農(nóng)田土地整理項目施工現(xiàn)場組織機構和資源配置方案

1、農(nóng)田土地整理項目施工現(xiàn)場組織機構和資源配置方案1.1項目部機構組成 1、本工程工期緊戰(zhàn)線長、施工強度大，專業(yè)性強，適宜 專業(yè)隊伍合作施工，恰與我公司的現(xiàn)行管理體制和專業(yè) 特長相吻合。若我公司中標，項目部將在全公司內調配 同專業(yè)石方工程隊、碗工程隊、機械工程隊、安裝工程 隊組成的綜合施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的 建設，并集中一批年富力強的技術骨干組建項目經(jīng)理部, 全權負責現(xiàn)場施工管理。2、我單位擬派承接過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，懂 技術，責任心強，善打硬仗的高級管理、技術人員組建項目班子“鄂爾多斯市綠漠建設有限責任公司烏拉特前 技術硬且有建委頒發(fā)上崗證的人員組成。在項目的各項 管理中

2、，實行目標管理責任制，把大的管理目標，分解旗土地整理工程項目部”。各崗位管理人員均由素質高、成若干個分項、分部目標，落實到人，責任到位，定期 檢查，及時糾偏，確保安全質量、工期、效益、文明施 工大目標的順利實現(xiàn)。1.2項目部組成人員及項目部組織機構該項目部設項目經(jīng)理1人，技術負責人1人。項目經(jīng)理部主要組成人員有：金結專工2人，施工員5 人，技術員3人；質量檢查員3人；測量員5人，試驗 員2人，預算員1人，資料員2人，材料員1人，安全 員2人，后勤保障員3人，警衛(wèi)員1人；設備員1人。施工作業(yè)班組劃分為五個，分別為土石方施工一隊、二 隊、三隊；建（構）筑物施工一隊、二隊。施工高峰期 約需勞動力60

3、0人左右，關鍵時期分兩班或三班作業(yè)。 項目部組織系統(tǒng)圖如下：土石方施工三土石方施工二建筑物施 工二項目副經(jīng)技術負責項目經(jīng)部項目組織機構建筑物施工一土 石方施工一隊1.3主要崗位職責1、項目經(jīng)理1）主持項目經(jīng)理部全部工作，全面貫徹執(zhí)行國家和工程 所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項 規(guī)章制度，明確各級人員崗位責任制。2）確定項目管理總目標，組織制訂規(guī)章制度，明確各級 人員崗位責任制。3）主管財務和勞資工作。2、項目副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，落實項目目標實現(xiàn)。2）副經(jīng)理分管負責現(xiàn)場施工，包括施工計劃落實、施工 調度、文明施工等工作和設備、安全（包括防火、防汛）、 物資供應、治安等工作

4、。3、項目技術負責人1）全面領導和負責本項目施工的計劃管理、技術管理、 質量管理工作。2）組織編制并審定施工組織設計；審定單項工程施工計 劃技術措施、進度計劃報告等工程技術文件；組織編制 審定項冃質量手冊。3）深入施工現(xiàn)場進行技術指導，檢查和督促下級技術管 理部門和技術人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn) 技術問題及時解決。4）主持工程項目質量檢查，督促質量管理部進行單元、 分部工程質量評定及工程初步驗收工作。4、工程技術部1）工程技術部負責工程計劃管理、技術管理、生產(chǎn)調度、 技術統(tǒng)計和測量工作。2）貫徹執(zhí)行國家技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范，以及招標 文件和監(jiān)理、設計單位發(fā)布的有關工程技術文件、規(guī)

5、定。3）按工程招標文件要求，編制各種技術文件和技術報告, 如：施工組織設計、施工計劃措施、進度計劃報告等； 制定工程施工管理工作的實施細則。4）負責組織施工圖技術交底；組織編制作業(yè)指導書。5）組織完成施工整體布置所規(guī)定的內容，以及其它準備 工程和工作。6）按照總進度控制要求，制定和下達月施工計劃和任務, 進行施工調度；作好技術統(tǒng)計工作，運用p3項目管理軟 件進行進度計劃、資源供應計劃管理，提供合理工期指 導意見。5、計劃經(jīng)營部1）負責本工程施工合同管理、計量工作。2）協(xié)助項目經(jīng)理制定與各施工作業(yè)隊內部經(jīng)濟責任制， 會同有關部門做好按月、按項目分類進行成本分析。6、質量督査部 1）質量督查部主要

6、負責質量管理及試驗和驗收工作。2）嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的施工質量規(guī)定，并進行質量控制檢查，實行質量事故“三不放過” 制度、“三檢制度”，質量督查部有“質量一票否決權”。3）編制項目質量手冊；按月、按項目定期進行質量總結；編制工程質量報表；參與制定質量控制和保證措施；參 與制定作業(yè)指導書。4）安排質量檢查和試驗工作；落實“三檢制”（施工班組自檢、現(xiàn)場施工員和測量員或試驗員復檢、專職質檢 員檢查后與監(jiān)理人員共同終檢）；負責組織質量大檢查和 驗收，發(fā)現(xiàn)有質量問題，及時加以糾正。5）負責組織質量事故處理。7、物資設備部1物資設備部負責物資管理，作好物資、設備配件釆購供 應工作。2根據(jù)技術

7、、質量要求和進度計劃、材料供應計劃、設備 配件計劃等情況，編制物資、配件釆購計劃，經(jīng)工程技 術部、機電設備部會簽，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。3掌握施工進度情況，及時修正采購計劃，合理安排物資 進場，保證物資供應，滿足施工需要。4掌握市場動態(tài)，嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī) 章制度，保證材料的質量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條 款所規(guī)定的材料來源，選擇好現(xiàn)場材料的堆放場所，確 保材料的堆放質量。5參與制定防洪渡汛方案，積極準備防汛物資。6負責機電設備管理以及設備維修工作。嚴格執(zhí)行國家 頒發(fā)的法規(guī)，遵守業(yè)主、監(jiān)理和設計單位制定的各項規(guī) 章制度，遵循國家和總公司制定的機電設備管理規(guī)定和 操作規(guī)程；實行安

8、全、設備事故“三不放過”制度。7安排和組織設備維修保養(yǎng)，保證滿足施工需求，負責施 工設備調遣進退場工作。8編制項目安全作業(yè)規(guī)章制度和手冊；貫徹機械設備操作 規(guī)程；負責編制設備維修保養(yǎng)計劃、配件計劃；負責安 全、設備報表工作；參與制定安全保證措施，提出主導 意見；參與編制作業(yè)指導書。9參與制定防洪渡汛方案，提出本部門的主導意見，參與 組織調配防汛設備及物資調運。8、財務部1）財務部負責員工管理、財務管理和工資管理。2）貫徹執(zhí)行上級勞資、財務部門的有關規(guī)定，制定項目 實施細則。3）制定項目勞動紀律，對員工進行管理；制定工資標準 和獎懲發(fā)放辦法；按月發(fā)放職工工資。4）負責工程結算及日常財務工作。9、

9、安全環(huán)保部1）負責項目的施工安全管理工作，建立健全安全規(guī)章制 度。負責本項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2）負責安全日常檢查工作，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違 章施工。監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術狀況，在監(jiān)督 檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達監(jiān)督通知書， 限期解決，并向主管領導報告。3）在施工區(qū)域內，負責設置醒目的安全警示牌。會同有 關部室開展安全、設備大檢查工作。4）參加和協(xié)助本項目領導組織事故調查，工程安全事故 處理。監(jiān)督“三不放過”（即事故原因不查清不放過；事 故責任者和員工未受教育不放過；沒有采取防范措施不 放過）原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工 作并提出考核意見。5）負責工地治安工作，安排值班保衛(wèi)。6）會同綜合辦公室宣傳貫徹國家和地方以及項目部有關 文明施工、環(huán)境保護的法律、法規(guī)，