財務(wù)科長2021年述職報告

1、財務(wù)科長2021年述職報告 敬重的院領(lǐng)導(dǎo)： 下午好! 特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我個人及財務(wù)工作的支持與關(guān)心!一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化、精細(xì)化管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項工作有序開展，財務(wù)管理工作取得了肯定成效，多次迎接*總公司及縣稅務(wù)、物價、醫(yī)保中心、農(nóng)合中心等部門檢查并獲得全都好評。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下： 一、 完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。 為規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷參與科虹公司舉辦的培訓(xùn)和總牢固

2、踐工作閱歷的基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。 二、強(qiáng)化成本核算，注意實施成效。 根據(jù)統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原則，仔細(xì)編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)成本核算。同時，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早把握醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，財務(wù)科實行月報制，準(zhǔn)時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報科室收入完成狀況。根據(jù)要求進(jìn)行成本核算，分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行形勢及執(zhí)行狀況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了各項工作的順當(dāng)實施。根據(jù)要求在股東會通報財務(wù)執(zhí)行狀況，增加財務(wù)公開透亮度，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行狀況和將來進(jìn)展趨勢。 三、樂觀

3、籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。 通過對資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，同時幫助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力，財務(wù)人員多次與縣醫(yī)保局和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心連接，按時撥回醫(yī)保、農(nóng)保補(bǔ)償款。并與醫(yī)保辦、農(nóng)保辦等相關(guān)科室通力協(xié)作，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時催收醫(yī)保中心、農(nóng)合中心欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。 四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。 隨著醫(yī)院競爭不斷增加，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上我院總資產(chǎn)達(dá)到萬元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與相關(guān)科室組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時必需

4、多方論價和成本效益分析;為了削減鋪張，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。 五、加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，提高服務(wù)意識。 財務(wù)人員隊伍浩大，崗位眾多且分散，特殊是收費窗口始終是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和服務(wù)意識，按時 組織財務(wù)人員參與科虹公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)力量和服務(wù)水平2021年 財務(wù)科長（述職報告）。 六、完善物價管理，履行服務(wù)承諾。 為了讓人民群眾便捷、清晰的了解醫(yī)療價格，增加醫(yī)院價格透亮度，財務(wù)科主動與相關(guān)科室連接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)向社會和患者進(jìn)行公示;通過公開投訴電

5、話、設(shè)立價格詢問服務(wù)臺等渠道，仔細(xì)接受患者對醫(yī)療服務(wù)收費項目和標(biāo)準(zhǔn)的詢問，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，準(zhǔn)時化解各種沖突。 過去一年，雖然取得了一些成果，但仍有不少困難和差距，財務(wù)人員業(yè)務(wù)力量和整體水平還有待提高，仍需提高熟悉，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。 2021年的工作思路主要有以下三點： 1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益供應(yīng)切實可行的依據(jù)。 2、合理掌握費用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的狀況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財務(wù)科將各科室的成本進(jìn)行信息化管理，分科室設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作核算監(jiān)督職能。 3、科學(xué)管理人員隊伍，為有效調(diào)動工作樂觀性，強(qiáng)化服務(wù)意識，我們將對窗口收費人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿足度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評制度，考核結(jié)果與科室績 效安排掛鉤。 2021年在企業(yè)化管理模式的基礎(chǔ)上，我們將組織財會人員按時參與各種培訓(xùn)，更新學(xué)問，以適應(yīng)新一輪會計改革需要，用管理睬計的頭腦做好前景猜測和風(fēng)險評估，用財務(wù)會計理念做好事中掌握和運營