班前班后會議制度實(shí)施方案

1、班前班后會議制度實(shí)施方案1目的為督促建安承包商建立會前/會后制度，規(guī)范施工現(xiàn)場一線作業(yè)班組會前/會后流程，明確各級管理人員對會前/會后監(jiān)督檢查的具體要求，并指定專人對檢查問題進(jìn)行改進(jìn)，提高操作人員的安全意識，積極遵守安全管理要求，減少違法行為，特制定本方案。2適用范圍*建筑地盤承建商的所有注冊隊(duì)伍。3項(xiàng)職責(zé)3.1 *項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定和完善班前/班后會議制度。3.2建安承包商工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施班前/班后會議制度。3.3建筑安裝承包商應(yīng)安排各級管理人員每天值班，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查班前/班后會議。3.4建安承包商安全管理部指定專人收集每日班前/班后檢查效果評價(jià)表(檢查記錄)，指導(dǎo)責(zé)任班組長對存在的不足進(jìn)行

2、改進(jìn)，并做好記錄。4班前/班后會議要求4.1班組應(yīng)組織班組成員每天按時(shí)召開班前會和班后會。當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)條件/環(huán)境和作業(yè)人員發(fā)生變化或有作業(yè)任務(wù)和要求需要緊急溝通時(shí)，應(yīng)再次組織召開班前會，并在夜班作業(yè)前組織召開夜班班前會；當(dāng)天所有作業(yè)結(jié)束后，組織召開工后會。4.2班前會議班組長應(yīng)組織相關(guān)人員召開班前會(會議時(shí)間為10分鐘)，向班組成員明確安排作業(yè)任務(wù)和目標(biāo)，明確作業(yè)范圍，分析潛在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，說明作業(yè)前和緊急情況下應(yīng)采取的防護(hù)措施、應(yīng)急處置方法等安全注意事項(xiàng)，確保任務(wù)有效完成。4.3下班后會議班組長首先要統(tǒng)計(jì)班組人數(shù)，然后對值班工作和安全情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，對忽視安全、違章操作等不良現(xiàn)象進(jìn)行分析

3、，指出需要改進(jìn)的方面和其他注意事項(xiàng)，提高班組成員的安全意識，避免類似問題再次發(fā)生。4.4班組長應(yīng)在班前班后如實(shí)記錄，記錄應(yīng)清晰完整。嚴(yán)禁違規(guī)提前補(bǔ)充或填寫相關(guān)記錄。4.5在倒班工作中，每天都要按時(shí)倒班。上一班班組長要將生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信息正確、清晰地傳達(dá)給下一班班組長，以便下一班能夠正確掌握情況，避免因上一班隱患整改不到位而引發(fā)事故。5班前會議流程5.1收集所有隊(duì)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，到隊(duì)里指定的集合點(diǎn)集合。5.2點(diǎn)名組長根據(jù)組員簽到順序進(jìn)行點(diǎn)名。點(diǎn)名時(shí)，所有被叫人員都要大聲有力地回答，嚴(yán)禁代答。5.3詢問組長應(yīng)仔細(xì)檢查和詢問每名隊(duì)員的身體和心理狀況，生病或過度疲

4、勞的人員和其他不符合操作要求的人員不得上崗工作。5.4勞動(dòng)保護(hù)用品的檢查班組長或兼職安全員應(yīng)逐一檢查本班所有成員穿戴的勞動(dòng)防護(hù)用品(包括但不限于新員工的安全帽、工作服、安全鞋、反光背心、安全帶)是否符合要求，不符合要求的應(yīng)更換或當(dāng)日暫停作業(yè)，直至符合要求。5.5安全評價(jià)(學(xué)習(xí))5.5.1班組長應(yīng)組織日常安全知識學(xué)習(xí)和講評，包括但不限于：內(nèi)外部事故反饋學(xué)習(xí)、上級安全文件、通知、指令、要求、安全規(guī)章制度和項(xiàng)目程序根據(jù)預(yù)先填寫好的工作安全分析表(可納入班前會安全交底表，格式可酌情參考附錄1)，班組長介紹當(dāng)日主要工作安排，分析告知當(dāng)日班組作業(yè)區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防或控制措施，并要求全體班組成員確認(rèn)是否理

5、解，兼職安全員可補(bǔ)充。所有接受安全交底的人員，確認(rèn)后應(yīng)在交底卡上簽字，嚴(yán)禁代簽。5.7先決條件檢查作業(yè)安全分析交底后，班組長組織班組成員對班前安全前提檢查項(xiàng)目進(jìn)行討論、確認(rèn)和說明，并提醒作業(yè)人員作業(yè)前應(yīng)檢查確認(rèn)項(xiàng)目的內(nèi)容和要求(格式視情況見附件1)。5.8手指聽寫為使員工了解ppe的作用，養(yǎng)成正確使用和佩戴的良好習(xí)慣，班組長或兼職安全員每天以“手指口述”的形式領(lǐng)導(dǎo)以下動(dòng)作，全體員工復(fù)述并積極配合班組長的動(dòng)作：今天，我將滿懷熱情地工作。今天，我用一頂安全帽來保護(hù)我的頭(觸摸，檢查)今天，我用安全眼鏡保護(hù)眼睛(觸摸、檢查)今天，我用我的安全帶來保護(hù)我的身體(觸摸，檢查)今天，我用口罩來保護(hù)我的臉(

6、觸摸，檢查)今天，我用鞋子保護(hù)我的腳(觸摸和檢查)今天，我將照顧我的同事的安全。5.9安全標(biāo)語各班組根據(jù)自身作業(yè)特點(diǎn)，擬定符合本班組特點(diǎn)的安全標(biāo)語，由輪崗人員在每日班前宣讀，鼓勵(lì)和警示班組成員作業(yè)時(shí)注意安全。6監(jiān)督檢查要求6.1接收承包商應(yīng)安排項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理部)、項(xiàng)目管理人員和安全人員每天對班前會進(jìn)行檢查，并指導(dǎo)班組長召開班前會。6.2安全管理部每帶一名承包商月對領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行排班（格式可參照附錄2），并將班前會領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表進(jìn)行公示（每月28日前向cnpe報(bào)送值班表）。原則上，每天值班人員應(yīng)按計(jì)劃見證具體的班組班前會開展情況。6.3值班人員檢查內(nèi)容，包括不限于班前會流程是否符合要求，作業(yè)安全

7、分析是否正確、講解到位，抽查成員是否理解、明白當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容與潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施，并填寫班前會檢查效果評估表（格式可參照附錄3）。6.4建安承包商安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)收集每日班前/后會檢查效果評估表（格式可參照附錄3），針對性地指導(dǎo)責(zé)任班組長對存在的不足之處進(jìn)行改善，并做好記錄。6.5 cnpe、bsem工程師在監(jiān)督檢查、見證建安承包商班組班前會時(shí)，按照子項(xiàng)工程師安全檢查管理（cnpe-0603-0se-203）程序中附錄3田灣核電站5、6號機(jī)組早班會見證記錄填寫相關(guān)記錄(格式見附錄4)。6.6班組兼職安全員根據(jù)班組作業(yè)任務(wù)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過程管控。7 獎(jiǎng)懲7.1 cnpe或bsem工程師根據(jù)月度值班計(jì)劃見證班組班前會時(shí)，可對做的好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)（如發(fā)放安全表揚(yáng)信）。7.2 承包商值班人員檢查班前會時(shí)，可根據(jù)開展情況內(nèi)部進(jìn)行獎(jiǎng)懲或每周提交cnpe項(xiàng)目部實(shí)施獎(jiǎng)懲。7.3 班前會