企業(yè)薪酬管理制度分析

1、企業(yè)薪酬管理制度分析企業(yè)薪酬管理制度 分析 1 2021年4月19日 薪資制度 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 政策與程序(POLICYPROCEDURES): 1薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下列圖所示: 年終雙薪(年終分紅) 薪資獎(jiǎng)金 月薪崗位工資(30%) 標(biāo)準(zhǔn)工資福利津貼 (30%) 基本工資(40%) 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資,依據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力 等確定。 基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%,為員工的最低生活保證工資,應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹?/p>

2、工資標(biāo)準(zhǔn)。 福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。 崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,通知雞蛋不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)懷而設(shè)立。于每年的 二月份(春節(jié)一前)依據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)狀況 給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下: 員工上年度實(shí)際工作月數(shù) 年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資1(個(gè)月) 12(個(gè)月) 年終雙薪只限于對(duì)酒店的正式員工發(fā)放。 2獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金,是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則,更好的調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性而設(shè)立。依據(jù)酒店每月經(jīng)營(yíng)

3、狀況,由董事會(huì)決定提取月?tīng)I(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金執(zhí)行獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制,即結(jié)合職級(jí)、部門(mén)及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別,計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 優(yōu)點(diǎn): 1職級(jí)越高,獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門(mén)的員工進(jìn)行運(yùn)作。 2在獎(jiǎng)金總額不變的全體下,部門(mén)員工的人數(shù)越少,每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多,即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部 門(mén)主管控制本部門(mén)的員工數(shù)量,實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制如:某月所提取的獎(jiǎng)金額為300,000元,獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份,則每份獎(jiǎng)金為600元;如果獎(jiǎng)金份數(shù)為1,000分,則每份獎(jiǎng)金為300元。 3獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工,有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性。 3職級(jí)

4、與工資 依據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際狀況,酒店所有員工共分為十三個(gè)職級(jí),即:行政級(jí) 1-2級(jí) 經(jīng)理級(jí) 3-5級(jí) 督導(dǎo)級(jí) 6-9級(jí) 員工級(jí) 10-13級(jí) 詳見(jiàn)附表員工職級(jí)與職位分配。 4特別津貼 經(jīng)批準(zhǔn)的特別津貼(如工種津貼,外語(yǔ)津貼等),按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。 5工資及級(jí)職確定 所有薪入職員工,其工資及職級(jí)由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí),人事培訓(xùn)部依據(jù)員工的實(shí)際狀況 確定員工的職級(jí)、填發(fā)人事變動(dòng)表通知員工到職。 6工作時(shí)間 工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間,不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。執(zhí)行特別工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞作合同中有特別說(shuō)明。 7超時(shí)工作 71、酒店不激勵(lì)員工超時(shí)工作。 72如果確屬工作必須要級(jí)臨時(shí)性職的工作安排,導(dǎo)致員工超市工作,部門(mén)主管應(yīng)具體填寫(xiě)加班申請(qǐng)表報(bào)人事培訓(xùn)部備案,并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。 未能及時(shí)安排的補(bǔ)休,如果沒(méi)有部門(mén)經(jīng)理及時(shí)的說(shuō)明及知會(huì)人事培訓(xùn)部,將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門(mén)主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。 補(bǔ)休時(shí)必須填寫(xiě)假期申請(qǐng)書(shū)完成請(qǐng)假程序。 任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償,只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)度的時(shí)間予以補(bǔ)休。 73如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償,必須發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)