產(chǎn)品策劃及可行性分析(doc 15頁)

1、產(chǎn)品策劃及可行性分析文件編號： NP502100 生效日期： 2000.3.20受控編號：密級：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)10正文6附錄4編制：馬云生審核：袁淮、孟莉批準(zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權(quán)所有，翻版必究）文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1. 目的2. 適用范圍3. 職責(zé)3.1 市場營銷人員、設(shè)計(jì)和開發(fā)人員3.2 項(xiàng)目管理部門3.3 技術(shù)總監(jiān)3.4 開發(fā)體系決策層SMG4. 術(shù)語和縮略語5. 工作程序5.1 立項(xiàng)建議5.2 立項(xiàng)建議報(bào)告的評審5.3 可行性分析6. 引用文件6.1 NP504100項(xiàng)目策劃6.2 NW

2、502101可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范7. 質(zhì)量記錄7.1 NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評審記錄”7.2 NR502100B“可行性分析報(bào)告評審記錄” 1. 目的規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場前景預(yù)測及效益分析等立項(xiàng)準(zhǔn)備工作，減小投資開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。2. 適用范圍適用于軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3. 職責(zé)3.1 市場營銷人員、設(shè)計(jì)和開發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫立項(xiàng)建議報(bào)告和可行性分析報(bào)告。3.2 項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)組織評審立項(xiàng)建議報(bào)告和可行性分析報(bào)告，下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書”。3.3 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核立項(xiàng)建議報(bào)告和可行性分析報(bào)告中涉及的技術(shù)問題。3.4 開發(fā)體系決策層SMG：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)立項(xiàng)

3、建議報(bào)告和可行性分析報(bào)告。4. 術(shù)語和縮略語本程序采用NQ402100質(zhì)量手冊中的術(shù)語和縮略語及其定義。5. 工作程序5.1 立項(xiàng)建議5.1.1 市場營銷人員、設(shè)計(jì)和開發(fā)人員收集市場信息，根據(jù)市場營銷與調(diào)研結(jié)果提出軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目啟動的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行前景預(yù)測，編寫立項(xiàng)建議報(bào)告。5.1.2 立項(xiàng)建議報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：1） 項(xiàng)目啟動的背景；2） 項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；3） 項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動）；4） 項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；5） 項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制；6） 項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；7） 項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類）；

4、8） 項(xiàng)目啟動的預(yù)算（項(xiàng)目啟動所需的資源）；9） 項(xiàng)目市場前景及效益的簡要分析。5.2 立項(xiàng)建議報(bào)告評審5.2.1立項(xiàng)建議報(bào)告經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。5.2.2 對立項(xiàng)建議報(bào)告的評審，應(yīng)填寫“立項(xiàng)建議報(bào)告評審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評估與控制”評審記錄，“立項(xiàng)建議報(bào)告評審記錄”經(jīng)開發(fā)體系決策層SMG審批。立項(xiàng)建議報(bào)告及相應(yīng)評審記錄由項(xiàng)目管理部門存檔。5.2.3 評審結(jié)果：1) 不可行，取消立項(xiàng)，資料存檔；2) 立項(xiàng)存在不明確的問題，需修改立項(xiàng)建議報(bào)告后重新評審；3) 評審?fù)ㄟ^，由項(xiàng)目管

5、理部門下達(dá)NR504100A“項(xiàng)目任務(wù)書”，進(jìn)入項(xiàng)目啟動階段。5.3 可行性分析5.3.1 相關(guān)部門根據(jù)立項(xiàng)建議報(bào)告及其評審結(jié)果進(jìn)行可行性分析，對于規(guī)模較小的項(xiàng)目或系統(tǒng)升級等無需進(jìn)行可行性分析。5.3.2 合同開發(fā)的軟件項(xiàng)目，根據(jù)合同意向或客戶的要求，進(jìn)行可行性分析，按NW502101可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范的要求編寫可行性分析報(bào)告。如無特殊要求，合同開發(fā)的軟件項(xiàng)目無需進(jìn)行可行性分析。5.3.3 可行性分析報(bào)告的內(nèi)容：1) 軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目的功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度；2) 量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析；3) 開發(fā)優(yōu)勢；4) 技術(shù)路線；5) 成本估算；6) 進(jìn)度估算；7) 可用的現(xiàn)行技術(shù)、

6、重用軟件和開發(fā)平臺。5.3.4 可行性分析報(bào)告的評審5.3.4.1可行性分析報(bào)告經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。5.3.4.2 評審結(jié)果：1） 不可行，取消立項(xiàng)，資料歸檔；2） 存在問題，修改后重新評審；3） 評審?fù)ㄟ^，進(jìn)入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實(shí)施時機(jī)。5.3.4.3 可行性分析報(bào)告的評審應(yīng)填寫“可行性分析報(bào)告評審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評估與控制”評審記錄?！翱尚行苑治鰣?bào)告評審記錄”由開發(fā)體系決策層SMG審批，可行性分析報(bào)告及相應(yīng)的評審記錄交項(xiàng)目管理部門存檔。6. 引用文件6.1 N

7、P504100項(xiàng)目策劃6.2 NW502101可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范7. 質(zhì)量記錄7.1 NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評審記錄”7.2 NR502100B“可行性分析報(bào)告評審記錄”立項(xiàng)建議報(bào)告評審記錄記錄編號：NR502100A- 時間： 年 月 日立項(xiàng)建議報(bào)告名稱：編制人：參加人員：評審內(nèi)容(審議通過的內(nèi)容在“”中劃“”，否則劃“”)： 1）項(xiàng)目啟動的背景； 2）項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）； 3）項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動）； 4）項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； 5）項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制； 6）項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； 7）項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類）； 8）項(xiàng)目啟動的預(yù)算（項(xiàng)目啟動所需的資源）； 9）項(xiàng)目市場前景及效益的簡要分析。 評審意見：評審結(jié)論:填表審批1 本頁不足記述評審意見時，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計(jì)，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。第 頁/共 頁可行性分析報(bào)告評審記錄記錄編號：NR502100B- 時間： 年 月 日可行性分析報(bào)告編號：可行性分析報(bào)告名稱：編制部門：編制人：參加人員:評審內(nèi)容:(評審中審議通過的內(nèi)容在“”中劃“”否則劃“”)：1) 軟件產(chǎn)品功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度書 2) 量化的市場前景、效益分析和競