2021年關(guān)于先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料與上半年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在工作會(huì)議發(fā)言稿

1、2021年關(guān)于先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料與上半年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在工作會(huì)議發(fā)言稿關(guān)于2021年先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料文稿X市先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)省政府批準(zhǔn)的X個(gè)重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一，成立于X年X月，位于X區(qū)西部，規(guī)劃面積X平方公里。近年來，X區(qū)順應(yīng)園區(qū)企業(yè)發(fā)展要求，堅(jiān)持“抓發(fā)展必須抓黨建，抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，以“發(fā)揮黨的凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力，提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力”為目的，強(qiáng)化工作指導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，探索園區(qū)黨建新思路，助力園區(qū)黨建晉位升級(jí)。一、主要做法（一）分類組建，提高黨建工作覆蓋面。本著“有利于黨組織的管理、有利于黨組織開展活動(dòng)、有利于黨員參加組織生活、

2、有利于企業(yè)健康發(fā)展”的原則，堅(jiān)持因企制宜，分別采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建等形式建立非公企業(yè)黨組織。對(duì)黨員人數(shù)超過3名，同時(shí)具備建立黨組織條件的，建立非公企業(yè)黨支部；對(duì)黨員人數(shù)少于X名，或者不具備建立黨組織條件的，從上級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部中選派黨建工作指導(dǎo)員，指導(dǎo)企業(yè)開展黨建工作。在園區(qū)X家非公企業(yè)中，共有黨員X名，目前已建立非公企業(yè)黨支部X個(gè)，選派黨建指導(dǎo)員X人，確保了非公企業(yè)黨建工作的有序開展。（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，健全黨建工作機(jī)制。一是建立選人用人機(jī)制。采取企業(yè)內(nèi)部選、社會(huì)公開聘、機(jī)關(guān)派等方式，力爭(zhēng)把熱心黨建工作、精通企業(yè)管理的優(yōu)秀人才選拔出來，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子；二是建立黨員培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)行X區(qū)、

3、園區(qū)兩級(jí)定期輪訓(xùn)制度，提升黨組織黨員隊(duì)伍能力素質(zhì)，通過以會(huì)代訓(xùn)、舉辦專題講座、開展指導(dǎo)員講黨課等形式，對(duì)非公企業(yè)黨員進(jìn)行了培訓(xùn)；三是建立規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。編印了X區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作指南，印發(fā)了X區(qū)委組織部關(guān)于在“兩新”組織黨組織中開展星級(jí)創(chuàng)評(píng)、分類定級(jí)工作的通知，為非公企業(yè)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)非公企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化發(fā)展。（三）多措并舉，加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)。一是制定了X區(qū)非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員管理辦法，采取組織選派、“一員雙崗”等辦法，從區(qū)直機(jī)關(guān)、辦事處干部中選派熟悉黨務(wù)和企業(yè)管理的黨員到非公企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。二是采取內(nèi)部培育、組織推薦、公開選聘等辦法選配黨組織書記， 進(jìn)一步明確黨組織書記

4、工作職責(zé)，推行書記述職述廉制度，強(qiáng)化非公企業(yè)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。三是加大非公企業(yè)黨員發(fā)展力度，重點(diǎn)抓好“三個(gè)培養(yǎng)”，即：把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員，使黨員身份在企業(yè)“香”起來。四是在非公企業(yè)中開展“組織找黨員、黨員找組織”活動(dòng)，采取思想動(dòng)員促轉(zhuǎn)、組織聯(lián)系協(xié)轉(zhuǎn)等措施，摸清“隱性”黨員、“口袋”黨員底數(shù)，及時(shí)將黨員納入黨組織管理，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、經(jīng)驗(yàn)成效（一）堅(jiān)持創(chuàng)新載體，黨組織兩個(gè)作用進(jìn)一步發(fā)揮。一是企業(yè)班組例會(huì)和黨組織“三會(huì)一課”相結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作同安排、同部署；企業(yè)技術(shù)攻關(guān)和黨組織主題活動(dòng)相結(jié)合，把黨員先鋒模范作用發(fā)

5、揮到抓生產(chǎn)、強(qiáng)技術(shù)上；職工文娛活動(dòng)和黨員思想教育相結(jié)合，寓教于樂，調(diào)動(dòng)黨員職工參與組織活動(dòng)的積極性。二是是爭(zhēng)當(dāng)“三類標(biāo)兵”。在非公企業(yè)黨員中深入開展?fàn)幃?dāng)“生產(chǎn)標(biāo)兵、銷售標(biāo)兵、科技標(biāo)兵”活動(dòng)，引領(lǐng)黨員職工在抓生產(chǎn)、促銷售、技術(shù)攻關(guān)等方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。三是緊扣生產(chǎn)實(shí)際，在企業(yè)黨組織中開展“一企業(yè)一主題”實(shí)踐活動(dòng)，培育企業(yè)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。（二）堅(jiān)持培樹典型，示范帶動(dòng)作用進(jìn)一步強(qiáng)化?！昂勇妩h建計(jì)劃”實(shí)施以來，X區(qū)大力推廣“X+X”工作法，堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”的工作思路，著力培樹先進(jìn)典型，樹立標(biāo)桿，推廣經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮黨組織典型

6、示范及輻射帶動(dòng)作用。重點(diǎn)打造X大學(xué)科技園、X新堯商砼有限公司X個(gè)非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨建整體水平，促進(jìn)黨建工作晉位升級(jí)。（三）堅(jiān)持精準(zhǔn)定位，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)。準(zhǔn)確功能定位，引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織牢固樹立“緊貼中心、服務(wù)發(fā)展”觀念，將非公黨建工作緊貼經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，將“企業(yè)滿意、黨員滿意、職工滿意”作為非公黨建工作落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”雙品牌建設(shè)，積極發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和黨建活力。三、探索與啟示（一）加強(qiáng)非公企業(yè)黨建，要找準(zhǔn)黨建與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。黨組織要緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，找準(zhǔn)黨建工

7、作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，在服務(wù)企業(yè)決策，開拓市場(chǎng)，革新技術(shù)，提高效益等方面發(fā)揮作用，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作的互動(dòng)雙贏。（二）加強(qiáng)非公企業(yè)黨建，要增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。非公企業(yè)黨組織要以人為本，突出黨員的主體地位，創(chuàng)新組織生活載體，增強(qiáng)黨內(nèi)活動(dòng)對(duì)黨員的吸引力，要切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，幫助黨員群眾解決實(shí)際困難，化解矛盾糾紛，維護(hù)合法權(quán)益，增強(qiáng)黨員的歸屬感，提高黨員支持和參與黨建工作的積極性。（三）加強(qiáng)非公企業(yè)黨建，要提升黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)。建立一支高素質(zhì)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍，是非公企業(yè)黨建的基礎(chǔ)

8、和關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主的教育引導(dǎo)，使業(yè)主逐步在思想上實(shí)現(xiàn)“要我建”到“我要建”的轉(zhuǎn)變，自覺為黨組織開展活動(dòng)提供必要條件。采取黨員干部領(lǐng)、黨務(wù)專家?guī)У确绞剑訌?qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者的教育培養(yǎng)，進(jìn)一步提升非公企業(yè)黨務(wù)工作者綜合業(yè)務(wù)能力，充分激發(fā)黨員人才在企業(yè)發(fā)展中的巨大潛力。2021年上半年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在工作會(huì)議上的發(fā)言文稿一、2021年之于XX的發(fā)展意義“XX目前在戰(zhàn)略發(fā)展歷程中處于什么位置?XX未來將走向何方?XX目前面臨的挑戰(zhàn)是什么?2021年是XX第三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段新五年戰(zhàn)略的發(fā)展中期。在邁向“成為具有實(shí)業(yè)、金融、投資和資本相互賦能價(jià)值的生態(tài)鏈企業(yè)”愿景的路上，2021年必將是XX發(fā)展

9、史上具有里程碑意義的一年。XX這些年經(jīng)歷了外部宏觀經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的重重洗禮，仍得以穩(wěn)健經(jīng)營并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，既印證了企業(yè)價(jià)值觀和理念的正確性，也形成了“拳頭往里收，事在向前伸”的發(fā)展格局。二、數(shù)“最”并舉沖刺年度目標(biāo)集團(tuán)各職能中心和各產(chǎn)業(yè)公司的上半年度工作匯報(bào)，可以用“9個(gè)最”來概括。1.上半年XX集團(tuán)最大亮點(diǎn)：XX公司成功晉升公路施工總承包特級(jí)資質(zhì)。這是值得每一位XX人自豪的大事和喜事，也是政府和社會(huì)關(guān)注的盛事和焦點(diǎn)。同時(shí)，XX認(rèn)為XX董事長(zhǎng)XX對(duì)照年度經(jīng)營目標(biāo)和三年戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，從主客觀層面做出的崗位反省最深刻，這種自我批評(píng)的做法是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的素質(zhì)，非常值得肯定。但，XX也

10、明確提出兩點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真思考特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)資源的市場(chǎng)轉(zhuǎn)換之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，人才培養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵問題。2.經(jīng)營報(bào)告質(zhì)量最佳：瀝青科技公司。該報(bào)告既有今年上半年度的經(jīng)營總結(jié)，也有對(duì)照三年考核目標(biāo)的戰(zhàn)略總結(jié)，從戰(zhàn)略、經(jīng)營、數(shù)據(jù)總結(jié)和下步思路四個(gè)方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)性總結(jié)分析，內(nèi)容詳實(shí)，總結(jié)有力。且在關(guān)于叫停江西拌合站投資事宜的總結(jié)反省上，瀝青科技董事長(zhǎng)陸旭明個(gè)人的總結(jié)反省很及時(shí)，這種及時(shí)叫停、不急功近利的做法值得肯定。3.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快：市政建設(shè)公司。上半年，市政建設(shè)公司承接業(yè)務(wù)量已達(dá)全年目標(biāo)的85%。XX對(duì)市政建設(shè)公司董事長(zhǎng)XX重視人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的

11、思維轉(zhuǎn)變給予充分肯定，同時(shí)要求公司董事長(zhǎng)要做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新工作。4.最具新領(lǐng)域開拓創(chuàng)新：本家物業(yè)。上半年，XX物業(yè)董事長(zhǎng)XX抓住機(jī)遇，迅速布局，成立XXXX特種設(shè)備檢測(cè)公司，大膽闖大膽干，這種開拓精神值得高度肯定。檢測(cè)公司已在X月中旬迎來國家評(píng)審中心專家組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，有望在第三季度獲得國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的資質(zhì)。這也是XXXX年X月國家向社會(huì)資本開放電梯檢測(cè)市場(chǎng)以來獲批的第二批民營檢測(cè)機(jī)構(gòu)。面對(duì)中國電梯保有量超XXX萬多臺(tái)（XXXX年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）的巨大市場(chǎng)，XX檢測(cè)公司的前景非常值得期待。5.最具實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)價(jià)值：上半年收回歷史遺留債務(wù)逾X億元。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這靠的不是運(yùn)氣，而是我

12、們XX人堅(jiān)守企業(yè)誠信文化理念的結(jié)果，也是企業(yè)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的成果。6.崗位角色轉(zhuǎn)換認(rèn)識(shí)最好：風(fēng)控總監(jiān)。XX對(duì)集團(tuán)風(fēng)控總監(jiān)蔣振宇能夠認(rèn)識(shí)到從集團(tuán)管控職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)產(chǎn)業(yè)職能的角色轉(zhuǎn)換認(rèn)識(shí)深表贊賞。同時(shí)，XX要求這種轉(zhuǎn)變不能停留在認(rèn)識(shí)上，更要下沉到項(xiàng)目一線掌握第一手信息，增強(qiáng)風(fēng)控體系與產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目的契合度；要重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格審查，避免涉險(xiǎn)冒進(jìn)，借產(chǎn)業(yè)制度修訂和股權(quán)改革契機(jī)，完善風(fēng)控制度體系，希望今年年底能夠看到風(fēng)控體系落地的真正成果。7.對(duì)工作最較真、數(shù)據(jù)記錄最齊全：法務(wù)總監(jiān)。XX認(rèn)為，集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)XX的總結(jié)報(bào)告信息全面，案件情況清楚，這是對(duì)工作較真的表現(xiàn)，也是追求工作自我成就感的體現(xiàn)，這種

13、精神值得發(fā)揚(yáng)。同時(shí)，XX高度肯定XX關(guān)于“多做原告，少做被告”的觀點(diǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)維權(quán)過程的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要善于運(yùn)用法律武器爭(zhēng)取和維護(hù)企業(yè)權(quán)益。在內(nèi)外關(guān)系處理中，除了要講人情，更要講原則，法律比人情更可靠，因?yàn)闆]有原則的人情靠不住，沒有人情的原則太冷漠，要辯證處理好“人情”與“原則”的關(guān)系。另外，XX也要求財(cái)務(wù)中心在稅務(wù)籌劃的合理性、規(guī)范性上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃，講法治，講規(guī)范。8.最具本質(zhì)推進(jìn)價(jià)值：XX資本。下半年，XX資本有兩個(gè)投資基金有望進(jìn)入IPO。但是，要進(jìn)一步清晰和明確XX資本的投資理念、定位和策略等核心問題。9.戰(zhàn)略推進(jìn)最慢、最模糊：本家八心。開創(chuàng)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的八心業(yè)務(wù)，是難而正確的事

14、，挑戰(zhàn)艱巨，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)今年雖有所增長(zhǎng)，但戰(zhàn)略推進(jìn)十分緩慢。基于上述9個(gè)“最”，以及從2018年發(fā)布XX企業(yè)文化大綱，2019年實(shí)行公車改革，2020年推動(dòng)員工職業(yè)雙向通道建設(shè)，2021年啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)制度改革等工作的推進(jìn)，XX認(rèn)為XX目前正處于戰(zhàn)略主動(dòng)的最好階段，XX的變革也在不斷向深水區(qū)、敏感區(qū)推進(jìn)。三、重新審視和定義“爭(zhēng)功勞”XX人要勇于追求極限，突破思維邊界，并特別對(duì)“爭(zhēng)功勞”一詞進(jìn)行了深入剖析。他說，“爭(zhēng)功勞”一詞在傳統(tǒng)概念里是被排斥的，但現(xiàn)階段的XX人要在“正XX方誠信做人，方方正正卓越做事”的企業(yè)文化背景下，“多講功勞，少講苦勞”，人人都有“爭(zhēng)功勞”的思維破界，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)新的突破與騰

15、飛。XX認(rèn)為，這不僅要求大家調(diào)整和改變心態(tài)，更要肯定和尊重他人對(duì)工作的執(zhí)著、較真精神，要給予員工追求工作的自我成就感。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要去“爭(zhēng)功勞”，在XX企業(yè)文化的正確引領(lǐng)下，鼓勵(lì)并影響更多的人勇于突破，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，及時(shí)給予認(rèn)可和肯定，形成“全員爭(zhēng)功勞，追求工作成就感”的氛圍。這將是XX企業(yè)文化建設(shè)上一件極具創(chuàng)造性的成果。四、明確用文化自信應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)XX改制二十年，優(yōu)秀的企業(yè)文化為持續(xù)發(fā)展奠定了基石，樹立了自信?，F(xiàn)階段，XX各產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，處于戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段的XX迫切需要不斷調(diào)整新機(jī)制新制度，也需要不斷深化管理變革。我們有底氣預(yù)見，這些管理現(xiàn)象的變革必將助推企業(yè)未來發(fā)展。在股權(quán)

16、激勵(lì)改革上，XX認(rèn)為一方面需要新的制度指引，另一方面必須要穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子和中層骨干班子，要重視企業(yè)中最小的經(jīng)營單位，他們是企業(yè)發(fā)展的基石，也是穩(wěn)固XX的基石。此次會(huì)議，多個(gè)產(chǎn)業(yè)都提到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，談到尊重人才、大膽用人，從企業(yè)制度層面談到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這也是2021年集團(tuán)高層活力大討論中的核心話題。對(duì)此，XX例舉電視劇覺醒年代中蔡元培同時(shí)留下?；逝珊透锩傻膬?yōu)秀人才，鼓勵(lì)開展思辨論戰(zhàn)的案例，認(rèn)為這樣的做法很具創(chuàng)新性和包容性，非常了不起。人才是企業(yè)活力的根本，股權(quán)改革、雙向通道、企業(yè)文化、企業(yè)制度皆為人才服務(wù)，但也并非是一勞永逸的良藥，需要在發(fā)展中不斷變化和調(diào)整。為此，XX提出5方面要求以應(yīng)對(duì)未來發(fā)展挑戰(zhàn)：1.戰(zhàn)略規(guī)劃要思路清晰，落地快。首先要做到思路清晰，即使過程有爭(zhēng)議，只要大膽實(shí)踐，結(jié)果終究會(huì)得到驗(yàn)證；2.提升組織活力，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)人要真誠、要尊重、要大膽用人；要理性看待“分功勞”和“爭(zhēng)功勞”，實(shí)現(xiàn)人才的自我價(jià)值；要完善人才建設(shè)的制度匹配，不斷推進(jìn)雙向通道建設(shè)以及股權(quán)激勵(lì)制度改革。3.鼓勵(lì)創(chuàng)新，制定容錯(cuò)機(jī)制。對(duì)新生事物的創(chuàng)新要多包容少追責(zé)，鼓勵(lì)大膽嘗試、