加工部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排2

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。加工部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排2 加工部第一季度工作總結(jié)及 第二季度工作安排 201*年第一季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們搶抓機遇、自我加壓，堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓手續(xù)完善，積極推進了各洗煤廠生產(chǎn)，基本完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 一、主要工作： 一是有效改造了精煤生產(chǎn)技術(shù)。針對洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)，介質(zhì)粉過高的問題，我們邀請了廠家技術(shù)員進行調(diào)試改造，使原每班介質(zhì)粉4噸降低到每班1.8噸。 二是基本完成了合同確定的生產(chǎn)任務(wù)。洗煤廠完成了90%，洗煤廠完成了89%，二廠完成了92%，三個洗煤廠的利潤均超額完成了任務(wù)。 三是順利完成了手續(xù)審批工作。洗煤廠已通過了

2、市、縣環(huán)保局的驗收，排污許可證正在辦理中，三個洗煤廠的土地手續(xù)已報縣國土局，正在辦理之中。 四是積極推進了后勤保障工作。根據(jù)職工關(guān)心的熱點問題，結(jié)合實際，采取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。在洗煤廠，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來的排隊倒數(shù)第二，連續(xù)兩次排隊第一。在洗煤廠，我們通過民主推選產(chǎn)生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。同時，我們在今春植樹節(jié)，在各洗煤廠栽植柳樹、槐樹、花草，綠化了環(huán)境，大大改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。 二、存在的問題： 目前，三個洗煤廠存在的主要問題是精煤及副廠品積壓嚴(yán)重，使洗煤廠不能正常生產(chǎn)，只能單班生產(chǎn)。 三、第二季度工作安排： 為確保第二季度工作

3、目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，我們將加強科學(xué)管理，加大技術(shù)改造，調(diào)動一切積極因素。 一是進一步完善各項管理制度，使洗煤廠管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，著力保障、促進安全生產(chǎn)，力爭超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 二是進一步做好適時保養(yǎng)、維修工作，把機械故障消滅在萌芽狀態(tài)。 三是進一步做好各種手續(xù)審批工作，做好煤炭經(jīng)營資格證的變更、年檢和土地使用手續(xù)的完善。 四是進一步做好“兩堂一舍”的管理和推進工作。 二o一一年四月十一日 擴展閱讀：安全生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃 安全生產(chǎn)科201*年第一季度工作小結(jié)及 第二季度工作計劃 根據(jù)關(guān)于報送第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知，現(xiàn)將安全生產(chǎn)科201*年第一季度工作

4、小結(jié)及第二季度工作計劃報送如下： 一季度安全生產(chǎn)工作情況 1、安全生產(chǎn)管理制度方面。編寫完成了克拉瑪依市排水管理處應(yīng)急預(yù)案管理制度、克拉瑪依市排水管理處安全培訓(xùn)考核制度、克拉瑪依市排水管理處安全隱患及生產(chǎn)事故處理制度和克拉瑪依市排水管理處安全生產(chǎn)獎懲制度共四項安全生產(chǎn)管理制度，上會討論后發(fā)布實施。 2、培訓(xùn)考核方面。與華夏培訓(xùn)中心、_培訓(xùn)中心、自治區(qū)環(huán)保宣教中心、克拉瑪依市職業(yè)技術(shù)學(xué)校等多家培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系商量了201*年市排水處取證類、安全類培訓(xùn)事宜，按照年初制定的培訓(xùn)計劃，開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員復(fù)證培訓(xùn)、非高危行業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安全資格培訓(xùn)、消防安全知識講座、離心脫水系統(tǒng)培訓(xùn)

5、等。并在培訓(xùn)完成后，對培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容做了歸檔整理。 3、安全隱患檢查方面。1月3日九公里污水處理廠一號變電所值班室和鍋爐房內(nèi)檢測出少量硫化氫，經(jīng)現(xiàn)場檢查，分析是從污泥緩沖池溢流的硫化氫通過下水管道跑竄至值班室和鍋爐房，通過打開下水井蓋疏散了有毒有害氣體，并跟蹤觀察下水井確保冬季狀況下無凍結(jié)情況；編制完成了節(jié)前安全檢查方案，內(nèi)容包括對南郊、九公里、石化園污水處理廠（站）重點崗位、突出問 題的檢查，建立了節(jié)前安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，為節(jié)前安全檢查工作提供更好的建議和意見；按照節(jié)前安全檢查計劃，對污水處理廠進行了元旦、春節(jié)等節(jié)前安全檢查，針對安全隱患下發(fā)整改通知單，進行限期整改。 4、信息匯總與上報。根據(jù)

6、建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于做好201*-201*年南郊、石化園區(qū)污水處理廠安全投入資金表的文件，填寫完成安全投入資金表，并上傳至建設(shè)局辦公室；按照201*年城建統(tǒng)計年報的相關(guān)要求，匯總統(tǒng)計各污水處理廠、排水設(shè)施的基礎(chǔ)信息，并報送至建設(shè)局城建科；按照建設(shè)局發(fā)關(guān)于做好201*年能耗統(tǒng)計的工作的通知，統(tǒng)計填報了市排水管理處201*年能源消耗信息統(tǒng)計臺賬，并報送局辦公室；繪制了市排水管理處月能耗匯總表，每月由各污水處理廠提供本廠的水、電信息。 5、應(yīng)急演練工作的開展。201*年初，排水管理處制定了201*年應(yīng)急演練工作計劃表，全年共安排15項應(yīng)急演練。一季度開展了冬季防滑跌、污水處理廠臨時停電、市政排水管網(wǎng)跑冒

7、水等4項應(yīng)急演練工作。為進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，基本實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理、處置有序的格局，排水管理處按照201*年應(yīng)急演練計劃表進行全面演練，并對演練情況進行總結(jié)評估，確保干部職工都能熟練掌握本崗位的應(yīng)急救援預(yù)案。 6、信息檔案整理。做好第一季度培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案檔案，會議記錄、收發(fā)文登記等文件檔案的收集整理工作。 7、文件傳達。接到建設(shè)局辦公室文件并向各污水處理廠傳達 關(guān)于加強非職業(yè)性一氧化碳中毒的防范工作文件，按文件精神要求，各部門做好重大危險源自檢自查和職工教育等工作防范一氧化碳中毒。按照建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好防范非職業(yè)性一氧化碳中毒工作的具體工作要求，匯總排水管理處各部門工作情況資料，完成

8、總結(jié)資料上報工作。向排水管理處相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)局關(guān)于對克拉瑪依市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案（征求意見稿）征求意見的通知，并在3月15日前完成了征集反饋意見。 8、科研課題項目。組織成立了課題研究項目小組，確定了課題前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容及兩項課題的科研小組和協(xié)助機構(gòu)人員構(gòu)成。按照要求填寫了科研項目申報書。 9、體系建立方面。qhse體系咨詢機構(gòu)已提供初步建立qhse體系的基本方案，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的要求將南郊、石化園區(qū)污水處理廠qhse管理體系進行整合，健全qhse制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，強化全員qhse管理理念和意識。同時結(jié)合排水管理處的特點，制定了體系建立的不同階段的不同工作任務(wù)，充分發(fā)揮qhs

9、e管理體系對安全生產(chǎn)工作的促進作用。 10、按照市排水管理處201*年安全生產(chǎn)會議的要求，收集匯總各部門負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人員的個人安全行動計劃表共計20份。 11、預(yù)算采購方面。匯總各部門201*年預(yù)算項目（設(shè)備零配件、安全防護器具器材、自控系統(tǒng)維護外包、高低壓配電系統(tǒng)維護外包等）的申請報告及采購技術(shù)要求，完成南郊、石化工業(yè)園 區(qū)污水處理廠綠化養(yǎng)護管理外包和管道養(yǎng)護中心購置疏通車等設(shè)備采購技術(shù)文件編制上報工作。協(xié)同處財務(wù)室完成201*年項目預(yù)算責(zé)任分解工作。 12、其它工作完成情況。編寫完成了安全生產(chǎn)科201*年安全工作思路及具體實施措施；將南郊污水處理廠和九公里污水處理廠進行了電費分戶以便于

10、各廠能耗計算；安全檢查時發(fā)現(xiàn)九公里污水處理廠部門濾毒盒型號及南郊污水處理廠部分半面罩尺寸不滿足使用要求，經(jīng)與廠家協(xié)商后對500個濾毒盒和10具半面罩進行了更換；協(xié)同市建設(shè)局計劃科、設(shè)計院和管道巡查養(yǎng)護中心從設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘查兩方面討論了石化工業(yè)園區(qū)污水廠至南郊污水廠的白克壓力管線改建事宜。 第二季度工作安排 1、培訓(xùn)方面。按照排水管理處制定的培訓(xùn)計劃，本著“干什么，學(xué)什么”的原則，分階段開展好各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，并采取“樹+有”、“學(xué)+賽”、“看+講”、“會+用”等措施，通過學(xué)習(xí)、競賽、崗位比武等措施進一步提高干部職工的安全生產(chǎn)意識、崗位操作、風(fēng)險識別、應(yīng)急處置等四種能力。 2、應(yīng)急演練。按照排水管理處應(yīng)急演練工作計劃完成第二季度開展地震應(yīng)急演練、觸電傷害應(yīng)急演練、高溫中暑應(yīng)急演練、綜合樓火災(zāi)應(yīng)急演練、有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練五項應(yīng)急演練 工作。 3、完善各項安全生產(chǎn)制度。建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)自身生產(chǎn)特點、危險程度、工作性質(zhì)，有針對性地制定保障安全生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)制度。 4、政府預(yù)算采購項目工作。跟蹤各部門上報采購中心采購項目，加強與采購中心的溝通與協(xié)調(diào)，做到早安排、早執(zhí)行，確保我處各部門政