怎樣做好公司管理

1、怎樣做好公司管理管理好一個(gè)公司才能有好的未來(lái)，現(xiàn)在管理公司有什么方 法嗎 ?如何管理好一個(gè)公司呢 ?下面我將為大家介紹做好公司管 理到底有哪些步驟，敬請(qǐng)瀏覽。怎樣做好公司管理 ?一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功， 有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性 二是實(shí)施過(guò)程，這決定了科學(xué)實(shí)用的評(píng)估系統(tǒng)能否真正發(fā) 揮其作用。有以下五個(gè)方面可解決績(jī)效評(píng)估1 、改變管理者和員工的觀念第一，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有 關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行的力度。第二，許多管 理者和員工認(rèn)為評(píng)估就是在月末、季末和年末針對(duì)過(guò)去的表現(xiàn) 和業(yè)績(jī)進(jìn)行的管理行為，

2、而實(shí)際上通過(guò)評(píng)估，對(duì)被評(píng)估者的能 力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng)，并進(jìn)一步促進(jìn)管 理規(guī)范和提高組織績(jī)效。這是實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的真正目的和 意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)看作一 種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。2 、設(shè)計(jì)三級(jí)評(píng)估體系 即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)， 又受到績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的審核和監(jiān)督，并且整個(gè)執(zhí)行過(guò)程是一 個(gè)被考核人始終與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級(jí)之間相互交換意 見(jiàn)的過(guò)程。這保證了評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的公平性和公正性。例如， 如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí)，績(jī)效評(píng)估委員 會(huì)可通過(guò)審核監(jiān)督來(lái)進(jìn)行調(diào)整。3 、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度一般

3、來(lái)講，由總經(jīng)理、 HR經(jīng)理和外聘的 HR顧問(wèn)共同成立 績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和 指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)工作，聽(tīng)取各部門(mén)管理者的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)， 糾正評(píng)估中的偏差，有效控制評(píng)估尺度等。這為績(jī)效評(píng)估的客 觀公正提供了進(jìn)一步的保障?？?jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的薪酬和發(fā) 展問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生重大影響。如果部門(mén)的經(jīng)理或直接主管在評(píng)估 時(shí)對(duì)部屬的打分程度有偏差，可退回重新評(píng)估 ; 當(dāng)員工對(duì)評(píng)估 結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可提出申訴由委員會(huì)調(diào)解仲裁，達(dá)致客觀公正。 有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會(huì)，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于 應(yīng)付的局面。4 、實(shí)施大規(guī)模的績(jī)效評(píng)估培訓(xùn) 這通常由人力資源部負(fù)責(zé)，管理者和員工共同參與來(lái)

4、完成。 一般從 4 個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。(1) 使管理者和員工認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)本身。對(duì)管理者而 言，通過(guò)評(píng)估，可以不必介入到所有的具體事物中; 通過(guò)賦予員工必要的知識(shí)來(lái)幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節(jié)省管 理者的時(shí)間 ; 減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。對(duì)員工 而言，通過(guò)評(píng)估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)情況和工作現(xiàn)狀 的反饋 ;幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做;使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。(2) 培養(yǎng)責(zé)任感?？?jī)效評(píng)估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼， 本著提高公司整體業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，從員工個(gè)人業(yè)績(jī)出發(fā)，對(duì)員工 和整體進(jìn)行考核的業(yè)績(jī)管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感 是有效實(shí)施的必要條件。(3) 掌握績(jī)效評(píng)估的技巧和方法。一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)估系 統(tǒng)，會(huì)涉及許多種評(píng)估方法，以及相應(yīng)的評(píng)估技巧。通過(guò)培訓(xùn)， a 使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo) ;b 了解績(jī)效評(píng) 估方法、程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ;c 如何做績(jī)效評(píng)估面談及相應(yīng)的技 巧;d 如何制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ;e 如何實(shí)施對(duì)部屬的輔導(dǎo)。5 、做好管理者和員工的工作，使其認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估規(guī)范 管理和提高績(jī)效的最佳方法績(jī)效評(píng)估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作，所以許多管理者和員 工認(rèn)為評(píng)估過(guò)于繁瑣，耽誤工作時(shí)間。而事實(shí)上，如果績(jī)效評(píng) 估系統(tǒng)運(yùn)行了 2-3 個(gè)周期以后，考評(píng)雙方會(huì)發(fā)現(xiàn)通過(guò)上下級(jí)之 間的業(yè)績(jī)目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作受權(quán);