新時(shí)期建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策

1、 新時(shí)期建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策 摘要：目前，在開展建筑工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，其不僅受到造價(jià)管理工作自身開展質(zhì)量的影響，與此同時(shí)，也會(huì)受到設(shè)計(jì)因素、材料因素等的影響。因此，在實(shí)際開展建筑工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，一方面要建立明確的管理目標(biāo)，另一方面需要考慮與項(xiàng)目有關(guān)的諸多經(jīng)濟(jì)因素，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作整體開展質(zhì)量的提升，有效控制施工成本，提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程造價(jià)；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策引言建筑工程造價(jià)主要是針對(duì)資金和成本進(jìn)行管理，從而合理分配資金使用，降低工程施工成本。建筑工程造價(jià)管理很容易受到其他因素的影響，使得建筑工程造價(jià)中

2、存在較多的缺陷，所以，為了確保建筑工程造價(jià)具有一定的合理性，需要從不同的角度入手，創(chuàng)新建筑工程造價(jià)。只有科學(xué)合理的工程造價(jià)才能為建筑工程企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)利益，工程造價(jià)問(wèn)題是各企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題，必須提高重視程度。1重要性建筑工程造價(jià)管理，指的是建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)運(yùn)用管理手段對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行合理調(diào)節(jié)的系列管理活動(dòng)。隨著建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理予以高度關(guān)注，與此同時(shí)，一些管理問(wèn)題也得到了凸顯，給行業(yè)的發(fā)展造成了制約。筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，深入分析管理中存在的弊端，基于實(shí)際對(duì)管理體系進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，同時(shí)提升工程質(zhì)量。2建

3、筑工程造價(jià)的影響因素第一，建筑工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)有一定的影響，建筑工程設(shè)計(jì)既包括資金的使用，也包括計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，這些都是工程造價(jià)的控制對(duì)象。現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程設(shè)計(jì)都忽視了這些問(wèn)題，使得建筑工程設(shè)計(jì)很難體現(xiàn)計(jì)價(jià)體系的建設(shè)，還有一些建筑工程設(shè)計(jì)只重視建筑工程的質(zhì)量和效率，而忽視了成本和造價(jià)，為建筑工程施工帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。第二，建筑工程原材料影響工程造價(jià)，在建筑工程施工中，原材料的價(jià)格很難控制，并且建筑工程設(shè)計(jì)中也沒有涉及原材料價(jià)格的調(diào)整和控制，原材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響。同時(shí)，建筑工程原材料性能沒有達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅造成了資源浪費(fèi)，還有可能帶來(lái)較大的安全隱患。第三，建筑工

4、程造價(jià)管理缺位，大多數(shù)建筑工程企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知上，整個(gè)建筑工程企業(yè)中缺乏造價(jià)管理機(jī)制，這就使得造價(jià)管理水平較低。建筑工程造價(jià)管理很難與實(shí)際的施工狀況結(jié)合起來(lái)，很難得到一手資料，無(wú)法實(shí)時(shí)調(diào)整建筑工程施工狀態(tài)，造價(jià)管理很難取得效果。3建筑工程造價(jià)工作開展的主要策略3.1對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)做好優(yōu)化工作在建筑工程設(shè)計(jì)工作的開展過(guò)程中，要切實(shí)體現(xiàn)造價(jià)管理工作的整體價(jià)值，首先要有明確的研究對(duì)象，其次要有完善的管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)工程實(shí)際施工過(guò)程中計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)的建立、資金支出的方式、資金使用等方面的問(wèn)題作出規(guī)范，針對(duì)其中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行合理的研究與分析，在作用以及功能方面，要密切關(guān)注定

5、額的使用情況和資金的使用情況，針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的整體造價(jià)問(wèn)題開會(huì)研討，在此基礎(chǔ)上，最大限度的避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。要充分考慮建筑工程設(shè)計(jì)管理體系，完善設(shè)計(jì)方案的機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮成本控制功能和資金的控制功能，從眾多建筑工程設(shè)計(jì)方案中篩選出合適的方案，確保建筑工程的整體質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)之上，使建筑工程整體的造價(jià)水平能夠得以有效控制。在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持高效、環(huán)保、節(jié)約的基本原則，加大高科技技術(shù)的應(yīng)用力度，確保工程的成本和質(zhì)量、成本和施工效率能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)平衡，保證經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)、造價(jià)與方案之間的充分協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上，切實(shí)達(dá)到有效控制建筑工程造價(jià)成本的工作目標(biāo)

6、。3.2加大對(duì)于建筑工程原材料的管理力度建筑工程實(shí)際施工工作的開展過(guò)程中，一項(xiàng)十分重要的成本就是原材料，因此，原材料也是影響建筑工程整體造價(jià)的一個(gè)重要因素，因此，加大對(duì)建筑工程原材料的管理力度十分有必要。通過(guò)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，建立綜合管理信息平臺(tái)，對(duì)原材料的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行管理，保證原材料管理工作規(guī)范性的同時(shí)，提升原材料管理工作開展的動(dòng)態(tài)性。在充分考慮施工需要的前提下，從原材料的使用環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)加大管理力度，提升原材料管理控制的細(xì)致性。從建筑工程原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)講，要有效避免因價(jià)格波動(dòng)給工程整體造價(jià)帶來(lái)影響，與此同時(shí)，還要采用專業(yè)手段對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，有效避免因采購(gòu)了不合

7、格的原材料而導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降、開支增加的情況出現(xiàn)。在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不受影響的前提下，使原材料的采購(gòu)成本能夠得到有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程整體施工成本的降低。在原材料的處理環(huán)節(jié)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，需要充分考慮施工工作開展的實(shí)際情況，一方面要控制好原材料的運(yùn)輸成本，保證原材料的數(shù)量，另一方面還要為原材料提供良好的保存環(huán)境，避免因保存不當(dāng)而導(dǎo)致原材料的性質(zhì)發(fā)生變化，與此同時(shí)，在原材料的使用環(huán)節(jié)也需要加以規(guī)范，減少原材料失性的情況以及原材料浪費(fèi)的情況，合理控制建筑工程整體的造價(jià)成本。3.3加大監(jiān)管力度監(jiān)督管理是避免違法違規(guī)行為的有效途徑之一，對(duì)于建筑企業(yè)而言，也需要加強(qiáng)對(duì)自身工程造價(jià)管理的監(jiān)管力

8、度。首先，組建專門的監(jiān)管小組，由經(jīng)驗(yàn)豐富、道德素質(zhì)高、懂工程造價(jià)、有技術(shù)的人員擔(dān)任小組成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)日常工程造價(jià)管理工作的記錄。其次，定期開展造價(jià)管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，以法律及企業(yè)內(nèi)管理制度為基準(zhǔn)，分析當(dāng)前工程報(bào)價(jià)管理中是否有違法違規(guī)行為，如果有，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)。同時(shí)，開設(shè)匿名舉報(bào)熱線，發(fā)揮基層人員力量，獲得工程造價(jià)違法違規(guī)事件線索，如故意少算、高估、冒算工程造價(jià)等。最后，優(yōu)化懲戒機(jī)制，針對(duì)不同程度的違法違規(guī)行為，制定具體的懲戒辦法，為監(jiān)管工作提供保障。例如，編制人員在編制工程結(jié)算報(bào)告的過(guò)程中，沒有嚴(yán)格按照工程施工合同約定、招投標(biāo)文件等進(jìn)行編制，或者是管理人員相互之間傳統(tǒng)簽認(rèn)虛假工程造價(jià)，

9、從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際根據(jù)損失的多少，在法律允許范圍內(nèi)對(duì)其實(shí)施經(jīng)濟(jì)上的懲罰。3.4建筑工程設(shè)計(jì)是工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)必須得到充分重視，需要分析研究建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的資金使用、開支方式、計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)等，還需要針對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行造價(jià)研討，避免造成資源和資金的浪費(fèi)。需要結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)的管理體系，建立和完善管理機(jī)制，在機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中關(guān)注資金和成本的控制情況，優(yōu)化和選擇建筑工程設(shè)計(jì)方案，提高建筑工程質(zhì)量和造價(jià)管理水平。建筑工程優(yōu)化設(shè)計(jì)還需要遵循節(jié)約和環(huán)保的原則，促使資金和造價(jià)水平平衡發(fā)展。結(jié)語(yǔ)工程造價(jià)工作有效的展開為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，所以，建筑工程企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，研究分析工程造價(jià)的影響因素，只有這樣才能制定具有針對(duì)性的措施。在降低建筑工程造價(jià)過(guò)程中，需要采取系統(tǒng)的、整合的策略，應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)中存在的實(shí)際問(wèn)題，只有這樣才能更好的展開建筑工程造價(jià)控制工作，將工程造價(jià)控制落實(shí)到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為后續(xù)工程造價(jià)管理工作的展開奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1田鑫.淺析建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略j.城市建筑