公司新員工入職培訓內容

1、精品文檔公司新員工入職培訓內容公司新員工入職培訓內容意志培訓意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的 吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但 最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀 態(tài)就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的 成本也會大幅增加。軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這 個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯 燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能 為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。認知培訓認知培訓主要包括企業(yè)

2、概況、企業(yè)主要管理者介紹、企 業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行 集中培訓，并由公司的管理者和人力部門主講。認知培訓主 要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡 快找準自己的企業(yè)中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀 公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結 束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識 在員工腦中的記憶和理解。職業(yè)培訓職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完 成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。 其內容主要包括: 社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè) 生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團

3、隊合作技能等，培訓的 方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣 講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所 學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè) 培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方 式，比如論文或者情景模擬等。技能培訓技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進 行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能 培訓的表現(xiàn)形式之一。個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即 將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這 樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深

4、入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。最后，補充說明一點：新員工培訓并不是其上崗后就結束了，而應該在一定時間段里面給以保持，最好能保持到12年，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企 業(yè)從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進 步、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻公司新員工入職培訓內容例子一、到職前培訓（部門經(jīng)理負責）1 、致新員工歡迎信。2 、讓本部門其他員工知道新員工的到

5、來（每天早會時）。3 、準備好新員工辦公場所、辦公用品。4 、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5 、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6 、準備好布置給新員工的第一項工作任務。二、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）到職后第一天：1 、到人力部報到，進行新員工入職須知培訓（人力部負責）。2 、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3 、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。4 、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。5 、新員工工作描述、職責要求。6 、討論新員工的第一項工作任務。7 、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：1 、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申 工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。2 、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的 績效目標。3 、設定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)， 填寫評價表。到職后第九十天人力部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適 現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表 現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、公司整體培訓：（人力部負責不定期）1 、公司歷史與愿景、公司組織架構