建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展

1、建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營開展 摘要：我國的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過近三十年的開展，已日漸形成運(yùn)行機(jī)制并初具格局。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場競爭越來越劇烈，且業(yè)主越發(fā)追求投資的效益最大化，這給建設(shè)監(jiān)理企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)必須解放思想，開展多元化經(jīng)營，才能在復(fù)雜的環(huán)境中求得生存和科學(xué)開展。關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；多元化經(jīng)營；策略中國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過近三十年的開展，在理念制度、組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理等方面都取得很多成績，工程監(jiān)理體系和運(yùn)行機(jī)制日趨完整科學(xué)并且已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理體系和運(yùn)行機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和我國改革開放進(jìn)程的加快，我國工程監(jiān)理行業(yè)開展逐步壯大，并初步形成了開放競爭

2、的市場格局。為與國際盡快接軌，提高管理與效勞水平，中國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)必須解放思想、翻開思路、廣開門路，開展多元化經(jīng)營，走向全方位化和全過程化。1監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營開展的必要性工程監(jiān)理是工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理法定職責(zé)的效勞活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的多元化經(jīng)營是指在保證施工階段監(jiān)理效勞水平的根底上，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際，為滿足業(yè)主需求為目標(biāo)，根據(jù)社會開展和企業(yè)需求不斷拓寬經(jīng)營范圍，全方位、全過程為業(yè)主提供相應(yīng)的技術(shù)效勞和工

3、程管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟開展，我國建筑市場日趨擴(kuò)大。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)近三十年的開展，雖然有所規(guī)模，但在國際化建筑行業(yè)競爭中，總體實(shí)力和國外頂級監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司還有一定的差距。要想在復(fù)雜的市場中具有競爭力，市場份額的占有最有說服力，這就必須進(jìn)行不斷壯大和擴(kuò)張。而由于監(jiān)理行業(yè)在我國還屬于新興行業(yè)，目前來看，業(yè)務(wù)還比擬單一，屬于純技術(shù)性效勞公司。同時(shí)，也由于市場機(jī)制的因素和一定程度的不正當(dāng)競爭的存在，一些小企業(yè)為獲得監(jiān)理工程而隨意壓價(jià)，使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理費(fèi)嚴(yán)重偏低，導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤極小甚至無利潤可言。這樣一來，監(jiān)理企業(yè)為了生存，就會減少相關(guān)本錢和經(jīng)營管理費(fèi)用，必將降低效勞的水平和效勞質(zhì)量，這種不正當(dāng)

4、的競爭必然會被市場淘汰。因此，只有提高企業(yè)核心競爭力，尋求多元化經(jīng)營，不斷滿足業(yè)主的需求，才能在劇烈的競爭市場中立足，并取得可持續(xù)化開展。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)提供更為寬泛的工程管理效勞經(jīng)濟(jì)的開展和不斷增加的各界投資工程，投資效益越來越被工程業(yè)主所重視，這就需要建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)為其提供更多更標(biāo)準(zhǔn)的效勞，比方前期決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等工程咨詢和管理效勞。此外，工程工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大要求技術(shù)更先進(jìn)科學(xué)，業(yè)主往往需要更高水平更寬泛的工程管理效勞，在這種既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)的環(huán)境下，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)需要適應(yīng)市場的需求，不斷增強(qiáng)自己的實(shí)力，提供更為專業(yè)的綜合工程管理效勞。2建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營開展的策略

5、2.1培育核心競爭力，提供支撐條件監(jiān)理企業(yè)核心競爭力是企業(yè)與競爭對手在抗?fàn)庍^程中，為獲得市場份額、贏得更多利潤而表現(xiàn)出來的一種能力或力量，這種能力表現(xiàn)在能整合其所擁有的各種資源、知識和能力的獨(dú)特力量。包括環(huán)境、知識、過程控制能力和學(xué)習(xí)能力等方面。人是建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力中的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)要善于培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的監(jiān)理工程技術(shù)人員和管理人員。企業(yè)需要建立一支學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人才隊(duì)伍，能采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)、方法和手段，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新活動(dòng)，形成獨(dú)具特色或文化的企業(yè)核心競爭力。2.2標(biāo)準(zhǔn)市場機(jī)制和法律制度，提供保障企業(yè)多元化經(jīng)營開展要充分了解到市場環(huán)境和法制環(huán)境，掌握市場交易規(guī)那么，自覺

6、參加健全和保護(hù)市場機(jī)制中，防止暗箱操作，堅(jiān)決杜絕或自覺抵抗不正當(dāng)競爭及各種惡意競爭，形成標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)監(jiān)理價(jià)格機(jī)制及信用機(jī)制。目前，我國關(guān)于監(jiān)理的法律法規(guī)雖然不少，建筑法等法律法規(guī)充清楚確了監(jiān)理的法律地位。合理的價(jià)格機(jī)制和信用機(jī)制，不僅需要外在法律法規(guī)的約束，更需要監(jiān)理企業(yè)共同主動(dòng)建構(gòu)和維護(hù)。首先，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)競爭行為、提高監(jiān)理效勞水平，建立合理的監(jiān)理效勞取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，形成合理的監(jiān)理價(jià)格機(jī)制；其次，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自覺遵守方面下功夫，行業(yè)自律，建立信用機(jī)制；最后，借鑒國際上通行的做法，是新時(shí)代里必須具備的根本素養(yǎng)。2.3拒絕不合規(guī)開展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展1防止盲目多元化經(jīng)營。現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)監(jiān)理企業(yè)情況不一，但對企業(yè)

7、來說，開展多元化經(jīng)營，要做到以下方面：因企制宜，合作共贏。雖然監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營是行業(yè)開展方向，但不是所有的監(jiān)理企業(yè)都適合開展多元化、全過程和全方位經(jīng)營，因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)核心競爭力取決于環(huán)境、資源、知識、能力等方面。以人力資源為例，多元化經(jīng)營需要大量專業(yè)化的水平高且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，但是現(xiàn)有的大量工程監(jiān)理企業(yè)并不完全能具備這樣的能力。如果企業(yè)不顧自身實(shí)際情況，必然會引起人才缺乏甚至恐慌。因此，不同層次和不同結(jié)構(gòu)的監(jiān)理企業(yè)為滿足建設(shè)單位的多種需求，堅(jiān)持兩結(jié)合兩補(bǔ)充;，即專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)與多元化經(jīng)營企業(yè)、大中小型監(jiān)理企業(yè)相互結(jié)合補(bǔ)充，合作共贏，既能滿足建設(shè)單位的各種需求，又給各類監(jiān)理企業(yè)生存和開展空間提供

8、了可能；結(jié)合實(shí)際，循序漸進(jìn)。多元化經(jīng)營是基于合規(guī)律的根本出發(fā)點(diǎn)，瞄準(zhǔn)市場，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，拓展渠道。從市場和行業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍，是開展多元化經(jīng)營的合理路徑。目前，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)都擁有多項(xiàng)資質(zhì)，可以先從開展招標(biāo)咨詢與代理、造價(jià)咨詢與效勞等業(yè)務(wù)開始，慢慢擴(kuò)大經(jīng)營工程與范圍。2防止盲目低本錢擴(kuò)張。為防止低本錢擴(kuò)張，監(jiān)理企業(yè)不僅追求本錢最小化，更要追求效益最大化。對于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)而言，盡管價(jià)格是業(yè)主的需求，但是絕對不是最大的需求，只有專業(yè)的監(jiān)理水平、貼心的效勞和科學(xué)的管理才能滿足業(yè)主的最大需求，如此的良性開展，必然帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。業(yè)主是效勞對象，倘假設(shè)只是壓

9、低本錢，但卻不能讓業(yè)主得到工作價(jià)值，那后果不堪設(shè)想。3防止忽略核心競爭力優(yōu)勢。在企業(yè)多元化經(jīng)營和擴(kuò)張時(shí)，充分考慮核心競爭力優(yōu)勢，科學(xué)決策和管理創(chuàng)新。首先，開展市場調(diào)研與論證，按照本企業(yè)長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略，將技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理和市場營銷有機(jī)結(jié)合，同時(shí)，為防止出現(xiàn)失誤，還要根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整決策方案，盡量躲避投資決策風(fēng)險(xiǎn)；其次，計(jì)算與預(yù)測，將多元化經(jīng)營與擴(kuò)張相關(guān)事宜，做好事前本錢預(yù)測、事中本錢控制、事后本錢總結(jié)，并及時(shí)反應(yīng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，以提高科學(xué)決策水平；最后，最大限度消除擴(kuò)張帶來的各種不利因素和負(fù)面影響，做好擴(kuò)張與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，結(jié)合本錢管理、資金管理、質(zhì)量管理，做到集約經(jīng)營。4防止重技術(shù)輕管理。在

10、多元化經(jīng)營和開展的過程中，監(jiān)理企業(yè)還要注意正確處理技術(shù)與管理的關(guān)系問題。一個(gè)工程經(jīng)歷從調(diào)研到可行性研究、從工程立項(xiàng)到規(guī)劃設(shè)計(jì)、從開始施工到竣工驗(yàn)收完成到投入運(yùn)行，過程中會遇到各類問題。對于監(jiān)理企業(yè)來說，這些問題著重歸類為技術(shù)問題和管理問題。在工程監(jiān)理過程中，除卻經(jīng)濟(jì)因素以外，要考慮的就是技術(shù)和管理因素了。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)決定了專業(yè)性強(qiáng)是行業(yè)特質(zhì)。但一個(gè)成功的工程，技術(shù)因素和管理因素同樣重要，任何偏頗都有可能導(dǎo)致工程失敗。技術(shù)與管理是監(jiān)理企業(yè)的重要因素，技術(shù)是前提，管理是根底。專業(yè)技術(shù)潛能的充分發(fā)揮有賴于高效而科學(xué)的管理，管理水平的發(fā)揮和提升那么依賴于技術(shù)的應(yīng)用。在建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，只有技術(shù)與管理

11、并重，才能謀得開展。二者所發(fā)揮的作用因工程所處的環(huán)境和工程的實(shí)際情況而不同。但是監(jiān)理工程師在處理這兩種關(guān)系的時(shí)候，往往將技術(shù)放在管理之前，重視工程技術(shù)問題，欠缺系統(tǒng)的工程管理知識，不善于處理各種各樣的關(guān)系，對于缺乏專業(yè)技術(shù)背景的人往往簡單粗暴，沒有足夠耐心進(jìn)行溝通。一個(gè)規(guī)模小、人員少和資源少的監(jiān)理企業(yè)工程，工程負(fù)責(zé)人根本由技術(shù)帶頭人來擔(dān)當(dāng)，在各種關(guān)系和問題出現(xiàn)的時(shí)候，相對簡單。但是一個(gè)規(guī)模大、人員多的企業(yè)工程，那么要注重處理好這樣的關(guān)系。以總監(jiān)為例，對于需要把控技術(shù)上的事情，技術(shù)顯然很重要，但是總監(jiān)的大局部工作應(yīng)該是協(xié)調(diào)與業(yè)主、承包商、上級主管部門和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，從而進(jìn)行工程目標(biāo)控制，總監(jiān)有

12、責(zé)任團(tuán)結(jié)所有的人，激發(fā)所有人的潛力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然，對于規(guī)模大的企業(yè)來說，設(shè)立一個(gè)專門技術(shù)委員會來處理，或?qū)⑹且粋€(gè)很好的思路。自由與紀(jì)律是一對矛盾的統(tǒng)一體，規(guī)章制度歷來只是對那種不專業(yè)且不敬業(yè)的人起約束作用。對于趨向多元化經(jīng)營與擴(kuò)張的監(jiān)理企業(yè)來說，規(guī)章制度的制定和踐行也有著很重要的意義，管理的意義便顯而易見了。3結(jié)束語總之，監(jiān)理企業(yè)的多元化開展，需要有較強(qiáng)的核心競爭力，并加強(qiáng)信息交流，樹立行業(yè)形象和威信，致力于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和提升管理效勞水平，同時(shí)還要做好行業(yè)自律，以積極的心態(tài)進(jìn)入市場，開拓多元化經(jīng)營的渠道。參考文獻(xiàn)：【1】孫劍,瞿富強(qiáng).對我國監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營的探討.建筑管理現(xiàn)代化,2003,(3):51-53.【2】黃子春.中國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力研究.西安建筑科技大學(xué),