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文檔簡(jiǎn)介
1、目錄一、施工項(xiàng)目初期規(guī)劃1、投標(biāo)前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準(zhǔn)備工作(1)熟悉合同內(nèi)容(2)熟悉工程概況(3)施工前期的部署工作(4)施工方案(5)施工進(jìn)度計(jì)劃(6)資源供應(yīng)計(jì)劃(7)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(8)施工技術(shù)組織措施計(jì)劃(9)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、施工中過(guò)程管理內(nèi)容及要求1、施工項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)2、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制(1)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制(2)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制(3)施工項(xiàng)目的安全控制(4)施工項(xiàng)目的成本控制3、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理要求三、施工項(xiàng)目的后期管理: (1)施工項(xiàng)目驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作 (2)施工項(xiàng)目的竣工資料(3)施工項(xiàng)目
2、的回訪保修施工項(xiàng)目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求施工項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì) 劃)組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)的總稱(chēng)。項(xiàng)目的特殊性帶來(lái)了項(xiàng) 目管理的復(fù)雜性和又艱巨性,要求按照科學(xué)的方法和手段進(jìn)行管理。 項(xiàng)目管理其目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。 因此,為了保證工程 部工作的順利開(kāi)展,公司針對(duì)施工項(xiàng)目特制訂如下內(nèi)容: 一、 施工項(xiàng)目初期規(guī)劃:1、投標(biāo)前期:配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作;幫助預(yù) 算人員進(jìn)行圖紙抽量計(jì)算;確定初步施工方案,便于準(zhǔn)確做出報(bào)價(jià)。2、合同簽定后準(zhǔn)備工作:1、熟悉合同內(nèi)容:認(rèn)真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容,找出不 利因素,便于在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)調(diào)控
3、。2、熟悉工程概況:工程特點(diǎn)、地理位置特點(diǎn)、施工條件、項(xiàng)目 管理特點(diǎn)及總體要求。3、施工前期有部署作: 該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo) 投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù) 分包規(guī)劃、勞動(dòng)力吸納規(guī)劃、材料供應(yīng)規(guī)劃、施工程序、 項(xiàng)目管理總體安排:組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考 核4、施工方案:施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工機(jī)械 選擇安全施工的設(shè)計(jì)、措施5、施工進(jìn)度計(jì)劃:編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制單位分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃(如:火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進(jìn)度計(jì)劃)6、資源供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃 主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃非標(biāo)預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計(jì)劃 編制每種
4、計(jì)劃應(yīng)明確分類(lèi)、數(shù)量和需要時(shí)間,建議用表格表示7、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排技術(shù)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 作業(yè)隊(duì)伍和其他輔助人員的組織準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備8、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃;保證施工進(jìn)度目標(biāo)的措施保證施工質(zhì)量目標(biāo)的措施保證安全目標(biāo)的措施保證成本目標(biāo)的措施保證季節(jié)施工的措施保證文明施工的措施9、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃: 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任二、 施工中過(guò)程管理內(nèi)容及要求:1、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào):包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、 協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。1.1 施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。1.1.1 內(nèi)部人際
5、關(guān)系的協(xié)調(diào)。指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系、職能人 員的關(guān)系、與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等。1.1.2 施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.1.2.1 滿(mǎn)足施工項(xiàng)目人、材、物的需要,抓計(jì)劃環(huán)節(jié)。計(jì)劃的編 制過(guò)程,就是生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡, 用計(jì)劃規(guī)定供應(yīng)中的時(shí)間、 規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程,就是按計(jì)劃供應(yīng)的過(guò)程。1.1.2.2 抓住瓶頸環(huán)節(jié),對(duì)需求進(jìn)行平衡。該環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié), 主要矛盾,對(duì)全局影響較大, 因此協(xié)調(diào)抓瓶頸, 就是抓重點(diǎn)和關(guān)鍵以。1.1.2.3 加強(qiáng)調(diào)度作,排除障礙。調(diào)度工作實(shí)際就是協(xié)調(diào)工作, 在施工現(xiàn)場(chǎng)要充分發(fā)揮調(diào)度的作用。1.2 施工項(xiàng)目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。指與發(fā)包
6、人的關(guān)系,與設(shè) 計(jì)人的關(guān)系,與供應(yīng)人的關(guān)系,與公用單位的關(guān)系,與分包人有關(guān)系 等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系, 應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)發(fā)包方關(guān)系的協(xié)調(diào):施工中的檢查與驗(yàn)收、 進(jìn)度款支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等,關(guān)系非常密切。處 理兩者之間的關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同。有了糾紛。也必須 以合同為依據(jù)解決。1.2.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須 處好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。 處理與工程師之間的關(guān)系, 應(yīng)堅(jiān)持相 互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則,以施工合同為準(zhǔn), 確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。同時(shí)要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,接受
7、監(jiān)督和相關(guān)管理,使雙方的關(guān)系融洽。1.2.3 施工項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目與供應(yīng) 人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)分合同供應(yīng)與市場(chǎng)供應(yīng), 一要充分利用合同, 二要 充分利用市場(chǎng)機(jī)制。市場(chǎng)供應(yīng)必須通過(guò)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì)比,進(jìn) 行擇優(yōu)獲取。2、施工項(xiàng)目中的目標(biāo)控制:包括施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全 控制、項(xiàng)目成本控制。2.1 施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制:2.1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施:2.1.1.1 編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)。我們?cè)趯?shí)施作業(yè)時(shí)是 按照月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的,所以必須認(rèn)真編制。不 能拘泥于形式。2.1.1.2 做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。在施工中必須如實(shí)記 載每項(xiàng)工
8、作的開(kāi)始日期、 工作進(jìn)程和結(jié)束日期、 可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、 分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄,如實(shí)填寫(xiě)。2.1.1.3 作好調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié) 調(diào)配合關(guān)系,排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài) 平衡。調(diào)度工作的主要內(nèi)容:檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題,找出問(wèn)題 所在,并采取措施解決;督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源;控制施 工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用; 按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備; 傳達(dá)決策人員的 決策意圖;發(fā)布調(diào)度命令等。要求調(diào)度工作作到及時(shí)、靈活、準(zhǔn)備、 果斷。2.1.2 施工進(jìn)度的檢查。2.1.2.1 檢查內(nèi)容:根據(jù)不同需要可進(jìn)行日檢查或定其檢查。檢 查期
9、間實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 檢查實(shí)際參加施工的人力、 機(jī)械 數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)及其原因分析進(jìn)度偏差情況2.1.2.2 檢查報(bào)告:通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的檢查,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司提 供月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,其內(nèi)容包括:總說(shuō)明,既對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合描述實(shí)際施工進(jìn)度圖工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析 解決問(wèn)題的措施計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)2.1.2.3 施工進(jìn)度的調(diào)整:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果,可進(jìn)行 施工進(jìn)行的調(diào)整,調(diào)整的內(nèi)容包括:對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的要求:施工進(jìn)度調(diào)整應(yīng)及時(shí)有效 當(dāng)進(jìn)度延誤后,為使工期不至于拖延,可壓縮那些有壓縮可能, 且追加費(fèi)用最低的關(guān)
10、鍵工作調(diào)整后應(yīng)編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行2.1.2.4 施工進(jìn)度總結(jié):項(xiàng)目經(jīng)理在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),為進(jìn)度控制提供反饋信息。2.2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制:2.2.1 施工質(zhì)量控制的要求:1. 在全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),兌現(xiàn)合同承諾,滿(mǎn)足 客戶(hù)需求。2. 滿(mǎn)足施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求3. 質(zhì)量控制包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 5個(gè)因素。 4.所有的 施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn) 或已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入一道工序。5. 堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。施工質(zhì)量控制程序1、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2、編制項(xiàng)目
11、質(zhì)量計(jì)劃3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序:索取圖紙、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)纭⑦x擇分包施工隊(duì)伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、提出開(kāi)工報(bào)告施工階段質(zhì)量控制程序是:技術(shù)交底、測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量控制程序是:最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、承包人自檢、發(fā)包人驗(yàn)收、交工驗(yàn)收 報(bào)告。質(zhì)量控制的依據(jù):1、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)、合同中 規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這些是強(qiáng)制性的,必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、量 管 理 標(biāo)準(zhǔn) : GB/T1900-2000 、 GB/TB/T19001-2000 、GB/T19004-2
12、000等3個(gè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。3、工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)4、有關(guān)法律法規(guī),建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等。5、部門(mén)和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。6、企業(yè)質(zhì)量管理制度2.3 施工項(xiàng)目的安全控制施工項(xiàng)目安全控制要求:1、貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、 防防為主”的方針,建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2、針對(duì)施工中人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不 安全因素和管理缺陷、進(jìn)行安全的控制。3、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立施工安全生產(chǎn)教制度, 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的 人員不得上崗作業(yè)。4、要求公司或分包人給從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。5、施工中發(fā)生工傷事故時(shí), 責(zé)任
13、人必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部 門(mén)的規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理。2.2.3 實(shí)施安全的程序:1、確定施工安全的目標(biāo)2、編制項(xiàng)目安全計(jì)劃3、項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程:建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全保 證系、確定安全管理要點(diǎn)、 進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、編制并實(shí)施安全技術(shù) 措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全檢查、傷亡事故處理。4、項(xiàng)目安全計(jì)劃驗(yàn)證5、持續(xù)改進(jìn)6、兌現(xiàn)合同承諾2.4 施工項(xiàng)目的成本控制:2.4.1 成本控制的環(huán)節(jié)和程序1、成本時(shí)預(yù)測(cè);指公司為進(jìn)行估價(jià)而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)2、成本計(jì)劃:企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同商定責(zé)任目標(biāo)成本, 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工預(yù)算, 確定計(jì)劃目標(biāo)成 本。3、實(shí)施成本計(jì)劃:
14、根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本,配置生產(chǎn)要素,對(duì)施工過(guò) 程中的成本發(fā)生進(jìn)行過(guò)程控制, 收集實(shí)際成本數(shù)據(jù), 將實(shí)際成本與計(jì) 劃成本目標(biāo)進(jìn)行比較,求出偏差并分析原因,制定糾偏措施,進(jìn)行糾 編并預(yù)測(cè)后期成本變動(dòng)趨勢(shì)。成本。4、成本核算:除在上述過(guò)程中成本核算外,還應(yīng)進(jìn)行在以后的成 本分析中進(jìn)行核算。5、成本分析:對(duì)施工過(guò)程中的成本偏差和成本計(jì)算進(jìn)行分析,編 制項(xiàng)目成本報(bào)告。6、編制成本資料并存檔,供以后查閱,供下一次供成本分析提供 幫助。2.4.2 成本計(jì)劃:1、在施工合同簽定后,由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖紙和招標(biāo)文 件中的工程量清單, 確定在正常情況下企業(yè)管理費(fèi)、 財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造 成本。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受委
15、托授權(quán)后, 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃, 對(duì)施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃,尋求降低成本挖掘潛力的途徑, 并在此基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算, 確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成 本,作為項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。3、按成本項(xiàng)目分,確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直 接費(fèi)和施工管理費(fèi)的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依 據(jù)。4、根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本分解,編制成“目標(biāo)成本措施表”同,明確 成本控制的措施、方法、時(shí)間,結(jié)合成本核算和分析的資料進(jìn)行檢查 和改善。2.4.3施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施:1、堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則,用目標(biāo)管 理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。2、根據(jù)計(jì)劃目
16、標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu)策劃,通過(guò)生產(chǎn) 要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控 狀態(tài)。3、加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理, 通過(guò)以下途徑控制活勞動(dòng)和 物化勞動(dòng)的消耗,使實(shí)際成本的發(fā)生處于可控狀態(tài)。3.1 施工先進(jìn)合理的施工定額并在實(shí)踐中不斷收集信息、完善定 額。3.2 對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)書(shū)交底,使其明確施工方法、作業(yè) 要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等,嚴(yán)格驗(yàn)工考核,認(rèn) 真管理。3.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查, 即使發(fā)現(xiàn)不良施工傾向, 避免施工質(zhì)量缺陷和 不合格工序產(chǎn)生,提高一次交驗(yàn)合格率,控制因施工整改、已完工程 報(bào)廢、例外質(zhì)量檢測(cè)等造成質(zhì)量成本的提高。4、加強(qiáng)計(jì)劃
17、管理和施工調(diào)度, 最大限良地避免因施工計(jì)劃不周一 盲目調(diào)度造成窩工損失、 機(jī)械利用率降低、 物料積壓等原因?qū)е碌氖?工成本增加。4.1 周密進(jìn)行施工部署,盡可能做到各專(zhuān)業(yè)工種連續(xù)均衡施工。4.2 掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及“時(shí)差”利用狀況,健全施工例會(huì)、 加強(qiáng)調(diào)度,提高協(xié)調(diào)。4.3 合理配置施工主輔機(jī)械, 明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù), 抓好 進(jìn)出場(chǎng)管理,提高利用率和使用效率。5、加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理, 正確運(yùn)用施工合同條件和 相關(guān)法規(guī),及時(shí)辦理因經(jīng)下原因造成的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的索 賠簽證手續(xù)。5.1 按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更。5.2 因承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化,
18、經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的 施工方案或措施的變更。5.3 因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r(shí)間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供 的其他施工條件不能按規(guī)定時(shí)間和要求落實(shí)到位, 影響施工按計(jì)劃進(jìn) 行而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。3、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理:3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的大致內(nèi)容:規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容要求(見(jiàn)附件)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)(見(jiàn)附件)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火及安全工作(見(jiàn)附件)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)(見(jiàn)附件)3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理要求:1、應(yīng)在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化,防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿(mǎn)足要求,配置時(shí)尚應(yīng)貫徹節(jié)約原則。如 果現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿(mǎn)足要求,
19、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司提出申請(qǐng)。 采用招聘、 臨時(shí)雇傭、臨時(shí)調(diào)配等方法,滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力要求。3、配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠,讓工人有超額完成的可能,以獲得 獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。4、為保證作業(yè)需要,工種組合、技術(shù)工人與小工比例必須適當(dāng)配 套。5、盡量使勞動(dòng)力均衡配置,以便于管理,是勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng), 達(dá)到節(jié)約的目的。施工項(xiàng)目材料管理: 施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)供 應(yīng)特殊材料和零星材料, 有對(duì)企業(yè)材料部門(mén)的采購(gòu)有建議權(quán)、 監(jiān)督權(quán)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理材料管理的主要任務(wù)是集中于提出需用量計(jì)劃, 控制材 料使用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施,完工后組織材料結(jié)算與 回收等。1
20、、材料計(jì)劃管理:項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理向公司材料部門(mén)提一次 性計(jì)劃,作出供應(yīng)備料依據(jù);在施工過(guò)程中,根據(jù)工程變更及調(diào)整的 施工預(yù)算及供貨時(shí)間, 公司材料部門(mén)調(diào)整供料月計(jì)劃, 作為動(dòng)態(tài)供料 的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度,在加工周期允許的時(shí)間內(nèi)提出加 工制品計(jì)劃, 作出供應(yīng)部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù); 按月或按 周期階段對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收: 在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、 送料憑證上、 質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證, 進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收, 嚴(yán)把質(zhì)量 和數(shù)量關(guān)。 驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行; 驗(yàn)收內(nèi)容 包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量
21、、證件等;驗(yàn)收要做好記錄、辦 理驗(yàn)收手續(xù),對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。3、材料的儲(chǔ)存與保管:進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)入庫(kù),建立臺(tái)帳;現(xiàn)場(chǎng)的 材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞;施工材料的堆放應(yīng)按 照不同型號(hào)、不同類(lèi)型、不同等級(jí)進(jìn)行有序排列,作到倉(cāng)庫(kù)整齊、干 凈;要日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、與采購(gòu)部門(mén)帳目相符。4、材料的領(lǐng)發(fā):有定額的工程用料,憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;施 工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度, 以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制; 超限 額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù),填制限額領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng) 簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施;建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳,記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督。應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用
22、進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi) 容包括:是否按材料做法合理用料;是否格執(zhí)行配合比;是否認(rèn)真執(zhí) 行領(lǐng)發(fā)料手續(xù);是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清;是 否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接; 是否按要求保護(hù)材料。 項(xiàng)目經(jīng)理 要隨時(shí)檢查,檢查是監(jiān)督的手段,檢查要作到情況有記錄、原因有分 析、責(zé)任明確、處理有結(jié)果。6、材料回收:班組余料必須回收,及時(shí)辦理退料手續(xù),并在限額 領(lǐng)料單中登記扣除。 余料要造表上報(bào), 按供應(yīng)部門(mén)的安排辦理調(diào)撥和 退料。工地設(shè)施用料,在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺(tái)帳, 處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。施工項(xiàng)目的技術(shù)管理:1、技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制,執(zhí)行技標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程,制訂技
23、術(shù)管理制度,開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn),交流技術(shù)情報(bào),管理 技術(shù)文件等。2、施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理, 包括:施工工藝管理, 技術(shù)試驗(yàn), 技術(shù)核定,技術(shù)檢查等。3、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理。包括:技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)革新,技術(shù)改造,合理 化建議。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)技術(shù)管理制度的建立1、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、技術(shù)交底制度4、施工項(xiàng)目材料檢驗(yàn)制度5、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度7、工程施工技術(shù)資料管理制度8、其他技術(shù)管理制度隱蔽工程檢查與驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查,做記錄,簽署意見(jiàn),辦 理驗(yàn)收手續(xù),不得后補(bǔ)。有問(wèn)題需要復(fù)驗(yàn)的,必須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù),并 由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論, 填寫(xiě)
24、復(fù)驗(yàn)日期, 隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容以表格中所有 內(nèi)容為準(zhǔn)。3.2.3.4 技術(shù)措施計(jì)劃的編制1、施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃一樣,按年、季、月份分級(jí)編 制,并以生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)行與指標(biāo)為依據(jù)。2、編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3、在編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措施計(jì) 劃,又要充分發(fā)動(dòng)施工人員及班組長(zhǎng)提合理化建議。4、編制技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行1、在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí),同時(shí)下達(dá)到施工班、組長(zhǎng)。2、對(duì)技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理, 督促執(zhí)行。如果無(wú)法執(zhí)行,應(yīng)查明原因,進(jìn)行分析。3、每月或旬施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯總前
25、期技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情 況,填寫(xiě)報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。4、施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理4.1 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作竣工驗(yàn)收的程序:竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備一編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃組 織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理竣工手續(xù)??⒐を?yàn)收準(zhǔn)備:1、建立竣工收尾小組,做到因事設(shè)崗,以崗定責(zé),實(shí)現(xiàn)收尾的目 標(biāo)。2、編制一個(gè)切實(shí)可行、便于檢查考核的施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃。 以表格形式體現(xiàn)。內(nèi)容:收尾工程單項(xiàng)名稱(chēng)、施工遺留問(wèn)題簡(jiǎn)述、收 尾完工時(shí)間、具體作業(yè)人員、施工負(fù)責(zé)人、完工驗(yàn)證人。3、項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)竣工收尾計(jì)劃后,向公司匯報(bào),提請(qǐng)有關(guān)部 門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。各種記錄齊全、真實(shí)。4、經(jīng)過(guò)自
26、己驗(yàn)收后,確認(rèn)可以竣工時(shí),向發(fā)包方發(fā)出竣工驗(yàn)收函 件,報(bào)告工程交工準(zhǔn)備情況, 具體約定交付竣工驗(yàn)收的方式及有關(guān)事 宜。施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收步驟1、竣工自驗(yàn)或竣工預(yù)驗(yàn): 主要是:是否符合國(guó)家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn); 工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求; 工程質(zhì)量是否符 合國(guó)家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求; 工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求 和標(biāo)準(zhǔn)等等。2、正式驗(yàn)收。在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 確認(rèn)工程合部符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 即可開(kāi)始竣工驗(yàn)收工作。2.1 發(fā)出竣工報(bào)告。應(yīng)于正式驗(yàn)收 10 日前向建設(shè)單位發(fā)出工 程竣工報(bào)告其表格樣式見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家規(guī)范表格。2.2組織驗(yàn)收工作。 驗(yàn)收工作由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位 及有關(guān)方面參加,同施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.3 簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理工程移交。2.4 進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。2.5 辦理工程檔案資料移交。2.6 辦理工程移交手續(xù)。4.2 施工項(xiàng)目竣工資料施工項(xiàng)目的竣工資料的內(nèi)容, 必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過(guò)程。工程技術(shù)檔案資料是施
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