建筑工程施工管理精細(xì)化管理的運(yùn)用

1、建筑工程施工管理精細(xì)化管理的運(yùn)用 摘要隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)，在不斷的變化，也帶給了各個(gè)行業(yè)一定的開展壓力，尤其是建筑行業(yè)。如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，是現(xiàn)在建筑工程行業(yè)需要解決的問題，而為了保證施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，只有增加在建筑工程施工過程管理中的精細(xì)化管理，才能在根本上解決建筑施工單位的實(shí)際困難，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要以如何在建筑工程施工管理中，實(shí)施精細(xì)化管理，以及精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)和運(yùn)用進(jìn)行主要的分析和研究，積極的推動(dòng)我國建筑工程施工的開展。關(guān)鍵詞房建工程；精細(xì)化管理；運(yùn)用1精細(xì)化管理的內(nèi)涵在建筑施工過程中，涉及到的環(huán)節(jié)比擬多，因此在進(jìn)行施工管理過程中，比擬容

2、易忽略一些細(xì)節(jié)化的管理，而且也不容易實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。而使用精細(xì)化管理主要是通過運(yùn)用自動(dòng)化或是程序化的方式進(jìn)行更加細(xì)微的，嚴(yán)格的，精準(zhǔn)的，以及更加全面的工作，通過對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行更加細(xì)化的處理，得到更加精準(zhǔn)的信息，對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度可以更加嚴(yán)格的執(zhí)行。在進(jìn)行房屋，建筑施工管理過程中，也可以運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行，例如在施工前期，施工時(shí)間，施工，速度等環(huán)節(jié)都可以更加細(xì)化的進(jìn)行管理，建立更加明確的施工管理體系，以此來確保施工的質(zhì)量和速度，同時(shí)還能夠保證施工過程中的平安，更好地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)實(shí)施精細(xì)化管理，是在現(xiàn)有的施工管理根底上，更

3、好的發(fā)揮現(xiàn)有的管理資源，以此來提高管理的效率，精細(xì)化管理是現(xiàn)在施工管理過程中更加科學(xué)的細(xì)化的高效的管理策略。精細(xì)化管理可以更加細(xì)化建筑施工中的管理工作，可以明確施工的各個(gè)階段，明確各個(gè)階段的任務(wù)和責(zé)任，能夠更好地促進(jìn)施工人員的方案實(shí)施。而且精細(xì)化的管理能夠有效地改善傳統(tǒng)模式，施工管理中的責(zé)任與義務(wù)不清楚的情況，能夠讓施工順序更加精確，有效地促進(jìn)了施工。而且實(shí)施精細(xì)化的管理模式，能夠更好地約束工作人員，同時(shí)也能夠提高工作人員的責(zé)任心，能夠更好地進(jìn)行工作，有利于提高人員的綜合素質(zhì)。而且通過精細(xì)化的管理模式，能夠更好地引入其他管理資源，減少了施工平安事故的發(fā)生，有效地縮短了施工的時(shí)間。3建筑工程施工

4、工程管理現(xiàn)狀現(xiàn)在我國建筑工程施工工程管理中，面臨的問題還是比擬多的，因此影響因素也是比擬多的，在進(jìn)行工程管理和實(shí)施過程中也會(huì)受到一些因素的影響，不能夠完全的進(jìn)行精細(xì)化管理，以下根據(jù)現(xiàn)在我國的建筑工程施工工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究。現(xiàn)在的建筑行業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，存在著較多的平安隱患，例如施工人員整體素質(zhì)較差，對(duì)于平安措施以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用不當(dāng)，十分容易產(chǎn)生平安問題。而且在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，局部施工人員對(duì)于專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)比擬無視，容易按照經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行，這也十分不利于施工的平安。3.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度不夠現(xiàn)在的建筑工程中，主要以大中型建筑為主，而且以高層建筑居多，高層建筑對(duì)于施工技術(shù)和施

5、工材料的要求都比擬嚴(yán)格，涉及到的施工環(huán)節(jié)更多，一旦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位，那么就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)不暢，十分容易出現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象，對(duì)于局部環(huán)節(jié)的施工技術(shù)使用，存在不當(dāng)，不但浪費(fèi)了施工材料，還增加了施工本錢。如果在施工過程中不能夠及時(shí)解決這些問題，將會(huì)直接影響施工的速度和整體的施工質(zhì)量。雖然我國建筑行業(yè)開展的非常迅速，但是在實(shí)施的過程中還沒有制定完善的管理制度，這將會(huì)直接制約著我國建筑行業(yè)的開展。雖然現(xiàn)在我國的建筑工程在不斷地增多，但是在實(shí)際的管理過程中還是主要以傳統(tǒng)的管理制度為主，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的建筑工程開展趨勢(shì)，而管理制度的缺失勢(shì)必會(huì)造成對(duì)建筑工程的影響?，F(xiàn)在我國大局部建筑施工單位主要以

6、獲得經(jīng)濟(jì)利益為主，因此在進(jìn)行工程管理過程中，管理的效率較低，更加側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的管理環(huán)節(jié)。因此在進(jìn)行工程管理過程中，對(duì)于施工技術(shù)，施工人員，施工材料的都比擬無視，沒有良好的施工技術(shù)，缺乏專業(yè)的施工人員，質(zhì)量較差的施工材料，都將會(huì)直接影響整個(gè)施工的質(zhì)量好速度，而且缺乏嚴(yán)格的工程管理制度，也會(huì)降低建筑工程管理的效率，而低質(zhì)的管理效率又在無形當(dāng)中增加了企業(yè)的施工本錢，十分不利于我國建筑施工單位的長期開展。4房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用途徑在確定建筑施工工程之后，首先需要制定科學(xué)完善的施工方案，同時(shí)還要細(xì)化施工方案，以此來保證施工工程的順利進(jìn)行。這樣不但能夠有效地節(jié)約施工本錢，還能夠減少平安事

7、故的發(fā)生，不但提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來了一定的社會(huì)效益?？茖W(xué)的施工方案，提高施工的效率，還能夠有效的縮短施工速度，并且保證施工的質(zhì)量。在建筑施工工程中，實(shí)施精細(xì)化管理，還要制定相應(yīng)完善的平安施工管理制度，只有這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)平安管理的目的。首先需要完善施工組織機(jī)構(gòu)，明確對(duì)工程需要使用的施工人員的技術(shù)要求，確定使用的施工技術(shù)，機(jī)械設(shè)備，型號(hào)等，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料，必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行采購，確保施工材料的質(zhì)量，同時(shí)還要不斷完善施工過程中，可能涉及到的其他環(huán)節(jié)的平安標(biāo)準(zhǔn)。以此來保證施工平安，確保平安管理工作有效落實(shí)。在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，主要做好施工本錢管理工作，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行本錢管理過程中，積極的做好對(duì)本錢管理因素影響較大的環(huán)節(jié)，尤其是在材料管理，施工人員管理，施工設(shè)備管理環(huán)節(jié)等施工本錢較大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行更加細(xì)化的管理，著重分析和研究影響本錢的主要因素，以此來開展本錢管理工作。通過不斷的完善審計(jì)、審查工作，來完善整體的本錢管理工作。5結(jié)束語綜上所述，隨著我國建筑施工工程不斷的增多，確實(shí)有效的實(shí)施精細(xì)化管理，才能夠有效的提高我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保整體的施工質(zhì)量。只有這樣才能夠提高我國建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)