公司企業(yè)文化培訓(xùn)

1、公司企業(yè)文化培訓(xùn) （精選多篇 ）xx 會議培訓(xùn)總結(jié)聽了張老師兩天的大航企業(yè)文化培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。全面展現(xiàn)了大航的 發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、遠景目標(biāo)和大航全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù) 理念，還學(xué)習(xí)了在生活和工作中的為人處事以及修身準(zhǔn)則等內(nèi)容：通過為期兩天的 企業(yè)文化培訓(xùn)充實了我對大航更廣闊的心里信念，堅定了我心里實現(xiàn)努力向上的概 念。 我們應(yīng)該認(rèn)識到什么樣的人才才能算是企業(yè)的優(yōu)秀人才？一個優(yōu)秀的人才， 應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時 具備能創(chuàng)造地、出色地完成本職工作的能力。張老師提出我們大航管理理念是：簡單化精于此道，大道至簡。（簡單科 學(xué)的

2、管理體系、簡單有效的教學(xué)理念、方法、簡單真誠的人際關(guān)系）。通過簡單的 科學(xué)管理能夠使得員工接受和認(rèn)同的速度提高。簡單有效的教學(xué)理念、方法能夠使 得被教育者更能夠清晰、更深刻的理會所學(xué)知識。簡單真誠的人際關(guān)系能夠使得企 業(yè)與員工、員工與學(xué)生之間的關(guān)系更加融洽。其次，通過企業(yè)文化的集中培訓(xùn)，讓我懂得了企業(yè)的發(fā)展需 要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客 戶為中心，服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠信敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、樂于助人、敢 于承擔(dān)和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司發(fā)展 過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是大航人集體智慧的結(jié)晶。這次大航企業(yè)文化培

3、訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)識到，對于像我們這些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的 新員工，在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的知識并不能夠直接的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實工作所需要的技能，思 考問題的方式等運用到具體的工作崗位的時候就變得非常的不實用，所以我們必須 做出較大的調(diào)整，誠實坦誠的面對自身的不足并嚴(yán)格要求自己，誠懇地向身邊的前 輩學(xué)習(xí)，時時刻刻保持謙卑的態(tài)度和踏實的工作作風(fēng)。大航的企業(yè)文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種企業(yè)文 化，并將其發(fā)揚光大，工作、生活中明確自己的方向，時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實 的作風(fēng)，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信大航的明天會更好！姓名：公司名稱：2014 年 x 月 xx 日公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會2

4、014 年 12 月 29 號，我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn) 課程，在培訓(xùn)的過程中，我深深地被授講人所準(zhǔn)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的 教授方式所吸引，對我影響久遠。本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就， 最重要的是讓我這個剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清楚的認(rèn)識到我們公司所具 有的、獨特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務(wù)等各種先進的文化理念。從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā) 展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。 不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信

5、念。對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是 支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念，公司 才會在各個方面貫穿和落實，最終服務(wù)好消費者。從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我 這個角度，都應(yīng)該本著學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個團隊所要服務(wù)的對象 的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最 大的努力。課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在 各個方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個教育團隊服務(wù)好這里的每一個學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識儲備、如何引導(dǎo)

6、我的學(xué)員在學(xué) 習(xí)和生活上變得自信0答案只有一個，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價值上，在團隊各位領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，參加每一次科目培訓(xùn)、謙虛謹(jǐn)慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時 的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng) 新和與時俱進這個角度增長見識0感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安 排所啟發(fā)0謝謝！曾效楠 2014年1月 5日 萍鋼公司企業(yè)文化培訓(xùn) 時間： 2014/10/10 （下午） 抓大放小國退民進與時俱進 黨的十五大提出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特征： 產(chǎn)權(quán)清晰：與狼共舞，就是把自己變成狼0 獨具特色的產(chǎn)權(quán)制度改革：2014

7、年 1月 31 日，萍鋼正式提出“整體改制”0戰(zhàn)略構(gòu)想， 3月 28 日，公司整體改制以 89.39%的贊同率獲得全員共決通過 2014年全面啟動0改制原則： 13311 一個全部退出；三個全部承接；三個不得；投資主體多元化；一股保障0 權(quán)責(zé)分明：權(quán)力源于責(zé)任管理科學(xué)：管理就是借力用人用工競爭機制：嚴(yán)格定編；精減冗負； 末名淘汰；動態(tài)管理； 公開招聘；競爭上崗。向效傾斜的分配機制：1 、 確定“企業(yè)成本決定企業(yè)效益，企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)效益決定員 工收入”的成本理念。2 、 二級單位實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任制考核，以成本、內(nèi)部利潤為主要考核指標(biāo)。3 、 分配實行眾星捧月模式。 萍鋼公司核心理念體系

8、萍鋼使命：百年萍鋼，造福社會。 萍鋼價值觀：企業(yè)利益高于一切。 萍鋼精神：事在人為，志在超越。 經(jīng)營之道：先人一步，高人一籌。 管理方略：眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上。 文化圖騰：鷹 萍鋼公司：1 、 機構(gòu)精簡，黨政一肩挑2 、 分離輔助，精于主體 萍鋼短、中、長期發(fā)展目標(biāo) 中期目標(biāo)： 2014 年成為全國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。 長期目標(biāo)：基業(yè)常青，百年萍鋼 最早建于 1954 年 全國企業(yè) 500 強和全國民營企業(yè) 50 強之一。 建章立制，從嚴(yán)管理，事在人為，志在超越 工資制度：基本生活費 400 元/ 月 崗位工資：基本工資 +生活費薪金總額二崗位工資+績效工資+津貼+補貼+考核-保險-住房積金

9、計稅金額=薪金總額一2014個人所得稅金額=計稅金額*稅率-速算數(shù)iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 iso14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證 ohsas18001 職業(yè)健康平白安全管理體系認(rèn)證 管理箴言：只講主觀，不講客觀；只重結(jié)果，不管過程。 木桶理論：用最少的投入激活最大的存量資產(chǎn)。 企業(yè)的每一次變化都是企業(yè)發(fā)展的機遇。 員工行為規(guī)范：愛崗敬業(yè)、主動執(zhí)行、遵紀(jì)守法、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、安全至上、提升技能、追求卓越。在現(xiàn)代社會，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能 夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很 好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個人恪盡職守

10、的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的 追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例 與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯 救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè) 文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員 工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的。企業(yè)文化不是萬能的，不可能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會相信那些 貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是 貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截

11、然不同的理念，擁有優(yōu) 秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立， 公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新 的意義。后，這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí) 行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導(dǎo)入 ci 企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式， 而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個想法，明天 一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè) 文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員

12、工陽奉陰違，部門間、員 工間、上下級間不配合，相互拆臺現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè) 文化，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使 企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員 不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi) 部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信賴然后才會釋放。 企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會造就 出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)

13、在的價 值深入人心和薪火相傳的作用。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持 有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來自何處？ 來自長期的經(jīng)營活動！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不 一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、 信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于 企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全

14、面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變 革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的 歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。弘毅建設(shè)公司企業(yè)文化培訓(xùn)會議記錄核心理念：核心理念是弘毅文化理念體系中具有統(tǒng)領(lǐng)作用的最重要的部分， 其包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀與企業(yè)精神。1 、真誠到永遠2 、有時代的階段性3 、平時把事做好，遇見問題就不慌4 、每天把當(dāng)日的事做完，每天都有所提高5 、企業(yè)要有優(yōu)秀的文化做長6 、優(yōu)秀的個人做大7 、有企業(yè)家的管理能力企業(yè)愿景：打造百年企業(yè)力創(chuàng)商業(yè)帝國1 、對應(yīng)：戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前情況和外部變化2 、企業(yè)因為使命而存在企業(yè)使命 : 服務(wù)社會 成就員工核心價值 : 共贏務(wù)實創(chuàng)新奉獻企業(yè)精神 : 勵精圖治弘毅致遠經(jīng)營理念 : 人人都是經(jīng)營者1 、簡單的企業(yè)管理和工作氛圍2 、大家受益的規(guī)則