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文檔簡介
1、遺址公園設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要與郵儲(chǔ)銀行2018 年工作總結(jié)與 2018 年工作計(jì)劃匯編遺址公園設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要xxxx 年 xx 月 xx 日上午,在縣政府 x 樓會(huì)議室召開了遺址公園設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì),參加會(huì)議的有縣政府縣長、常委副縣長和省、市有關(guān)專家及鎮(zhèn)政府、縣城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣文廣新局、縣旅游局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員,會(huì)議由縣政府李克堅(jiān)縣長主持,與會(huì)人員對(duì)遺址公園設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了認(rèn)真討論和研究,現(xiàn)形成會(huì)議紀(jì)要如下:一、規(guī)劃定位:遺址公園的定位要立足于鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)和遺址保護(hù)為先與合理開發(fā)利用的基礎(chǔ)上,把保護(hù)區(qū)、鎮(zhèn)古鎮(zhèn)、古街打造成為 xxx 、xxx 旅游圈的國家4a 級(jí)景區(qū)、國家歷史文化名鎮(zhèn)和世界文
2、化遺產(chǎn)。二、規(guī)劃編制與審批:應(yīng)結(jié)合有關(guān)研究成果,須編制歷史文化名鎮(zhèn)保護(hù)規(guī)劃,在與歷史文化名鎮(zhèn)保護(hù)規(guī)劃相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,對(duì)遺址公園保護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案按程序報(bào)批。同時(shí)應(yīng)整合相關(guān)規(guī)劃,編制近期建設(shè)規(guī)劃。三、總規(guī)劃布局:1、道路系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)與市城市總體規(guī)劃和縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃銜接好。2、水塘間的過多開挖連接會(huì)對(duì)遺址的保護(hù)造成破壞,應(yīng)取消不同標(biāo)高的水塘全部任意開挖連通。3、濱江板塊要考慮峽江水利樞紐對(duì)河道水量的影響,同時(shí)可考慮設(shè)置水上旅游碼頭。第1頁共6頁4、規(guī)劃范圍須與保護(hù)范圍相符,遺址公園內(nèi)建筑物偏多,在遺址上進(jìn)行建筑復(fù)原要有依據(jù),有遺址的可復(fù)建。5、新鎮(zhèn)入口處的旅游接待中心主入口牌坊建議采用其他形式; 主入
3、口設(shè)計(jì)要凸顯地方特色。四、建筑和景觀:1、保護(hù)該地區(qū)的原有風(fēng)貌,植物配置須和風(fēng)貌相協(xié)調(diào),植物以本地樹種為主,不能有色塊苗的形式; 鋪裝以本地材料為主。2、建筑不宜大量采用徽派風(fēng)格,應(yīng)以贛民居風(fēng)格為主,同時(shí)恢復(fù)有歷史記載的古建筑,嚴(yán)重影響景觀的建筑應(yīng)考慮拆除。3、龍窯改造方案及其他新建工程偏現(xiàn)代,應(yīng)利用本土材料,打造本土特色,恢復(fù)龍窯及古鎮(zhèn)、古街原有風(fēng)貌。五、功能配套設(shè)施:1、游客中心近期配置停車位應(yīng)滿足使用要求,遺址公園內(nèi)配套建設(shè)停車位應(yīng)通過游客流量分析,合理確定,并可為今后擴(kuò)建留有余地。2、排水、排污等市政設(shè)施須配套完善。第2頁共6頁郵儲(chǔ)銀行 2018 年工作總結(jié)與2019 年工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工
4、作計(jì)劃XX年我行在市行、縣委縣政府和監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全行干部職工的共同拼搏下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全市郵儲(chǔ)銀行工作會(huì)議精神,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及xx 當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展、安全合規(guī)、質(zhì)效并重的總體工作部署,調(diào)整結(jié)構(gòu),激活機(jī)制,全力推動(dòng)xx 行各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)步、跨越發(fā)展。- 主要發(fā)展指標(biāo)完成情況一、業(yè)務(wù)收入指標(biāo)完成情況截至 XX年 10 月底,我行當(dāng)年累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入987 萬元,預(yù)計(jì)全年收入 1200 萬元。二、主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)完成情況( 一)信貸業(yè)務(wù)信貸業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)逐年翻番,截至10 月底,全行當(dāng)年累計(jì)結(jié)余536 筆、金額 1940 萬元。(二)公司業(yè)務(wù)公司
5、業(yè)務(wù)收入、時(shí)點(diǎn)余額和日均余額均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。截止XX年 10 月,全縣對(duì)公存款余額13.5 億元,五家金融機(jī)構(gòu)中我行占比14%。(三)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)個(gè)人存款:大吸收理財(cái)資金力度,抓住理財(cái)資金主要靠努力的特點(diǎn),全行動(dòng)員,針對(duì)周邊的商戶、村戶和老客戶,有效地吸收理財(cái)資金。三是推第3頁共6頁出了 VIP 服務(wù)方案,開設(shè) VIP 優(yōu)先通道,建立 VIP 客戶檔案,實(shí)施差別式服務(wù),為有價(jià)值的私人大客戶提供一攬子理財(cái)服務(wù)方案;四是加大宣傳力度以業(yè)務(wù)宣傳為媒介,全行總動(dòng)員,走進(jìn)城鄉(xiāng)的每一個(gè)角落,加大我行對(duì)農(nóng)村業(yè)務(wù)市場(chǎng)的滲透力度,宣傳了我行的業(yè)務(wù),提高了我行的社會(huì)知名度。三、加大貸款營銷力度,擴(kuò)大貸款規(guī)模,防范信
6、貸風(fēng)險(xiǎn),不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?,我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作,特別是消費(fèi)類貸款,積極爭取擴(kuò)大貸款規(guī)模,帶動(dòng)對(duì)公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷,主動(dòng)營銷貸款。二是加大項(xiàng)目貸款的營銷。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中,防范信貸風(fēng)險(xiǎn)是今年市行確定的重中之重的一項(xiàng)工作,我行不敢懈怠,信貸審批權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行,所有貸款均有責(zé)任人親自把關(guān)審批。同時(shí)還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定,鑿清細(xì)節(jié),在法律上找著立足點(diǎn),明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是堅(jiān)持審慎原則,對(duì)于任何有疑問的票據(jù),不能只憑本人提供的證據(jù),必須信貸人員親自去核對(duì)求證,無誤后才能受理。二是強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過努力效果較好,確保了貸
7、款不良額、不良率均保持在最低,為我行不良貸款率的下遷,作了盡可能的貢獻(xiàn)。我行以嚴(yán)格實(shí)施預(yù)警預(yù)報(bào)制度為核心,全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。總之,在目前的工作中,我行還存在一些不如人意的地方,一是經(jīng)營理念有待創(chuàng)新,近一年來實(shí)踐證明,經(jīng)營理念和思維差距較大,各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展缺乏前瞻性; 二是營銷意識(shí)不強(qiáng),畏難情緒高,需強(qiáng)化從業(yè)人員營銷理念和營銷意識(shí),挖掘其營銷積極性和主動(dòng)性;三是基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步規(guī)范和完善,基礎(chǔ)管理工作距上級(jí)和監(jiān)管部門還第4頁共6頁有差距,各類基礎(chǔ)管理資料有待完善,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),管理理論有待創(chuàng)新。我行將在今后的工作中總結(jié)不足,及時(shí)改進(jìn),確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 XX年工作思路一、義不
8、容辭,抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展( 一)XX 年各項(xiàng)指標(biāo)1、業(yè)務(wù)收入突破1600 萬元。其中儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)收入350 萬元,信貸業(yè)務(wù)收入 700 萬元,公司業(yè)務(wù)收入500 萬元,其他業(yè)務(wù)收入50 萬元。2、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo):公司業(yè)務(wù)日均余額突破2 億元,信貸業(yè)務(wù)凈增XX萬,儲(chǔ)蓄余額凈增3000 萬。(二)業(yè)務(wù)發(fā)展措施1、繼續(xù)加快信貸業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,做大做強(qiáng)農(nóng)村小額市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。一是加強(qiáng)信貸隊(duì)伍建設(shè),通過思想動(dòng)員、行為規(guī)范、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞、物質(zhì)激勵(lì)等措施,盡快消除信貸員的“恐貸”陰影,并利用政策導(dǎo)向,逐步培養(yǎng)一種“拼、比、趕、超”全力發(fā)展業(yè)務(wù)的積極氛圍圍;二是繼續(xù)推進(jìn)向農(nóng)村市場(chǎng)挺進(jìn)步伐,開發(fā)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)村莊、重點(diǎn)行業(yè);三是以示范行建設(shè)為契機(jī),持續(xù)規(guī)范信貸基礎(chǔ)管理、檔案管理、人員管理、逾期管理;四是加快食用菌、汽車消費(fèi)、一手房、小企業(yè)等貸款營銷項(xiàng)目進(jìn)度,拓寬業(yè)務(wù)品種。2、加大公司業(yè)務(wù)整體化配置資源,以項(xiàng)目營銷為抓手,有序推進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)?;l(fā)展。一是加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)人才配備,建立五人以上的專職營銷隊(duì)伍;二是細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),突出重點(diǎn),在目前的“財(cái)政”項(xiàng)目定位基礎(chǔ)上,繼續(xù)跟進(jìn)縣區(qū)煤礦、壺化集團(tuán)、國電等單位,有序推進(jìn)業(yè)務(wù)開發(fā);三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn),為客
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