管理人員職責(zé)(1)

1、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針，政策，遵守國(guó)家法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策和決議，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。二、認(rèn)真履行合同，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，作為負(fù)責(zé)工程施工中的一切事務(wù)及對(duì)外工作，但重大問題須報(bào)公司研究決定。三、科學(xué)組織各生產(chǎn)要素，合理安排人力、物力資金和設(shè)備，保證項(xiàng)目工程的優(yōu)質(zhì)高效完成。四、組織編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃以及安全生產(chǎn)措施，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)分析原因，并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)調(diào)整解決。五、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織人員編制月、季施工計(jì)劃（包括勞動(dòng)力、資金、材料、機(jī)具設(shè)備需求

2、計(jì)劃），并組織協(xié)調(diào)落實(shí)。六、協(xié)調(diào)好各分包單位、各部門間的關(guān)系，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和客戶的關(guān)系。七、做好人力，物力、財(cái)力、機(jī)具的調(diào)配與供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量的正常實(shí)施，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程的圓滿完成。項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作。二、在項(xiàng)經(jīng)理出差、學(xué)習(xí)、休假等時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力。三、組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的技術(shù)措施，并督促檢查、制定落實(shí)項(xiàng)目管理人員及隊(duì)組的責(zé)任制工作。四、組織每周的安全檢查活動(dòng)和召開安全、質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議。五、負(fù)責(zé)施工所需材料、設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃的審核工作，并督促各相關(guān)人員做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。

3、六、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位或施工隊(duì)組的管理工作，制定相關(guān)制度，建立例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查工作。八、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作，定期組織管理人員和隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行有效的控制。二、組織圖紙的預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，提出圖紙存在的問題，并按會(huì)審紀(jì)要改正；審定施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等專業(yè)技術(shù)和資料；施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題要及時(shí)匯報(bào)、處理。三、監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)人員實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、

4、施工質(zhì)量計(jì)劃。四、逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制作業(yè)班組按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書施工，做好跟蹤檢查和監(jiān)控記錄；指導(dǎo)、督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好各種工序操作、質(zhì)量驗(yàn)收，產(chǎn)品保護(hù)和節(jié)約措施，處理施工中存在的問題，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。五、主持施工安裝產(chǎn)品的檢驗(yàn)和工程使用功能測(cè)試；安排例外工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。六、組織對(duì)輕微不合格產(chǎn)品過程的評(píng)審和處理；組織對(duì)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)的評(píng)定。七、組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。八、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目資料員及時(shí)做好各種工程技術(shù)資料。項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收要認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄表，

5、信息反饋表，每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)匯總上報(bào)。二、嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序，對(duì)施工過程中的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。三、在施工中認(rèn)真貫徹自檢、互檢、專檢的三檢制度，做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)審工作。四、指導(dǎo)施工班組做好各分項(xiàng)工程的樣板，質(zhì)量檢查堅(jiān)持以預(yù)防為主、嚴(yán)格把關(guān)的原則，在現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間不少于工作時(shí)間的80%。五、參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按時(shí)完成。六、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工員辦理有關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收手續(xù)。七、參加項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全生產(chǎn)會(huì)議。八、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝存在問題有權(quán)制止。項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布安全規(guī)范、標(biāo)

6、準(zhǔn)、條例和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。三、督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度；督促和指導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施。四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全檢查，做到定期、隨機(jī)檢查相結(jié)合，及早發(fā)現(xiàn)、排除各類安全隱患，制止和糾正各種違章違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)檢查情況。五、安全資料與工程項(xiàng)目施工同步，及時(shí)收集整理安全生產(chǎn)的各類資料，并分門別類保存，工程竣工之后移交公司資料室。六、開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，特別是要做好新工人崗前的安全教育和培訓(xùn)工作。七、發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門；參加事故調(diào)查和分析，提出處理意見，督促改進(jìn)措施的落實(shí)。八、參加項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議，參加

7、各類安全檢查活動(dòng)。項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)一、參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄；認(rèn)真熟悉圖紙，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題要及時(shí)匯報(bào)。二、嚴(yán)格控制作業(yè)班組按圖、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并跟蹤檢查，做好監(jiān)控記錄。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、機(jī)械和技術(shù)等的管理職能。四、抓好項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工序搭接、勞動(dòng)力安排、機(jī)械安排。五、指導(dǎo)、督促施工項(xiàng)目的各種工序、工藝及工序拉接實(shí)施情況，推廣“四新”，質(zhì)量驗(yàn)收安全生產(chǎn)等工作。六、執(zhí)行技術(shù)交底程序，做好班組上崗前的技術(shù)交底工作。七、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料，過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；對(duì)造成輕微過程不合格產(chǎn)品的原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定紀(jì)正措施；組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。八、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)

8、的“三清五好”。項(xiàng)目部水電施工員崗位職責(zé)一、參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄；認(rèn)真熟悉圖紙，在施工中發(fā)現(xiàn)水電防雷圖紙存在問題及時(shí)匯報(bào)。二、嚴(yán)格控制水電作業(yè)班組按圖、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并跟蹤檢查，做好監(jiān)控記錄。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電防雷施工的質(zhì)量、安全、機(jī)械和技術(shù)等的管理職能。四、抓好項(xiàng)目的水電防雷施工進(jìn)度、工序搭接、勞動(dòng)力安排、機(jī)械安排。五、指導(dǎo)、督促水電防雷施工項(xiàng)目的各種工序、工藝及工序交接實(shí)施情況，推廣“四新”，質(zhì)量驗(yàn)收、安全生產(chǎn)等工作。六、執(zhí)行技術(shù)交底程序，做好水電班組上崗前的技術(shù)交底工作。七、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)水電局防雷原材料，過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；對(duì)造成輕微過程不合格產(chǎn)品的原因進(jìn)行調(diào)查分析，制

9、定紀(jì)正措施；組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。八、協(xié)助土建施工員做好土建和水電施工工序的交叉作業(yè)，確保水電防雷工程不影響土建各分部分項(xiàng)工程的施工。九、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三清五好”。項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)一、根據(jù)公司竣工、交工資料收集整理，傳遞，歸擋辦法要求，與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，有時(shí)完整地收集各類技術(shù)、質(zhì)量、安全記錄資料，把收集、整理有關(guān)工程技術(shù)資料貫穿于施工全過程。二、做好工程項(xiàng)目各種文件和資料的控制和管理，執(zhí)行文件、資料控制程序和有關(guān)文件，資料收發(fā)，借閱，復(fù)制等管理制度。三、工程項(xiàng)目竣工交工前，必須按公司有關(guān)的管理要求，及時(shí)將所有資料分類整理裝訂成冊(cè)，移交公司資料室。四、未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更

10、改有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)資料。五、未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印有關(guān)文件或資料。六、有關(guān)質(zhì)量保證的技術(shù)資料必須完好保管到竣工，經(jīng)整理無誤，交公司資料室審核及竣工備案。七、安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤，交主管部門備案和存檔。項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)一、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目工程預(yù)算，做好每周每月需用材料的計(jì)劃和供應(yīng)，做到按質(zhì)、按期、按量進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。二、執(zhí)行采購(gòu)控制程序，對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)件、半成品等進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣檢測(cè)，做好檢測(cè)、試驗(yàn)記錄，并收集整理其合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告、材料變更文件等資料。三、執(zhí)行不合格控制程序，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、分類存放

11、和管理。四、做好材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收和保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)按施工平面布置圖布置；堅(jiān)持收、發(fā)材料制度及時(shí)做好材料收、發(fā)日記、臺(tái)帳、報(bào)表和材料的經(jīng)濟(jì)核算工作。五、做好材料的監(jiān)督使用，按額領(lǐng)料、消耗控制、余料回收、綜合利用和節(jié)約代用等工作。六、分部分項(xiàng)工程結(jié)束后或工程竣工后，要認(rèn)真做好材料節(jié)、超原因分析和三級(jí)對(duì)比分析；認(rèn)真做好竣工決算和“三材”核銷工作；做好節(jié)約代表、綜合利用統(tǒng)計(jì)匯總或各類臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及材料質(zhì)量成本核算，材料經(jīng)濟(jì)核算。七、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三清五好”工作。項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)規(guī)程。二、

12、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法的分部分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的質(zhì)量安全保證措施和操作規(guī)程。三、參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)對(duì)安全、質(zhì)量技術(shù)難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。四、參加安全、質(zhì)量檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有更改、增加簽證工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)安全高度和分部分項(xiàng)藝進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)技術(shù)科科研項(xiàng)目及合理化建設(shè)項(xiàng)目的研究審核工作。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)課題選擇和項(xiàng)目QC小組的日常檢查工作。八、在日常指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患存在的，有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整改。項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)一、項(xiàng)

13、目開工前要做好各分部分項(xiàng)的核算工作，做好各分部分項(xiàng)目工程所需材料、資金、人工和設(shè)備的核算，并形成計(jì)劃報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。二、按實(shí)際情況，定期對(duì)項(xiàng)目工程量、材料、資金的核算工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供各類生產(chǎn)成本報(bào)表。三、監(jiān)督和控制項(xiàng)目各項(xiàng)成本的支出，嚴(yán)格控制和核對(duì)施工中的超量支出，保證項(xiàng)目工程的順利完成。四、按月、季、年度做好成本核算報(bào)表工作，做好項(xiàng)目各項(xiàng)資料臺(tái)帳。五、做好推廣“四新”和QC活動(dòng)的成本分析。項(xiàng)目部設(shè)備員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)計(jì)劃設(shè)備需要量及設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制。二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)度、安裝檢查及運(yùn)行狀態(tài)檢查。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄。四、負(fù)責(zé)編制設(shè)備易損件采購(gòu)計(jì)劃，定時(shí)報(bào)設(shè)備運(yùn)行報(bào)表。五、負(fù)責(zé)提供特殊工種崗位培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程交底和設(shè)備完好狀態(tài)交底。六、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的送鑒工作，保管以上設(shè)備。七、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作及設(shè)備的封存啟用及報(bào)廢申請(qǐng)工作。八、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工