年中工作匯報(bào)

1、年中工作匯報(bào)總結(jié)PPT模板 匯報(bào)人:某某某 部門:某某某 時(shí)間:某某某 適用于年終總結(jié)/工作計(jì)劃/述職報(bào)告/策劃方案等 LOGO 1 在繁忙的工作中不知不覺又度過了上半年,過去這半年是有意義的,有價(jià)值的、有收獲的。 回顧這半年的工作歷程,作為公司的一份了,我深深感到公司蓬勃發(fā)展,全體同仁之拼搏精神。在領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,也找到了工作 中的不足和問題。 展望下半年,我必將繼續(xù)跟隨公司的腳步,循序漸進(jìn),邁步走向美好的前景,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更 上一個(gè)新臺(tái)階。 這里用輸入你的文字或者可以通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼。這里用輸入你的文 字或

2、者可以通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼。 序言Preface 2 前階段工作回顧 取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn) 不足之處及原因分析 當(dāng)前形勢(shì)分析 下一步工作計(jì)劃 1 2 3 4 5 目錄 Contents 3 PART 01 前階段工作回顧 概述 各項(xiàng)計(jì)劃完成情況 與去年同期比較 重點(diǎn)工作完成情況 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況 4 5件 完成了5件 大事 獎(jiǎng) 某某某獲得 某某獎(jiǎng) 2千萬 銷售額突破 2000萬 100% 完成年度計(jì)劃 100% 這里用輸入你的文字,概述出本年度的主要工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太多。 或者可以通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。 這里用輸入你的文字,概述出本年度

3、的主要工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太多。 或者可以通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。 這里用輸入你的文字,概述出本年度的主要工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太 多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文 字。 5 計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2016/1/12016/2/12016/3/12016/4/12016/5/12016/6/1 這里用輸入你的文字,概述出本半年度的主要 工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太多。或者可以通過復(fù)制 粘貼上您的文本。您的內(nèi)容打在這里,或者通 過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇 只保留文字; 添加標(biāo)題

4、添加標(biāo)題 計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù) * 右擊本圖表編輯你的數(shù)據(jù)即可 各項(xiàng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成概況業(yè)務(wù)完成概況 6 計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)完成概況完成概況 40% 25% 10% 5% 5% 這里用輸入你的文字,概述出本半年度 的主要工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘?可以通過復(fù)制粘貼上您的文本。您的內(nèi) 容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后, 在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字; 7 計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況 5% 10% 25% 25% 國(guó)際業(yè)務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)完成概況完成概況 5% 5% 這里用輸入你的文字,概述出本半年度 的主要工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘?可以通過復(fù)制粘貼上您的文本。您的內(nèi) 容打在這里,

5、或者通過復(fù)制您的文本后, 在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。 添加標(biāo)題添加標(biāo)題 8 與去年同期比較與去年同期比較 20152015年上半年情況年上半年情況 這里用輸入你的文字,概述出本年度與上一年度銷 售業(yè)績(jī)的情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制 您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文 字。 20162016年上半年情況年上半年情況 這里用輸入你的文字,概述出本年度與上一年度 銷售業(yè)績(jī)的情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^ 復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保 留文字。 計(jì)劃完成:60% 實(shí)際完成數(shù):892.2萬 回款數(shù):750萬 您的文字 計(jì)劃完成:75% 實(shí)際完成數(shù):960.2

6、萬 回款數(shù):882萬 您的文字 VS 9 重點(diǎn)工作落實(shí)情況重點(diǎn)工作落實(shí)情況 這里用輸入你的文字,概述出本半年度的 主要工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太多。或者可以 通過復(fù)制粘貼上您的文本。 重點(diǎn)工作一重點(diǎn)工作一 75% 這里用輸入你的文字,概述出本半年度 的主要工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘?可以通過復(fù)制粘貼上您的文本。您的內(nèi) 容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后, 在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。 添加標(biāo)題添加標(biāo)題 這里用輸入你的文字,概述出本半年度的 主要工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘呖梢?通過復(fù)制粘貼上您的文本。 重點(diǎn)重點(diǎn)工作二工作二 這里用輸入你的文字,概述出本半年度的 主要工作情況,不宜字?jǐn)?shù)太多。

7、或者可以 通過復(fù)制粘貼上您的文本。 重點(diǎn)重點(diǎn)工作三工作三 10 重點(diǎn)工作落實(shí)情況重點(diǎn)工作落實(shí)情況 這里用輸入你的文字,概述出本年度主要項(xiàng)目工作達(dá)標(biāo)的情況,不宜字?jǐn)?shù)太多。或者可以通過復(fù)制您的文本后,在此框中選 擇粘貼,并選擇只保留文字。這里用輸入你的文字,概述出增長(zhǎng)最快的主要地區(qū)情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您 的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字。拉動(dòng) 內(nèi)邊的弧形小黃點(diǎn)可延長(zhǎng)縮 短圖示的指標(biāo)。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字。拉動(dòng) 內(nèi)邊的弧形小黃點(diǎn)可延長(zhǎng)縮 短圖示的指標(biāo)。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字。

8、拉動(dòng) 內(nèi)邊的弧形小黃點(diǎn)可延長(zhǎng)縮 短圖示的指標(biāo)。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字。拉動(dòng) 內(nèi)邊的弧形小黃點(diǎn)可延長(zhǎng)縮 短圖示的指標(biāo)。 60%60%60%60% 11 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 這里用輸入你的文字,概述出本年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并 選擇只保留文字。這里用輸入你的文字,概述出增長(zhǎng)最快的主要地區(qū)情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后, 在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字,或者可以通過復(fù)制 您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇 只保留文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題

9、 這里用輸入你的文字,或者可以通過復(fù) 制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選 擇只保留文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字,或者可以通過復(fù)制 您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇 只保留文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字,或者可以通過復(fù)制 您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇 只保留文字。 12 培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況 這里用輸入你的文字,概述出本年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并 選擇只保留文字。這里用輸入你的文字,概述出增長(zhǎng)最快的主要地區(qū)情況,不宜字?jǐn)?shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后,在 此框中選擇粘貼,并選

10、擇只保留文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字,或者可 以通過復(fù)制您的文本后,在此 框中選擇粘貼,并選擇只保留 文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字,或者可 以通過復(fù)制您的文本后,在此 框中選擇粘貼,并選擇只保留 文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字,或者可 以通過復(fù)制您的文本后,在此 框中選擇粘貼,并選擇只保留 文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 這里用輸入你的文字,或者可 以通過復(fù)制您的文本后,在此 框中選擇粘貼,并選擇只保留 文字。 13 PART 02 取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn) 宏觀環(huán)境的利好 自身對(duì)目標(biāo)的重視 公司給予的大力支持 自身能力的提升 競(jìng)

11、爭(zhēng)對(duì)手的失誤 培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況 14 宏觀環(huán)境的利好宏觀環(huán)境的利好 利好一利好一 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表的描 述說明。 利好二利好二 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上 述圖表的描述說明。 利好三利好三 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上 述圖表的描述說明。 利好四利好四 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表的描 述說明。 15 公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持 戰(zhàn)略上的指導(dǎo)戰(zhàn)略上的指導(dǎo) 在此錄入圖表的描述說明,在此 錄入圖表的描述說明,在此錄入 上述圖表的描述說明。

12、資金上的支持資金上的支持 在此錄入圖表的描述說明,在此 錄入圖表的描述說明,在此錄入 上述圖表的描述說明。 政策政策上的傾斜上的傾斜 在此錄入圖表的描述說明,在此 錄入圖表的描述說明,在此錄入 上述圖表的描述說明。 人事上的幫助人事上的幫助 在此錄入圖表的描述說明,在此 錄入圖表的描述說明,在此錄入 上述圖表的描述說明。 16 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 失誤一失誤一 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要

13、犯了四個(gè)錯(cuò)誤 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 失誤三失誤三 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 失誤二失誤二 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此

14、錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 失誤四失誤四 17 團(tuán)隊(duì)自身對(duì)目標(biāo)的重視團(tuán)隊(duì)自身對(duì)目標(biāo)的重視 計(jì)劃周密合理 行動(dòng)快捷有效 思想步調(diào)一致 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖 表的描述說

15、明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述 說明。在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表 的描述說明。 18 自身能力的提升自身能力的提升 1 3 2 STEP STEP STEP 在此錄入圖表的描述說明,在此錄 入圖表的描述說明,在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入上述圖表的 描述說明。 某某能力某某能力 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表的 描述說明。 某某能力某某能力 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入圖

16、表的描述說明, 在此錄入上述圖表的描述說明。 某某能力某某能力 這里輸入您的文字這里輸入您的文字這里輸入您 的文字這里輸入您的文字這里輸入您這里輸入您 的文字這里輸入您的文字這里輸入您的文字這里 輸入您的文字這里輸入您的文字這里輸入您這里 輸入您的文字 19 對(duì)市場(chǎng)前瞻性的認(rèn)識(shí)對(duì)市場(chǎng)前瞻性的認(rèn)識(shí) 對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握的準(zhǔn)確對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握的準(zhǔn)確 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入上述圖表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入上述圖表的描述說明。 對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)認(rèn)識(shí)正確對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)認(rèn)識(shí)正確 在

17、此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入上述圖表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入上述圖表的描述說明。 操作方式正確操作方式正確 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入上述圖表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入上述圖表的描述說明。 20 PART 03 不足之處及原因分析 某些問題認(rèn)識(shí)上不足 一些目標(biāo)制定脫離實(shí)際 執(zhí)行力有待加強(qiáng) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不夠 自身能力有待提高 21 部分問題

18、主觀認(rèn)識(shí)不足部分問題主觀認(rèn)識(shí)不足 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說 明。 部分部分問題問題 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)不足不足 行動(dòng)行動(dòng)遲緩遲緩 甚至甚至 沒有沒有行動(dòng)行動(dòng) 導(dǎo)致導(dǎo)致被動(dòng)被動(dòng) 給對(duì)手給對(duì)手 留留有空間有空間 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說 明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說 明。 22 部分計(jì)劃制定脫離現(xiàn)實(shí)部分計(jì)劃制定脫離現(xiàn)實(shí) 75% 目標(biāo)目標(biāo) 實(shí)際完成實(shí)際完成 35% 請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行

19、說明請(qǐng)輸入您 的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì) 目標(biāo)進(jìn)行說明。在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的 描述說明,在此錄入上述圖表的描述說明。 請(qǐng)輸入您的文字對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文 字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明。在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說明。請(qǐng)入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文 字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明。在此錄入圖表的描述說明,在此錄入 圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說明。 23 執(zhí)力行有待加強(qiáng)執(zhí)力行有待加強(qiáng) 在這

20、里輸入你的內(nèi)容,或者通過復(fù)制粘貼你的文本,按文字多少可以設(shè) 置字號(hào)和行間距。在這里輸入你的內(nèi)容,或者通過復(fù)制粘貼你的文本, 按文字多少可以設(shè)置字號(hào)和行間距。 添加標(biāo)題添加標(biāo)題 在這里輸入你的內(nèi)容,或者通過復(fù)制粘貼你的文本,按文 字多少可以設(shè)置字號(hào)和行間距。 在這里輸入你的內(nèi)容,或者通過復(fù)制粘貼你的文本,按文 字多少可以設(shè)置字號(hào)和行間距。 在這里輸入你的內(nèi)容,或者通過復(fù)制粘貼你的文本,按文 字多少可以設(shè)置字號(hào)和行間距。 問題問題一一: :不想不想做做 問題問題二二: :不會(huì)不會(huì)做做 問題問題三三: :做做不好不好 24 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不夠 01 0203 04 請(qǐng)輸入您的標(biāo)題請(qǐng)

21、輸入您的標(biāo)題 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表 的描述說明。 請(qǐng)輸入您的標(biāo)題請(qǐng)輸入您的標(biāo)題 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描 述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入 上述圖表的描述說明。 請(qǐng)輸入您的標(biāo)題請(qǐng)輸入您的標(biāo)題 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描 述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入 上述圖表的描述說明。 請(qǐng)輸入您的標(biāo)題請(qǐng)輸入您的標(biāo)題 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描 述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入 上述圖表的描述說明。 25 自身能力有待提高自身能力有待提高 01 STEP 02 STEP

22、03 STEP 市場(chǎng)感知能力市場(chǎng)感知能力 在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明。 市場(chǎng)開拓能力市場(chǎng)開拓能力 在此錄入圖表的描述說明,在 此錄入圖表的描述說明。 市場(chǎng)管理能力市場(chǎng)管理能力 在此錄入圖表的描述說明,在 此錄入圖表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄 入圖表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說明。請(qǐng)輸入 您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng) 輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明。在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄 入上述圖表的描述說明。 26 PART 04 當(dāng)前形勢(shì)分析 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 競(jìng)

23、爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向預(yù)測(cè) 內(nèi)部環(huán)境分析 SWOT分析 27 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 趨勢(shì)一 標(biāo)題文字標(biāo)題文字 標(biāo)題文字標(biāo)題文字 發(fā)展趨勢(shì) 標(biāo)題文字 趨勢(shì)二 趨勢(shì)三 28 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向預(yù)測(cè) 01 02 03 04 渠道戰(zhàn)渠道戰(zhàn) 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表 的描述說明。在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入圖表的描述說明。 價(jià)格戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn) 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表 的描述說明。在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入圖表的描述說明。 促銷戰(zhàn)促銷戰(zhàn) 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖

24、表 的描述說明。在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入圖表的描述說明。 新產(chǎn)品新產(chǎn)品 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表 的描述說明。在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入圖表的描述說明。 29 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 正面影響因素正面影響因素負(fù)面影響因素負(fù)面影響因素 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說明。請(qǐng)輸入您的文字對(duì) 目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì) 目標(biāo)進(jìn)行說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描

25、述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入圖表的 描述說明,在此錄入 上述圖表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說明。請(qǐng)輸入您的文字對(duì) 目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì) 目標(biāo)進(jìn)行說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入上述圖表的描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄 入圖表的描述說明, 在此錄入上述圖表的描 述說明。 30 SWOTSW

26、OT環(huán)境分析環(huán)境分析 您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后, 在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字;您的 內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)StrengthStrength 您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后, 在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字;您的 內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)OpportunityOpportunity 您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后, 在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字;您的 內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制 威脅威脅ThreatsThreats 您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后, 在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字

27、;您的 內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制 劣勢(shì)劣勢(shì)WeaknessWeakness S W O T 31 PART 05 下一步工作計(jì)劃 總體思路 具體目標(biāo) 完成方法 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 32 總體思路總體思路 在此錄入圖表的描述說明,在此錄 入圖表的描述說明,在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入上述圖表的 描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄 入圖表的描述說明,在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入上述圖表的 描述說明。 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖 表的描述說明,在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入上述圖表的描述說明。 開發(fā)新 的市場(chǎng) 提高品 牌效益 爭(zhēng)奪競(jìng) 爭(zhēng)客戶 33 具體目標(biāo)具體目標(biāo) 初

28、步目標(biāo)初步目標(biāo) 在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表 的描述說明。在此錄 入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述 說明。在此錄入圖表 的描述說明,在此錄 入圖表的描述說明。 01 STEP 02 STEP 03 STEP 進(jìn)一步目標(biāo)進(jìn)一步目標(biāo) 在此錄入圖表的描述 說明,在此錄入圖表 的描述說明。在此錄 入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述 說明。在此錄入圖表 的描述說明,在此錄 入圖表的描述說明。 最后目標(biāo)最后目標(biāo) 在此錄入圖表的描述說 明,在此錄入圖表的描 述說明。在此錄入圖表 的描述說明,在此錄入 圖表的描述說明。在此 錄入圖表的描述說明, 在此錄入圖表的描述說 明。 34 完成步驟完成步驟 STEP 03 STEP 02 01 STEP STEP 輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題 在此錄入圖表的描述說明,在此錄入圖表的描述 說明。在此錄入圖表的描述說明。 輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題 在此錄入圖表的描述說