電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合

1、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合 【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)快速開展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，我國電力事業(yè)開展迅猛，電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大，企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷提高，對于電力企業(yè)文化管理和精神文明建設(shè)，也提出了更高、更新的要求。企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化管理代表著一個企業(yè)的開展內(nèi)在，是企業(yè)市場核心競爭力的重要組成因素，直接影響企業(yè)自我開展目標(biāo)的實現(xiàn)情況。新時代背景下，如何加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化間的科學(xué)融入，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，使其符合時代開展客觀需求，是現(xiàn)代電力企業(yè)必須面對和解決的現(xiàn)實問題。筆者即從電力企業(yè)入手，就其精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合措施和途徑，發(fā)表幾點(diǎn)看法，以供相關(guān)人員參考?！娟P(guān)鍵

2、詞】電力企業(yè)；精神文明建設(shè)；企業(yè)文化；融合近幾年，我國電力事業(yè)開展迅猛，電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大，企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷提高，對于電力企業(yè)文化管理和精神文明建設(shè)，也提出了更高、更新的要求。在這種環(huán)境背景下，如何創(chuàng)新以往的企業(yè)文化管理和精神文明建設(shè)模式，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理間的科學(xué)融入，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化管理的助推作用，提高員工工作熱情和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)自我開展目標(biāo)的科學(xué)實現(xiàn)，是現(xiàn)代電力企業(yè)必須面對和解決的現(xiàn)實問題。另一方面，新時代背景下，現(xiàn)代電力企業(yè)還應(yīng)注意對企業(yè)既有的精神文明建設(shè)工作和企業(yè)文化管理工作進(jìn)行全面分析，有選擇性、針對性地進(jìn)行方法、策略的創(chuàng)新和完善，從而保

3、障企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理的科學(xué)性和有效性。本文即圍繞電力企業(yè)開展，就其精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理的融合措施和途徑，進(jìn)行了分析和探討，具體內(nèi)容如下：1加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理科學(xué)融合的重要意義分析改革開放之后，我國進(jìn)入社會經(jīng)濟(jì)快速開展階段，社會對于電力能源的供給需求逐年上漲，帶動了我國電力產(chǎn)業(yè)的整體開展，同時對于電力企業(yè)內(nèi)部管理，提出了更高的要求。另一方面，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益成熟和完善，只有企業(yè)實現(xiàn)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理間的科學(xué)融合，才能切實滿足時代開展的實際需求，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)核心生命的華美進(jìn)化，推動企業(yè)自我開展目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)。另外，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精神文明建設(shè)與企

4、業(yè)文化管理的科學(xué)融合，還可在樹立企業(yè)特色文化的根底上，建立一種長效的內(nèi)部鼓勵機(jī)制，對于提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和工作質(zhì)量，具有重要的現(xiàn)實意義。我國電力事業(yè)快速開展的同時，現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益增大，如何提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，營造一種良性的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工工作積極性，深入挖掘員工開展?jié)摿?，成為電力企業(yè)自我開展目標(biāo)科學(xué)實現(xiàn)首先需要解決的問題。而企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情主要由兩方面因素影響和決定。由企業(yè)福利、員工收入等物質(zhì)層面因素影響決定；由工作成就感、個人開展需求滿足等精神層面因素影響決定，且物質(zhì)需求得到根本的滿足后，精神層面需求滿足在員工個人工作行為的影響方面，起到越

5、來越重要的作用。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須堅持以人為本;的根本原那么，在人性化管理理念的指導(dǎo)下，加速企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理間的科學(xué)融合，從而為員工建立一個尊重、信任;的開展平臺，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，提高員工的創(chuàng)造能力，最終到達(dá)提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康開展的目的。企業(yè)文化管理和精神文明建設(shè)一向是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成內(nèi)容，但由于多種原因限制，我國電力企業(yè)開展初期，普遍不重視企業(yè)精神文明建設(shè)及企業(yè)文化管理工作，對于二者間的科學(xué)融合，也缺少必要的嘗試，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)精神層面工作的健康開展。但就企業(yè)文化管理和企業(yè)精神文明建設(shè)的工作本質(zhì)來看，二者間客觀存在著某種密切的內(nèi)

6、在關(guān)聯(lián)和聯(lián)系，既相互依存、又相互促進(jìn)，缺少任何一種，都無法形成完整的企業(yè)文化和精神形象。因此，在企業(yè)文化開展過程中，必須做好精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理間的融合，以確保企業(yè)文化管理的科學(xué)性和實效性。2電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理的科學(xué)融合途徑及具體措施分析健全企業(yè)既行的規(guī)章制度，明確企業(yè)管理紀(jì)律，針對企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)實施系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理科學(xué)融合的先決條件。尤其隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷開展和完善，只有電力企業(yè)根據(jù)自我開展需求和時代開展要求，對既行的企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，才能保障企業(yè)整體開展方向和戰(zhàn)略的科學(xué)性，并為各項精神文明建設(shè)和文化建設(shè)工作創(chuàng)造

7、良好的條件和環(huán)境，從而推動企業(yè)進(jìn)一步的健康開展。另外，在企業(yè)內(nèi)部實施標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)明紀(jì)律，可確保每一位員工的切身利益得到更好的保障，對于培養(yǎng)員工認(rèn)同感和忠誠度，具有重要的意義。2.2以核心價值觀;為切入點(diǎn)，促進(jìn)二者工作的有效融合就現(xiàn)代電力企業(yè)而言，其精神文明建設(shè)工作與企業(yè)文化管理間的融合，是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，如不能科學(xué)確定二者融合的切入點(diǎn)，并圍繞切入點(diǎn)開展一系列的融合工作，就無法保障企業(yè)向心力的有效形成，容易影響企業(yè)開展行為的正確性和科學(xué)性。因此，在企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理實際融合過程中，就必須抓住企業(yè)核心價值觀;這一切入點(diǎn)。企業(yè)核心價值觀代表著企業(yè)上下全體員工所普遍認(rèn)可和遵守

8、的一種精神理念和思想準(zhǔn)那么，是企業(yè)文化的基石，且與社會主義核心價值觀相吻合，在此根底上，加強(qiáng)企業(yè)文化管理與精神文明建設(shè)工作的科學(xué)融合，對于樹立良好的企業(yè)文化形象，構(gòu)建電力企業(yè)和諧的開展局面，具有重要的現(xiàn)實意義。2.3精準(zhǔn)定位融合工作立足點(diǎn)，切實發(fā)揮企業(yè)管理工作的感召力電力企業(yè)精神文明建設(shè)工作具有鮮明的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和寬泛性特征，既包含對員工道德標(biāo)準(zhǔn)的管制和約束，也包含對員工的思想教育、宣傳等工作，同時以上員工行為、思想的標(biāo)準(zhǔn)和教育，也是企業(yè)文化重要的根底構(gòu)成內(nèi)容。因此，在電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理相互融合的過程中，企業(yè)管理人員還應(yīng)注意融合工作立足點(diǎn)的精準(zhǔn)定位，重點(diǎn)加強(qiáng)對于員工的思想教育

9、和行為標(biāo)準(zhǔn)，通過先進(jìn)的思想、良好的引導(dǎo)以及嚴(yán)格的制度，提高企業(yè)員工整體的精神面貌水平，從而幫助企業(yè)職工形成科學(xué)、正確的行為習(xí)慣和模式，最終推動企業(yè)融合工作的健康開展。此外，雖然企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化管理的相互融合，屬于精神層面的建設(shè)、管理工作，但企業(yè)在實際工作開展過程中，應(yīng)注意將融合工作落實到實處，通過多種融合工作活動形式，加強(qiáng)員工對于企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的了解和認(rèn)識，進(jìn)而提高員工自身的工作積極性，并使之成為企業(yè)開展的生命力和內(nèi)在活力，推動企業(yè)精神文明建設(shè)良性的可持續(xù)開展。3結(jié)語綜上所述，隨著我國電力事業(yè)不斷開展，現(xiàn)代電力企業(yè)需全面提高對精神文明建設(shè)與企業(yè)文化間相互融合的重視和關(guān)注，從企業(yè)開展需求和時代開展要求兩方面入手，認(rèn)識二者工作融合的重要性和必要性，并通過完善企業(yè)管理制度、科學(xué)確定融合工作切入點(diǎn)等措施，推動企業(yè)精神文明建設(shè)工作的健康開展，進(jìn)而促進(jìn)我國電力事業(yè)的進(jìn)一步健康開展。參考文獻(xiàn)【1】袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略.東方企業(yè)文化，202124.【2】胡楓.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合