性?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)信息的支持，尤其是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步突出了企業(yè)信息的重要價(jià)值。因此，企業(yè)需要積極改變自身經(jīng)濟(jì)管理理念，提高自身經(jīng)濟(jì)管理信息化水

5、平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題分析21管理理念落后問(wèn)題分析目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍習(xí)慣使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，側(cè)重于企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺乏應(yīng)有的考慮和規(guī)劃。受管理理念落后因素影響，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺失嚴(yán)重，內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求不符。另外，部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并設(shè)置了相應(yīng)的管理部門(mén)，制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但從管理實(shí)施的角度分析，流程化、程序化問(wèn)題嚴(yán)重，制度條例并未得到有效的落實(shí)，無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效用。22管理人員整體素質(zhì)偏低導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因主要分為以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人

6、員調(diào)動(dòng)頻繁，部門(mén)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，從而影響經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量和實(shí)施效果;(2)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)制缺失，員工業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升緩慢，無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理崗位的工作要求;(3)企業(yè)內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制缺失，由于缺少科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，員工的工作表現(xiàn)得不到應(yīng)有的認(rèn)可和鼓勵(lì)，無(wú)法激發(fā)員工的能動(dòng)性和凝聚力。3現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施分析31創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的精神指導(dǎo)。只有企業(yè)在管理理念層面做出創(chuàng)新和改變，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，才能確保各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施有效落實(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)

7、驗(yàn)，消除以往的企業(yè)管理誤區(qū)，由上自下?tīng)I(yíng)造一種良好的創(chuàng)新氛圍;其次，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)文化中體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的概念，從而對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人思想產(chǎn)生積極、正向的引導(dǎo)，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，從而提高員工的工作認(rèn)可度，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。32完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善的制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)管理制度，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作行為的重新規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。為確保經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性和有效性，企業(yè)應(yīng)在原有經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，積極引入現(xiàn)代管理理念，同時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)和實(shí)際管理需求，進(jìn)行制度條例的修改

8、、刪減和增添。此外，企業(yè)應(yīng)在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，提高員工的工作責(zé)任感，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的產(chǎn)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。33加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者，其個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建系統(tǒng)、科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。34優(yōu)化員工績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)體系現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，人才資源占據(jù)重要地位，直接影響著企業(yè)

9、經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施情況和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施“以人為本”的柔性管理，加強(qiáng)對(duì)員工主觀需求的關(guān)注，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)一致，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工個(gè)人潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對(duì)員工工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)較為單一，較難激發(fā)員工的工作創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，引入對(duì)員工工作狀態(tài)和創(chuàng)新表現(xiàn)的考核，積極引導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思考，使員工感受到企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效益。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)以及企業(yè)自身的未來(lái)發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度和員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以營(yíng)造出一種良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工工作熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn):1顧迅一對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考j財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx【請(qǐng)酌情自行填寫(xiě)】(21)2姜兵對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考j財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx【請(qǐng)酌情自行填寫(xiě)】(19)3郭西文探討如何強(qiáng)化企