以EHS管理體系構建安全管理長效機制

1、 以ehs管理體系構建安全管理長效機制 摘要：企業(yè)面對不同類型的管理項目，復雜多變的服務環(huán)境以及數量眾多的服務對象，如何在管理服務過程中為客戶提供安全、舒適環(huán)境，保障客戶、員工的健康和安全，降低企業(yè)在經營活動中的安全生產風險，實現企業(yè)經營目標，提高企業(yè)的市場地位，就成為了服務企業(yè)不得不思考的問題。ehs是環(huán)境（environment）、健康（health）和安全（safety）管理體系的簡稱，ehs管理體系是基于is014001、ohsas18001管理體系標準，將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有

2、機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態(tài)管理體系。關鍵詞：ehs管理；體系構建；安全管理；長效機制1 ehs管理體系的內涵1.1 什么是ehs管理體系環(huán)境安全管理體系，也稱為ehs管理體系，是將環(huán)境(environment)、健康(health)、安全(safety)結合起來的一種管理體系。這是一種結合環(huán)保理念、可持續(xù)發(fā)展理念、職業(yè)安全理念為一體的管理體系。1.2 ehs管理體系的運作原理ehs管理體系是在運作的過程中ehs但并不是獨立的部分，他們三個在企業(yè)的運作中是相互制約、相互協調的一個整體。它迫使運用它的企業(yè)對其環(huán)境、職業(yè)健康、職業(yè)安全的原則和意圖做出明確的聲明，以體現企業(yè)的承諾。而

3、在之后的運營中，企業(yè)也必須依照這一承諾和聲明來運行。要做到這一點，企業(yè)中的每一個員工都應當能夠認知、理解及接受這一體系。1.3 ehs管理體系為企業(yè)帶來的價值ehs管理體系對企業(yè)的價值大致可以分成以下幾個方面:(1)提高企業(yè)的效益；(2)保證工作場所的健康、安全；(3)增強企業(yè)的凝聚力；(4)完善企業(yè)內部管理結構；(5)提升企業(yè)的形象。建立ehs管理體系的價值建立ehs管理體系對服務企業(yè)的價值大致可以體現在以下幾個方面：預防和規(guī)避ehs風險。從以往的案例來看，由于服務企業(yè)對風險識別控制的缺失，引起法律糾紛，造成企業(yè)經濟糾紛的情況很多。ehs管理體系強調風險的預防和控制，通過在服務開展前期的風險

4、辨識和評價，對服務、工作過程中涉及的風險點進行事前控制，根據風險的等級采取不同的控制措施，從而最大程度上規(guī)避ehs風險，避免因為發(fā)生ehs事故對企業(yè)造成經濟損失。保證工作場所的人員的健康和安全。服務企業(yè)的管理場所普遍存在人員數量多、人員性質復雜、流動性大等特點，ehs管理體系將進人工作場所的所有人員，包括員工、客戶、訪客、供應商、外包方人員等均納入了管理的范疇，通過建立相應的管理制度、管理措施以及相應的宣傳告知手段，使進人工作場所內的所有人員，特別是臨時性進人人員，都能夠及時了解自己所處環(huán)境存在的安全風險、安全注意事項、應急措施等，避免因為對環(huán)境的不熟悉而產生安全風險，造成安全事故。增強企業(yè)的

5、凝聚力。服務企業(yè)的員工，特別是基層員工相對來說收人不高，工作繁重，責任重大，因此造成人員流動性比較大，除了增加經濟方面的收入外，還特別需要以人本主義精神，體現企業(yè)對員工的關懷。ehs管理體系本身的內容就充滿人文關懷的因素，強調的不僅是對安全生產的管理和管控，同時對員工的職業(yè)健康也有相應的要求，在對工作環(huán)境、工作過程的風險識別過程中也體現出對員工生理、心理健康影響的辨識和控制要求，關注員工身心健康對安全行為的影響，通過對員工職業(yè)健康的關注以及身心健康的關懷，從而增加企業(yè)員工對企業(yè)認可度，增加企業(yè)的凝聚力。2 建立長效安全管理機制對策分析2.1 加強安全文化建設,確保思想到位我國長期以來,石化企業(yè)

6、對于安全文化建設重視力度不夠。認為安全事故是作業(yè)現場的事,是作業(yè)現場工作人員沒有安全進行操作的問題。事實上,思想是行動的先導,加強企業(yè)安全文化建設首先應加強全體員工的安全生產意識。因此,石化企業(yè)要把培育安全文化作為企業(yè)的一項重要工作來抓,通過不斷宣傳推廣,逐步形成富有自己企業(yè)特色的安全文化。企業(yè)要堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,強化以人為本,安全生產的理念。企業(yè)要大力開展安全文化宣傳教育活動,大力營造濃厚的以人為本的安全文化氛圍,不斷提升以人為本的安全理念,使廣大員工樹立正確的安全觀。石化企業(yè)可以開展學規(guī)程、學制度、學法律活動,提高廣大員工安全生產意識和管理水平。定期開展爭創(chuàng)安全先進,

7、爭當優(yōu)秀項目管理者等活動,克服各種安全隱患,把安全文化引向高層次,塑造良好的企業(yè)形象。2.2 合理的生產管理系統企業(yè)安全生產管理領導是整個安全生產管理體系的中心,對整個安全生產體系的健康運行起著重要的作用。石化企業(yè)管理領導為實現安全生產管理提供方向保證,對管理系統和工作環(huán)節(jié)進行科學劃分。企業(yè)安全生產管理是一項政策法規(guī)性,科學性的工作,我們必須采取一定的管理措施,保證生產順利進行,消除企業(yè)的不安全隱患。石化企業(yè)要全面提高安全管理水平,建立一個可靠的安全生產管理體系。設立安全生產委員會,明確安全工作的責任人,定期開展安全防患活動,配備符合條件的安全管理人員,制定嚴格的安全生產責任制。管理工作中,要

8、實行獎罰制度。獎懲系統主要是從業(yè)人員實施一定的約束和鼓勵,以保障安全管理體系能夠更好的發(fā)揮作用。企業(yè)安全生產管理體系要確保企業(yè)安全生產,要強化企業(yè)內部的管理,發(fā)揮主管部門的職能作用,同時也要重視和改善企業(yè)生產的外部環(huán)境,為企業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產條件,因此建立合理安全的生產管理體系是十分必要的。2.3 加強職工隊伍建設個人的不規(guī)范行為導致大多數安全事故發(fā)生的主要原因,控制不安全事故的發(fā)生,控制人的不安全不規(guī)范操作是一大關鍵。安全管理要充分調動人的積極性和創(chuàng)造性,以工作質量促安全管理。安全生產管理體系要制定權利責任相結合的管理制度,逐步形成競爭機制和獎罰機制,使他們從關心自己的利益逐步轉移到關心安

9、全生產管理上來,不斷提高主人翁意識。加強在職安全管理人員的定期培訓和繼續(xù)教育,實行持證上崗,安全管理人員的選拔任聘上嚴把素質關?，F代化的管理離不開高素質的人才,市場競爭實質上就是人才的競爭。企業(yè)員工素質的優(yōu)劣是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素。生產單位要引進吸納,培養(yǎng)各類人才,全面提高職工隊伍技術素質。2.4 加強技術運用科技安全建設就是為企業(yè)生產提供可靠的安全技術保障,充分發(fā)揮科學技術在安全生產管理中的重要作用。積極采取先進的生產管理方法和先進的安全生產技術,努力實現安全生產狀況的提高。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。通過新技術的應用,切實改變原有的工藝方法,以確保技術和安全水平的提高,積極進行科技攻關,推進科技進步。2.5 加強宣傳教育宣傳教育系統在整個安全體系中起著規(guī)范行為和精神激勵作用,主要解決安全管理體系中思想認識、工作作風等問題。加強安全宣傳教育,提高企業(yè)生產隊伍素質,是企業(yè)搞好安全生產基礎工作的首要任務,是實現安全生產管理的重要途徑。我們必須經常性地對石化企業(yè)工作人員進行安全生產知識、技術,技能等的教育宣傳工作,真正提高民眾的安全素質水平。3 結語綜上所述，由于ehs管理體系會隨