機(jī)關(guān)綜合樓中央空調(diào)管道維修施工組織設(shè)計(jì)

1、晉中公司機(jī)關(guān)綜合樓中央空調(diào)管道維修施工組織設(shè)計(jì)2013年11月4日目錄第1章 編制說明 1.1編制說明 1.2工程概況第2章 施工方案及技術(shù)措施 2.1施工總體部署 2.2對工人素質(zhì)的控制策略第3章 分項(xiàng)工程工藝流程 3.1管道拆除 3.2管道安裝 3.3中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗 3.4沖洗管網(wǎng)、打壓第4章 質(zhì)量安全保證措施 4.1質(zhì)量目標(biāo) 4.2質(zhì)量保證體系第5章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議 5.1施工過程控制 5.2檢驗(yàn)和試驗(yàn) 5.3檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 5.4不合格品的控制 5.5糾正和預(yù)防措施 5.6搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付 5.7質(zhì)量記錄的控制 5.8工期保

2、證措施第6章 安全技術(shù)措施 6.1安全目標(biāo)第7章 施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪音、文明施工第8章 材料供應(yīng)安排第9章 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表第10章 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表第11章 勞動力計(jì)劃表第12章 施工進(jìn)度圖第13章 施工總平面圖第14章 臨時(shí)用地表第15章 擬分包項(xiàng)目情況表第1章 編制說明 1.1編制說明1. 本工程是晉中公司機(jī)關(guān)綜合樓中央空調(diào)管道維修，嚴(yán)格遵照國家或行業(yè)有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。2. 依據(jù)招標(biāo)文件要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3. 國家及有關(guān)部門對規(guī)范重新修訂時(shí)

3、，以新規(guī)范為準(zhǔn)。4. 無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以設(shè)計(jì)部分提出并經(jīng)業(yè)主同意的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.2工程概況 本工程綜合辦公樓共17層，1-11層是辦公用房，12-17層是調(diào)度用房。該調(diào)度大樓設(shè)有中央空調(diào)，安裝有制冷設(shè)備、風(fēng)機(jī)盤管及管網(wǎng)水循環(huán)系統(tǒng)?，F(xiàn)中央空調(diào)主要存在的問題是：管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重，管網(wǎng)堵塞嚴(yán)重，管道支架脫落，原件已淘汰，配件難以配置，。本工程的具體方案是：對腐蝕的主管網(wǎng)進(jìn)行拆除、多中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，對拆除的管網(wǎng)進(jìn)行更換、沖洗管網(wǎng)、打壓。第2章 施工方案及技術(shù)措施2.1、施工總體部署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)

4、工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實(shí)際條件，組織分段流水施工。1施工準(zhǔn)備1.1綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，通道及場內(nèi)運(yùn)輸?shù)葪l件；工地住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；1.2落實(shí)施工用水用電施工的用水、用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計(jì)劃表報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。1.3施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織

5、的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容有：行政區(qū)：臨時(shí)辦公室，擬與總包單位租用。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉庫、指定垃圾堆放點(diǎn)等?；顒訁^(qū)：物質(zhì)運(yùn)輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決，其他公司作業(yè)人員從其他樓梯通行，由專門值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。居住區(qū)：擬租用土建隊(duì)工棚或附近臨時(shí)建筑。2項(xiàng)目組織構(gòu)架根據(jù)工程管理的需要建立一個(gè)權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細(xì)致、要求嚴(yán)格和高效率的管理組織架構(gòu)。3各部門職責(zé)及協(xié)調(diào)手

6、法項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)副經(jīng)理和施工等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：3.1、對工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。3.2、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。3.3、深入現(xiàn)場及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)：1)、全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作。2)、開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3)、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。4)、了解材料信息，審核材料價(jià)

7、格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。5)、做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。6)、對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管理負(fù)全責(zé)。施工員職責(zé)：1)、負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件的要求施工。2)、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。3)、積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理、上報(bào)工作。 4)、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的

8、工作。設(shè)計(jì)員職責(zé)：1)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的深化設(shè)計(jì)工作。2)、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。3)、負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要達(dá)到的效果交待給各專業(yè)施工班組。4)、負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。施工班長職責(zé)：1)、負(fù)責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計(jì)劃，段長負(fù)責(zé)向各班組下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃表，確保本工程段進(jìn)度落實(shí)到班組實(shí)施執(zhí)行。負(fù)責(zé)本段質(zhì)量進(jìn)度、安全等全面管理工作，直接對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進(jìn)行技術(shù)交流。2）、本工程特地成立測量班，即每道工序前由測量班人員先測量，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)

9、責(zé)工地所有測量工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。材料員職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。2）、會同設(shè)計(jì)人員對圖紙中要求的材料作全面了解。3）、會同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間。4）、材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本。5）、合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放有，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6）、嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7)、切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計(jì)圖相符

10、，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。8)、嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)。9)、負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時(shí)掌握材料供需動態(tài)。后勤部職責(zé)：1)、負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時(shí)登記。2)、負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。3)、負(fù)責(zé)解決工地管理員的住宿。4)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。對各部門的共同要求：以各部門的管理工作標(biāo)準(zhǔn)為以下準(zhǔn)則：1)、熟悉了解各部的工作范圍。2)、熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。3)、各部門都有詳細(xì)的施工日記。4)、各部門每日下午下班后碰頭一次匯報(bào)并解決現(xiàn)場問題。5)、各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。4施工部署在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)，

11、我公司的施工部署將采取分組做法，組織流水施工作業(yè)。5工期的控制根據(jù)該工程的有關(guān)文件內(nèi)容，我項(xiàng)目將本工程的施工總工期定為30天，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。 為確保進(jìn)度實(shí)施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時(shí)間安排根據(jù)工程段進(jìn)度計(jì)劃均作詳細(xì)安排，項(xiàng)目部每天安排重點(diǎn)工作內(nèi)容，將每天的工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部一一更出，按計(jì)劃每天推進(jìn)。2.2、對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。對工人素質(zhì)的控制體系挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人、進(jìn)行崗前培訓(xùn)、上崗項(xiàng)目部審查合作專業(yè)公司工人、研究協(xié)調(diào)做法、上崗 對工人素質(zhì)的控制措施2.2.1我們首

12、先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.2.2以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的資金額達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。2.2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。2.2.4工衣、工鞋等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一提高工人各項(xiàng)福利。2.2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。2.2.6對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。2.2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍

13、的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。2.2.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào) ，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。2.2.9所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 第三章 分項(xiàng)工程工藝流程3.1管道拆除（1）管道拆除應(yīng)從一段進(jìn)行，逐段拆除。將拆除管道裝車運(yùn)輸至甲方指定地點(diǎn)。 （2）管道連接所用材料應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書。（3）首先檢查電源是否切斷，拆除后檢查設(shè)備及管道的壓力指示表有無壓力存在，在確認(rèn)無任壓力后將釋放閥漫漫放開檢查有無有壓力氣體噴出。（4）完成上述工作確定已無有壓力氣體噴出后則將設(shè)備的供電線路拆出及將輸出管設(shè)備

14、拆隔開，3.2管道安裝（1）安裝準(zhǔn)備工作a、與管道有關(guān)的拆除已完成，滿足安裝要求，并已辦理交接手續(xù)。b、與管道連接的設(shè)備合格、固定完畢，并取得允許配管的通知。c、校對設(shè)備上為安裝支吊架用的護(hù)板，其位置及數(shù)量滿足管道安裝的要求。d、管子、管件、閥門等已檢驗(yàn)合格，并具有所需的技術(shù)證件，其內(nèi)部已清理干凈，無雜物。對管內(nèi)有特殊要求的管道，其質(zhì)量已符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。（2）安裝原則a、先下管道后上管道。b、先大管道后小管道。 （3）管道安裝a、管道安裝時(shí)，不得采用強(qiáng)力對口，以免引起內(nèi)應(yīng)力、管變形、給設(shè)備外加受力，造成設(shè)備移位或損壞設(shè)備。b、對有坡度要求的管道，在安裝時(shí)可在支座下加金屬墊板進(jìn)行調(diào)整，不得加

15、在管道和支座之間。c、管道安裝工作如遇到中斷，及時(shí)封閉管口。復(fù)工安裝相連的管道時(shí)，應(yīng)對前期安裝的管道內(nèi)部進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行安裝。(4)閥門部件安裝a、閥門在安裝之前必須試驗(yàn)合格。b、閥門吊裝應(yīng)吊裝閥體，嚴(yán)禁吊裝閥門手輪。c、有特殊流向的閥門，如止回閥、截止閥等必須保證閥門所示流向和介質(zhì)流向一致。(5) 管道和設(shè)備聯(lián)接a、對設(shè)備進(jìn)出口管道，特別是進(jìn)口管道嚴(yán)格清掃，做到徹底無雜質(zhì)等物。b、管道安裝不允許對主機(jī)產(chǎn)生附加應(yīng)力，不得用強(qiáng)拉、強(qiáng)推、強(qiáng)扭的方法來補(bǔ)償安裝偏差。c、管道與設(shè)備做到自由對中，在自由狀態(tài)下，管道法蘭面應(yīng)與機(jī)體進(jìn)出口法蘭面平行，其偏差范圍應(yīng)符合規(guī)范要求。3.3中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行

16、清洗 清洗步驟及方法 1.啟動風(fēng)機(jī)盤管檢查其運(yùn)行狀況，若有異常，由施工班組長填寫風(fēng)機(jī)盤管施工前故障確認(rèn)單。 2.拆回風(fēng)口及過濾網(wǎng)并用吸塵器清洗。 3.拆電機(jī)和風(fēng)機(jī)，并用吸塵器清掃風(fēng)機(jī)。 4.檢查風(fēng)機(jī)盤管表冷器污染情況，并進(jìn)行錄象或拍照。 5.檢查風(fēng)機(jī)污染情況，并進(jìn)行錄象或拍照。 6.用專用吸塵器清掃表冷器兩邊粉塵。 7.用高壓噴槍噴水加入lx-c035空調(diào)鋁翅片清洗劑洗凈表面器上的污垢，最后用清水沖洗。 lx-c035空調(diào)鋁翅片清洗劑的說明： 主要成分：無機(jī)鹽、緩蝕劑、促進(jìn)劑、粘泥剝離劑、光亮劑。主要適用于清洗中央空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管鋁質(zhì)翅片，也適用于鋁質(zhì)換熱器或散熱器，清洗的污垢主要為設(shè)備表面的油垢

17、、灰塵、氧化物及其它雜質(zhì)。該產(chǎn)品無毒、無味、不燃不爆。對翅片的腐蝕率低，由于是稀釋使用，我們完全可以保證清洗后不會損傷風(fēng)機(jī)盤管的翅片。 8.用吹風(fēng)機(jī)吹干表冷器。 9.清洗冷凝水盤，吹洗冷凝水管。 10.用高壓清洗機(jī)清洗風(fēng)機(jī)，清洗時(shí)要將電機(jī)用塑料袋包好，防止電機(jī)進(jìn)水。 11.清洗風(fēng)機(jī)盤管水管路系統(tǒng)： a.清洗條件：清洗前備好用藥人員及分析儀器到位，準(zhǔn)備好專用清洗設(shè)備。 b.清洗設(shè)備及流程：自制小循環(huán)管路系統(tǒng)，自制密封水箱，加管道循環(huán)泵，循環(huán)泵進(jìn)出水口與風(fēng)機(jī)盤管供回水口對接。水箱內(nèi)注水后，按一定比例配好藥液，將水箱密封；接通電源使藥液在風(fēng)機(jī)盤管水系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)，循環(huán)10分鐘后，檢查管道內(nèi)是否達(dá)到除圬要

18、求，如達(dá)不到要求，再次接上繼續(xù)循環(huán)，直到管內(nèi)沒有水垢，達(dá)到要求為止。 c.予沖洗：先用清水清除系統(tǒng)內(nèi)的固體雜質(zhì)，予洗至出水清澈透明為止。同時(shí)測定系統(tǒng)容積。 d.清洗藥劑：“藍(lán)天”牌消垢凈，此藥劑為無酸型化學(xué)藥劑，用于系統(tǒng)正常的除垢、防垢、消垢。通過特殊的化學(xué)反應(yīng)，完全溶解系統(tǒng)內(nèi)的各類硫酸鹽垢、硅酸鹽垢、氧化皮、氧化鐵垢、氧化銅垢、油垢污垢、銹垢、銹瘤等各種難溶性水垢。清洗性質(zhì)溫和，操作人員安全，不產(chǎn)生以往的清洗腐蝕現(xiàn)象，不影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不發(fā)生污垢堵管現(xiàn)象。 e.緩蝕劑處理。 f.最后再用清水沖洗：水沖洗目的沖凈清洗后系統(tǒng)中的固體剝離物及殺菌清洗液殘液。 12.用空調(diào)專用消毒液噴灑風(fēng)機(jī)盤管

19、系統(tǒng)，進(jìn)行消毒。 13.檢查風(fēng)機(jī)盤管表冷器、風(fēng)機(jī)及管路清洗質(zhì)量并拍照。 14.安裝風(fēng)機(jī)。 15.開啟風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)行。 16.用塑料袋密封，集中碼放。 17.清理現(xiàn)場。 3.4沖洗管網(wǎng)，打壓 一、 沖洗：沖洗水采用自來水，流速不小于1.om/s，連續(xù)沖洗，直至出水口處濁度、色度與入水口沖洗水濁度、色度相同為止。沖洗應(yīng)避開用水高峰，安排在管網(wǎng)用水量少、水壓偏高的夜間進(jìn)行。 二、管道系統(tǒng)的吹掃與清洗的一般規(guī)定 1管道的吹掃與清洗工作臺應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1.1管道系統(tǒng)的人工清掃及水沖洗。 1.2管道系統(tǒng)的化學(xué)清洗各預(yù)膜處理。 1.3蒸汽管道系統(tǒng)的蒸汽吹掃。 1.4工藝管道系統(tǒng)的空氣吹掃。 2吹掃與清洗

20、工作應(yīng)按生產(chǎn)工藝流程，分系統(tǒng)進(jìn)行。 3吹掃與清洗工作前應(yīng)具備下列條件： 3.1吹掃與清洗工作范圍內(nèi)的工程已全部竣工，壓力試驗(yàn)已經(jīng)合格，工程質(zhì)量已達(dá)到本規(guī)范及文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 3.2操作方案業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)，并為參與工作臺人員所掌握。 3.3不允許吹洗的設(shè)備及管道應(yīng)與吹洗系統(tǒng)加盲板隔離。 3.4管道系統(tǒng)吹洗前，應(yīng)拆除孔板、調(diào)節(jié)閥、節(jié)流閥、安全閥、儀表等，并用臨時(shí)短管或封堵等形式進(jìn)行處理。對于已焊接的上述閥門和儀表，應(yīng)采取流經(jīng)旁路或拆掉閥頭或閥口加保護(hù)套等防范措施。 4吹掃與清洗工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定： 4.1吹洗方法應(yīng)根據(jù)管道的使用要求、工作介質(zhì)及管道內(nèi)表面的臟污程度確定。公稱直徑大于600mm的液體或氣

21、體管道采用人工清理。公稱直徑小于600mm的液體管道宜用水沖洗，公稱直徑小于600mm的氣體管道宜用空氣吹掃，非熱力管道不得以蒸汽吹掃。 4.2吹洗的順序應(yīng)按主管、支管、疏排管依次進(jìn)行，吹洗出的臟物不得進(jìn)入已合格的管道。 4.3蒸汽吹掃時(shí)，管道上及其附近不得放置易燃物，嚴(yán)防火災(zāi)。 4.4吹掃出口應(yīng)采取加固措施，保證其安全牢固。 4.5管道吹洗合格并復(fù)位后，不得再進(jìn)行影響管內(nèi)清潔的其它作業(yè)。 4.6吹掃與清洗工作結(jié)束后，管道復(fù)位時(shí)，應(yīng)由施工單位會同建設(shè)單位共同檢查，并認(rèn)真填寫吹掃與清洗的標(biāo)準(zhǔn)表格，簽字認(rèn)可。 三、管網(wǎng)打壓：1、水質(zhì)要求：管道水壓試驗(yàn)采用潔凈水作介質(zhì)試壓，不銹鋼管道或與不銹鋼管道連

22、接的其他管道用水進(jìn)行試壓時(shí)，水中氯離子含量不得超過25ppm，當(dāng)周圍環(huán)境溫度低于5時(shí)，應(yīng)采取防凍措施； 2、試壓用的壓力表必須經(jīng)過校驗(yàn)合格，并有鉛封。精度等級不得低于1.5級，壓力表量程范圍為試驗(yàn)壓力的1.5-2倍，每個(gè)系統(tǒng)至少2塊，分別設(shè)在最高、最低點(diǎn)； 3、試驗(yàn)前，注水時(shí)應(yīng)排盡空氣。 4、承受內(nèi)壓的地上管道試驗(yàn)壓力應(yīng)為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍， 5、管線試壓 （1）根據(jù)管道進(jìn)水口的位置和水源距離，設(shè)置打壓泵，接通上水管道，安裝好壓力表，監(jiān)視系統(tǒng)的壓力下降。檢查全系統(tǒng)的管道閥門關(guān)閉狀況，觀察其是否滿足系統(tǒng)或分段試壓的要求。連通上水流程向管線內(nèi)注水，在管道最高點(diǎn)安裝放空閥，管道注滿水待水溫一致管道內(nèi)

23、的空氣排完后，關(guān)閉放空閥門，試壓泵車開始進(jìn)行水壓試驗(yàn)。升壓：水壓試驗(yàn)前，應(yīng)多次進(jìn)行初步升壓試驗(yàn)方可將管道內(nèi)的氣體排盡，當(dāng)且僅當(dāng)確定管道內(nèi)的氣體排盡后，才能進(jìn)行水壓試驗(yàn)。出現(xiàn)下列3種情況表明管道內(nèi)的氣體未排干凈，應(yīng)繼續(xù)排氣：a、升壓時(shí)，水泵不斷充水，但升壓很慢；b、升壓時(shí)，壓力表指針擺動幅度很大且讀數(shù)不穩(wěn)定；c、當(dāng)升壓至80%時(shí)，停止升壓，打開放水閥門，水柱中有“突突”的聲響并噴出許多氣泡。升壓時(shí)要分級升壓，每次以0.2mpa為一級，每升一級檢查后背、管身及接口，當(dāng)確定無異常后，才能繼續(xù)升壓。水壓試驗(yàn)時(shí)，后背頂撐和管道兩端嚴(yán)禁站人。水壓試驗(yàn)時(shí)，嚴(yán)禁對管身、接口進(jìn)行敲打或修補(bǔ)缺陷，遇有缺陷時(shí)，應(yīng)作

24、出標(biāo)記，卸壓后才能修補(bǔ)。 （2） 管線水壓試驗(yàn) 1）水壓試驗(yàn)按以下程序進(jìn)行，并做好試壓記錄，生壓的速度應(yīng)緩慢，每分鐘不得超過0.3mpa。水壓試驗(yàn)先升至工作壓力（設(shè)計(jì)壓力）的50%，穩(wěn)壓15min；穩(wěn)壓期間對管道進(jìn)行檢查，無異常現(xiàn)象繼續(xù)升壓至強(qiáng)度試驗(yàn)壓力，穩(wěn)壓15min；穩(wěn)壓期間對管道進(jìn)行檢查，無異?，F(xiàn)象繼續(xù)再將壓力降至設(shè)計(jì)壓力，停壓30min，以壓力不降、無滲漏和無變形為合格。試壓設(shè)備和試壓管道50m范圍內(nèi)為試壓禁區(qū)。試壓禁區(qū)設(shè)專人把守，禁止非試壓人員進(jìn)入。 2）當(dāng)試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí)，不得帶壓處理，須泄壓后進(jìn)行處理，處理合格后，重新進(jìn)行試壓。 3）管道系統(tǒng)試壓合格后，應(yīng)及時(shí)拆除盲板、儀表等

25、排盡積水，開啟系統(tǒng)放水管線高點(diǎn)放空閥，對管道系統(tǒng)緩慢進(jìn)行泄壓或排放，直至泄壓排放完畢。管道系統(tǒng)試壓合格后進(jìn)行泄壓排水時(shí)，必須先開啟管道系統(tǒng)高點(diǎn)的復(fù)位放空閥，在系統(tǒng)無壓力后，仍開高點(diǎn)放空閥，然后打開系統(tǒng)最低點(diǎn)的排水閥進(jìn)行系統(tǒng)排水，將系統(tǒng)水排到指定地點(diǎn)。 4）管道試壓過程中，請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，試驗(yàn)合格后填寫試壓記錄并請各方簽字確認(rèn)。 5）水壓試驗(yàn)如不符合設(shè)計(jì)要求，派人沿線檢查是否有漏水,在確定無問題時(shí),組織技術(shù)人員進(jìn)行原因分析，確定是否由于氣溫/陽光照射等原因造的壓力降。第4章 質(zhì)量安全保證措施4.1質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)交合格率100%；4.2質(zhì)量保證體系2.1 質(zhì)

26、量保證體系本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證體系。我公司如有幸中標(biāo)本工程，有能力保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人各班組施工人員項(xiàng)目經(jīng)理拆除班 烘干、符合規(guī)定要求保溫安全員 技術(shù)員 材料員質(zhì)檢員預(yù)算員財(cái)務(wù) 修繕班 烘干、符合規(guī)定要求保溫安裝班 烘干、符合規(guī)定要求保溫 2.2 質(zhì)保體系責(zé)任人員職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理我方將派遣一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目招標(biāo)至開工到竣工的全部事務(wù)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊和其它質(zhì)量體系文件，對本項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的健全和正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，對承諾的工程工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)負(fù)責(zé)；保證對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文明生產(chǎn)；合理

27、調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)保工程師（1）主管本項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、技術(shù)和計(jì)量管理，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目經(jīng)理部的貫徹執(zhí)行，對工程施工質(zhì)量控制的有效性負(fù)責(zé)；（2）經(jīng)理部的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制且組織實(shí)施；（3）編制主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量分析會；（4）組織實(shí)施工程交工預(yù)驗(yàn)收；2.2.3 工程責(zé)任工程師（1）對自己所負(fù)責(zé)的分部、分項(xiàng)或單位工程負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任；（2）參加質(zhì)量計(jì)劃的編制，根據(jù)分工及時(shí)編制施工技術(shù)措施和材料設(shè)備采購與驗(yàn)收計(jì)劃；（3）及時(shí)了解和掌握所負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和質(zhì)量狀況，指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工驗(yàn)收

28、規(guī)范和施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工，確保工程施工質(zhì)量；（4）指導(dǎo)和督促班組和施工人員及時(shí)做好質(zhì)量自檢、互檢并做好檢查記錄，參加工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查；（5）隨時(shí)填寫、收集、審核和整理施工過程中各種技術(shù)質(zhì)量資料；（6）組織所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量評定，參加所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單位工程質(zhì)量評定；（7）參加所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量事故調(diào)查，分析事故原因和制定處理方案，并指導(dǎo)施工人員進(jìn)行整改；（8）負(fù)責(zé)本工程隊(duì)施工人員資質(zhì)管理；（9）負(fù)責(zé)本工程隊(duì)所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理。3、質(zhì)量控制程序在工程施工各階段，我們將主動與承包方、業(yè)主和監(jiān)理工程公司密切配合，按照質(zhì)量體系程序文件的要求

29、對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的控制，該控制程序如下：3.1 合同評審為了正確理解和全面履行合同，保證合同規(guī)定的各項(xiàng)要求都能得到有效地貫徹和實(shí)施，在合同簽訂前，我們將嚴(yán)格按照合同評審控制程序進(jìn)行合同評審，并嚴(yán)格執(zhí)行已簽訂合同的各項(xiàng)條款。3.2 文件和資料的管理對項(xiàng)目部受控文件和資料實(shí)行分系統(tǒng)管理，各部門分別負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)文件和資料的編制、編號、發(fā)放、修訂、回收等管理工作。各類文件和資料，由有關(guān)責(zé)任部門分別履行編制、審批手續(xù)，以保證文件和資料的適用性。第5章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議5.1 施工過程控制為保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，對施工過程按公司過程控制程序執(zhí)行；本工程的季度和

30、月份施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)由施工安全科根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的總體部署進(jìn)行分解編制，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)；開工前，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工圖紙及資料進(jìn)行審查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)或業(yè)主處理；作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)(或班組)進(jìn)行施工技術(shù)交底，并填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)為施工生產(chǎn)有關(guān)人員配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；對工程中特殊工種人員必須持證上崗，其技能資格應(yīng)滿足對各自崗位人員資格的規(guī)定；工程部負(fù)責(zé)季、月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工序交接和安排適宜的工作環(huán)境；采辦部負(fù)責(zé)提供合格的生產(chǎn)物資和配備合適的施工生產(chǎn)設(shè)備、工具，并保證在用設(shè)備、工具的良好性能。施工生產(chǎn)

31、設(shè)備的控制執(zhí)行施工生產(chǎn)設(shè)備控制程序；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)控制在用計(jì)量器具的合格率，保證工程測量的準(zhǔn)確性和有效性；施工生產(chǎn)全過程中，由各施工責(zé)任人員或責(zé)任部門對過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)視與控制，施工過程實(shí)行施工人員自檢，過程交接檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查員專檢、專業(yè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；對于本工程質(zhì)量記錄的過程控制按公司質(zhì)量記錄控制程序的規(guī)定；其它與施工過程控制有關(guān)的要求，按公司過程控制程序執(zhí)行。5.2 檢驗(yàn)和試驗(yàn)為控制進(jìn)貨物資質(zhì)量，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的物資投入使用，本工程對進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照公司進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行，由材料檢查員按標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品檢驗(yàn)文件檢

32、驗(yàn)物資是否符合規(guī)定及資料是否齊全；凡由于時(shí)間因素不能當(dāng)場得出檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)結(jié)論的，如無損檢測、理化試驗(yàn)等，在試驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)結(jié)果未獲得之前，須加以“待驗(yàn)未確定”標(biāo)識，待結(jié)果獲得后，“待驗(yàn)未確定”標(biāo)識予以更換合格或不合格標(biāo)識；對施工急需但又來不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資應(yīng)按程序文件中規(guī)定的緊急放行和要求進(jìn)行控制，作出標(biāo)識，作好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即追回更換，但隱蔽工程及不便于追回和更換的場合，不得使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資；施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行公司過程及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃要明確各檢驗(yàn)點(diǎn)及試驗(yàn)點(diǎn)在工序中的位置、檢驗(yàn)責(zé)任方等，在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成后且必需的報(bào)告收到和驗(yàn)證

33、前，不得將工程放行或轉(zhuǎn)入下道工序施工； 根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃需要承包方、業(yè)主或監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站參加檢驗(yàn)的檢驗(yàn)點(diǎn)及國家勞動部門參加現(xiàn)場檢驗(yàn)的工序，均應(yīng)由上述單位參加并做好認(rèn)證簽證記錄；在工程全部施工完畢后，按照公司過程及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序與承包方、業(yè)主、監(jiān)理單位對完工的工程進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成， 有關(guān)記錄和文件齊備并得到簽字認(rèn)可后，工程方可交付；本工程全部施工過程中對原材料、外購件及工程所處檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)均應(yīng)作明確標(biāo)識，標(biāo)識執(zhí)行公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序。5.3 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制為使所有的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備在檢測精度和準(zhǔn)確性方面滿足施工生產(chǎn)和經(jīng)

34、營活動的需要，本工程對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備按照公司檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序進(jìn)行；本工程所有使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的應(yīng)有相應(yīng)計(jì)量部門檢定，只有檢定合格的設(shè)備并在檢定有效期內(nèi)才可使用；檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)資料由質(zhì)量科整理保存，并在一定范圍內(nèi)提供。當(dāng)承包方、業(yè)主要求時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)資料，以證明檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的功能是適宜的，檢測的數(shù)據(jù)是有效的；檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的使用者必須具有與其工作相一致的資格和有效證書，方可上崗操作；當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)采取措施予以重新校正，對已檢驗(yàn)和試驗(yàn)的結(jié)果作有效性評定并進(jìn)行記錄，必要時(shí)，還應(yīng)按公司不合格品的控制程序?qū)κ┕すば蚧蚴?/p>

35、工過程中的材料和產(chǎn)品重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備均應(yīng)有表明其檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識；對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的保管、貯存、搬運(yùn)和使用應(yīng)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，并執(zhí)行有關(guān)的程序控制文件。5.4 不合格品的控制為防止不合格物資投用，不合格工序及不合格工程交工，本工程對不合格品執(zhí)行公司不合格品的控制程序；本工程不合格級別分為“嚴(yán)重不合格”、“一般不合格”和“輕微不合格”三個(gè)級別，由技術(shù)質(zhì)量部確定評審和制定處置方案。當(dāng)確認(rèn)為不合格時(shí)，質(zhì)量檢查員應(yīng)在不合格品上用黃色油漆或記號筆書寫“不”待處理標(biāo)識，并向不合格品所在單位簽發(fā)“不合格品通知單”。標(biāo)識后，受不合格品影響的所有工作暫停；對于“輕微不合格”不作評

36、審，由施工人員按原工藝進(jìn)行處理，對“一般不合格”或“嚴(yán)重不合格”，由技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織評審，并提出處置方案?！皣?yán)重不合格”的處置方案及處置結(jié)果要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；不合格品的返工或返修由技術(shù)質(zhì)量部組織編制返工或返修措施；工程部門負(fù)責(zé)組織返工或返修措施的實(shí)施；責(zé)任單位要嚴(yán)格按照處置意見和返工措施進(jìn)行，并做好返工和返修記錄；對被評審為報(bào)廢的產(chǎn)品，質(zhì)量檢查員在實(shí)物上用紅色油漆書寫“”標(biāo)識，并移至廢品區(qū)；5.5 糾正和預(yù)防措施為糾正和消除實(shí)際或潛在不合格品產(chǎn)生的原因，確保類似問題不再發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)，本工程不合格品的糾正和預(yù)防按糾正和預(yù)防措施控制程序進(jìn)行；項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)不合格品的糾正和

37、預(yù)防措施的綜合管理和同級糾正措施執(zhí)行情況的跟蹤驗(yàn)證；項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量分析會制度，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織每月召開一次，對收集到的涉及工程的不合格信息從人員資格、設(shè)備機(jī)具、材料機(jī)具、施工工藝和過程、環(huán)境等五方面進(jìn)行，分析不合格品產(chǎn)生的原因并提出糾正措施 ； 項(xiàng)目部有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)糾正措施的實(shí)施和驗(yàn)證，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；必要時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按規(guī)定程序修改質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，以確保本工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。5.6 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付6.1 物資搬運(yùn)與貯存為對進(jìn)貨物資提供適當(dāng)?shù)馁A存場所和貯存過程中的質(zhì)量，本工程中物資的搬運(yùn)和貯存按照物資搬運(yùn)貯存控制程序進(jìn)行；對不

38、同物資的搬運(yùn)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法和措施，一般物資由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；大型超限設(shè)備或特殊物資由技術(shù)部門制訂搬運(yùn)方案，生產(chǎn)部門組織實(shí)施；在搬運(yùn)中，應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識和有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，防止標(biāo)識丟失或損壞；建立適當(dāng)?shù)膫}庫，根據(jù)施工所需、物資的數(shù)量和貯存要求分區(qū)貯存，對有特殊要求的物資必須按其貯存要求采取相應(yīng)措施。6.2 工程防護(hù)與交付為使工程施工全過程中實(shí)施有效的防護(hù)，防止工程在交付前出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證向業(yè)主提供符合規(guī)定要求的工程，本工程按照工程防護(hù)及交付控制程序進(jìn)行；各施工單位在安排施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有效地對本工程及相關(guān)工程實(shí)施保護(hù)，嚴(yán)禁施工作業(yè)中造成對工程的污染、損壞。安全部負(fù)責(zé)工程防護(hù)的

39、監(jiān)督檢查；工程施工完畢由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制交工驗(yàn)收計(jì)劃，工程部根據(jù)交工驗(yàn)收計(jì)劃組織各專業(yè)相應(yīng)人員進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，并做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要盡快組織施工人員進(jìn)行修改；工程交付時(shí)，要積極配合承包方、業(yè)主、監(jiān)理對工程進(jìn)行檢查，若有規(guī)定，還應(yīng)接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)檢。若有不合格項(xiàng)，按不合格品的控制程序進(jìn)行處理，使其達(dá)到交工條件；工程交付后，工程部還應(yīng)組織人員參加工程投料試車的保運(yùn)工作。5.7 質(zhì)量記錄的控制為了給工程質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供客觀依據(jù)，本工程對質(zhì)量記錄的控制和管理按照質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量記錄清單。工程施工過程中，管理性記錄由各業(yè)務(wù)部

40、門保管，工程施工質(zhì)量記錄由相應(yīng)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員保管；填寫質(zhì)量記錄應(yīng)保證字跡清楚、真實(shí)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全。質(zhì)量記錄的書寫、格式、內(nèi)容等應(yīng)符合檔案和業(yè)主要求；質(zhì)量記錄的歸檔、保管處理按質(zhì)量記錄控制程序進(jìn)行。5.8工期保證措施本工程施工總工期30天，為確保施工工期主要采取如下措施：1、公司方面措施1.1 成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組成成員均為有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量和工期，施工班組均為專業(yè)班組，技術(shù)熟練，整體素質(zhì)高，為工期和質(zhì)量提供了可靠的保證。1.2 首先項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，人人有責(zé)互不推托。搞好內(nèi)部各項(xiàng)各級承包制，充分調(diào)

41、動職工的積極性。確立時(shí)間就是金錢，速度就是效益，質(zhì)量就是生命的競爭觀念，認(rèn)真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計(jì)劃安排流水施工，認(rèn)真編制工期進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。1.3 合同管理：由項(xiàng)目副經(jīng)理對合同進(jìn)行專門管理，以合同總工期為主，及時(shí)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，保證按期或提前工期網(wǎng)絡(luò)圖中各分部工程所占用工期。2、勞動力保障措施本工程計(jì)劃施工勞動力最高峰50人左右，以確保本工程的工期和質(zhì)量，施工專業(yè)班組以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。3、施工機(jī)械、材料供給措施依本工程的特點(diǎn)，主要施工機(jī)具現(xiàn)場配置齊全，配備充足的周轉(zhuǎn)材料，以保證工程進(jìn)度，按計(jì)劃進(jìn)行，對

42、業(yè)主提供的涂料由預(yù)算部計(jì)算材料用量，向業(yè)主提供詳細(xì)的材料用量計(jì)劃，確保材料使用不影響工期。4、施工進(jìn)度設(shè)備保證措施4.1、管理原則：充分利用機(jī)械施工，提高機(jī)械化作業(yè)率以提高施工進(jìn)度。4.2、組織好施工機(jī)械、設(shè)備調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。4.3、按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。4.4、加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。4.5、建立一支技術(shù)精、能吃苦的機(jī)械修理隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。4.6、認(rèn)真按生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械配件計(jì)劃

43、，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機(jī)械配件供應(yīng)5、施工現(xiàn)場管理措施5.1充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工前，完成全部施工準(zhǔn)備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施，為此必須做好材料采購、加工件配制、施工機(jī)具進(jìn)場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工現(xiàn)場和環(huán)境、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案。5.2積極同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行每日碰頭會制度，及時(shí)解決施工中存在的實(shí)際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。5.3機(jī)械機(jī)具派專人維護(hù)，備足相應(yīng)配件，保證不因設(shè)備故障而耽誤工程進(jìn)度。

44、5.4根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確編制好工程材料計(jì)劃用量表，材料員提前二天把所需材料購運(yùn)到現(xiàn)場。5.5利用好工程資金，做到?？顚Ｓ?，保證一切材料不誤施工，保證工人工資發(fā)放。5.6每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢查計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施情況。如實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施。5.7在施工高峰期，調(diào)動公司的內(nèi)部富余勞動力參加施工。5.8項(xiàng)目部管理人員跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)心職工生活，解決其后顧之憂，使職工們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?.9技術(shù)工作做好提前量，提前搞好技術(shù)交底，原材料試驗(yàn)，配合比試配等工作，不因?yàn)橐陨瞎ぷ鞑患皶r(shí)

45、延誤工期。第6章 安全技術(shù)措施6.1安全目標(biāo)1.1 必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；1.2 設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工安全管理；發(fā)包方設(shè)專職安全監(jiān)督管理員，承包方應(yīng)服從其對施工安全的監(jiān)督；1.3 全面負(fù)責(zé)自身施工范圍施工人員的安全，并保證工地和工程施工（只要這些工程未完成）保護(hù)良好的秩序，以避免發(fā)生人身、設(shè)備事故及火災(zāi)事故。如因承包方自身安全措施不力而發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故或火災(zāi)事故，全部責(zé)任及處理事件所發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)；1.4 應(yīng)在事故發(fā)生后的當(dāng)日將其詳細(xì)情況報(bào)告發(fā)包方。如果出現(xiàn)人員致死或其他嚴(yán)重事故，應(yīng)立即通知發(fā)包方。由發(fā)包方按規(guī)定報(bào)監(jiān)理及上級部門，并立即組成事故調(diào)查組，對

46、事故進(jìn)行調(diào)查分析。在事故原因未調(diào)查清楚和防范措施未制定之前，未經(jīng)發(fā)包方同意，承包人不得開工；1.5 對本工程服務(wù)人員及主要機(jī)械進(jìn)行保險(xiǎn)，確保本工程順利進(jìn)行；1.6 施工范圍內(nèi)的文明施工由承包方包干，必須做到工完料盡場地清，未完材料按發(fā)包方要求堆放整齊、有序；施工現(xiàn)場場地整潔列為驗(yàn)收內(nèi)容；1.7 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須著發(fā)包人統(tǒng)一工作服、配戴統(tǒng)一安全用具并負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用；1.8 進(jìn)入施工現(xiàn)場前雙方簽訂安全管理協(xié)議，并作為合同的附件。2、安全保證措施：2.1 所有進(jìn)入施工的人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟悉安全施工的各項(xiàng)常識，正確進(jìn)行工各的安全操作，凡事能采取有效的防范措施，及時(shí)清除事故的隱患。2.2 建

47、立定期的安全活動制度，做好詳細(xì)記錄。班組每天進(jìn)行班前、班后安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患，工程隊(duì)每周舉行一次講評活動，根據(jù)施工實(shí)際提出安全措施，工地每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)上存在的各種問題。2.3 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家及工程所在地各級人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，必須采取一切必要措施和手段強(qiáng)化施工安全管理，提高安全施工水平，確定嚴(yán)格的安全施工秩序以保證施工人員在施工中的安全與健康。2.4 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和項(xiàng)目法人有關(guān)安全規(guī)定及各自行業(yè)安全工作規(guī)程。2.5 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)

48、理必須親自抓安全、建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和有效的安全保障體系，設(shè)立獨(dú)立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。2.6 對進(jìn)場職工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的原則，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)必須書面下達(dá)安全生產(chǎn)措施。2.7安裝固定件時(shí),需要考慮設(shè)置臨時(shí)支承,固定件安裝牢固后才可以拆除臨時(shí)支撐。采用鐵絲捆扎施工時(shí),擰緊綁扎鐵絲不得用力過猛,并應(yīng)將鐵絲頭嵌入絕熱層內(nèi)。噴涂人員在施工時(shí)應(yīng)戴上護(hù)目鏡、口罩、手套等勞保用品。2.8 現(xiàn)場設(shè)置1-2名專職安全人員，每天跟班巡回檢查，重點(diǎn)是：2.8.1 安全帽是否正確使用；2.8.2 安全標(biāo)志和警示牌是否按要求設(shè)備；2.8.3 臨時(shí)用電是否有可靠的接地保護(hù)，接地保護(hù)電

49、阻應(yīng)小于4；2.8.4 易燃、易爆設(shè)備和物品的使用存放是否按規(guī)定辦理；2.9 該施工現(xiàn)場臨時(shí)用電擬統(tǒng)一布置，設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)管理，觸電保安器移動式照明采用36v安全電壓，保險(xiǎn)絲必須正確使用，嚴(yán)禁用銅、鐵、鋁絲等代替。2.10 每個(gè)點(diǎn)配備一定數(shù)量的滅火器，由專業(yè)安全員統(tǒng)一管理和檢查，組建現(xiàn)場兼職、消防人員，進(jìn)行消防知識講授。2.11 正確使用各種電動工具，并有可靠的接地保護(hù)。接電源由專職電工進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自拉設(shè)和亂接插頭。2.12 施工場地要有一定的安全施工宣傳，掛設(shè)安全警示牌，制造安全控制氣氛。實(shí)施安全獎罰制度，對安全工作做得好的給予表揚(yáng)或獎勵，對違章作業(yè)者給予批評和罰款。2.13作業(yè)人員進(jìn)入

50、現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等，應(yīng)佩戴工作服、手套、口罩、毛巾、工作鞋、安全帽等常用防護(hù)用品，并佩戴本工種相符的風(fēng)鏡等特殊勞動用品。2.14 現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人和安全員不得無故離開現(xiàn)場，特殊情況需要暫離開時(shí)，必須指定他人代替。2.15 施工完畢告一段落時(shí)，應(yīng)將工機(jī)具及施工場所清理干凈。并將有毒物品,易燃物品移至規(guī)定場所。2.16 施工用材料必須用袋、筐或箱裝運(yùn)，不得單用繩索綁吊。2.17 施工時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)皮膚和眼睛，避免銹蝕顆粒及灰塵、粉塵、飛揚(yáng)的刺激，如發(fā)生此類事情應(yīng)立即用凈水沖洗并請醫(yī)生治療。2.18 用電管理：2.18.1 電線應(yīng)使用良好的絕緣線，且用絕緣子固定，禁止纏繞在樹上、腳手架

51、上或其它構(gòu)架上。其與地面距離應(yīng)符合規(guī)定的要求。2.18.2 電纜應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，禁止在地面明設(shè)。2.18.3 電纜接頭要架起，有防雨和防其它損傷的措施，有醒目的警告牌。2.18.4 禁止使用破皮或老化的電線與電纜。2.18.5 開關(guān)箱采用鐵板、玻璃鋼等材料制作，其配電板應(yīng)采用電木板或防火塑料板。2.18.6 開關(guān)箱安裝牢固，有醒目的標(biāo)示牌。2.18.7 開關(guān)箱做到防雨、防火，箱體有接零保護(hù)，有門、有鎖，箱內(nèi)無雜物。開關(guān)箱設(shè)工作零線接線板和保護(hù)零線接線板，兩板不能混用。2.18.8 所有的開關(guān)、插座、插頭及保護(hù)罩應(yīng)完好并正確使用2.19 進(jìn)入操作場所不得飲食、吸煙與休息。3、安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)

52、理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員機(jī)械班制作班安裝班3.1項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)：3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是公司的安全第一責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制訂本公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按公司控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全 目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保本公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.3 織編制本公司的“兩措”計(jì)劃，并督促班組貫徹實(shí)施。3.1.4 重要項(xiàng)目組織制訂安全技術(shù)措施，并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.1.5 領(lǐng)導(dǎo)、支持公司安全員的工作，每月定期召開公司安全分析會

53、。3.1.6 領(lǐng)導(dǎo)本公司的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。3.1.7 負(fù)責(zé)組織本公司安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及對新工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)做好所使用臨時(shí)工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)3.2.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。3.2.2 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。3.2.3 參加本公司年度“兩措”計(jì)劃的編制、審查工作，

54、并對審批后的“兩措”計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.2.4 參加或組織制訂重要項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織定期的工程分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)。3.2.5 參加本公司每月一次的安全分析會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.2.6 負(fù)責(zé)審查本公司專責(zé)工程師（技術(shù)員）擬訂的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改進(jìn)等設(shè)計(jì)方案。3.3 安全員的安全職責(zé)：3.3.1 負(fù)責(zé)本公司安全技術(shù)方面的工作3.3.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。3.3.3 根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工

55、作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場安全措施及技術(shù)措施的補(bǔ)充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施。3.3.4 負(fù)責(zé)編制重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施及安全交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組各項(xiàng)施工準(zhǔn)備情況及施工各項(xiàng)目的安全措施落實(shí)。3.3.5 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺帳，并做好本公司安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。3.3.6 負(fù)責(zé)本公司的安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與考試工作。3.3.7 負(fù)責(zé)填寫安全生產(chǎn)月報(bào)和事故報(bào)告，對所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措施。3.4 班組長的安全職責(zé)：3.4.1 班組長是本班組的安全一線責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康

56、負(fù)責(zé)。3.4.2 負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的按目標(biāo)，負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。3.4.3 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。3.4.4 主持召開好班、班后會和每周一次定期性的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。3.4.5 負(fù)責(zé)和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。3.4.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新到工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。3.4.7 開展好本班的定期安全檢查及