勞動糾紛風險應急預案.doc

1、。關于勞動糾紛風險應急預案一、目的1、風險點：（ 1）未簽訂勞動合同，造成爭議或糾紛；（2）勞動合同管理不到位，造成糾紛；（3）員工因保險問題向勞動仲裁部門提起訴訟。2、為有效處理勞動糾紛，降低勞動糾紛給企業(yè)帶來的風險，減少風險發(fā)生后給企業(yè)帶來的損失，制定本預案。二、工作原則以調(diào)為，能調(diào)不裁；以基層為主，能在下級解決的，不到上一級解決；以公司內(nèi)部解決為主，能在公司范圍內(nèi)解決的，不到上級勞動仲裁部門解決；以貫徹法律法規(guī)，維護公司利益和形象為主，能化解的矛盾，不把矛盾擴大化，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境。三、適用范圍本預案適用于吉林裕豐米業(yè)集團股份有限公司勞動糾紛風險的應急處理。四、應急組織領導及機構1、勞

2、動糾紛風險防控應急領導小組：總 指 揮：集團主管副總經(jīng)理副總指揮：集團常任法律顧問、各公司總理成員：行政管理部經(jīng)理（辦公室主任）、人力資源部經(jīng)理2、按職責分類，下設兩個小組：（1）溝通調(diào)解組：組長：發(fā)生勞動糾紛單位的總經(jīng)理（集團主管副總經(jīng)理）組 員：發(fā)生勞動糾紛單位的辦公室主任、人事專員 （集團人力資源部經(jīng)理）（2）勞動總裁組組 長：集團主管副總經(jīng)理 （經(jīng)營單位行政主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理）精選資料，歡迎下載。組 員：集團常任法律顧問、人力資源部經(jīng)理 （經(jīng)營單位辦公室主任）五、應急處理1、在接到突發(fā)糾紛信息后，溝通調(diào)解組在詳細了解勞動糾紛情況的基礎上，負責對事實真相進行調(diào)查核實， 并第一時間與

3、當事人進行溝通調(diào)解，及時化解矛盾，力求內(nèi)部解決，盡力縮小影響范圍；2、在調(diào)解不成的情況下， 要詳細了解當事人的真實想法和要求，及時向應急領導小組匯報， 聽取組長的意見和指示。 組長有明確要求和意見的，要按組長的指示執(zhí)行，在最短的時間內(nèi)解決糾紛；3、當糾紛無法以調(diào)節(jié)形式進行內(nèi)部解決，特別是當事人向當?shù)貏趧又俨梦瘑T會申請仲裁的。 由勞動總裁組負責代表公司依法參與仲裁；4、人力資源部要積極掌握當事人的真實想法和要求及目的；了解掌握當事人的相關情況，包括家庭配偶及子女情況、經(jīng)濟情況、主要的社會關系、身體健康狀況等等；5、人力資源部要進一步調(diào)查了解事實情況，收集相關資料，掌握細節(jié)情況；要了解掌握勞動法合同法的相關規(guī)定法律條文；6、認真研究公司的相關規(guī)定和要求與勞動法中相關法律條款的邏輯關系；7、做好執(zhí)行仲裁的準備。特別是敗訴的準備；8、滿足員工的合理化要求。對一些不影響公司利益，有利于維護公司整體形象的員工合理化要求，要及時向上級報告， 經(jīng)相關有審批權限的領導批復后，能夠滿足的，要盡可能的給予滿足和解決。對于影響公司利益， 不合理的要求， 人力資源部經(jīng)理要負責做